Pim III nota 9,5

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UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP
CURSO SUPERIOR TÉCNICO EM LOGÍSTICA.
POLO EXTREMA – MG
ARIENE KIRCHSCCHIGER ANACLETO – RA: 0527982
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III
NAKATA AUTOMOTIVA S.A
EXTREMA-MG
2019
ARIENE KIRCHSCCHIGER ANACLETO – RA: 0527982
Projeto Integrado Multidisciplinar III
NAKATA AUTOMOTIVA S.A
Projeto Integrado Multidisciplinar PIM III, apresentado como um dos pré-requisitos para aprovação do bimestre vigente, no curso Superior Técnico em Logística.
EXTREMA – MG
2019
RESUMO
 
No Projeto Integrado Multidisciplinar III do Curso Superior Técnico em Logística, serão 
abordadas as disciplinas estudadas e como são aplicadas dentro da empresa Nakata Automotiva, serão analisadas as principais informações das disciplinas desenvolvidas neste bimestre, que vão servir como base para a elaboração do trabalho, além de pesquisas e informações colhidas com funcionários do setor. O objetivo deste trabalho é demonstrar como a empresa funciona e de que forma é aplicado o que foi estudado neste período dentro da organização. Verificar os métodos aplicados para o seu desenvolvimento, gerando lucros satisfatórios conforme demanda agregada nos seus valores internos. 
Palavras-Chave: Estudo, métodos e desempenho.
 
ABSTRACT
In the Multidisciplinary Integrated Project III of the Course Logistics Technical Superior, will be the disciplines studied and how they are applied within the company Nakata Automotive, key information from disciplines developed in this quarter, which will be coming as a basis for the preparation of the work, as well as research and information gathered from industry employees. The objective of this paper is to demonstrate how the company operates and how it is applied what was studied in this period within the organization. Verify the methods applied for its development, generating satisfactory profits as aggregate demand in its internal values.
Keywords: Study, methods and performance.
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO ...........................................................................................1
A EMPRESA ...........................................................................................2
OPERAÇÕES LOGÍSTICA NAKATA AUTOMOTIVA S.A .........................4
MISSÃO LOGISTICA .................................................................................6
DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS NAKATA AUTOMOTIVA S/A..............8
ESTATÍSTICA APLICADA ........................................................................12 
CONCLUSÃO ...........................................................................................15
REFERÊNCIAS.........................................................................................16
ÍNDICE DE FIGURA, TABELAS E GRÁFICOS.
Figura 1: Portifólio Nakata....................................................................4
Figura 2: Fluxo logístico.........................................................................6
Figura 3: Premiações.................................................................................7
Figura 4: Balanço patrimonial..............................................................8
Figura 5: Demonstração de Resultado............................................11
Tabela 1: Monitoramento de distribuição......................................12
Gráfico 1: Meta e projeção de entrega .........................................12
Gráfico 2: Movimentação de warehouse.........................................13
Gráfico 3: Concentração de carga por transportador........13
Gráfico 4 :Variação entrega Quarter.............................................14
INTRODUÇÃO
O trabalho tem o objetivo de realizar um estudo dentro da empresa Nakata automotiva S.A.
Levando em consideração as matérias de fundamentos e importância da logística, contabilidade e estatística aplicada, aprimorando o conhecimento e importância que a logística tem dentro da empresa.
	
A EMPRESA
A Nakata é fabricante de autopeças para o mercado de reposição para veículos leves, pesados e motocicletas, está presente no Brasil há mais de 65 anos. Possui uma linha completa de componentes para suspensão, transmissão, freios, motor e motopeças, e é líder no mercado de reposição na linha de pivôs de suspensão e juntas homocinéticas.
Com pioneirismo, qualidade e compromisso com o mercado, a Nakata é reconhecida pela alta performance de seus produtos e elevado padrão de serviços.
Comprometida 100% com o mercado de reposição, oferece soluções completas de serviços pré e pós-vendas. Possui fábrica em Diadema, sede administrativa e centro de tecnologia e desenvolvimento em Osasco e dois centros de distribuição em Extrema - MG e Santo André –SP e exporta para mais de 20 países das Américas, Europa, Ásia e Oceania.
Missão
Oferecer e garantir soluções competitivas para a reparação de veículos com retorno adequado para os acionistas.
Visão
Ser reconhecida como uma das melhores empresas do Aftermarket de autopeças por superar as expectativas dos clientes, colaboradores, parceiros de negócios e acionistas.
Valores
Respeito
Agimos sempre de forma respeitosa, dentro e fora da empresa.
Comprometimento
Estamos sempre comprometidos com o sucesso da empresa.
Exemplar
Seguimos os mesmos princípios em toda empresa na condução de negócios.
Excelência
Buscamos a excelência em tudo que fazemos, através da melhoria contínua.
Paixão
Somos apaixonados pelo que fazemos.
Integridade
Nossa conduta é pautada pela ética em todos relacionamentos.
Sustentabilidade
Aplicamos a responsabilidade socioambiental em nossos processos produtivos.
Equipe
Trabalhamos em equipe. O sucesso de todos faz o de cada um.
OPERAÇÕES LOGÍSTICA NAKATA AUTOMOTIVA S.A 
A Nakata Automotiva é uma empresa fabricante de peças automotiva para o mercado reposição, atuando exclusivamente juntos aos distribuidores de autopeças e aplicadores. Dentre as linhas de produtos estão componentes de motor, suspensão, transmissão, freios e moto peças conforme demonstrado na figura abaixo:
Figura 1 portifólio Nakata
Fonte: Nakata Automotiva S.A
As operações logísticas da Nakata Automotiva ocorrem em 2 Centros de distribuição principais, localizados na cidade de Extrema-MG e Santo André-SP. Em Extrema a empresa concentra 70% do faturamento onde são movimentadas mensalmente 5.900 notas fiscais 900.000 toneladas de mercadorias para todas linhas de produtos com exceção do amortecedor que possui uma operação dedicada em Santo André-SP estrategicamente próximo a fábrica de amortecedores em Diadema-SP e por representar o carro chefe da empresa com uma participação de 30% do faturamento com a expedição média de 1400 notas e 540.000 toneladas. 
Para as demais linhas de produtos a Nakata Automotiva possui fornecedores na Ásia, especialmente na China, onde são fabricados com base em rigoroso padrão de qualidade estabelecido pelos times de engenharia de produtos da Nakata. 
O Centro de Distribuição da Nakata em Extrema é o destino dos produtos fabricados no exterior, cujo processo de importação ocorre através do Porto de Santos-SP. Através da sua equipe de Logística a Nakata organiza junto a operação todo sequencialmente de recebimento com base na capacidade instalada do CD, respeitando critérios de atendimento de pendência (Produto vendido) e Forecast (Previsão de Venda) onde mensalmente são contabilizados cerca de 85 containers recebidos nesta planta. Todos produtos recebidos são 100% inspecionados de modo atender os requisitos de aplicação, qualidade e acondicionamento de modo a assegurar a imediata disponibilidade para venda. 
Em termos operacionais ao time de Logística Nakata planeja a demanda de faturamento e separação com as equipesde warehouse de modo organizar a expedição dos produtos diariamente. Este planejamento consiste em alocar as carteiras de pedidos para atender as janelas de coleta dos transportadores homologados para operação na distribuição dos produtos Nakata. Estes horários são fixos e os transportadores são notificados quanto a demanda do dia e a operação trabalha para atender pontualmente estas janelas de coleta. 
Os produtos seguem dispostos em doca para carregamento das equipes alocados pelos transportadores iniciando o processo de distribuição juntos aos clientes Nakata. 
Abaixo na figura 2 segue demonstrativo macro do Fluxo Logístico das operações Nakata.
Figura 2 Fluxo logístico
Apesar de não demonstrado no fluxo logística a Nakata se preocupa com o pós-venda atuando com uma Logística reversa que trata e recolhe as peças que possuem algum tipo de problema, analisa e da um feedback ao cliente e ao distribuidor. Assim dando o descarte correto dessas peças recolhidas. 
Missão logística
Em linhas gerais 70% do Negócio da Nakata Automotiva em termos de fabricação das peças acontece no exterior o que requer um planejamento detalhado em toda a cadeia, desde a colocação do pedido junto ao fornecedor asiático em harmonia com o planejamento estratégico de vendas de modo a garantir que os produtos certos estejam disponíveis nos centros de distribuição em tempo adequado para manter a participação no mercado a considerar a forte concorrência envolvida no mercado de auto peças, ou seja, se o produto Nakata não estiver na prateleira ou consumidor facilmente substitui por outro fabricante, apesar da qualidade da marca, tendo em vista que o consumidor não se dará o luxo de ficar veículo parado ou sem manutenção esperando o produto chegar. Sendo assim os desafios para o todo time envolvido na cadeia logística da Nakata são desafiadores. 
A Nakata tem investido em tecnologia para suportar a tomada de decisão dos times e controlar de forma eficiente toda a cadeia logística desde ferramentas que auxiliam na programação dos pedidos juntos aos fornecedores, bem como na gestão das operações logística inhouse com a utilização de WMS (Warehouse Management System) para controle do estoque, armazenagem e separação dos pedidos e também com a utilização de TMS (Transportation Management System) para controle e rastreabilidade de toda distribuição Nakata até o cliente, bem como auditoria dos pagamentos de frete trazendo uma governança corporativa nos negócios. 
A Nakata vem conquistando prêmios por entregar soluções, seja por meio da disponibilidade de um amplo portfólio de componentes de suspensão, direção, transmissão e freios, seja por serviços estruturados entregues nos mais diversos formatos, na hora e do jeito que os clientes precisam.
Prêmios recebidos pela Nakata.
Figura 3 Premiações
Fonte: https://www.nakata.com.br/premiacao
DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS NAKATA AUTOMOTIVA S/A.
Os demonstrativos contábeis divulgados neste conteúdo foram coletados através do diário oficial empresarial publicado Março de 2019 através do portal www.imprensaoficial.com.br conforme segue.Figura 4 Balanço patrimonial
Balanço Patrimonial Exercício 2017 vs 2018 
Fonte: www.imprensaoficial.com.br
De acordo com parecer dos auditores independentes Pricewaterhouse Coopers contratados pela Nakata Automotiva. O resultado oficial do PIB 2018 demonstrou que que a economia brasileira apresentou um crescimento aproximado de 1,3%, ficando abaixo das projeções iniciais elaboradas em janeiro’18 que estimavam uma variação de 2,7%. A reversão das expectativas teve início com a dificuldade do Governo em aprovar as reformas, especialmente a da Previdência, e se acentuou com a greve dos caminhoneiros, ocorrida em maio. O câmbio, cujas projeções indicavam que a moeda americana ficaria em torno de R$ 3,35 para US$ 1.00 no final do ano, disparou em relação ao Real, alcançando em setembro recorde histórico da série, chegando a moeda a ser cotada em R$ 4,20 e fechou o ano cotada em R$ 3,87. Entre os principais fatores que explicam este comportamento do dólar estão: a guerra comercial entre EUA e China; a onda de pessimismo generalizada com os países emergentes; as especulações com o processo eleitoral brasileiro, entre outros. Analisando o mercado de reposição, foco de atuação da Nakata, o Sindipeças (Sindicato Nacional da Indústria de Componentes para Veículos Automotores) divulgou relatório com dados até novembro de 2018, onde é informado que o faturamento líquido nominal do setor de autopeças no acumulado de janeiro a novembro foi 18,9% superior ao registrado em igual período de 2017. Houve aumento nas vendas para: montadoras 19,3%; intrasetoriais 14,6%; e reposição 7,6%. A NAKATA, atuando exclusivamente no mercado de reposição, obteve crescimento nas vendas de 10,8%.
O ambiente de negócios em 2018 seguiu altamente desafiador (particularmente, neste ano, mais ainda afetado pelas incertezas políticas e econômicas decorrentes do processo eleitoral e agravado por eventos externos). Neste contexto, o mercado do Aftermarket ficou ainda mais competitivo e teve uma dinâmica muito particular devido à instabilidade cambial. Mesmo com este ambiente adverso, a NAKATA manteve crescimento acima da média de mercado (com crescimento e consolidação tanto das linhas de produtos tradicionais como das linhas de produto lançadas nos últimos anos), sempre buscando aprimorar os serviços de pré e pós-vendas, além de diversas medidas para redução de custos nas operações 
A Nakata Automotiva demonstrou um crescimento de 29,94% no patrimônio líquido comparado no exercício 2017 vs 2018. O ativo circulante em 2018 representou 88% da conta do ativo, demonstrando um crescimento de 8% em relação ao 2017. O ativo não circulante por sua vez representou 12% demonstrando uma diminuição de 25% em relação a 2017. 
	DESCRIÇÃO
	2018
	2017
	%
	PATRIMONIO LÍQUIDO 
	 119.310 
	 91.816 
	29,94%
	DESCRIÇÃO
	2018
	%
	2017
	%
	ANÁLISE HORIZONTAL
	ATIVO CIRCULANTE
	 230.720 
	88%
	 213.469 
	84%
	8%
	ATIVO NÃO CIRCULANTE
	 30.649 
	12%
	 40.936 
	16%
	-25%
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	TOTAL DO ATIVO
	 261.369 
	100%
	 254.405 
	100%
	0
Analisando o índice de liquidez geral da Nakata Automotiva observa-se que para cada R$1,00 em dívida da Nakata a empresa possui R$ 1,84 em recursos para honrar os compromissos de curto e longo prazo. Em comparação a 2017 a Nakata aumentou o índice de liquidez em 17,5%.
	ÍNDICE LIQUIDEZ GERAL
	 1,84 
	 
	1,56
	 
	17,58%
A Nakata demonstrou um índice de liquidez imediata de R$ 0,75 em 2018 demonstrando uma capacidade de 75% de recursos imediatos para honrar as dívidas de curto prazo.
	ÍNDICE DE LIQUIDEZ IMEDIATA
	 0,75 
	 
	0,73
	 
	3,05%
Em uma análise de liquidez seca observa-se que a Nakata, por tratar-se de uma Indústria onde parte expressiva da fabricação dos seus produtos acontece na Ásia, requer a manutenção de parte considerável de seus recursos do ativo em estoque, sendo que este representou pouco mais de 54% em 2018. O índice de liquidez seca da Nakata em 2018 representou R$ 0,88 demonstrando um grau de dependência dos estoques de 52,21% em 2018.
	ÍNDICE DE LIQUIDEZ SECA 
	 0,88 
	 
	0,86
	 
	2,58%
O índice de liquidez corrente apresentou um resultado R$ 1,93 o que demonstra a capacidade da empresa em liquidar dívidas de curto prazo com recursos do ativo de curta liquidez. 
	ÍNDICE DE LIQUIDEZ CORRENTE
	1,93
	 
	 1,79 
	 
	7,61%
Em análise ao grau de investimento da Nakata Automotiva em Imobilizado observou-se através da análise vertical que os investimentos em ativo em 2018 representaram apenas 7% da conta do ativo. Isso reforça o valor da empresa no seu capital humano como principal ativo. 
 Por fim observa-se um grau de endividamento de 54,4% em 2018 reduzindo em 14,9% em comparação a 2017 onde a empresa demonstrava um grau de endividamento na casa de 64%. 
	GRAU DEENDIVIDAMENTO
	54,4%
	 
	63,9%
	 
	-14,95%
Figura 5: Demonstração de Resultado
Balanço Patrimonial Exercício 2017 vs 2018 
Fonte: www.imprensaoficial.com.br
Em análise ao DRE observa-se um crescimento de 10,7% na receita operacional liquida da empresa. O lucro Liquido do Exercício foi de 127,40% resultado num lucro 122% por ação, demonstrando um excelente resultado na Nakata no período. 
ESTATÍSTICA APLICADA
A Nakata tem investido pesado em tecnologia para assegurar uma melhor gestão dos seus negócios. Tomamos com exemplo neste tópico alguns indicadores utilizados pela equipe de transportes da Nakata para projeção da distribuição dos produtos no mercado doméstico.
O resumo abaixo demonstração evolução da distribuição Nakata na primeira quinzena de outubro 2019 com base em dados estratificados do TMS. Fonte: Time de operações logística Nakata
Fonte: Time de operações logística Nakata
Tabela 1: Monitoramento de distribuiçãoFonte: Time de operações logística Nakata
Gráfico 1: Meta e projeção de entrega
Fonte: Time de operações logística Nakata
O indicador demonstra evolução das entregas e projeções de atendimento com base meta de distribuição estipulada pela diretoria de SupplyChain. A coluna azul referência Fonte: Time de operações logística Nakata
As entregas realizadas e devidamente informadas pelas transportadoras. A coluna cinza demonstra a projeção das movimentações considerando as entregas realizadas somadas as mercadorias em trânsito com previsão de entrega naquela semana. A coluna vermelha indica os valores necessários para expedição para que seja possível atender o resultado e por fim a evolução semanal de atendimento da meta. 
O gráfico abaixo demonstra a concentração de carga em processo de expedição nos 02 principais centros de distribuição da empresa, bem com a condição destes em contribuir para atendimento da meta de entrega, considerando a possibilidade de entrega dentro do mês. Fonte: Time de operações logística Nakata
Fonte: Time de operações logística Nakata
Gráfico 2: Movimentação de warehouseFonte: Time de operações logística Nakata
O Gráfico abaixo demonstra concentração de carga em trânsito aberto por região e eventuais atrasos que devem ser acompanhados pela equipe responsável na gestão follow up junto aos transportadores. Fonte: Time de operações logística Nakata
Gráfico 3: Concentração de carga por transportadorFonte: Time de operações logística Nakata
No Gráfico abaixo, ocorre a demonstração comparativa das movimentações de distribuição entre os períodos de 2018 e 2019 por fechamento de quarter.Fonte: Time de operações logística Nakata
Gráfico 4: Variação entrega QuarterFonte: Time de operações logística Nakata
O gráfico acima mostra a evolução entre os quarter, mostrando que a empresa vem se empenhando para atingir a meta de entrega assim atingindo a meta mensal proposto pela Nakata.
CONCLUSÃO
Através de toda a pesquisa realizada referente a empresa Nakata automotiva S.A posso afirmar que a empresa vem crescendo ano após ano, com uma gestão totalmente integra e clara conforme análise no decorrer do trabalho, a empresa vem se mantendo saudável e gerando lucros.
A empresa não se preocupa apenas com os lucros o que não deixa de ser importante, mas também se preocupa com seus funcionários incentivando o crescimento pessoal e profissional tanto quanto com seus aplicadores (mecânicos) que podem aprender a manusear as peças da marca com cursos no formato EAD com certificados, oferecidos no próprio site da empresa e de forma totalmente gratuita com profissionais especializados do próprio time Nakata.
REFERÊNCIAS
IMPRENSA OFICIAL. Empresarial. Disponível em: https://www.imprensaoficial.com.br/DO/BuscaDO2001Documento_11_4.aspx?link=%2f2018%2fempresarial%2fmarco%2f02%2fpag_0171_8CRVQG4BHBJEFe7S6MJVC1J7PNT.pdf&pagina=171&data=02/03/2018&caderno=Empresarial&paginaordenacao=100171. Acesso em: 3 out. 2019.
NAKATA.  Quem somos. Disponível em: https://www.nakata.com.br/QuemSomos. Acesso em: 3 out. 2019.
NAKATA. Premiações. Disponível em: https://www.nakata.com.br/Premiacao. Acesso em: 3 out. 2019.
NAKATA. Time de operações logística Nakata.