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Universidade Veiga de Almeida Rio de Janeiro 2019 Nome: Guilherme Amaro Amarante Mendes Disciplina: Contabilidade Gerencial Tutor: Afonso Barros Situação problema No dia a dia da organização, os administradores se defrontam com uma série de situações influenciadas por ocorrências internas e externas que podem afetar a boa continuidade de seus negócios. Por isso, eles dispõem de ferramentas gerenciais que os auxiliam na tomada de decisão. Enquanto o administrador conservador reluta em aceitar novas ideias, existe um perfil de administrador aberto, disposto a aceitar novos conceitos, tendências e ideias que lhe permitam ser mais eficaz na direção de seus negócios. Leia o texto e depois discorra sobre a expressão: a tomada de decisão pela teoria das restrições (theory of constraints – TOC) apresenta melhores resultados do que o custeio por absorção tradicional. Teoria das Restrições – Contabilidade Gerencial – AV2 Partindo do pressuposto acima, muito empresas com a intenção de solidificar seus negócios, e cada vez mais elevar seus ganhos, dessa maneira, o que muitos de seus colaboradores fazem é o planejamento e aplicação de estratégias de forma a aprimorar a produtividade da empresa. Porém, o que também tem sido o fator mais tem sido relevante em meio a uma organização é o fator da empresa querer reduzir seus custos, pois desse modo, estaria com maior acessibilidade de aquisição de novas tecnologias que podem ser alcançados de recursos internos, diminuindo custos por despesas e rentabilizando maior capital. Apenas alguma atividade pode ser executada ou tomada de decisão quando há informações suficientemente supridas, porque dentro de uma organização isso não muda. Todas as atividades desempenhadas, sejam de caráter operacional o gerencial, estão apoiadas em alguma informação que precisou ser preparada, no formato adequado, a partir dos dados coletados na contabilidade. Em condições normais, o objetivo de qualquer corrente diz respeito à sua capacidade de transmitir esforço sem se partir. No mundo dos custos, a principal medida de avaliação de desempenho consiste no custo por absorção, por sua vez, conceituado por ser um método que consistiria em agregar os custos de produção aos produtos fabricados, seja de forma direta ou indireta. Na análise das variâncias, o que significa que as decisões para alcance da meta visam a redução dos custos, que, na analogia, corresponderia à redução de peso da corrente. Controle nos padrões de custos de produção na pretensão de reduzir o custo total que poderia igualar à redução da corrente do peso através de um decréscimo com alguma relação com elo independente. Deste modo, a Teoria das Restrições (TOC) apresenta um papel relevante que tem como um auxilio na tomada de decisão de uma empresa, assim quanto a otimização na produção de um produto. Entretanto, esta teoria pode ser colocada em prática nas empresas, tendo em vista que parte da premissa de que todo sistema possui alguma restrição, pois, caso contrário, as empresas teriam produção infinita e lucro ilimitado. Pois ela se baseaia em um grupo de ações que induziam os grandes gestores a abordar os principais obstáculos referente ao gerenciamento da produção. Entretanto é possível perceber que as restrições podem ser um fator positivo, pois há uma relaxação gradual das mesmas no sistema que pode levar a uma mudança favorável no desempenho. Para Corbett (1997:39) a Teoria das restrições seria caracterizada como finalidade nas organizações: “O primeiro passo é reconhecer que todo sistema foi constituído para um propósito; não criamos nossas organizações sem nenhuma finalidade. Assim, toda ação tomada por qualquer parte da empresa deveria ser julgada pelo seu impacto no propósito global. Isso implica que, antes de lidarmos com aprimoramentos em qualquer parte do sistema, primeiro precisamos definir qual é a meta global do mesmo...”. Fonte: Teoria das restrições e contabilidade gerencial: interligando contabilidade a produção: http://www.fgv.br/rae/artigos/revista-rae-vol-38-num-3-ano-1998-nid- 45447/ http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2001_tr32_0301.pdf Analise no processo com base na Teoria das Restrições: Uma Ferramenta de apoio a Tomada de Decisão em uma salina do RN. http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2010_tn_sto_113_739_16899.pdf
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