PROJETO INTEGRADOR

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ALUNOS - TURMA 219OPAA - PLANEJAMENTO 
 
Ana Clara RA: 18102427 
Barbara Cosis de Oliveira RA: 19104897 
Danyele Paiva RA: 18103193 
Noélia dos Santos: RA: 19104573 
Giovanna de Jesus RA: 19104774 
 
PROFESSORES ORIENTADORES - 
 
Professor - Edil Filho 
Professor - Said Lawi 
Professor - Iaia Cuma 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
O presidente de uma grande indústria de cosméticos e beleza reconhece que o 
momento econômico do país é extremamente favorável à expansão dos negócios da 
empresa. 
Ele propôs, então, ao Conselho de Administração, a expansão da organização, por meio 
da construção de uma nova fábrica na região central do país. 
 Atualmente, a única fábrica da empresa está situada no sul e atende à demanda de todo 
o país. 
Porém, o presidente acredita que uma nova fábrica possibilitará ganhos de escala, 
menores custos para distribuição dos produtos e atendimento mais rápido e 
personalizado aos clientes. 
 O Conselho de Administração concordou com a argumentação, mas solicitou um estudo 
mais detalhado ao presidente sobre o projeto. 
O presidente reconhece que a administração caracteriza-se pela interdisciplinaridade de 
conceitos e áreas, que, por sua vez, requer uma intensidade de trocas entre os 
especialistas de marketing, recursos humanos, finanças e produção, entre outros. 
 Nesse sentido, para elaborar o projeto solicitado pelo Conselho, convocou inicialmente 
os diretores das seguintes áreas para discutir a expansão e desenvolvimento do projeto: 
planejamento, recursos humanos, produção, marketing e finanças. 
 Na reunião, os diretores solicitaram uma caracterização/contextualização do projeto de 
expansão, que ficou a cargo do diretor de planejamento. 
Pouco tempo depois, o diretor de planejamento apresentou aos outros diretores da 
empresa a caracterização do projeto em que constavam: objetivo, breve histórico da 
empresa, panorama e análise do cenário atual, levantamento das oportunidades e 
ameaças ao negócio, justificativa e proposição da expansão da fábrica de cosméticos na 
região central do país. 
 
Suponha que, após entrega da caracterização do projeto apresentada pelo diretor de 
planejamento, o presidente da empresa tenha solicitado aos demais diretores que 
redigissem um plano que contivesse o papel estratégico e os objetivos das áreas 
funcionais para a realização do projeto de expansão da fábrica. Com base nessa situação, 
elabore uma proposta que contemple os seguintes aspectos 
 
 
 
 
Será feita a expansão da nossa matriz situada na região sul do país, 
localizada na cidade de Curitiba - Paraná, para uma nova fábrica na região 
Centro-Oeste, sendo localizada na cidade do Mato Grosso – Cuiabá, que foi 
selecionada por sua grande concentração de matéria prima e recursos 
naturais. 
Para o desenvolvimento deste projeto iremos utilizar a ferramenta: 
CICLO PDCA 
Critérios críticos a serem analisados pela área de Recursos Humanos 
para a viabilização do projeto de expansão da fábrica; 
 
Será feita uma transferência temporária de um profissional de confiança, para a 
coordenação e desenvolvimento da empresa na região central, para o recrutamento e 
Seleção de novos colaboradores. 
Recursos Humanos 
Precisaremos deslocar um representante de confiança que obtenha as habilidades e 
competências do setor de Recrutamento e Seleção, para executar esse processo 
seletivo. Para isso é necessário que a própria matriz faça a divulgação das vagas. 
como? 
Com a mesma estrutura da matriz, ou seja, os mesmos perfis selecionados da nossa 
matriz (com localidade na região Sul, Cidade do Paraná). É importante que seja da 
mesma formatação na Filial, (na região Central do país Cidade Cuiabá). 
Através de canais de vagas (Nube, Infojobs, Catho...), ou até no próprio site da 
empresa. 
Lá estarão disponibilizadas as vagas: 
Vagas disponíveis para o estado do Cuiabá (Todas para horário comercial) 
 
Função: Aux. de operação 
Tarefa: Confecção dos cosméticos, embalagens, etc. 
 
Função: 2 vagas para Aux. de expedição 
Tarefa: conferência e recebimento de mercadoria; carga e descarga 
 
Função: 1 Vaga para Segurança do trabalho 
Tarefa: Manutenção e prevenção de acidentes 
Tercerizadas 
Função: 2 vagas Segurança/Vigilante 
Tarefa: Atendimento da portaria, preservação do local etc. 
Requisitos: Ensino médio completo 
Experiência na área de pelo menos 6 meses e Cursos de Segurança ou Vigilante 
Observação: Carga horária 12×36 2 turno 1, 2 turno 2. 
 
Função: 1 vaga para Aux. Limpeza 
Tarefa: Manutenção e Limpeza do local 
Horário: Intermediário 
 
Este CD é formado por 15 colaboradores sendo que 13 delas são operadores 1 supervisor 
de área e 1 operador de empilhadeira e 1 terceirizada contratada para a higienização do 
ambiente, sendo 1 terceirizada para o a segurança do trabalho; 
Porém, a parte burocrática será feita pelo RH da matriz, na zona Sul. (Folha de 
pagamento, benefícios, uniforme, crachás etc.) 
Logo então, serão agendadas as entrevistas e será realizada a seleção e treinamento dos 
novos funcionários que foram contratados nas devidas funções, tais quais; 
Setor administrativo, setor de produção, setor de fabricação e setor químico e o auxiliar de 
limpeza; 
 
 
 
 
 
 
Critérios críticos a serem analisados pela área de Produção para a 
viabilização do projeto de expansão da fábrica. 
 
Nos critérios de fornecedor, ele atenderá também a nossa matriz que se encontra na 
região sul. 
Nesta nova fábrica inicialmente terá capacidade de distribuição apenas para a região 
central e futuramente podendo atender as demais regiões. 
Cada produto a ser fabricado deve ser identificado com (nome e número) de forma que em 
cada etapa do processo, para que cada operador possa encontrar a referência para 
continuar os controles necessários. 
É essencial a existência de uma única fórmula com um modo operativo para uma 
quantidade e equipamento específico associados a ela. 
 
 
Água: 
Por sua importância dentro do conjunto de matérias-primas, deve ter atenção particular. 
• Os equipamentos de produção de água, assim como outros sistemas que 
possam existir, devem garantir uma qualidade de água que assegure, por sua 
vez, a conformidade do produto acabado. 
• Deve ser passível de proceder-se a sistemas de desinfecção, conforme 
procedimentos bem definidos. 
• As tubulações devem ser constituídas de forma a evitar corrosão, riscos de 
contaminação e estancamento. 
• Os materiais devem ser escolhidos de forma que a qualidade da água não seja 
afetada. 
• Devem ser identificadas as tubulações de água quente, fria, desmineralizada e 
a vapor. A qualidade química e microbiológica deve ser monitorada 
regularmente de acordo com procedimentos escritos e qualquer anomalia deve 
ser seguida de uma ação corretiva. 
 
Estocagem: 
Os produtos são transportados da fábrica para o CD. Esta ação é feita por um transporte 
apropriado para manter o bom estado e conservação dos produtos. 
Este CD é formado por 15 colaboradores sendo que 13 delas são operadores 1 supervisor 
de área e 1 operador de empilhadeira; 
Os materiais, assim como o produto acabado, vão ser guardados condições apropriadas à 
sua natureza, de forma que garantirá a identificação eficiente do lote, como também uma 
correta rotação. Irá conter um sistema que evita o uso de material rejeitado, bem como do 
material que não tenha sido analisado. Para o caso de armazenamento de produto 
unitário, e devem ser estabelecidos procedimentos específicos. 
Os clientes fazem os pedidos das suas grades de produtos variados e, os operadores 
separam e encaminhampara a distribuição, avaliando a conservação e qualidade do 
produto. 
 
 
Liberação do Produto Acabado: 
 
Antes de ser colocado no mercado, o produto fabricado pela própria empresa deve ser 
aprovado pela Garantia da Qualidade. Esta aprovação deve ser feita mediante um 
processo claramente definido e documentado. Se o produto for comercializado 
diretamente a partir do terceirista, os termos de aprovação por parte da empresa 
contratante e contratada devem estar definidos com precisão no contrato entre as 
partes e o processo de aprovação de cada lote deve estar devidamente documentado. 
 
CONCLUSÃO 
Concluímos então que, dessa forma possamos reajustar nossa demanda de fabricação 
e distribuição, podendo assim atender com mais rapidez e qualidade cada produto a 
seu devido consumidor final, mantendo a política cultural da empresa e sua cultura 
organizacional a fundo de traçar cada vez mais nosso crescimento, para que no futuro 
possamos garantir a abertura de mais uma fábrica.