NOVO 2 - Agroindústria Bela Citrus

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SUMÁRIO
41	INTRODUÇÃO	�
52	DESENVILVIMENTO	�
52.1	Análise de viabilidade financeira	�
73	Indicadores de análise dos gastos públicos	�
94	Balanço Patrimonial, Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) e Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido (DMPL).	�
115	gestão de custos	�
126	Ativos biológicos	�
137	Responsabilidade Ambiental e Social	�
168	CONCLUSÃO	�
17REFERÊNCIAS	�
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INTRODUÇÃO
O presente relatório trará um estudo de caso de diagnostico organizacional, com o tema: “Agroindústria – Bela Citrus”.
Para lançar um negócio bem-sucedido, uma empresa precisa estruturar seus serviços de forma estratégica com a mensagem certa. Sua estratégia de mercado é o conjunto de diretrizes para ações que a empresa levará para obter suas informações para seus clientes-alvo. Antes de gastar muito dinheiro em uma campanha, a organização precisará certificar-se de que a abordagem é apropriada. 
Ao longo desse relatório iremos propor ações de melhoramento em cada local de deficiência, com meta de aumentar o faturamento, mas de olho na qualidade do trabalho e na sustentabilidade. Desta forma nossa equipe desenvolverá medidas de otimização dos processos de produção. Algo que se percebe é que para que as empresas permaneçam competitivas elas precisam definir bem os seus processos, e estes devem serem listados e seguidos criteriosamente para atingir os objetivos.
Falaremos também das questões ambientais, onde falaremos da preocupação da empresa com a questão da sustentabilidade reciclando cascas de laranjas, pois toda e qualquer empresa que preza pelo sucesso deve apresentar questões voltadas para sustentabilidade, e também para a responsabilidade social.
Dessa forma, o principal objetivo do trabalho é analisar o contexto sócio financeiro da empresa Bela Citrus.
DESENVILVIMENTO
Análise de viabilidade financeira
Para que se tenha sucesso nos negócios vencendo a concorrência do mercado e necessário que ao se realizar um projeto se utilizar as ferramentas como VPL e TIR, que são ferramentas de variáveis importantes que analisam a viabilidade Financeira para os projetos de investimento. Sendo assim para que se atinja o sucesso no projeto é necessário ter um conhecimento técnico para entender a partir de quando pode-se conseguir o retorno aplicado e se o projeto é viável.
Na busca por rentabilidade, um negócio concorrerá com inúmeras aplicações financeiras. Assim, para proteger sua ideia das flutuações do mercado, vamos apresentar algumas das principais variáveis financeiras usadas no Estudo de Viabilidade.
Essenciais para avaliar a sustentabilidade financeira da empresa, esses indicadores ainda são utilizados no estudo de viabilidade econômica e financeira para traçar cenários e planos de ação e para equilibrar a previsão de receitas e o retorno sobre capital atraindo colaboradores e investidores.
	Ano
	Valor
(Fluxo de Caixa)
	Fluxo Descontado
	Acumulado
	0
	-R$ 2.000.000,00
	-R$ 2.000.000,00
	-R$ 2.000.000,00
	1
	 R$ 333.625,00
	 R$ 303.295,45
	-R$ 1.696.704,55
	2
	 R$ 459.213,00
	 R$ 379.514,88
	-R$ 1.317.189,67
	3
	 R$ 604.542,00
	 R$ 454.201,35
	-R$ 862.988,32
	4
	 R$ 772.646,00
	 R$ 527.727,61
	-R$335.260,70
	5
	 R$ 967.018,00
	 R$ 600.442,10
	R$265.181,39
	
	
	
	
	Valor Presente Líquido
	R$ 265.181,39
	
	
	Taxa Interna de Retorno
	14 %
	
	
Após observar a análise dos cálculos do projeto, levando em consideração a TMA de 10% a.a., os fluxos de caixa e os cálculos VPL e TIR podemos afirmar que é viável para o investimento, pois indica um retorno do valor aplicado antes de finalizar o período do projeto, sendo sua TIR maior que 10% (TMA). 
Indicadores de análise dos gastos públicos
Quadro 6 – Indicadores de análise dos gastos do Município de Jarra Branca em janeiro de 2019
	
	INDICADORES
	CÁLCULO – Jan/2019
	a
	Gasto per capita
	68.021.573 / 35.250 = 1929.69001418
	b
	Elasticidade do gasto
	Incalculável por falta de dados do período anterior
	c
	Crescimento do gasto
	Incalculável por falta de dados do período anterior
	d
	Tamanho do setor público
	68.021.573 / 593.094.000 = 0.1146893629
	e
	Participação dos gastos operacionais
	58.855.499 / 593.094.000 = 9,9
	f
	Representatividade do serviço da dívida
	(992.940 + 1.418.215) / 68.021.573 = 3,5
	g
	Flexibilidade dos gastos
	38.830.862 / 29.190.711 = 1.3302472146
Quadro 7 – Indicadores de análise dos gastos do Município de Jarra Branca em fevereiro de 2019
	
	INDICADORES
	CÁLCULO – Fev/2019
	a
	Gasto per capita
	77.536.736 / 35.795 = 2166.13314709
	b
	Elasticidade do gasto
	14 / 8,5% = 1,6
	c
	Crescimento do gasto
	(77.536.736 - 68.021.573) / 598.042.000 = 0.01591052635
	d
	Tamanho do setor público
	77.536.736 / 598.042.000 = 0.12965098772
	e
	Participação dos gastos operacionais
	67.088.770 / 598.042.000 = 0.11218069968
	f
	Representatividade do serviço da dívida
	(1.101.762 + 1.691.072) / 77.536.736 = 0.03601949403
	g
	Flexibilidade dos gastos
	43.894.837 / 33.641.899 = 1,3
Quadro 8 – Indicadores de análise dos gastos do Município de Jarra Branca em março de 2019
	
	INDICADORES
	CALCULO – Mar/2019
	a
	Gasto per capita
	89.404.697 / 36.326 = 2461,17
	b
	Elasticidade do gasto
	15,3 / 9,6 = 1,6
	c
	Crescimento do gasto
	(89.404.697 - 77.536.736) / 601.087.000 = 0,019
	d
	Tamanho do setor público
	89.404.697 / 601.087.000 = 0,15
	e
	Participação dos gastos operacionais
	77.062.403 / 601.087.000 = 0,13
	f
	Representatividade do serviço da dívida
	(1.192.856 + 1.638.776) / 89.404.697 = 0,0316
	g
	Flexibilidade dos gastos
	50.103.369 / 39.301.328 = 1,27
Gasto per capita: é uma expressão em latim que significa "gasto por cabeça". É o valor do gasto médio por pessoa no Município. É um conceito usado na área de economia para avaliar o desenvolvimento e o crescimento econômico do país. Esse valor também é usado no cálculo do Índice de Desenvolvimento Humano (IDH) que avalia o desenvolvimento econômico e a qualidade de vida.
Participação dos gastos operacionais: são os custos de uma empresa que não estão relacionados à produção de um produto. É o custo interno da empresa.
Tamanho do setor público: o tamanho do setor público municipal é positivamente correlacionado com a esperança das transferências intergovernamentais; negativamente correlacionado com a variância e esperança do produto privado.
	
	Balanço Patrimonial, Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) e Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido (DMPL).
DRE BELA CITRUS
	 
	 
	 
	RECEITA BRUTA DE VENDAS
	 
	 R$ 3.610.447,20
	(-) Dedução de Vendas
	 
	 R$ 68.000,00 
	Abatimentos
	 
	 R$ 40.000,00 
	(=) RECEITA LÍQUIDA
	 
	 R$ 3.502.447,20 
	 
	 
	 
	(-) Custo das Mercadorias Vendidas
	 
	 R$ 454.080,00 
	 
	 
	 
	(=) LUCRO BRUTO
	 
	 R$ 3.048.367,20 
	 
	 
	 
	(- ) Fretes e carretos
	 
	 R$ 180.000,00 
	(-) Despesas com vendas
	 
	 R$ 88.000,00 
	(-) Custos de armazenamento
	 
	 R$ 80.000,00 
	(-) Custos dos produtos
	 
	 R$ 140.000,00 
	(-) Despesas Administrativas
	 
	 R$ 155.000,00 
	(-) Depreciação
	 
	 R$ 220.000,00 
	(-) Despesas Financeiras
	 
	 R$ 30.000,00 
	(+) Receitas Financeiras
	 
	 R$ 60.000,00 
	(=) LUCRO OPERACIONAL
	 
	 R$ 2.215.367,20 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	CSSL
	 
	 R$ 199.383,48 
	(-) IRPJ
	 
	 R$ 332.305,08 
	(-) 10% Adicional
	 
	 R$215.536,72 
	 
	 
	 
	(=) LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO
	 
	 R$ 1.468.141,92 
	DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LIQUIDO
	
	Capital Social Integralizado
	
Reserva de Capital
	Reservas de Lucro
	Lucros ou Prejuízos Acumulad
os
	
TOTAL
	
	
	
	
Legal
	
Estatutária
	Contingê ncia
	
	
	Saldo inicial
em 31/12/x1
	2.500.000
	400.000
	
	
	
	
	2.900.000
	Ajustes de Exercício
Anterior
	
	
	
	
	
	
	
	Aumento de Capital com Reservas
	
	
	
	
	
	
	
	Resultado Líquido do
Exercício
	
	
	
	
	
	1.468.141,92
	1.468.141,92
	Constituição de reservas:
	
	
	
	
	
	
	
	Reserva Legal
	
	
	120.000
	
	
	
	120.000
	Reserva de Contingência
	
	
	
	
	600.000
	
	600.000
	Reserva Estatutária
	
	
	
	120.000
	
	
	120.000
	Dividendos propostos
	
	
	
	
	
	628142,35
	628142,35
	Saldo final em 31/12/x2
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Conforme Balanço Patrimonial, foi movimentado nas contas de reservas de lucro valores provenientes do
lucro apurado na DRE.
	O valor de R$ 400.000,00, referente à reserva de capital, corresponde a um saldo que não originou da
movimentação da empresa.
	O aumento de capital será realizado com o valor do saldo constante na conta reserva de capital.
gestão de custos
Para atender a expectativa da empresa de alcançar o sucesso estaremos nos baseando nos métodos da ferramenta markup, pois ela proporciona uma certa segurança nas negociações de vendas indicando até onde pode se chegar nas movimentações se vendas, descontos sem que haja percas no valor do produto ao aplicar o preço e desconto. Esta ferramenta calcula-se a partir das despesas presentes e as variáveis, e pelo lucro adquirido no período, onde será calculado pelo preço de custo do produto orientando para o preço de venda. 
Primeiro levanta-se as despesas fixas: São os gastos que podem ser variáveis e que podem ou não estarem associados diretamente ao produto.
Após levanta-se as despesas variáveis: Estão associadas ao processo de venda como: impostos, comissões de colaboradores, deformidades do produto e outras.
Na margem de lucro: É o valor estipulado de recebimento na venda do produto, sendo que a empresa pode adotar valores distintos para cada produto ou um valor igual para todos. O recomendado é adotar um valor para cada produto, pois cada um tem um tempo e custo de produção diferenciado.
O Custo direto está relacionado com a aquisição do produto, mão de obra, matéria prima ou insumos necessários para a sua produção.
Ativos biológicos
Ativo biológico são seres vivos, animal, planta, ou tudo o que nasce, cresce e morre. Os produtos gerados através dele são considerados produtos agrícolas. Um fator importante é o da transformação biológica, que são as mudanças físicas nos ativos por conta do crescimento, degeneração, produção e procriação.
Exemplos: 
O gado leiteiro é denominado ativo biológico e o produto agrícola resultante é o leite;
Uma árvore é um ativo biológico e o produto agrícola é a madeira;
Na Contabilidade Agrícola há dois tipos de cultura existente: cultura temporária e cultura permanente.
Culturas Temporárias são aquelas que podem ser replantadas após a colheita, ou seja, que devem ser plantadas a todo ano, após a colheita, geralmente em um curto período de tempo. Esse tipo de cultura também é conhecido como Cultura Anual, como por exemplo, o algodão e a soja.
Culturas Permanentes são aquelas que permanecem vinculadas ao solo e proporcionam mais de uma colheita ou produção. Normalmente atribui-se às culturas permanentes uma duração mínima de quatro anos.
A planta portadora é definida pelo CPC 29 como “uma planta viva que: (a) é utilizada na produção ou no fornecimento de produtos agrícolas; (b) é cultivada para produzir frutos por mais de um período; e (c) tem uma probabilidade remota de ser vendida como produto agrícola, exceto para eventual venda como sucata”. Um bom exemplo de planta portadora é a laranjeira, que é uma planta utilizada na produção da fruta, que ao logo dos seus vários períodos e ao final de seu ciclo, é arrancada da terra, e usufruída. É diferente, por exemplo, do pé de milho, que precisa ser plantado e colhido a cada safra.
Responsabilidade Ambiental e Social
Para que a empresa cumpra o seu papel social e ambiental é necessário que tome decisões com a finalidade no bem comum de todos, mas que a lucratividade não seja colocada de lado, mas que está seja uma consequência de tudo aquilo que a organização bem fazendo. O modelo capitalista atua muito pensando só em aumentar os lucros e não leva em conta os impactos que a produção excessiva mal planejada pode ocasionar no planeta. 
Atualmente existe a necessidade de se adequar a um mundo sustentável, pois cada vez mais a empresa com visão no aumento de lucro tem produzido mais e mais, e agredido o planeta. Isso não pode fazer parte de uma empresa que almeja ser líder no mercado, que é o caso da Bela Citrus com uma visão no bem estra de todos, precisa assegurar métodos de serviços que diminuam a agressão ao meio ambiente. De uma forma ou de outra as organizações têm que se enquadrar aos novos moldes, onde a sustentabilidade é um bem geral para todos, seja fabricante, comerciante ou seja consumidor, no final todos saem se beneficiando.
Algo que pode ser um aliado no crescimento das empresas são os valores que elas apresentam ao público, e esse crescimento não está ligado somente ao quadro de funcionários, mas sim ao público que consomem, pois, os clientes ao verem a atuação de uma organização a definem como preferida, se esta demostrar responsabilidade social na sua comunidade e preocupação em produzir não agredindo o planeta.
O meio ambiente engloba todas as coisas com vida e sem vida que existem no planeta Terra, é tudo aquilo que nos cerca, como a água, o solo, a vegetação, o clima, os animais, os seres humanos, dentre outro.
Na Conferência das Nações Unidas sobre o Meio Ambiente celebrada em Estocolmo, em 1972, definiu-se o meio ambiente da seguinte forma: “O meio ambiente é o conjunto de componentes físicos, químicos, biológicos e sociais capazes de causar efeitos diretos ou indiretos, em um prazo curto ou longo, sobre os seres vivos e as atividades humanas”.
A recuperação de créditos carbono é a redução de emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE) é medida em toneladas de dióxido de carbono equivalente – t CO2e (equivalente). Cada tonelada de CO2e reduzida ou removida da atmosfera corresponde a uma unidade emitida pelo Conselho Executivo do MDL, denominada de Redução Certificada de Emissão (RCE).
Essa é uma forma de ajudar a salvar o meio ambiente, dentre tantas outras, na Bela Citrus pode-se fazer o aproveitamento do bagaço de laranja, como parte da responsabilidade ambiental e social. Um dos métodos mais comuns de aproveitamento do bagaço de laranja na indústria é proceder a secagem e a peletização desse material erroneamente denominado como “polpa 4 de citrus” (ÍTAVO et al., 2000). O processo de secagem do bagaço de laranja para produção comercial iniciou-se na indústria norte americana na década de 1930, sendo que no Brasil tem-se registro de seu início nos anos de 1970, acabando com os confinamentos aos arredores das fábricas de suco (LIMA, 2001). Além da grande utilização desse resíduo na alimentação animal, o bagaço de laranja pode também ser convertido em alimentos funcionais para seres humanos devido seu alto teor de fibras. O pó de albedo, que é um pó feito com a camada branca interna da casca de laranja extraído do resíduo da indústria de suco, pode ser considerado um produto rico em pectina, podendo ser utilizado como suplemento rico em fibras solúveis na fabricação de alimentos, aumentando o consumo de fibras solúveis e diminuindo as taxas de colesterol sanguíneos colaborando para diminuição de doenças cardiovasculares (GONÇALVES et al., 2001).
De acordo comos dados apresentados na SGA a Bela Citrus vem desenvolvendo o seu papel social e ambiental, produzindo olhando para o bem-estar do planeta aproveitando as cascas das laranjas. Tais ações promovidas pela empresa só lhe fazem ainda mais forte no mercado, mostrando que ela está preocupada em produzir seus produtos, mas com olho na sustentabilidade do planeta.
Assim a Bela Citrus tem tudo para fazer parte das empresas participantes no grupo do índice de Sustentabilidade Empresarial, pois apresenta valores que se preocupa com o processo de sustentabilidade do planeta, diminuindo os impactos no meio ambiente de olho nas futuras gerações. Desta forma a Bela Citrus só tem a ganhar, pois investidores procuram essas empresas com valores sólidos que diminuem a agressão ambiental e investem seus capitais, isso da mais valor a empresa, mais credibilidade, pois entendem serem essas empresas sólidas preocupadas com um mundo melhor para o presente e futuro e no bem-estar das pessoas, que é o caso da Bela Citrus. 
Na minha região posso destacar uma empresa que não cumpre a sua função social empresarial uma borracharia aqui próxima, que embora pequena mas ainda assim traz problemas a comunidade, ao descartar os pneus velhos nos terrenos baldios acumulando agua parada nos pneus quando chove, trazendo assim o mosquito transmissor da dengue quando retém agua nos pneus, sem contar que as vezes queima esses pneus contaminando o ar e aumentando o efeito estufa, pois os pneus são derivados do petróleo e são capazes de contaminar o ar e o solo, além de outros problemas. O que pode ser feito é descartar esse pneus em locais re reciclagem que usam o material na produção de asfalto, ou procurar ateliê que usam os pneus na produção de bancos (Pufs), fazendo assim uma função sustentável através do descarte. 
CONCLUSÃO
Chega-se à conclusão que o estudo de caso de investigação sobre a Bela Citrus foi muito proveitoso para a nossa vida acadêmica, que sem dúvida utilizaremos na vida profissional, sabendo que os objetivos de investigação e medidas de intervenção foram apresentados conforme orientações dos professores, o que nos proporcionou aprender como as grandes corporações se comportam para estarem cada vez mais fortes no mercado, podendo tomar as decisões certas para não sofrer riscos.
As organizações para ter sucesso precisam ter controle de gastos, propor inovações nos processos de produção de acordo com os avanços tecnológicos, melhorando assim o retorno do capital e o fortalecimento da marca. Um bom aliado para atingir as metas é ter um bom sistema de informações, utilizar ferramentas de gestão que podem identificar as falhas antes que seja tarde, pois tais ações contribuíram para o alcance dos objetivos. Assim não se pode definir exclusivamente um único modelo de empreendedorismo e gestão, a corporação precisa se reinventar a cada dia, desenvolvendo métodos inovadores de produção de forma sustentável.
As ferramentas que foram utilizadas neste trabalho são essenciais para que as empresas consigam atingir suas metas em investimentos e preservação do meio ambiente. Finalizo ressaltando que este trabalho me proporcionou aprender como as grandes corporações se comportam para estarem cada vez mais fortes no mercado financeiro.
REFERÊNCIAS
ASSAF NETO, Alexandre. Estrutura e análise de balanços: um enfoque econômico-financeiro. 9. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
BRAGA, Hugo Rocha. Demonstrações contábeis: estrutura, análise e interpretação. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2009. 
CONTABILIDADE, Conselho Regional de. Contabilidade para pequenas e médias empresas: NBC T 19.41, aprovada pela resolução CFC nº 1.255-09. 2. ed. Porto Alegre: CRCRS, 2011.
ASSAF NETO, Alexandre. Matemática Financeira e Suas Aplicações. 14. ed. São Paulo: Atlas, 2012. 281 p.
PINTO, Luiz Fernando Gomes. Planejamento Estratégico. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.
Sistema de Ensino Presencial Conectado
CIÊNCIAS CONTÁBEIS
Nome
PRODUÇÃO TEXTUAL individual:
AGROINDÚSTRIA BELA CITRUS
Cidade/Estado
2019
nome 
nome 
Cidade/Estado
2019
PRODUÇÃO TEXTUAL individual:
AGROINDÚSTRIA BELA CITRUS
Trabalho de Produção textual apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral na disciplina de Estrutura das Demonstrações, Análise de Investimento e Fontes, Contabilidade do Agronegócio, Contabilidade Social e Ambiental, Contabilidade do Setor Público. 
Orientador: Alcides José da Costa Filho, Renato J. da Silva, Valdeci da Silva Araújo, Dirceu Carneiro de Araújo, Eric Ferreira dos Santos, Eduardo Camargo de Aguiar.