ORCAMENTO EMPRESARIAL

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AULA 1 – A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE
Os parâmetros dos sistemas são:
•Entrada ou insumo ou impulso: (input) é a força de arranque ou de partida do sistema que fornece o material ou energia para a operação do sistema;
•Saída ou produto ou resultado: (output) é a finalidade para a qual se reuniram elementos e relações do sistema;
•Processamento ou processador ou transformador: (throughput) é o fenômeno que produz mudanças, é o mecanismo de conversão das entradas em saídas;
•Retroação, retroalimentação ou retroinformação: (feedback) é a função do sistema que visa comparar a saída com um critério ou padrão previamente estabelecido. A retroação tem por objetivo o controle;
•Ambiente: é o meio que envolve externamente o sistema. O sistema aberto recebe entradas do ambiente, processa-as e efetua saídas novamente ao ambiente, de tal forma que existe entre ambos - sistema e ambiente - uma constante interação.
BASE DA EMPRESA = PESSOAS, INFORMACOES E TECNOLOGIAS.
MISSAO = PROPÓSITO DA EMPRESA
	 1a Questão
	
	
	
	As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
		
	 
	variáveis controláveis
	 
	premissas
	
	inconsistências
	
	variáveis não controláveis
	
	capilaridades
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	
	Planejamento.
	
	Organização.
	
	Execução.
	
	Direção.
	 
	Controle.
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto afirmar:
		
	
	Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados.
	
	Visa à coordenação entre diversas áreas da organização.
	 
	Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da empresa.
	
	Visa assegurar o desempenho da empresa.
	 
	Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos.
	
Explicação:
O estímulo para o alcance de metas é um dos objetivos d eum modelo de planejamento e controle orçamentário.
	
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Orçamento Empresarial
	
	N.D.A.
	
	Projeção
	 
	Planejamento
	
	Controle
	Respondido em 06/11/2019 11:24:24
	
Explicação:
Planejamento é o conceito que está associado ao descrito no enunciado.
	
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
		
	 
	Pessoas, informações e tecnologia.
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
	
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis, sendo
		
	
	Subsistemas e Microambiente
	
	Interno e Ambiente Setorial
	
	Ambiente setorial e Microambiente
	 
	Macroambiente e Ambiente Setorial
	 
	Subsistemas e Macroambiente
	Respondido em 06/11/2019 11:34:19
	
Explicação:
Resposta Macroambiente e Ambiente Setorial
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), didaticamente, o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis Ambiente Setorial e Macroambiente (vide figura 1.2, pág.14 apostila).
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
		
	
	Controle.
	
	Avaliação.
	
	Controle e avaliação.
	 
	Planejamento.
	
	Execução.
	Respondido em 06/11/2019 11:31:47
	
Explicação:
A previsão da receita orçamentária é um item que deve ser composto e incluído logo no início do planejamento. Como saber o que podemos gastar sem saber quanto teremos de receita? Essa é uma consideração básica que devemos fazer e além disso é previsão pois não é fato líquido e certo. Ao longo do processo não sá podemos ajustar a previsão ( tanto para cima quanto para baixo) como repensar os gastos a partir deste ajuste.
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
		
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	 
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	 
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	Tomar decisão.
AULA 2 – CONCEITOS DE ORCAMENTO EMPRESARIAL
Orçamento = um plano detalhado de gestão de recursos financeiros durante um período. É a materialização de um plano para o futuro.
 Tem como produtos decorrentes orçamento de caixa, projeção da demonstração de resultado e balanço projetado.
O ORCAMENTO GERAL é formado por vários orçamentos separados, mas interdependentes.
ORCAMENTO BASE ZERO (OBZ) - O orçamento base zero, também conhecido como OBZ, pressupõe que as unidades de negócio justifiquem continuamente cada despesa de sua área. Para cada período orçamentário, o ponto de partida de cada item orçado é zero, ou seja, desconsidera os aspectos históricos para análise dos próximos orçamentos. Essa metodologia requer a justificativa e a priorização de todos os itens orçados, como mecanismo de aprovação para alocação de recursos a cada um deles.
O OBZ é um instrumento que tem por objetivo a redução dos gastos e das despesas, visualizando aumento do resultado da empresa.
O processo de orçamento do OBZ faz com que todas as funções e atividades da empresa sejam analisadas detalhadamente; ele avalia as alternativas de cada atividade para atingir o resultado final desejado e identifica opções entre realização parcial ou total das metas estabelecidas e os custos a elas associados. Dessa forma, esse processo passa por cinco fases.
	 1a Questão
	
	
	
	O valor da informação está diretamente ligado ao modo comoela ajuda os tomadores de decisões a atingirem os objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para informação:
		
	
	são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	
	são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	 
	são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários;
	
	são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente;
	
	Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subseqüente.
	 
	Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
	
	Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
	
	Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização.
	Respondido em 06/11/2019 13:59:01
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Marque, dentre as alternativas abaixo, aquela que apresenta, correta e RESPECTIVAMENTE, uma vantagem e uma limitação, ambas do orçamento, segundo Welsch (1993) e Sanvicente e Santos (1994) (apud HOJI, 2007, p. 421):
		
	 
	quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeira, os resultados projetados sofrem distorções; os controles gerenciais tornam-se mais objetivos.
	
	aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; facilita a delegação de poderes.
	
	identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades; com base nos resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto.
	 
	os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os obriga a tomar decisões mais consistentes; o custo de implantação e manutenção do sistema não permite sua utilização plena por toda as empresas.
	
	os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes em tempo hábil; as dificuldades de implementação de ajustes geram desconfianças em relação a resultados projetados.
	Respondido em 06/11/2019 14:06:22
	
Explicação:
A questão pede identificar uma vantagem e uma limitação respectivamente. Assim é preciso verificar a ordem na alternativa que a vantagem e a limitação aparecem:
 
Na Alternativa:
"aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; facilita a delegação de poderes."
A primeira é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta.
Na Alternativa:
'quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeira, os resultados projetados sofrem distorções; os controles gerenciais tornam-se mais objetivos."
A primeira NÃO é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta.
Na Alternativa:
"identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades; com base nos resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto."
A primeira é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta.
Na Alternativa:
 "os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os obriga a tomar decisões mais consistentes; o custo de implantação e manutenção do sistema não permite sua utilização plena por toda as empresas."
A primeira é uma vantagem e a segunda é uma limitação. Alternativa correta.
Na Alternativa:
"os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes em tempo hábil; as dificuldades de implementação de ajustes geram desconfianças em relação a resultados projetados."
A primeira NÃO é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação do modelo, embora  possa aparecer quando a organização não implanta corretamente um modelo de controle orçamentário . Alternativa incorreta.
	
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes.
		
	
	o orçamento de mão de obra
	 
	o orçamento de base zero
	
	o orçamento de compra de matéria-prima
	 
	o orçamento de produção
	
	o orçamento de flexível
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	(ESAF - 2013 - MF - Analista de Finanças e Controle - Contábil-Financeira)Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar que: I. Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo. II. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo orçamento. III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho.
		
	 
	Apenas a I é falsa.
	
	Apenas a II é verdadeira
	 
	Todas são verdadeiras.
	
	Todas são falsas.
	
	Apenas a III é falsa.
	Respondido em 06/11/2019 14:02:50
	
Explicação:
A questão aborda as vantagens do uso do orçamento como ferramenta de gestão
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Leia as afirmações a seguir sobre orçamento empresarial.
Orçamento pode ser definido como um plano dos processos operacionais para um determinado período, para planos orçamentários elaborados para o período subsequente, geralmente de 12 meses.
O orçamento trata-se de um instrumento de planejamento de Longo prazo.
Orçamentos tem como característica fundamental a não permissão de alterações nos orçamentos departamentais (de receitas e de gastos).
Com base nas afirmações, marque a alternativa CORRETA:
		
	 
	apenas a afirmativa II é verdadeira.
	
	apenas a afirmativa I é verdadeira.
	
	apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.
	
	as afirmativas I, II e III são verdadeiras.
	 
	apenas as afirmativas I e III são verdadeiras.
	
Explicação:
A afirmação II está incorreta, pois o orçamento é projetado para o período de um ano, trata-se de um instrumento de planejamento de curto prazo.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de:
		
	
	capital
	
	investimentos
	
	caixa
	 
	custos
	
	vendas
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para ter um processo de planejamento, onde o gestor passa a ter um processo de controle, identificando pontos de eficiência e de ineficiência. Em razão de sua importância, o orçamento é considerado uma excelente ferramenta de
		
	
	Processo e Controle
	
	Planejamento e processo
	 
	Planejamento e controle
	
	Estratégia e Patrimonial
	
	Economia e controle
	
Explicação:Resposta Planejamento e Controle
À medida que as receitas e os gastos são projetados para o futuro, a organização passa a ter um processo de planejamento. Quando o ano se inicia, mensalmente, as metas projetadas podem ser comparadas com os resultados efetivamente alcançados.
Dessa forma, a organização passa a ter um processo de controle, identificando pontos de eficiência e de ineficiência. É por isso que o orçamento é considerado uma excelente ferramenta de planejamento e controle.
	
	
AULA 3 – MONTAGEM DE ORCAMENTO DE VENDAS
Orçamento operacional aquele que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados
ORCAMENTO DE VENDAS - estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender ou prestar, define o preço a ser praticado, impostos incidentes e a receita a ser gerada, como também pode imbuir a quantidade de clientes a serem atendidos, as condições básicas dessa venda, a vista ou a prazo, entre outras informações.
 O plano de venda divide-se em ...
• Plano de venda dos serviços e produtos;
• Plano de propaganda e publicidade;
• Plano de despesas comerciais.
RECEITA = QUANTIDADE * PECO DE VENDA
No orçamento de vendas devem estar contemplados os dados de:
• Quantidade;
• Valores; 
• Produtos/serviços;
• Tempos;
• Áreas geográficas.
 
ORCAMENTO ocorre a cada 12 meses.
PLANO DE MAEKETING – é a base da construção do plano de vendas.
 As limitações mais costumeiras quanto ao plano de mkt são:
• Capacidade instalada;
• Disponibilidade de recursos humanos;
• Disponibilidade de recursos financeiros.
	1a Questão
	
	
	
	Uma indústria está elaborando um orçamento de caixa para agosto, setembro e outubro de 2020. As vendas foram de R$ 150.000,00 em junho e de R$ 250.000,00 em julho. Estão previstas vendas de R$ 500.000,00, R$ 400.000,00 e R$ 200.000,00, respectivamente, para agosto, setembro e outubro. Das vendas feitas pelo setor, 30% têm sido à vista, 45% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 25% restantes têm gerado duplicatas com prazo de dois meses. A previsão de recebimentos em agosto de 2020, em reais, é de:
		
	 
	300.000,00
	
	400.000,00
	
	800.000,00
	 
	500.000,00
	
	210.000,00
	Respondido em 06/11/2019 14:54:42
	
Explicação:
Para agosto, a previsão de recebimentos (PR) é:
PR = 25% das vendas de junho + 45% das vendas de julho + 30% das vendas previstas de agosto
PR = 150.000 x 25% + 250.000 x 45% + 500.000 x 30%
PR = 37.500 + 112.500 + 150.000 = R$ 300.000
	
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
	 
	todas as alternativas estão corretas
	 
	adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres
	
	diminuir as metas de vendas garantindo que a relação "orçado x executado" fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração
	
	nenhuma das alternativas  está correta
	Respondido em 06/11/2019 14:50:18
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Uma fabricante de equipamentos de defesa projeta as seguintes receitas para maio e junho, respectivamente: R$ 500.000; e R$ 650.000. Historicamente, a indústria recebe 60% de suas vendas dentro do mês e o restante no mês seguinte. Qual é o valor que a fabricante espera receber em junho?
		
	
	R$ 650.000.
	
	R$ 490.000.
	 
	R$ 590.000.
	
	R$ 500.000.
	 
	R$ 300.000.
	Respondido em 06/11/2019 14:51:01
	
Explicação:
Em junho, serão recebidos os seguintes valores:
Vendas recebidas = 40% de maio (os outros 60% foram recebidos em maio) + 60% de junho
Vendas recebidas = 40% x 500.000 + 60% x 650.000 = 200.000 + 390.000 = 590.000
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Para a elaboração do Orçamento de Vendas, devem ser considerados algumas atividades necessárias. Sendo assim, assinale a  alternativa que contem uma atividade correta. 
		
	
	Projeção dos preços das compras de matérias-primas
	
	Projeção do consumo de matérias-primas para a produção.
	 
	Projeção dos preços dos volumes a serem produzidos
	 
	Projeção da pesquisa de mercado.
	
	Projeção do faturamento por linhas de produto com indicação dos custos praticados.
	Respondido em 06/11/2019 14:55:36
	
Explicação: Projeção da pesquisa de mercado.
	
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Sobre o Orçamento de Vendas podemos considerar verdadeiras as afirmativas abaixo. Assinale a alternativa incorreta:
		
	
	Ao elaborar o Orçamento de Vendas a organização terá em mãos uma previsão mensal de faturamento para o próximo exercício contábil.
	 
	A capacidade de produção da organização não tem influência sobre a fixação das estimativas de vendas.
	
	O faturamento também é chamado de receita operacional, pois é proveniente das receitas com a operação que a organização realiza.
	
	Através da estimativa de quantidades e preços dos produtos obtêm-se uma previsão de faturamento para o período em análise.
	
	Para elaboração do Orçamento Empresarial é necessário um plano de vendas e marketing, que é resultante das políticas de preços, de produtos, de promoções e de distribuição.
	Respondido em 06/11/2019 14:56:31
	
Explicação: A capacidade de produção é uma restrição que deve ser considerada no planejamento de vendas. Planejar volume de vendas superior à capacidade pode, em linhas gerais, ser sinônimo de problemas futuros para a imagem da organização.
	
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A Indústria Macapá Ltda., inaugurada em maio de 2002, está desenvolvendo um orçamento de caixa para julho, agosto e setembro de 2002. As vendas foram de R$100.000,00 em maio e de R$200.000,00 em junho. Estão previstas vendas de R$400.000,00, R$300.000,00 e R$200.000,00, respectivamente, para julho, agosto e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 20% têm sido à vista, 50% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. A previsão de recebimentos em julho de 2002, em reais, é de:
		
	
	300.000,00
	
	400.000,00
	 
	210.000,00
	
	80.000,00
	
	900.000,00
	Respondido em 06/11/2019 14:58:05
	
Explicação:
A Indústria Macapá Ltda., inaugurada em maio de 2002, está desenvolvendo um orçamento de caixa para julho, agosto e setembro de 2002. As vendas foram de R$100.000,00 em maio e de R$200.000,00 em junho. Estão previstas vendas de R$400.000,00, R$300.000,00 e R$200.000,00, respectivamente, para julho, agosto e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 20% têm sido à vista, 50% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. A previsão de recebimentos em julho de 2002, em reais, é de:
 
20% Julho = 80.000
50% JUnho = 100.000
30% Maio  = 30.000
Total = 210.000
	
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário.
		
	 
	pelas vendas estimadas.
	
	pelos critérios de rateio.
	
	pelas previsões de despesas.
	
	pelos construção de preços.
	
	pelos insumos consumidos.
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nessesentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
		
	 
	Despesas Financeiras
	
	Preços e Valores
	
	Áreas Geográficas
	
	Produtos/Serviços
	
	Quantidade
AULA 4 – MONTAGEM DE ORCAMENTO OPERACIONAL - ORCAMENTO DE PRODUCAO 
As necessidades de produção de um trimestre são influenciadas pelo nível desejado de estoque final.
O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender às necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado.
O PLANO DE PRODUÇÃO DEVE ADEQUAR:
 CAPACIDADE   X   NECESSIDADE CONSIDERANDO: MIXING E TEMPO
	 1a Questão
	
	
	
	O orçamento de produção é de 34.000 unidades. Cada unidade consome 0,60 Kg de plástico e 0,20 de hora de mão-de-obra direta. O plástico custa R$ 25,00 o Kg e o custo da mão-de-obra direta são de R$ 17,00 por hora. O estoque final esperado é de 1.000 Kg e o estoque inicial é de 800 Kg. Calcule o orçamento de compras e mão de obra direta, do período, respectivamente.
		
	
	510.000,00 ¿ 346.800,00;
	
	505.000,00 ¿ 106.100,00;
	 
	515.000,00 ¿ 115.600,00;
	
	118.000,00 - 510.300,00
	
	115.600,00 - 515.000,00;
	Respondido em 07/11/2019 02:09:09
	
Explicação: (34.000 x 0,60 Kg + 1.000 Kg ¿ 800 kg) x R$ 25,00 = 515.000 e ( 34.000 x 0,20 )x R$ 17,00 = 115.600,00
	
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O plano de produção pode-se dividir em vários Planos. Assinale abaixo a alternativa que NÃO contém um desses Planos:
		
	
	PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS
	
	PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA
	
	PLANO DE ESTOCAGEM
	
	PLANO DE PRODUÇÃO
	 
	PLANO DE PROPAGANDA
	Respondido em 07/11/2019 01:59:43
	
Explicação:
O plano de propaganda está inserido no orçamento de marketing,
	
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Quando se aumenta o volume de atividade ( quantidade produzida) no período,o que acontece com os custos fixo unitário e variável unitário ?
		
	
	decresce o primeiro e cresce o segundo
	 
	não varia o primeiro e cresce o segundo
	
	ambos decrescem
	 
	decresce o primeiro e não varia o segundo
	
	cresce o primeiro e decresce o segundo
	Respondido em 07/11/2019 02:06:56
	
Explicação:
Unitariamente decresce e o variável unitário fica constante
	
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	É uma definição de estoques de matéria-prima:
		
	
	estoque total médio durante um determinado período de tempo.
	 
	insumos básicos utilizados no processo de fabricação.
	
	resultado final do processo de fabricação.
	
	bens parcialmente acabados que incluem partes componentes montadas.
	
	bens totalmente acabados.
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas:
		
	
	I, II e IV.
	 
	II e III.
	
	I e III.
	
	III, IV e V.
	
	IV e V.
	Respondido em 07/11/2019 02:10:29
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A empresa TJLP pretende produzir 2400 unidades em Jan16 , sendo o estoque de segurança de produtos acabados de 300 unidades e o estoque final de Dez15 400 unidades, marque a opção correta quanto a quantidade de vendas orçadas para Jan16.
		
	 
	2500
	
	2000
	 
	2100
	
	NRA
	
	2550
	
Explicação:
Estoque inicial (Ei) + Produção no Mês (P) - Estoque de segurança para o Mês seguinte (Es) = Vendas Orçadas (V)
Ei (400) + (P) 2400 - (Es) 300 = (V)
(V) =  2500
 
 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
		
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
	
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	 
	Orçamento de base zero e orçamento de produção.
	 
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Em relação aos materiais e serviços utilizados na fabricação de determinado produto que a ele estejam agregados fisicamente, refere-se:
		
	
	Custo benefício
	 
	Custos diretos
	
	Custos de mão-de-obra
	
	Custos indiretos
	
	Custo de valor agregado
	Respondido em 07/11/2019 02:05:35
	
Explicação:
RESPOSTA 
São considerados custos diretos: a matéria-prima (qualquer material que seja fisicamente agregado ao produto, passando a fazer parte dele) e a mão de obra direta (são os gastos com qualquer trabalho executado no produto que implique mudança de sua forma ou de sua natureza).
AULA 5 – MONTAGEM DE ORCAMENTO OPERACIONAL - ORCAMENTO DE MÃO DE OBRA
Mão de obra direta:
São todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele. Trabalhando diretamente com a produção.
 
Mão de obra indireta:
São funcionários que não estão envolvidos diretamente com o produto/serviço (Processo de transformação), mas que participam do processo produtivo de forma indireta. Exemplos: Gerente de produção, supervisor de segurança, manutenção etc. Estes custos são rateados entre os setores em que trabalham.
 
Mão de obra administrativa
São todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto/serviço, contribuem com a geração de receita para organização. Exemplos: contabilidade, compras, tesouraria, segurança etc.
	1a Questão
	
	
	
	A projeção orçamentária de mão de obra da empresa Lumi Ltda. encontra-se pautada na confecção de 1.150 unidades. Sabe-se ainda que para confecção de cada unidade o funcionário leva 1,35 horas, sendo provisionado pagamento  para cada hora de trabalho: R$ 16,50. Assim, qual o valor do provisionado para  salário e da provisão para os tributos,  levando em consideração que será provisionado 25% para os tributos?
		
	
	Salário R$ 25.616,25 e provisão para impostos R$ 0,00
	
	Salário R$ 22.770,00 e provisão para impostos R$ 5.692,50
	
	Salário R$ 5.123,25 e provisão para impostos R$ 20.493,00
	 
	Salário R$ 20.493,00 e provisão para impostos R$ 5.123,25
	
	Salário R$ 5.692,50 e provisão para impostos R$ 22.770,00
	Respondido em 07/11/2019 12:55:00
	
Explicação: 1.150 unidades x 1,35 (horas para cada unidade) = 1.552,50 (total de horas) x R$ 16,50 (valor pago para cada hora de trabalho) = R$ 25.616,25 (valor de mão de obra) / (1 + 0,25) = R$ 20.493,00 (salário) e R$ 5.123,25 (provisão para impostos)
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Uma empresa hipotética está orçando seu custo com a mão-de-obra direta para o ano X+1. Calcule esse custo sabendo-se que: - o custo de mão¿de-obra direta (MOD) por hora trabalhada em dez. do ano X era de $ 15,00 e haverá um aumento de 10%  desse custo no 2º semestre do ano X+ 1.  No Ano X + 1, a projeção é de serem produzidas 2.350 unidades no 1º semestre e 4.560 unidades no 2º semestre. - cada unidade consome 2 horas de fabricação.
		
	
	$ 273.636,00.
	 
	$ 220980,00.
	
	$ 199.123,00.
	
	$ 234.432,00.
	
	$ 174.132,00.
	Respondido em 07/11/2019 12:58:39
	
Explicação: 2350*2*15=70500 4560*2*16,50=150480 logo 70500+150480= 220980
	
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	 
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
	Respondido em 07/11/2019 12:47:03
	
Explicação:
A sequência orçamentária é: orçamento de vendas, orçamento de produção, orçamento de despesas, orçamento de investimentos, orçamento de caixa e demonstrativos projetados.
Dentro do orçamento de produção, a partir da quantidade a ser vendida e política de estoques, define-se a quantidade a ser produzida. A partir desta quantidade faz-se o orçamento de material a ser utilizado, compras, mão-de-obra e custos indiretos.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	
	Assalariada
	
	Direta
	 
	Administrativa
	
	Indireta
	
	Produtiva
	Respondido em 07/11/2019 12:41:51
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como:
		
	 
	Orçamento de mão de obra direta.
	 
	Orçamento de mão de obra administrativa.
	
	Orçamento de mão de obra operacional.
	
	Orçamento de mão de obra especializada.
	
	Orçamento de mão de obra indireta.
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
		
	
	4300
	 
	4500
	
	5500
	
	5100
	
	2100
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A empresa Cosme e Damião LTDA, quer estimar qual será o gasto de mão de obra para a fabricação do produto Alpha. Para o produto Alpha são gastos 1,75 horas para a montagem e 0,75 horas para o acabamento. Verificou-se que para cada hora de trabalho relacionado a montagem são pagos R$ 12,00 e para o acabamento R$ 14,60. Pretende-se produzir 9.000 unidades. Assim, pergunta-se: qual o valor a ser pago de salário e de encargos sociais / provisões, levando-se em consideração que a alíquota compreende 30%. Fórmula → Valor total da Mão de obra = MOD / (1 + alíquota total de encargos sociais e provisão)
		
	 
	Salário = R$ 287.550,00 e encargos sociais/provisão = R$ 66.357,69
	 
	Salário = R$ 221.192,31 e encargos sociais/provisão = R$ 66.357,69
	
	Salário = R$ 66.357,69 e encargos sociais/provisão = R$ 0,00
	
	Salário = R$ 287.550,00 e encargos sociais/provisão = R$ 0,00
	
	Salário = R$ 221.192,31 e encargos sociais/provisão = R$ 0,00
	Respondido em 07/11/2019 12:51:33
	
Explicação:
1,75 x R$ 12,00 = R$ 21,00 -> gasto unitário com montagem
0,75 x R$ 14,60 = R$10,95 -> gasto unitário com acabamento
Para cada unidade do produto Alpha são gastos R$ 21,00 + R$10,95 = R$ 31,95
Para produzir 9.000 unidades são gastos R$ 31,95 x 9.000 = R$ 287.550,00
Valor a ser pago de salário = R$ 287.550,00 /1,30 = R$ 221.192,31
Valor a ser pago de encargos sociais/provisões = R$ 287.550,00 - R$ 221.192,31 = R$ 66.357,69
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
		
	 
	despesas com marketing
	
	compras
	
	estoque de produtos acabados
	
	estoque de materias primas
	 
	custo da mercadoria vendida
AVALIACAO PARCIAL
	
	1a Questão (Ref.:201509399806)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Controle
	
	Projeção
	
	Orçamento Empresarial
	
	N.D.A.
	 
	Planejamento
	Respondido em 15/09/2019 17:55:05
	
	
	2a Questão (Ref.:201509749415)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A gestão organizacional considera:
		
	
	o Planejamento, a Direção e a Organização.
	
	o Planejamento, a Organização e a Direção.
	
	o Planejamento, a Execução e a Organização.
	
	o Planejamento, a Organização e o Controle.
	 
	o Planejamento, a Execução e o Controle.
	Respondido em 15/09/2019 18:03:01
	
	
	3a Questão (Ref.:201509321752)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os dados constituem um valioso recurso organizacional. São geralmente organizados em banco de dados, que guardam dados processados e organizados e bases de conhecimento que guardam conhecimentos em diversas formas, como fatos, regras e exemplos ilustrativos de práticas de negócios bem sucedidas. Das alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para dados:
		
	
	são fatos secundarios ou observações informacionais, mais especificamente são medidas subjetivas das informações (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	
	são fatos secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	 
	são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	
	são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas subjetivas das informações (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	Respondido em 15/09/2019 17:56:11
	
	
	4a Questão (Ref.:201512262274)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A empresa estima suas necessidades de caixa como parte de seu processo de orçamento empresarial. Ela prevê tanto as entradas de caixa decorrentes de vendas e outras receitas quanto às saídas de caixas resultantes de pagamentos que devem ser feitos com projeções projetadas para cobrir um período de um ano, dividido em intervalos menores de tempo. Essas informações fazem parte do
		
	
	Caixa Diário.
	
	Sistema de Informações Gerenciais.
	
	Orçamento de Ativos.
	 
	Orçamento de Caixa.
	
	Orçamento de Custos.
	Respondido em 15/09/2019 17:57:33
	
	
	5a Questão (Ref.:201509384713)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
		
	
	Preços e Valores
	
	Quantidade
	
	Áreas GeográficasDespesas Financeiras
	
	Produtos/Serviços
	Respondido em 15/09/2019 17:58:03
	
	
	6a Questão (Ref.:201512113779)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	 
	adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres
	
	nenhuma das alternativas  está correta
	
	diminuir as metas de vendas garantindo que a relação "orçado x executado" fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração
	
	aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
	
	todas as alternativas estão corretas
	Respondido em 15/09/2019 17:58:31
	
	
	7a Questão (Ref.:201509893025)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	Necessidade de investimento
	
	Niveis de estoque
	
	Depreciação acumulada;
	
	Tempo de Produção;
	Respondido em 15/09/2019 17:59:33
	
	
	8a Questão (Ref.:201512262279)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Observe a tabela a seguir que representa o resumo do orçamento anual da Empresa Alfa.
No planejamento de operações de fabricação a tabela acima se refere ao tipo de orçamento de
		
	 
	Receitas extra operacionais.
	
	Custos indiretos
	
	Vendas de Produção
	 
	Custos com matérias-primas
	
	Custo de Mão de Obra
	Respondido em 15/09/2019 18:02:35
	
	
	9a Questão (Ref.:201509770962)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	 
	Direta
	
	Indireta
	
	Produtiva
	
	Assalariada
	 
	Administrativa
	Respondido em 15/09/2019 18:00:28
	
	
	10a Questão (Ref.:201509377013)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação.
		
	 
	de mão de obra direta - de produção
	
	caixa - de mão de obra indireta
	
	de investimentos - de custos
	
	de mão de obra administrativa - de investimentos
	
	de vendas - operacional
	
	
	
	1a Questão (Ref.:201509384315)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
		
	
	Entrada > Processamento > Retroação > Saída
	
	Processamento > Entrada > Saída > Retroação
	
	Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
	
	Entrada > Retenção > Retroação > Saída
	 
	Entrada > Processamento> Saída > Retroação
	Respondido em 15/09/2019 18:07:06
	
	
	2a Questão (Ref.:201509183330)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Orçamento
	
	Controle
	
	Projeção
	
	Simulação
	 
	Planejamento
	Respondido em 15/09/2019 18:07:44
	
	
	3a Questão (Ref.:201509385476)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao:
		
	
	Orçamento Financeiro
	 
	Orçamento Flexível
	
	Orçamento Base Zero
	
	Orçamento Contínuo
	
	Orçamento de Mão de Obra
	Respondido em 15/09/2019 18:08:49
	
	
	4a Questão (Ref.:201512366665)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os processos orçamentários evoluíram durante as últimas décadas. Marque a alternativa que indica as características do "Orçamento Contínuo":
		
	
	Projeção dos recursos baseada em pacotes de decisão da estaca zero e com justificativa para todos os novos.
	
	Projeção dos recursos para vários níveis de atividade.
	
	Projeção dos recursos nas atividades por meio de direcionadores de custos.
	
	Projeção dos recursos de forma descentralizada e flexível.
	 
	Projeção dos recursos baseada na renovação do período concluído e acréscimo do mesmo
período no futuro.
	
	
	5a Questão (Ref.:201509184594)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
		
	
	Opinião de especialistas
	
	Intenção de compradores
	 
	Análise de regressão
	
	Opinião de vendedores
	
	Escala de likert
	Respondido em 15/09/2019 18:10:02
	
	
	6a Questão (Ref.:201512262894)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma determinada empresa vai realizar seu orçamento empresarial para o próximo exercício e para tal deve começar pela primeira etapa e ter em mãos o plano que, por regra, direciona a construção dos demais planos. Esse plano é o:
		
	
	Plano De Custos Indiretos De Produção;
	 
	Plano De Vendas;
	
	Plano De Despesas Comerciais;
	
	Plano De Materiais;
	
	Plano De Mão De Obra Direta;
	
	
	7a Questão (Ref.:201510134826)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considerado 50.000 unidades de materiais diretos e R$550.000,00 como custo total, calcule quanto a empresa pretende aplicar na produção de mercadorias e o custo unitário de materiais diretos, sendo o estoque final pretendido como margem de segurança de 5.000 unidades e o estoque inicial de 10.000 unidades.
		
	 
	55.000 unidades e R$11,00
	
	57.000 unidades e R$ 10,00
	
	56.000 unidades e R$8,50
	
	75.000 unidades e R$10,00
	
	57.000 unidades e R$11,00
	Respondido em 15/09/2019 18:17:47
	
	
	8a Questão (Ref.:201509851094)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da empresa, o orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações distintas, está diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações pretendem atingir. Com o objetivo de definir as quantidades aserem fabricadas para atender às necessidades de vendas e à política de estoques de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento?
		
	
	Comercial.
	
	Pessoal.
	 
	Produção.
	
	Mão de obra direta.
	
	Investimentos.
	Respondido em 15/09/2019 18:15:46
	
	
	9a Questão (Ref.:201510250181)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A elaboração do orçamento de produção sofre impacto de alguns condicionantes relacionados aos interesses particulares de cada departamento envolvido no processo. Assim, podemos dizer que ¿evitar oscilações no quadro de funcionários, decorrentes de grandes variações nas quantidades fabricadas mensalmente¿ é uma condição ideal posta por qual departamento?
		
	
	compras
	
	comercial
	 
	recursos humanos
	
	logística
	
	finanças
	Respondido em 15/09/2019 18:16:13
	
	
	10a Questão (Ref.:201509770941)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	 
	Direta
	
	Assalariada
	
	Administrativa
	
	Indireta
	
	Produtiva
 
AULA 6 – MONTAGEM DE ORCAMENTO OPERACIONAL – CUSTOS INDIRETOS E VENDIDOS
GASTO = sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer, representado por promessa ou entrega de ativos.
INVESTIMENTO = gasto ativado em função da sua vida útil ou beneficio atribuível a períodos futuros.
CUSTO = gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços.
DESPESA = bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para a obtenção de receitas e que não esteja identificado com a operação de geração do produto.
PERDA = gasto que não ficou ativado, não foi associado a bem ou produto especifico e não contribui com a geração de receita.
Ei + P – V = Ef -> estoque inicial + produção – venda = estoque final
	1a Questão
	
	
	
	Uma empresa pretende produzir 6.000 unidades, sendo que os estoques finais são 2.000 unidades e as vendas projetadas são de 7.000 unidades. Calcule o estoque inicial projetado e assinale alternativa correta.
		
	
	1.000 unidades
	
	4.000 unidades
	
	2.000 unidades
	
	5.000 unidades
	 
	3.000 unidades
	Respondido em 07/11/2019 14:49:05
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Uma empresa pretende vender 150.000 unidades de seu produto para o próximo ano. Para isso ela possui um estoque inicial de 50.000 unidades e estimou um estoque final de 80.000 unidades. O orçamento de produção dessa empresa é de?
		
	
	160.000
	
	120.000
	
	150.000
	
	130.0000
	 
	180.000
	Respondido em 07/11/2019 14:48:19
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Na elaboração do orçamento empresarial, uma parte é destacada ao orçamento de custos. Dentre importantes conceitos, tem-se o seguinte: "sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer, representado por promessa ou entrega de ativos". Tal definição, no conceito geral, se refere a:
		
	
	Investimento
	
	Perda
	 
	Gasto
	
	Despesa
	
	Custo
	Respondido em 07/11/2019 14:20:37
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O Orçamento Geral ou Global é composto por orçamentos específicos, apresentando no primeiro plano os orçamentos operacionais. Faz parte deste plano o orçamento de produção ou fabricação, que provê a base para determinar os orçamentos de custos de cada elemento. Após preparar as estimativas de materiais que são exigidos para atender ao nível de fabricação, definem-se os custos relacionados à fabricação, quais são eles?
		
	
	Orçamento de despesas de vendas; orçamento de custos indiretos de fabricação e orçamento de mão-de obra direta.
	
	Orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação; orçamento de vendas.
	
	Orçamento de vendas e orçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de despesas de vendas e administrativas;orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação.
	 
	Orçamento de matérias-primas; orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação.
	Respondido em 07/11/2019 14:50:41
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Em uma empresa que trabalha sob encomendas, isto é, uma empresa que normalmente vende tudo aquilo que produz, o primeiro orçamento normalmente elaborado é:
		
	 
	orçamento de produção, porque a produção é o fator limitante da empresa.
	
	orçamento de custos, porque os custos influenciam demais o resultado.
	
	orçamento flexível, porque todo o resultado depende dele.
	
	orçamento de mão-de-obra, principal gargalo da companhia.
	 
	orçamento de vendas, porque as vendas são o fator limitante da empresa.
	Respondido em 07/11/2019 14:21:32
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Uma indústria tradicional, apresentava na sua área fabril os seguintes dados sobre a fabricação do produto B: a) Orçamento de vendas em quantidades em Abril, Maio e Junho era de 15.000, 18.000 e 25.000 unidades; b) O estoque inicial em Abril era de 3.000 unidades; Considerando que a política da empresa é de manter um estoque final mínimo de 12% das vendas do mês, podemos afirmar que a quantidade a produzir em Abril, Maio e Junho é de respectivamente:
		
	 
	13.800, 18.360 e 25.840 unidades;
	
	13.800, 20.360 e 25.840 unidades;
	
	13.800, 20.360 e 27.840 unidades;
	
	14.800, 20.360 e 27.840 unidades;
	
	14.800, 18.360 e 27.840 unidades;
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O custo fixo unitário nos limites de capacidade máxima e dentro do período é:
		
	
	crescente com o acréscimo da quantidade produzida
	
	crescente para qualquer quantidade produzida
	 
	decrescente com o acréscimo da quantidade produzida
	
	constante para qualquer quantidade produzida
	
	decrescente com o decréscimo da quantidade produzida
	Respondido em 07/11/2019 14:22:37
	
Explicação:
O custo fixo unitário varia inversamente proporcional ao aumento da quantidade. Ou seja, quanto mais se produz , menor o custo fixo por unidade produzida.
 
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que considera um suborçamento que evidencia o controle das edificações e reformas das instalações que impliquem em desembolso de relativa magnitude. A qual suborçamento a descrição se refere?
		
	 
	Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral.
	
	Suborçamento de aplicação em ativos produtivos.
	
	Suborçamento de mão-de-obra direta.
	 
	Suborçamento de investimentos em ativos produtivos.
	
	Suborçamento de investimentos em ativos diferidos.
AULA 7 – MONTAGEM DO ORCAMENTO OPERACIONAL – ORCAMENTO DAS DESPESAS OPERACIONAIS