BQ_CONTROLADORIA_v4

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BQ_CONTROLADORIA 
 
Questões Subjetivas 
 
O controller da Companhia Aurora extraiu das 
demonstrações financeiras da empresa, as seguintes 
informações: caixa: $5.000; contas a receber: $10.000; 
contas a pagar: $12.000; estoque: $8.000; vendas: $30.000 e 
custo das vendas: 16.000. Considerando-se, única e 
exclusivamente, estas informações, o capital de giro líquido 
da empresa, em reais, é de: 
RESP: $11.000 
 
No desenvolvimento de seu orçamento geral, uma empresa 
fez um orçamento setorial de mão-de-obra direta, utilizando 
as seguintes premissas: Produção estimada: 10.000 
unidades; Mão-de-obra utilizada na produção de cada 
unidade: 1 hora e 18 minutos; Valor da hora de mão-de-obra: 
$12 e Encargos sociais sobre a folha de pagamento: 40%. 
Considerando exclusivamente os dados recebidos, a projeção 
de mão-de-obra direta para a produção das unidades 
previstas, em reais, é: 
RESP: $218.400 
 
Uma empresa perdeu todas as informações relativas aos 
saldos iniciais de seus estoques do ano de X1. A empresa 
resolveu então efetuar uma avaliação de seus estoques de 
produtos ao final do ano e chegou ao valor de R$5.000,00. 
Verificou, também, ter realizado compras durante este 
mesmo ano no valor de R$12.000,00. Sabendo-se que o custo 
das mercadorias vendidas no período foi de R$15.000,00, 
qual era, em reais, o valor dos estoques da empresa no inicio 
do ano (estoque inicial)? 
RESP: R$ 8.000,00 
 
Na elaboração do orçamento da companhia GRM para o 
segundo trimestre de 20X1, o departamento comercial fez a 
seguinte projeção da receita de vendas: ABR: $12.000; MAI: 
$13.200 e JUN: $14.000. O departamento financeiro 
estabeleceu que as vendas devem ser recebidas da seguinte 
forma: 40% à vista e o restante em 30 dias. Sendo assim, é 
possível afirmar que o recebimento das vendas previsto para 
junho é de: 
RESP: 13.520 
 
As informações a seguir, com valores em reais, foram 
extraídas da contabilidade da Companhia BBT, referentes ao 
exercício social recém encerrado: Estoque inicial de 
mercadorias: $10.600; Estoque final de mercadorias: $9.400 
e Compra de mercadorias no período: $70.800. O prazo 
médio de permanência das mercadorias em estoque, no 
referido exercício social, foi: 
RESP: 50 dias 
 
CFC - 2014.2 - Uma Sociedade Empresária apresentou os 
seguintes dados, extraídos da Demonstração do Resultado e 
do Balanço Patrimonial dos anos de 2012 e 2013: (a) Balanço 
Patrimonial: Estoque em 31.12.2013 = R$800.000,00; 
Estoque em 31.12.2012 = R$900.000,00. (b) Demonstração 
do Resultado: CMV em 31.12.2013 = R$12.750.000,00; CMV 
em 31.12.2012 = R$10.220.000,00. Para calcular os 
indicadores contábeis, a empresa considera que o mês tem 
30 dias e utiliza o estoque médio. O Giro e o Prazo Médio de 
Rotação de Estoques relativos a 2013 são, respectivamente: 
RESP: 15 vezes e 24 dias. 
 
A BetaGás é uma distribuidora de gás manufaturado. O gás 
comprado é transferido por gasodutos e estocado antes de 
ser acomodado em botijões de variados tamanhos. Considere 
que o gás fica em média 45 dias no estoque e que o 
pagamento é realizado em 30 dias, em média. Sabendo-se 
que o ciclo de caixa é de 35 dias, de quantos dias é o prazo 
médio de recebimento da BetaGás? 
RESP: 20 dias 
 
Considere as informações a seguir: a) Contas a receber em 
X1: 80.000,00; b) Contas a receber em X2: 120.000,00; c) 
Vendas em X2: 1.000.000,00; d) Vendas a prazo: 80% das 
vendas. Com base nessas informações, o prazo médio de 
recebimento de vendas, em dias, seria de: 
RESP: 45 dias 
 
A Delta Ltda está estudando a viabilidade de financiar um 
projeto de investimento que exigirá $5.000.000. O controller 
selecionou a melhor alternativa que prevê a utilização de 
37,5% de recursos de terceiros ao custo líquido de 12% e 
62,5% de recursos próprios ao custo de 20%. Sendo assim, o 
custo médio ponderado de capital (WACC) desta alternativa 
é de: 
RESP: 17,0% 
 
Uma empresa opera em um mercado no qual a taxa livre de 
risco é de 6% ao ano. Assumindo que o coeficiente beta 
adequado ao risco de certo investimento seja 1,25 e que a 
taxa esperada de retorno de mercado seja 14% ao ano é 
possível afirmar que a taxa de retorno requerida para este 
investimento (custo do capital) seja de: 
RESP: 16,0% 
 
A empresa Redentor financia seu ativo utilizando 40% de 
recursos de terceiros, tipicamente composto por 
empréstimos bancários de longo prazo, e 60% através de 
capital próprio. Sabe-se que a taxa de juros é de 15% ao ano 
enquanto que o custo anual com o capital próprio é de 10%. 
Considerando que a empresa está sujeita a uma alíquota do 
imposto de renda de 25%, pode-se afirmar que o seu custo 
médio ponderado de capital (WACC) é de: 
RESP: 10,5% 
 
A Companhia Borgonha tem ativos registrados por $500.000 
e não negocia suas ações no mercado. A empresa opera com 
um custo de capital de 8%. No último ano, o seu lucro 
operacional depois dos impostos foi de $87.500. Assim, pode-
se afirmar que o valor de mercado adicionado (MVA®), em 
reais, foi de: 
RESP: $93.750 
 
Os dados a seguir foram extraídos da contabilidade da 
Companhia da Candinha: custo de oportunidade do capital 
próprio: 12%; lucro operacional líquido depois dos impostos: 
$1.500.000; ativo: $10.000.000 e patrimônio líquido: 
$8.500.000.Com base apenas nestas informações, é possível 
afirmar que o EVA® da Companhia Candinha, em reais, foi de: 
RESP: $480.000 
 
A Sourb Inc é uma empresa global com atividade bastante 
diversificada. A alta administração da empresa determinou 
que o indicador de avaliação de desempenho dos gestores 
dos centros de investimentos será baseado no lucro residual. 
Sabendo-se que a empresa obteve receitas de $30 milhões, 
foram incorridos custos operacionais de $24 milhões, sendo 
$10 milhões variáveis e o investimento montou em $40 
milhões, é correto afirmar que o lucro residual apurado com 
base em um custo de oportunidade de 14%, foi, em reais, de: 
RESP: $400.000 
 
A Companhia Vega têm ativos registrados por $2.000.000 e 
uma dívida com terceiros no valor de $1.250.000. 
Atualmente a empresa possui 500.000 ações. O controller da 
empresa estima que o preço teórico das ações seja em torno 
de $1,75 por ação. Diante dessas informações, é possível 
afirmar que o valor de mercado adicionado (MVA®) da 
Companhia Vega, em reais, é de: 
RESP: $125.000 
 
Uma empresa tem, atualmente, um investimento de dez 
milhões de reais e seu lucro operacional no último exercício 
foi de R$2.300.000,00. Considerando que o custo médio 
ponderado de capital foi de 12%, o valor econômico 
adicionado (EVA®) desta empresa, naquele exercício, foi de: 
RESP: $1.100.000 
 
Um cliente estrangeiro se ofereceu para comprar 20.000 
unidades do produto Y, fabricado pela Cia MC & RL. Ele 
oferecia um preço de $14, menor do que a indústria estava 
praticando no mercado regional, que era $17. O controller da 
MC & RL colheu os seguintes dados para estudar a proposta: 
custo variável unitário: $11; custo fixo total: $800.000; 
capacidade instalada: 200.000 unidades e produção (e 
vendas) atuais: 160.000 unidades. A empresa teria ainda uma 
despesa de venda adicional por unidade na venda para o 
cliente estrangeiro correspondente a 25% do preço. Essa 
despesa corresponde aos encargos de exportação. O que o 
controller da MC & RL sugeriu: 
RESP: Rejeitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de 
contribuição negativa de $10.000 
 
CFC - 2016 - CFC - 2º Exame - Bacharel em Ciências Contábeis 
- Uma Indústria estimou que no ano de 2017 irá comercializar 
200.000 unidades de um único tipo de produto e, para fins de 
Planejamento Estratégico, necessita elaborar seu Orçamento 
de Vendas. 
A área de Controladoria precisou apresentar, em 14.10.2016, 
o Orçamento de Vendas para o 1º. trimestre de 2017 e 
determinou as seguintes estimativas: 
 
 
 
Para efeitos de projeção do Orçamento de Vendas,a área de 
Controladoria considerou as seguintes informações 
adicionais: 
- Preço de venda unitário: R$30,00 
- Tributos incidentes sobre as vendas: 20% 
- Previsão de devolução de vendas: 5% ao mês 
- Os tributos serão calculados sobre as vendas e devoluções 
de vendas 
Considerando-se apenas os dados apresentados e de acordo 
com o Orçamento de Vendas, a Receita Líquida prevista para 
o 1º. trimestre de 2017 é de: 
RESP: R$1.596.000,00. 
 
A CLJ S/A vendeu no último mês 5.000 unidades de seu único 
produto pelo preço unitário de $1.500. Sabendo-se que seus 
custos operacionais variáveis foram de $1.200 por unidade e 
os fixos de $900.000 no período, e ainda, considerando que 
o investimento em ativos operacionais montou em 
$5.000.000, pode-se concluir que: 
RESP: O giro do ativo foi de 1,5 vezes. 
 
A Indústria ALT S/A precisou recorrer a financiamento 
bancário para possibilitar a expansão de seu parque fabril. Na 
ocasião, obteve uma linha de crédito de $750.000. A 
instituição financeira cobrou, a título de juros, $90.000. 
Sabendo-se que a ALT encontra-se na faixa de 25% para 
pagamento do imposto de renda, é possível afirmar que o 
custo líquido da dívida, foi de: 
RESP: 9% 
 
A ação da JVT Co. está sendo negociada ao preço corrente de 
$30 cada. É esperado que cada ação pague um dividendo de 
$3 no final do ano e que a taxa de crescimento constante seja 
de 5% ao ano. Assim, sendo, a melhor estimativa para o custo 
do capital próprio da JVT é de: 
RESP: 15,0% 
 
Questões Objetivas 
 
O objeto de estudo da Controladoria refere-se a: 
RESP: Prática de planejamento, controle, registro e 
divulgação dos fenômenos econômicos. 
 
Dentre as alternativas abaixo, todas versando sobre a 
controladoria, marque aquela que possui uma afirmação 
incorreta. 
(F) O controller é o principal executivo da Controladoria, 
geralmente, exerce as seguintes funções: Projetar sistemas 
de controle, preparar demonstrações e relatórios financeiros 
e não financeiros, e supervisionar os procedimentos 
contábeis e da auditoria interna e externa. 
(F) A Controladoria é a área da empresa responsável por 
projetar, atualizar e garantir a eficiência e confiabilidade dos 
mecanismos que dão suporte à implementação da estratégia. 
(V) Controle gerencial é o processo pelo qual os executivos 
influenciam a gerência a atuar em conformidade com os 
princípios éticos da companhia. 
(F) As dimensões de controle gerencial são ampliadas sob as 
perspectivas de Controle de Gestão; Dados e Informações e 
Procedimentos Internos e servem de base para o 
permanente monitoramento das operações da empresa pela 
Controladoria. 
(F) A Controladoria tem como missão assegurar a eficácia da 
empresa, através da otimização dos resultados. 
 
Marque a alternativa corretas que corresponde a 
controladoria como ciência: 
(F) A controladoria atua somente na área financeira das 
organizações . 
(V) A controladoria é o estágio evolutivo da ciência contábil. 
(F) A controladoria não possui autoridade para tomar 
decisões sobre eventos, transações e atividades que 
possibilitem o adequado suporte ao processo de gestão. 
(F) A controladoria não pode ser definida como a unidade 
administrativa responsável pela utilização de todo o conjunto 
da ciência contábil dentro da empresa. 
(F) A controladoria é uma unidade administrativa que possui 
através da sistema de informações apenas soluções no 
aspecto contábil. 
 
Em um contexto sistêmico, a empresa pode ser subdividida 
em subsistemas. Sobre os subsistemas que compõem o 
sistema empresa, é correto afirmar que o subsistema: 
RESP: Sócio-psico-cultural busca harmonizar as 
características pessoais e mitigar as divergências, procurando 
obter unidade nos diversos aspectos, para possibilitar o 
alcance dos objetivos propostos 
 
A controladoria é uma area importante dentro da 
organização, por isso o controller se torna peça fundamental 
para o alcance dos objetivos da organização, com base nestes 
comentários qual seria a função do controller dentro da 
organização? 
RESP: Responsável pelo planejamento e controle operacional 
da empresa 
 
A missão da Controladoria pode ser entendida como a: 
RESP: Otimização do resultado econômico da empresa para 
garantir sua continuidade. 
 
O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto 
de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e 
sistêmico buscando a eficácia empresarial. Nessa 
perspectiva, o Gecon é caracterizado por ser um modelo 
gerencial de administração: 
RESP: Por objetivos (ou resultados) 
 
Complete corretamente as lacunas: A Controladoria é o 
conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos 
das ciências___________________, _______________, 
_________________, _______________________ e, 
principalmente, da ___________________ que se ocupa da 
gestão econômica das empresas, com a finalidade de orientá-
las para a eficácia. 
RESP: Administração, economia, psicologia, estatística, 
contabilidade; 
 
A controladoria é uma área essencial dentro de uma empresa 
de médio e grande porte.Analise as afirmativas abaixo e 
marque opção CORRETA: 
I-A Controladoria cabe a responsabilidade de implantar, 
desenvolver, aplicar e coordenar todo o ferramental da 
Ciência Contábil dentro da empresa, nas mais diversas 
necessidades. 
II-A Controladoria é o estágio evolutivo da Ciência Contábil, 
portanto o controller é único o responsável pela tomada de 
decisão futura da organização projetando a continuidade da 
organização. 
III-A Controladoria pode ser tratada como um órgão 
administrativo com uma missão, função e princípios 
norteadores definidos no modelo de gestão e sistema 
empresa e, como uma área de conhecimento humano com 
fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de 
outras ciências. 
IV-A Controladoria como órgão administrativo, afirma que: é 
definida como uma área da organização à qual é delegada 
autoridade para tomar decisões sobre eventos, transações e 
atividades que possibilitem o adequado suporte ao processo 
de gestão. 
RESP: c) Apenas as Alternativas I, III e IV estão corretas 
 
A Controladoria pode ser entendida como a ciência contábil 
evoluída. Isto se justifica por quê? 
RESP: A Contabilidade se desenvolveu no sentido de subsidiar 
modelos de decisão e produtividade 
 
O termo controller foi introduzido na linguagem comercial e 
administrativa das empresas no Brasil, através da prática dos 
países industrializados, e servia, inicialmente, para designar o 
executivo que tinha a tarefa de controlar ou verificar as 
contas. Podemos dizer que o papel do controller foi ampliado 
com a criação do: 
RESP: Controller Institute of America (Instituto de Controller 
da América) 
 
A Controladoria serve como órgão de observação e controle 
da cúpula administrativa, preocupando-se com a avaliação da 
eficácia e eficiência das diversas áreas da organização no 
exercício de suas atividades. É correto afirmar que é uma 
função da controladoria: 
RESP: Garantir a fidedignidade das informações 
 
A controladoria entendida como órgão administrativo possui 
uma missão, função e princípios norteadores. Qual seria a sua 
principal missão? 
RESP: Continuidade da empresa pela otimização dos 
resultados. 
 
Considerando uma perspectiva sistêmica da empresa, as 
entidades que embora possam não se relacionar diretamente 
com ela, possuem autoridade, domínio ou influencia 
suficientes para definir variáveis conjunturais, 
regulamentares e outras condicionantes de sua atuação, 
compõem o: 
RESP: Ambiente remoto 
 
3. Os Gestores de cada área de responsabilidade devem atuar 
em conformidade com um processo de gestão, estruturado 
da seguinte maneira: O __________________________ 
analisa o ambiente externo e ambiente interno, resultando 
em um conjunto de diretrizes que irão orientar o 
cumprimento da missão da empresa. 
RESP: PlanejamentoEstratégico. 
 
Dentre as finalidades da Controladoria, podemos citar, 
exceto: 
RESP: Gerir de forma eficaz o setor financeiro e 
administrativo da organização; 
 
A respeito das diferenças entre Contabilidade, Controladoria 
e Auditoria, julgue as afirmações a seguir: 
I A Auditoria considera, de modo contínuo, a identificação, 
mensuração, comunicação e a decisão relativa aos eventos 
econômicos, respondendo pelo lucro e pela eficácia 
empresarial. 
II A Contabilidade estuda e enuncia as leis do controle 
econômico das empresas de todas as classes e deduz as 
normas oportunas a seguir para que esse controle seja 
verdadeiramente eficaz, persuasivo e completo. 
III A Controladoria considera um exame aprofundado para 
verificação de falhas e aconselhamento para que os sistemas 
de controle sejam desenvolvidos para evitá-las. 
Em relação a essas afirmações, marque a única alternativa 
CORRETA: 
RESP: Apenas I e III são falsas. 
 
São considerados fatores decisivos para o surgimento da 
Controladoria, EXCETO: 
RESP: B) A crise financeira ocasionada pelo início da 2ª Guerra 
Mundial. 
 
Em relação a função da controladoria assinale a alternativa 
incorreta. 
RESP: Persistência 
 
Todas as alternativas a seguir são atribuições e 
responsabilidade da controladoria, EXCETO 
RESP: Planejamento Tributário; 
 
Os Gestores de cada área de responsabilidade devem atuar 
em conformidade com um processo de gestão, estruturado 
da seguinte maneira: O __________________________ 
consiste no detalhamento das alternativas adotadas 
referentes a recursos, volumes, produtos, preços e etc., 
levando em consideração um certo horizonte de tempo 
(curto, médio e longo prazos). 
RESP: Planejamento Operacional 
 
De acordo com o conceito de CONTROLADORIA que a 
considera sob dois enfoques, assinale a opção CORRETA: 
RESP: C) A Controladoria é considerada como um ramo do 
conhecimento humano, com fundamentos, conceitos e 
métodos oriundos de outras ciências e como uma unidade 
administrativa, com missão, função e princípios muito bem 
definidos. 
 
A tomada de decisão no ambiente empresarial deve estar 
apoiada em informações confiáveis e tempestivas. A fim de 
apoiar os gestores na tomada de decisões, a controladoria 
possui essas funções, EXCETO: 
RESP: emitir uma opinião sobre as demonstrações contábeis 
 
A definição do tipo de estrutura, amplitude administrativa, 
grau de delegação de poderes e responsabilidades, entre 
outros, é estabelecida no: 
RESP: Subsistema organizacional 
 
O subsistema empresarial caracterizado pelo processo de 
planejamento, execução e controle que perfaz o processo 
decisório de uma empresa é o: 
RESP: Subsistema de gestão 
 
Sobre o Sistema Empresa e Modelo e Processo de Gestão, 
julgue os itens abaixo e, em seguida, assinale a opção 
CORRETA. 
I Sistema é o conjunto de elementos interdependentes, ou 
um todo organizado, ou partes que interagem formando um 
todo unitário e complexo. 
II Processo de Gestão é um conjunto de processos decisórios 
e compreende as fases do Planejamento, Execução e 
Controle. 
III Modelo de Gestão é produto do Subsistema Institucional e 
pode ser definido como o conjunto de normas e princípios 
que devem orientar os gestores na escolha das melhores 
alternativas para levar a empresa cumprir sua missão com 
eficácia. 
IV Eficiência refere-se à ideia de resultados e produtos 
decorrentes da atividade principal de uma empresa, à 
realização de suas metas e objetivos. 
V Os sistemas abertos consistem em uma relação de 
intercâmbio com o ambiente externo, e a existência de 
resultados previsíveis estatisticamente. 
Está(ao) CERTO(S) apenas o(s) item(ns): 
RESP: I; II e III. 
 
Sobre Sistema empresarial julgue os itens abaixo, e marque o 
único verdadeiro: 
(F) Subsistema de gestão se refere à forma como são 
agrupadas as diversas atividades da empresa em níveis 
hierárquicos, com as definições de amplitude e 
responsabilidade, ao grau de descentralização das decisões e 
à delegação de autoridade. 
(F) Resultado financeiro é a melhor medida da eficácia 
empresarial. 
(F) Considerando-se a visão sistêmica de empresa tem-se que 
uma empresa é o resultado da soma de atividades isoladas, 
tais como: vender, comprar, controlar pessoal, produzir, 
pagar, receber etc. 
(F) Objetivos sociais do sistema empresa realçam a sua 
interdependência com o ambiente na qual está inserida, 
requerendo uma preocupação eventual na condução de suas 
atividades. 
(V) Subsistema institucional se refere às diretrizes que 
norteiam o comportamento da empresa em relação aos seus 
stakeholders (clientes, fornecedores, acionistas, governo, 
comunidade, público interno etc). 
 
(CAU/BR - Analista de Controladoria - 2013): Qual é o 
benefício que pode ser proporcionado pelos sistemas de 
informações gerenciais? 
RESP: Contribuição para melhoria no relacionamento da 
organização com o entorno. 
 
Assinale a alternativa que contém um aspecto que NÃO se 
relaciona diretamente ao conceito de Controladoria: 
RESP: Controladoria significa o mesmo que Contabilidade 
Gerencial. 
 
Qual das afirmações abaixo está incorreta, sobre o papel do 
Controller: 
RESP: Toma decisões operacionais 
 
(CESGRANRIO/ TRANSPETRO. 2011) Medidas tomadas pela 
administração para aumentar a probabilidade de que os 
objetivos fixados no estágio de planejamento sejam atingidos 
e que todas as partes da organização estejam trabalhando 
juntas para atingir esses objetivos. GARRISSON, R. 
Contabilidade Gerencial. 2007. LTC. Rio de Janeiro Tal 
definição é a de: 
RESP: Controle 
 
O sistema de contabilidade gerencial se preocupa com o 
fornecimento de informações úteis ao planejamento, 
controle e tomada de decisões pelos administradores da 
empresa, em contraposição ao sistema de contabilidade 
financeira, preocupado em fornecer informações aos 
usuários externos. Em razão desse objetivo, o sistema de 
contabilidade gerencial caracteriza-se: 
RESP: pela ênfase em decisões voltadas para o futuro 
 
O__________________Compreende as instalações e 
equipamentos do sistema empresa. 
RESP: e)Sistema Fisico-Operacional 
 
O subsistema institucional influencia os demais subsistemas 
empresariais e é composto pela missão, visão, crenças e 
valores da organização. Neste sentido, a missão de uma 
empresa consiste: 
RESP: Na razão de sua existência 
 
A Controladoria consiste em um corpo de doutrinas e 
conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser 
visualizada sob dois enfoques: como órgão administrativo ou 
como área do conhecimento humano. Sob a perspectiva 
administrativa é correto afirmar que: 
RESP: É responsável pelo projeto, elaboração, 
implementação e manutenção do sistema integrado de 
informações operacionais, financeiras e contábeis de 
determinada entidade, com ou sem fins lucrativos. 
 
Marque a alternativa correta : 
I-A Controladoria cabe a responsabilidade de implantar, 
desenvolver, aplicar e coordenar todo o ferramental da 
Ciência Contábil dentro da empresa, nas mais diversas 
necessidades. 
II-A Controladoria é o estágio evolutivo da Ciência Contábil. 
III-A Controladoria pode ser tratada como um órgão 
administrativo com uma missão, função e princípios 
norteadores definidos no modelo de gestão e sistema 
empresa e, como uma área de conhecimento humano com 
fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de 
outras ciências. 
IV-A Controladoria como órgão administrativo, afirma que: é 
definida como uma área da organização à qual é delegada 
autoridade para tomar decisões sobre eventos, transações e 
atividades que possibilitem o adequado suporte ao processo 
de gestão. 
Analise e marque a alternativa correta: 
RESP: Estão corretas as Alternativas I, II, III e IV 
 
Assinale a alternativa que não se compreende como função 
da Controladoria 
RESP: determinar que a Administração adote as alternativasde solução propostas; 
 
O Controller deve assumir o papel de conselheiro e crítico do 
processo, e as suas investigações geralmente destacam os 
pontos fracos de outras áreas, o que sempre deve ser visto 
como oportunidade de melhoria. Desta forma, alguns 
princípios norteiam o trabalho do Controller, são: 
RESP: Imparcialidade, Oportunidade, Persuasão e Ética 
 
Assinale a alternativa CORRETA, em relação às FUNÇÕES DO 
CONTROLLER: 
RESP: A) Tem a função de apresentar informações 
econômico-financeiras e gerenciais adequadas e tempestivas 
à administração. 
 
Os papéis principais da controladoria no processo de gestão 
são: 
RESP: Planejamento, execução, controle; 
 
Qual a principal missão da Controladoria? 
RESP: Assegurar a eficácia da empresa, através da otimização 
dos resultados e cumprimento das normas e procedimentos 
internos. 
 
(ENADE 2012) Um sistema de informações é um conjunto de 
subsistemas inter-relacionados que funcionam 
conjuntamente para coletar, processar, armazenar, 
transformar e distribuir informações para fins de 
planejamento, tomada de decisões e controle. O subsistema 
de inventário e custo contábil tem como objetivo a 
mensuração dos estoques e sua avaliação, bem como o 
controle das movimentações de compras, vendas e saldos 
finais, inclusive para apuração do custo do produto, 
contribuindo para a formação do preço de venda, atendendo 
às necessidades da contabilidade societária, em consonância 
aos objetivos do sistema de informação gerencial. MOSCOVE, 
S.; SIMKIN, M. G.; BAGRANOFF, N. A. Sistemas de informações 
contábeis. São Paulo: Atlas, 2002 (adaptada). O subsistema 
de inventário de estoques e custo implica a adoção de 
controles internos necessários para a gestão eficiente desses 
itens. Os procedimentos que devem ser considerados na 
revisão desse subsistema pela auditoria interna incluem 
I. o exame dos registros físicos e financeiros dos estoques, os 
quais devem estar contabilizados com base nos princípios da 
contabilidade. 
II. a comprovação física dos estoques, que pode ser realizada 
por meio de testes estatísticos, utilizando critérios 
estabelecidos para definição de amostragem e de extensão 
dos testes a serem realizados. 
III. o exame da avaliação dos estoques, essencial para uma 
análise da eficiência do subsistema de controle patrimonial e 
do subsistema de gestão de impostos, servindo como fonte 
de veracidade das quantidades e de comprovação física. 
IV. a circularização dos valores constantes nos saldos dos 
relatórios internos, destacando as quantidades em estoque, 
especificações completas, bem como as solicitações de 
certificados de depósitos em consignação ou de ônus. 
É correto apenas o que se afirma em: 
RESP: I, II e IV 
 
A respeito dos Aspectos Fundamentais da Controladoria, 
marque a alternativa CORRETA: 
RESP: A Controladoria enquanto órgão administrativo tem 
por finalidade garantir informações adequadas ao processo 
decisório. 
 
A área de Controladoria teve início no setor público, 
estendendo-se depois às empresas privadas. Como o 
conceito de Controladoria chegou ao Brasil? 
RESP: A partir da instalação das multinacionais norte-
americanas. 
 
Marque a alternativa que corresponde aos tipo de orçamento 
clássico: 
RESP: a)Orçamento Estático e Flexível 
 
A controladoria é uma área essencial dentro de uma empresa 
de médio e grande porte. Analise as opções abaixo e marque 
a alternativa INCORRETA. 
I-A Controladoria cabe a responsabilidade de implantar, 
desenvolver, aplicar e coordenar todo o ferramental da 
Ciência Contábil dentro da empresa, nas mais diversas 
necessidades. 
II-A Controladoria é o estágio evolutivo da Ciência Contábil, 
portanto o controller é o único responsável pela tomada de 
decisão futura da organização projetando a continuidade da 
organização. 
III-A Controladoria pode ser tratada como um órgão 
administrativo com uma missão, função e princípios 
norteadores definidos no modelo de gestão e sistema 
empresa e, como uma área de conhecimento humano com 
fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de 
outras ciências. 
IV-A Controladoria como órgão administrativo, afirma que: é 
definida como uma área da organização à qual é delegada 
autoridade para tomar decisões sobre eventos, transações e 
atividades que possibilitem o adequado suporte ao processo 
de gestão. 
RESP: b) Somente a Alternativas II está incorreta 
 
Consiste na identificação e na análise dos fatos e condições 
relevantes que podem interferir no alcance dos objetivos. A 
partir dessa, a empresa pode determinar como reduzir ou 
eliminar o impacto deles. O texto refere-se a (ao): 
RESP: Análise de Risco 
 
Com relação ao planejamento, analise as afirmativas a seguir: 
I - O planejamento estratégico trabalha com um horizonte de 
médio prazo. 
II - O planejamento tático é mais genérico que o estratégico. 
III - O planejamento operacional é detalhado e analítico. 
RESP: Apenas a afirmativa III está correta 
 
Diante da missão e visão definidas por uma organização no 
seu mapa estratégico, a gestão da competência de seus 
colaboradores, com o desenvolvimento de conhecimentos, 
habilidades e atitudes, é um dos objetivos estratégicos 
alinhados com a perspectiva: 
RESP: Aprendizado e crescimento 
 
Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: 
I Reduz o envolvimento dos altos administradores com as 
operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. 
II A preparação de um orçamento para toda a empresa tende 
a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua 
priorização. 
III Se adapta melhor a empresas com administração 
excessivamente autoritária, uma vez que o processo 
orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito. 
RESP: As afirmativas I e II estão corretas 
 
Podemos afirmar que __________________________ é a 
avaliação das contribuições econômicas dos produtos e 
serviços gerados pelas diversas atividades empresariais aos 
resultados da entidade. 
RESP: Avaliação de resultados 
 
O processo de pesquisa que permite realizar comparações de 
processos e práticas para identificar o melhor do melhor e 
alcançar um nível de superioridade ou vantagem competitiva, 
refere-se a(o): 
RESP: Benchmarking 
 
A análise dinâmica do capital de giro apresenta uma nova 
classificação gerencial para as contas de ativo e passivo 
circulante, considerada essencial no processo de avaliação 
das necessidades de capital de giro. Nessa nova classificação, 
está o ativo circulante cíclico, que é composto pelas(os): 
RESP: Bens e direitos relacionados às atividades operacionais 
da empresa, que são influenciados pelo volume de negócios 
 
Na análise das variáveis ambientais podem surgir variáveis 
endógenas e variáveis exógenas. Como exemplo de uma 
variável exógena, temos: 
RESP: Inflação 
 
______________ controladoria é basicamente dar suporte 
de informação aos gestores de diversas áreas da empresa a 
fim de controlar e aperfeiçoar os processos e os resultados 
econômicos da empresa. Com base nessa informação 
podemos afirmar que o texto refere-se a (ao)? 
RESP: Função 
 
A moderna controladoria deve estar estruturada para 
atender tanto a necessidades de controle como servir de 
ferramenta para monitoramento sobre o processo de gestão. 
Assim, ela deve ser estruturada em dois grandes segmentos: 
contábil e fiscal e planejamento e controle. Como exemplo de 
função vinculada a este último segmento, temos: 
RESP: Contabilidade gerencial 
 
É importante compreender o ciclo completo de cada 
atividade. Os ciclos podem ser expressos em três conceitos: 
RESP: Ciclo Operacional, Ciclo Econômico e Ciclo Financeiro: 
 
Uma consideração crítica no estudo dos sistemas é a 
concepção de que a empresa é um sistema aberto, pois 
resulta da dinâmica existente no ambiente em que a 
organização se insere. Sendo assim, é correto afirmar que:RESP: São atores que compõe o ambiente remoto: a política, 
a economia e a cultura. 
 
A representação abstrata, por meio de ideias, valores e 
crenças, expressa ou não, por meio de normas e regras que 
orientam o processo administrativo da empresa é conhecida 
como: 
RESP: Modelo de gestão 
 
Otimizar os resultados econômicos a Empresa, visando a 
garantir sua continuidade, por meio da integração dos 
esforços das diversas áreas, são desafios da Controladoria 
estabelecida na (no)? 
RESP: Missão 
 
O período de tempo em que os recursos da empresa se 
encontram comprometidos entre o pagamento dos insumos 
e o recebimento pela venda dos produtos é conhecido como: 
RESP: Ciclo de caixa 
 
O BSC foi criado por Kaplan e Norton como um sistema de 
avaliação de desempenho organizacional que coloca a 
estratégia no centro do processo. Um dos seus indicadores é 
a participação de mercado, que faz parte da perspectiva: 
RESP: Clientes 
 
As quatro perspectivas do Balance Scorecard são: 
RESP: Financeira ¿ Clientes ¿ Aprendizagem e Crescimento ¿ 
Processos Internos 
 
O comportamento individual que está em conflito básico com 
os objetivos da organização e que geralmente leva a 
subversão de metas é conhecido por: 
RESP: Comportamento disfuncional 
 
O método de elaboração de orçamento no qual os gerentes 
são obrigados a justificar todos os custos como se os 
programas envolvidos estivessem sendo propostos pela 
primeira vez é denominado: 
RESP: Orçamento base zero 
 
O modelo gerencial de administração por resultados 
econômicos, que incorpora um conjunto de conceitos 
integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico 
buscando a eficácia empresarial é conhecido por: 
RESP: Modelo de gestão econômica (GECON) 
 
O sistema de informação para gestão econômica é um 
instrumento para que os gestores atuem no sentido de 
otimizar os resultados e integra-se ao processo de gestão, 
procurando atender esses usuários em todas as fases do 
processo. Ele está estruturado nos seguintes módulos, 
exceto: 
RESP: Módulo de contabilidade societária 
 
Qual o objetivo do processo de gestão: 
RESP: e) O objetivo do processo de gestão é que 
compreender as fases do planejamento estratégico, 
tático,operacional: execução e controle da empresa, 
levando-se em consideração as áreas e as atividades 
necessárias para o seu desempenho. 
 
É uma característica do BSC proposto por Norton & Kaplan: 
RESP: Proporcionar o alinhamento das iniciativas da entidade 
aos objetivos estratégicos dos negócios 
 
Um modelo bastante difundido atualmente na formulação de 
estratégias é o denominado BSC que se baseia no 
desdobramento da visão de futuro em torno de dimensões 
equilibradas, podendo essas dimensões serem alteradas para 
contemplar as características de organizações privadas, 
públicas ou do terceiro setor. O BSC inova por apresentar 
um(a): 
RESP: Estrutura de objetivos, metas e vetores de 
desempenho que interagem dentro de uma lógica de causa e 
efeito 
 
Assinale a alternativa incorreta em relação ao balanced 
scorecard: 
RESP: Enfoque Tradução 
 
O planejamento dos valores a serem aplicados no processo 
produtivo os quais não podem ser identificados diretamente 
com os respectivos produtos deverá ser detalhado no 
orçamento de: 
RESP: Custos indiretos de fabricação 
 
O desempenho apresentado na comparação entre o que foi 
orçado e realizado é comumente avaliado por meio de dois 
atributos, que são: 
RESP: eficácia e eficiência 
 
A empresa é considerada um sistema aberto e Dinâmico em 
razão a sua interação com a sociedade. Analise as opções a 
abaixo e marque a alternativa Correta, referente a 
classificação dos subsistemas do sistema empresa. 
I- Subsistemas Institucional: É a matriz dos demais 
subsistemas e compreende a definição da missão da empresa 
e as convicções de seus empreendedores traduzidas de suas 
crenças e valores. 
II- Subsistemas físico- operacional: corresponde as 
instalações físicas e equipamentos do sistema empresa. 
III- Subsistemas de Informações: compreende todo o 
conjunto de necessidades informacionais para a gestão 
empresarial IV- Subsistemas formal: corresponde a estrutura 
administrativa da empresa, de autoridades e 
responsabilidades. 
RESP: d)Todas as alternativas estão corretas 
 
O BSC configura-se como um importante instrumento da 
administração. Ele permite que o executivo: 
RESP: Desdobre as estratégias, gerencie de forma sistêmica e 
aprenda com suas ações 
 
O sistema de informações gerenciais assim como todos os 
sistemas de processamento de transações tem atividades em 
comum, que necessitam da coleta dados com entrada e, 
armazenamento, por um ou mais processos, geram 
informações. Esta afirmativa está? 
RESP: Perfeita. 
 
Relacione os conceitos da primeira coluna sobre os Métodos 
Orçamentários com as descrições de suas respectivas 
características e aplicabilidades contidas na segunda coluna 
e, em seguida, assinale a opção CORRETA: 
(1) Orçamento Contínuo 
(2) Orçamento Base Zero 
(3) Orçamento Perpétuo ou Estático 
(4) Orçamento Flexível 
( ) Tem como premissa a não alteração do nível de atividade 
adotado na elaboração do orçamento. Nesse método, 
mesmo que a alteração seja positiva, não há o 
reconhecimento dos efeitos ocasionados por uma atuação 
diferente do orçado. 
( ) Tem como premissa o conhecimento de custos dos 
produtos fabricados ou de serviços prestados, basicamente 
compreendendo a classificação dos custos fixos e variáveis. 
Somente após a classificação dos custos pode-se destacar os 
seus efeitos em função de diferentes volumes trabalhados. 
( ) Tem como premissa o desenvolvimento do plano sob a 
perspectiva da não existência do passado, da inexistência da 
própria empresa. Representa uma constante ferramenta de 
reengenharia operacional. 
( ) Possibilita ao gestor uma visão ampla sobre o 
desempenho do período, geralmente, de um ano. Tem como 
premissa adicionar continuamente um mês seguinte 
projetado em substituição ao mês percorrido. 
A sequência CORRETA é: 
RESP: 3, 4, 2, 1. 
 
O que é Planejamento Estratégico: 
RESP: É um processo gerencial, com objetivos de longo prazo, 
que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido 
pela empresa. 
 
Sobre o Planejamento Operacional, todas as alternativas 
estão corretas, EXCETO: 
RESP: Sob o ponto de vista da sua estrutura global o plano 
orçamentário inicia-se pelo orçamento financeiro, em 
seguida o orçamento operacional. 
 
Qual dos exemplos abaixo não corresponde a um Modelo de 
Mensuração: 
RESP: Revistas e jornais econômicos sobre o cenário nacional 
e internacional. 
 
Seu objetivo é Analisar naquele período que foi elaborado o 
orçamento, o que deu certo e o que deu errado e assim 
projetar um novo orçamento a fim de diferenciar o que deu 
errado, contudo analisar detalhadamente as receitas e as 
despesas para ter base para a elaboração do período futuro. 
O orçamento contínuo cobre em torno de 12 meses, sendo 
que se pode revisa-lo mensalmente, trimestralmente e 
semestralmente, resultando em um orçamento mais claro e 
detalhado. 
RESP: Orçamento contínuo 
 
Dadas os itens abaixo sobre Orçamento Empresarial, marque 
a alternativa que contem as CORRETAS. 
I. A elaboração do orçamento e o controle orçamentário 
proporcional informações e condições para que os gestores 
da estrutura organizacional da entidade possam entender os 
resultados obtidos, conhecer as variações favoráveis e 
desfavoráveis dos eventos em comparação com o que foi 
previsto. 
II. A elaboração do orçamento e o controle orçamentário tem 
como objetivo proporcionar informações e condições para 
que os gestores da estrutura organizacional da entidade 
possam buscar e encontrar os culpados pelos desvios, 
contribuindo para identificar o perfil operacional de seus 
recursos humanos. 
III. A elaboração do orçamentoe o controle orçamentário 
permitem que os gestores tenham condições de questionar 
as variações em termos de causa e efeito e permite 
reprogramar o planejamento da entidade. 
RESP: Os itens I e III 
 
1. (CESPE-2018) A respeito de gestão organizacional, julgue 
os próximos itens. Explique. 
I - O planejamento estratégico é uma forma de planejamento 
com foco no curto prazo e que prioriza temas de maior 
relevância no âmbito das organizações. 
II - A análise que fundamenta um processo de planejamento 
estratégico tem como foco somente o ambiente interno da 
organização, de forma a maximizar as potencialidades já 
existentes nessa organização. 
III - Resultados pretendidos são aqueles caracterizados por 
sua intencionalidade e podem ser traduzidos, do ponto de 
vista estratégico, em uma série de metas. 
RESP: FFV 
 
Dentre os diversos modelos conhecidos de preços de 
transferência, o sistema GECON adota um modelo, como o 
valor no seu melhor uso alternativo, ou seja, quanto à 
empresa sacrificou em termos de remuneração por ter 
utilizado esse recurso naquela aplicação ao invés de outra. 
Com base nessa informação, qual o nome que se dá a 
contribuição máxima de que se abre mão, utilizando-se 
recursos limitados para um determinado fim. 
RESP: custo de oportunidade 
 
5. O Orçamento é a quantificação dos planos da fase do 
planejamento operacional de médio e de longo prazos e 
refletem as diretrizes, metas e políticas estabelecidas para a 
empresa. Correspondentes a quantidades planejadas 
valorizadas a preços planejados. Para uma avaliação de 
desempenhos, faz-se necessário a evidenciação dos fatores 
que ocasionam as divergências entre Resultados Planejados 
e os Realizados, por meio da composição do orçamento, 
ponderados aos padrões de desempenhos. Para esses 
padrões podemos afirmar que 
_________________________, tem como origem o 
orçamento original, o qual é ajustado ao período de 
realização dos planos, em fase de sua execução, por meio da 
atualização pelos preços-padrão vigentes quando de sua 
realização. 
RESP: Orçamento Corrigido 
 
A atuação dos gestores, por meio de suas decisões, deve se 
primar pela otimização das contribuições das atividades sob 
sua responsabilidade para com o resultado global da 
entidade. Para mensurar as contribuições é necessário, 
estabelecer um mecanismo de preço de transferência. 
Segundo Oliveira e Pereira (apud CATELLI, 2001), preço de 
transferência é: 
RESP: Definido como o valor pelo qual são transferidos bens 
e serviços entre atividades e áreas internas da organização. 
 
4. Segundo o Enfoque GECON, a Controladoria deve utilizar-
se basicamente de dois instrumentos Fundamentais, são 
eles? 
RESP: Processo de Gestão e Sistema de Informação 
 
(CESGRANRIO/2015) O orçamento empresarial é subdivido 
em duas partes: o orçamento operacional e o orçamento 
financeiro. Um item que compõe o orçamento financeiro de 
uma empresa é a projeção de 
RESP: caixa 
 
Qual das características abaixo não pertence a etapa de 
Planejamento: 
RESP: Avaliação de resultados 
 
Entende-se por orçamento empresarial: 
RESP: É a expressão monetária e formal de um plano 
operacional. 
 
No modelo organizacional proposto por Mintzberg, o 
Planejamento Estratégico é parte 
RESP: da tecnoestrutura 
 
As bases de comparação para a avaliação de desempenho do 
sistema GECON, são: 
RESP: Custo Padrão; Orçamento; 
 
Qual a relação entre crenças, valores e modelo gestão? 
RESP: Crenças e valores são conceitos que formam a cultura 
organizacional, que interagem e direcionam para a criação do 
modelo de gestão. 
 
Sobre o papel do Controller, assinale a alternativa 
INCORRETA: 
RESP: Toma decisões operacionais nas áreas da empresa. 
 
Acerca de Mensuração de valor, sob a ótica da controladoria, 
verifique as seguintes afirmações: a) O EVA é um conceito de 
custo de oportunidade ou lucro residual. Este conceito 
entende que há valor adicionado a empresa, caso o lucro 
liquido após o imposto de renda e a contribuição social seja 
superior a um determinado custo de oportunidade de capital. 
b) O Ebitda pode ser definido como o lucro excedente 
daquele estabelecido originalmente pelos dirigentes da 
empresa, ou seja, o lucro que ultrapassar um rendimento 
mínimo do custo de oportunidade ou de algum índice 
estabelecido pelo investidor ou dirigente. c) O Ebitda foi 
criado com a finalidade de mostrar aos acionistas e 
investidores o potencial de geração de caixa de uma empresa 
e o potencial de um negócio. Esse índice busca espelhar o 
montante de recursos financeiros gerado pelos ativos 
operacionais, ou melhor, em outras palavras procura mostrar 
que se o negócio explorado pela empresa é lucrativo ou não. 
RESP: somente as alternativas a e c estão corretas. 
 
O que caracteriza um sistema de informações contábil 
integrado é navegabilidade dos dados. A partir do momento 
em que um dado é coletado(...), este deverá ser utilizado em 
todos os segmentos do sistema de informações contábil (...). 
Diante disso, o dado navega por todos os segmentos do 
sistema de informação contábil(...). Não haverá necessidade 
de reclassificação para outros sistemas, assim, como de 
reintrodução do dado em algum sistema particular de outro 
setor ou departamento da empresa. A informação será 
sempre fornecida pelo mesmo e único sistema contábil de 
informação. É correto afirmar que este texto está certo? 
RESP: Sim. 
 
O Balanced Scorecard é um sistema inovador de 
gerenciamento que analisa o desempenho das unidades de 
negócio, dentre as variáveis ambientais internas, podemos 
citar, exceto: 
RESP: Satisfação dos Clientes e Atendimento à Comunidade 
 
A parcela do risco que está associada a causas aleatórias 
como, por exemplo, greves e acidentes trabalhistas, e que 
pode ser eliminada ou mitigada através da diversificação é 
conhecida como: 
RESP: Risco não sistemático 
 
Define-se Eficácia e Eficiência como, respectivamente: 
RESP: Relação entre resultados pretendidos e resultados 
obtidos. A quantidade de recursos dispendidos no 
processamento interno ao sistema para produzir um volume 
de produtos, bens ou serviços. 
 
Cada uma das perspectivas do BSC deve incluir objetivos, 
indicadores, metas e ações necessárias ao cumprimento dos 
objetivos estratégicos. Como exemplo de uma ação vinculada 
à meta de aumento de receita, pode-se citar: 
RESP: Realizar campanha publicitária 
 
Quando uma empresa não negocia suas ações no mercado, o 
valor de mercado da empresa, para fins de cálculo do Valor 
de Mercado Adicionado (MVA®) é obtido: 
RESP: Pela divisão entre o Valor Econômico Adicionado 
(EVA®) e o Custo médio ponderado de capital (WACC). 
 
São peças orçamentárias: 
RESP: Orçamento de vendas, orçamento de compras de 
matérias-primas, orçamento de produção. 
 
A peça orçamentária que identifica o número de unidades 
que precisam ser fabricadas no período, a fim de atender às 
necessidades de vendas e do estoque é: 
RESP: Orçamento de produção 
 
A peça orçamentária que identifica as necessidades de 
recursos de terceiros para fazer face aos novos investimentos 
ou à reformulação da estrutura de capital da companhia é 
denominada. 
RESP: Orçamento de Investimentos 
 
O orçamento pode ser compreendido como um resumo dos 
planos de uma empresa, no qual são fixadas metas 
específicas de atividades de venda, produção, distribuição e 
financiamento, e que, regra geral, culmina na elaboração das 
seguintes peças: 
RESP: Orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço 
projetado 
 
O Orçamento é a quantificação dos planos da fase do 
planejamento operacional de médio e de longo prazos e 
refletem as diretrizes, metas e políticas estabelecidas para a 
empresa. Correspondentes a quantidades planejadas 
valorizadas a preços planejados. Para uma avaliação de 
desempenhos, faz-se necessário a evidenciação dos fatores 
que ocasionamas divergências entre Resultados Planejados 
e os Realizados, por meio da composição do orçamento, 
ponderados aos padrões de desempenhos. Para esses 
padrões podemos afirmar que 
____________________________ é o resultado do 
orçamento corrigido, o qual sofre alterações nos planos 
originais, adequando-se uma nova realidade. A razão para 
essas alterações reside na necessidade de resposta da 
empresa às permanentes pressões ambientais, mantendo-se 
o foco nos seus objetivos. 
RESP: Orçamento Ajustado 
 
Sobre o Plano Orçamentário, pode-se afirmar que: 
RESP: O Planejamento Operacional é a representação 
quantitativa das diretrizes emanada do planejamento 
estratégico e tem como produto o Orçamento. 
 
De acordo com o Sistema Empresa e Modelo e Processo de 
Gestão, a empresa é formada por seis subsistemas que 
trabalham e interagem as informações entre si. Sendo assim, 
o Subsistema institucional representa: 
RESP: O pensamento da alta administração da empresa 
(crenças e valores dos proprietários) e que irá impactar todos 
os demais subsistemas, através das diretrizes da visão, 
missão, valores e estratégia. 
 
Dentre as afirmações abaixo sobre o Modelo de Decisão está 
correta a: 
RESP: O modelo de Decisão caminha junto com as etapas do 
processo de gestão (planejamento, execução e controle), ou 
seja, este ciclo gerencial apoia a tomada de decisão. 
 
O subsistema institucional influencia os demais subsistemas 
empresariais e é composto pela missão, visão, crenças e 
valores da organização. Neste sentido, a missão de uma 
empresa consiste: 
RESP: Na razão de sua existência 
 
O instrumento de comunicação que descreve de forma 
dinâmica como a organização irá criar valor ao longo do 
tempo é conhecido como: 
RESP: Mapa estratégico 
 
O uso do BSC pelas organizações modernas permite: 
I Esclarecer e traduzir a visão estratégia 
II Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas 
III Fornecer um diagnóstico operacional IV Planejar, 
estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas 
RESP: I, II e IV estão corretas. 
 
Sobre os relatórios utilizados pela controladoria: 
I - enquanto a contabilidade tradicional tem uma orientação 
mais histórica, a controladoria tem uma visão voltada para o 
futuro, planejamento, controle e avaliação 
II - A controladoria se baseia nos relatórios mensais, 
trimestrais ou anuais para dar suporte a tomada de decisão, 
enquanto a contabilidade tradicional possui uma frequência 
de relatórios de acordo com a necessidade da administração. 
III - Os valores utilizados pela controladoria baseiam-se 
essencialmente em históricos, projetados e realizados. 
É correto o que se afirma em: 
RESP: I e III 
 
A utilização de modelos teóricos com base em eventos 
passados pode não surtir os efeitos necessários, visto que 
muitos dos eventos ocorridos podem não ser aplicáveis ao 
futuro. Dessa forma, o grande desafio é prever ocorrências 
futuras, considerando que o risco é incerto, mas não é 
inimaginável. Falamos de: 
RESP: Gestão de Risco 
 
As quatro perspectivas em que se estrutura o Balanced 
Scorecard são: 
RESP: Financeira; clientes; processos internos; aprendizado e 
crescimento organizacional. 
 
Processo pelo qual os gestores das organizações, usando uma 
projeção de três a cinco anos, avaliam as oportunidades 
ambientais externas, assim como a capacidade e os recursos 
internos a fim de se decidirem sobre metas e sobre um 
conjunto de planos de ação para realizar essas metas. Essa 
assertiva se aplica do conceito de: 
RESP: Estratégia; 
 
A técnica empregada para o registro dos fatos contábeis e 
que tem como objetivo o controle do patrimônio e de suas 
variações é denominada: 
RESP: Escrituração 
 
Só poderá ser controlado aquilo que é aceito e? 
RESP: Entendido. 
 
(FGV 2014 - COMPESA) Desenhar e implementar um sistema 
integrado de Gestão de Pessoas ¿ capaz de articular todos os 
processos de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, 
manter e monitorar pessoas na organização é, sem dúvida, 
um complexo desafio. Muitas empresas utilizam o Balanced 
Scorecard para identificar áreas de desempenho que 
contribuem para a estratégia. O Balanced Scorecard é 
decomposto nas dimensões a seguir, à exceção de uma. 
Assinale-a. 
RESP: Diagnóstico 
 
Dentre os diversos modelos conhecidos de preços de 
transferência, o sistema GECON adota o modelo de custo de 
oportunidade. Dentre as vantagens desse processo podemos 
citar, exceto: 
RESP: Demonstra a evolução financeira da empresa; 
 
Marque a alternativa correspondente ao Balanced Scorecard 
ferramenta utilizada pela controladoria: 
I-Detecta somente os indicadores financeiros essenciais, 
II- Traduz a missão e a estratégia da empresa, objetivando 
unir a visão estratégica com as fases de execução e controle 
do processo de gestão empresarial. 
III-Destaca somente as medidas essências dos clientes, 
IV- É um sistema de informação para gerenciamento da 
estratégia empresarial. Julgue os itens acima e marque a 
alternativa correta: 
RESP: d)Apenas as alternativas II,IV estão corretas 
 
O __________________________, é aquele cientificamente 
predeterminado para produção de única unidade, ou um 
número de unidades de um produto, durante um período 
específico no futuro imediato. Também é planejado, segundo 
condições de operação correntes e/ou previstas. Baseia-se 
nas condições normais ou ideais de eficiência e volume. 
Estamos no referindo ao (a): 
RESP: Custo-Padrão 
 
O resultado da ponderação do custo de cada uma das fontes 
específicas de financiamento pela participação relativa que 
cada uma delas tem na estrutura de capital de uma empresa, 
é conhecido como: 
RESP: Custo médio ponderado de capital 
 
(CESGRANRIO /BNDES - 2011)Vários acontecimentos 
certamente aumentam o Valor Econômico Agregado (EVA) 
para os acionistas de uma empresa. Entre eles a(o): 
RESP: custo de oportunidade de aplicação do capital próprio 
da empresa diminuir 
 
A taxa de retono mínima que acionistas e credores exigem 
para financiar projetos de investimentos a um dado nível de 
risco, assegurando o valor de mercado das ações da empresa, 
é conhecido como: 
RESP: Custo de capital 
 
(CAU/BR - Analista de Controladoria - 2013): A administração 
estratégica é uma metodologia gerencial que permite 
estabelecer e monitorar a direção a ser seguida pela 
organização, e objetiva concretizar os resultados 
organizacionais por meio de uma maior e melhor interação 
com o ambiente. Acerca desse tema, é correto afirmar que se 
trata de um processo: 
RESP: contínuo, que tem como base o planejamento 
estratégico, durante o qual são definidos e revisados a missão 
da organização, a visão de futuro, valores, os objetivos, as 
estratégias e os projetos de intervenção que visam à 
mudança desejada. 
 
Qual o método de analise utilizados pelas organizações 
empresariais para analisar os pontos fortes e fracos 
,oportunidades e ameaças é: 
RESP: c)Analise de Swot 
 
(TRT-CE-CESPE-2017) Entre os elementos avaliados na matriz 
SWOT, estão: 
RESP: as fraquezas, que são variáveis internas desfavoráveis 
 
Nas empresas de grande porte existe um órgão ,um 
departamento responsável em controlar ,planejar, 
monitorar, projetar ,orientar ,gerir a empresa no todo, 
conhecido como controladoria esse tem o objetivo de 
alcançar a eficácia empresarial através de um sistema de 
informações eficaz .Marque a alternativa correta 
correspondente a classificação de subsistemas do sistema 
empresa. 
I- Subsistema de Informação, 
II- Subsistema Informal, 
III- Subsistema Social 
IV- Subsistema de Institucional, 
V- Subsistema Administração 
RESP: Apenas as alternativas I,III,IV 
 
Qual dos subsistemas abaixo não compõe um sistema de 
informação 
RESP: Análises Gráficas 
 
A respeito do modo como os autores Heckert e Wilson 
caracterizam a Controladoria, leia as afirmaçõesa seguir: 
À Controladoria não compete o comando do navio, pois esta 
tarefa é do primeiro executivo; representa, entretanto, o 
navegador que cuida dos mapas de navegação. 
PORQUE 
É sua finalidade manter informado o comandante quanto à 
distância percorrida, ao local em que se encontra, e à 
velocidade da embarcação, à resistência encontrada, aos 
desvios da rota, aos recifes perigosos e aos caminhos 
traçados nos mapas, para que o navio chegue ao destino. 
A respeito dessas afirmações, assinale a única alternativa 
CORRETA: 
RESP: Ambas as afirmativas estão corretas, e a segunda é 
justificativa para a primeira. 
 
A tomada de decisão no ambiente empresarial deve estar 
apoiada em informações confiáveis e tempestivas. A fim de 
apoiar os gestores na tomada de decisões, a Controladoria 
possui as seguintes funções, EXCETO: 
RESP: A) Emitir uma opinião sobre as demonstrações 
contábeis. 
 
O(s) custo(s) de oportunidade da educação universitária paga 
pelo próprio estudante é (são): 
RESP: A renda que ele ganharia caso estivesse trabalhando. 
 
Os riscos empresariais são divididos, segundo sua natureza, 
em riscos operacionais e riscos financeiros. Constitui risco de 
natureza operacional: 
RESP: a perda de mercado por obsolescência tecnológica. 
 
A controladoria é constituída pela contabilidade, buscando 
informações em dois caminhos a Financeira e Gerencial, para 
atingir objetivos e resultados, melhorando os recursos, para 
atingir os objetivos organizacionais. Estamos falando de: 
RESP: A Estrutura 
 
Com relação a Controladoria no Processo de Gestão, 
relacione os Conceitos da primeira coluna com a descrição 
respectiva na segunda coluna e, em seguida, assinale a opção 
CORRETA: 
(1) Planejamento Estratégico 
(2) Planejamento Operacional 
(3) Planejamento Tático 
( ) Utiliza as diretrizes estratégicas em operações de um 
determinado período (curto e médio prazos) com o propósito 
de maximizar os recursos da empresa. 
( ) É um tipo de planejamento de longo prazo, de 
responsabilidade dos níveis mais altos da administração que 
formula e reformula suas estratégias empresariais. 
( ) Utiliza-se do planejamento estratégico para otimizar 
resultados com ações de curto prazo, que geralmente, estão 
relacionadas com cada área da empresa. 
A sequência CORRETA é: 
RESP: 2, 1, 3. 
 
Assinale com ¿V¿ as alternativas Verdadeiras e com ¿F¿ as 
Falsas 
(F) Entendimento dos problemas básicos de organização, 
planejamento e controle não é um requisito necessário ao 
desempenho da função de Controladoria, uma vez que os 
sistemas de informação terão estas funções. 
(V) O Balanced Scorecard é um sistema de informação para 
gerenciamento da estratégia. 
(V) Um dos focos de atuação da Controladoria é atuar no 
fundamento de inclusão dos indicadores de aderência ao 
Planejamento Estratégico. 
(V) Uma das funções da Controladoria é a implantação do 
sistema de acompanhamento para contínua verificação da 
evolução dos planos traçados para fins de correção de falhas 
ou revisão do planejamento. 
(F) A Análise Vertical consiste na proporção do valor de uma 
conta em relação a mesma conta em outro período. 
 
Os orçamentos podem ser periódicos ou contínuos. Como 
característica principal do orçamento contínuo, tem-se: 
RESP: acréscimo de outro período orçado à medida que um 
mês ou um trimestre se passam 
 
A ferramenta que traduz a missão e a estratégia das 
empresas em um conjunto abrangente de medidas de 
desempenho que serve de base para um sistema de medição 
e gestão estratégica é: 
RESP: Balanced Scorecard (BSC) 
 
Quando os recursos são escassos, o conceito econômico de 
custo relevante é o de custo: 
RESP: De oportunidade. 
 
Marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso e, em seguida, 
assinale a opção CORRETA: 
( ) As quatro perspectivas em que se estrutura o balanced 
scorecard são: financeira; clientes; processos externos; 
aprendizado e crescimento organizacional. 
( ) O Balanced Scorecard (BSC) representa um sistema de 
informação para gerenciamento da estratégia empresarial. 
Traduz a missão e a estratégia da empresa em um conjunto 
abrangente de medidas de desempenho financeira e não-
financeiras. 
( ) Na Perspectiva Financeira os objetivos financeiros servem 
de foco para os objetivos e medidas de outras perspectivas 
do Balanced Scorecard. 
( ) A Perspectiva de Processos Internos é a segunda 
perspectiva do Balanced Scorecard e tem como 
característica a identificação do mercado e dos segmentos 
nos quais a organização deseja competir. 
A sequência CORRETA é: 
RESP: F, V, V, F. 
 
O balanced scorecard representa uma metodologia 
desenvolvida pelos professores Kaplan e Norton, da Harvard 
Business School, baseando-se em uma representação 
equilibrada das medidas financeiras e operacionais em 
quatro perspectivas. Essas perspectivas, que refletem a visão 
e estratégia empresarial, consistem em: 
RESP: Financeira, clientes, aprendizado e crescimento, e 
processos internos. 
 
Acerca do planejamento estratégico, analise as assertivas a 
seguir: 
I - Enquanto a Visão define a razão de ser da instituição, a 
missão busca propiciar o direcionamento dos rumos da 
Instituição - estado que a organização deseja atingir no 
futuro. 
II - A análise no ambiente interno e externo pode ser feita de 
forma sistemática considerando os pontos fortes e fracos da 
entidade e das oportunidades e ameaças. 
III - As estratégias são as escolhas e decisões que 
caracterizam um conjunto integrado de ações, destinadas a 
viabilizar os objetivos organizacionais, ou seja, definem os 
meios para atingir os fins. 
É correto o que se afirma em: 
RESP: II e III 
 
O método de estimação do custo de capital próprio, de uso 
bastante difundido, que associa o risco e o retorno da carteira 
de ativos é o: 
RESP: Modelo de precificação de ativos (Modelo CAPM) 
 
É preciso considerar, também, que nenhum conjunto de 
parâmetros, políticas, procedimentos, controles e normas é 
auto-suficiente, ou seja, é preciso que existam meios para 
avaliar a sua qualidade e para verificar se estão sendo 
seguidos. A esses meios pode-se dar o nome? 
RESP: Monitoramento. 
 
A respeito das vantagens da adoção do orçamento na 
empresa, assinale a alternativa Incorreta: 
RESP: O orçamento pode e deve demandar por um forte 
controle, o que implica em custos administrativos. 
 
O orçamento geral reúne todas as projeções financeiras dos 
orçamentos individuais de cada unidade da organização em 
um único conjunto de orçamentos para um determinado 
período, abrangendo o impacto tanto das decisões: 
RESP: operacionais quanto financeiras 
 
A estrutura organizacional se define pelo nível de autoridade 
e responsabilidade atribuídas à área de Controladoria e 
encontra-se vinculada ao modelo de gestão. A empresa pode 
se estruturar de forma mais verticalizada ou mais 
descentralizada. Sabendo que são definidos três níveis para a 
Controladoria, explique a subordinação da área quando a 
mesma encontra-se posicionada no nível Divisional. 
RESP: Pode ser Centralizada (dupla subordinação) ou 
Descentralizada (subordinadas aos gestores imediatos, e 
indiretamente, à Controladoria da Corporação). 
 
Devido à imensa gama de procedimentos, práticas e 
informações que envolvem um sistema de controles internos, 
e que, em conjunto, possibilitam a consecução de seus fins, 
qual seja, o de controlar, torna-se extremamente arriscado 
definirmos de forma restrita os objetivos do controle, 
todavia, regra geral, um adequado sistema de controle 
interno, deve possuir os seguintes objetivos básicos, para 
atender aos interesses da empresa: 
1 - Garantir informações adequadas, visando à tomada de 
decisões; 
2 - Estimular o respeito e a obediência às políticas da 
administração; 
3 - Proteger os ativos; 
4 - Promover a eficiência operacional. 
5 - proteger o interesse dosclientes. 
Estão corretas as opções? 
RESP: Todas exceto a a quinta opção. 
 
FGV - SEFAZ-RJ/ - Segundo o Professor Lino Martins da Silva, 
a Controladoria tem numerosas atribuições. Assinale a 
alternativa que não represente uma dessas atribuições. 
RESP: tratar a função de controle como fazendária por se 
tratar da necessidade da ênfase dada ao fluxo financeiro 
durante o acompanhamento e a execução do orçamento. 
 
Considerando que o Sistema de Informações Contábeis (SIC) 
é um dos mais antigos e importantes na empresa, podendo 
ser considerado uma das principais fontes de informações, 
assinale a opção incorreta: 
RESP: O SIC é um modelo de atuação, que compreende um 
sistema de informação baseado em gestão por resultados 
econômicos, que visa mensurar o VEE (Valor Econômico da 
Empresa) a qualquer momento. 
 
Considerando a controladoria como uma área do 
conhecimento e também um conjunto de atividades 
desenvolvidas no ambiente empresarial, pode-se afirmar 
que: 
RESP: A missão da controladoria compreende em zelar pela 
eficácia do processo de gestão, garantindo que os usuários 
disponham de todas as informações necessárias para que 
possam atingir plenamente os seus objetivos. 
 
RESP: FCC - 2016 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - O Balanced Score 
Card − BSC pode ser u�lizado como modelo de gestão 
estratégica, assim como mecanismo para implementação da 
estratégia da entidade, bem assim como sistema de avaliação 
de desempenho organizacional. Nesse contexto, o BSC 
prioriza o equilíbrio organizacional, a partir de diferentes 
perspectivas, a saber: 
RESP: financeira; do cliente; dos processos internos; do 
aprendizado e crescimento. 
 
Total de questões: 185 
 
Qual é o método de custeio adotado na mensuração de 
resultados e está intimamente relacionado com o conceito de 
contribuição marginal ou margem de Contribuição? 
RESP: Custeio Direto / Variável; 
 
Assinale a opção que contenha somente contas do Ativo 
Circulante Operacional ou Passivo Circulante Operacional. 
RESP: Impostos sobre Vendas a Recolher, Aluguel a Pagar e 
Adiantamento de Salários 
 
A empresa AV Ltda. apresentou as seguintes informações: 
Lucro bruto: 50.000,00; Despesas Administrativas: 20.000,00; 
Despesas de Depreciação: 5.000,00; Receitas Financeiras: 
3.000,00; Despesas Financeiras: 2.000,00; Iimposto de 
Renda: 2.850,00; Contribuição Social: 1.710,00; perfazendo 
lucro líquido de 21.440,00. Considerando os números 
apresentados, o EBITDA da empresa AV é no valor de: 
RESP: 30.000,00 
 
A Empresa Sucesso S/A possui ciclo operacional de 62 dias e 
Prazo Médio de Pagamento das Compras igual a 51 dias. 
Desta forma podemos dizer que: 
RESP: O ciclo financeiro desta empresa é desfavorável em 11 
dias. 
 
FCC - 2016 - Copergás - PE - Analista A Matriz BCG é uma 
análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a 
empresa de consultoria empresarial americana Boston 
Consulting Group em 1970. Esta matriz é uma das formas 
mais usuais de representação do posicionamento de 
produtos ou unidades estratégicas de negócio da empresa 
em relação a variáveis externas e internas. Os produtos 
devem ser posicionados na matriz e classificados de acordo 
com cada quadrante. De acordo com referida classificação, 
um produto enquadrado como (vaca leiteira) assim o é 
porque, 
RESP: os lucros e a geração de caixa são altos e, como o 
crescimento do mercado é baixo, não são necessários 
grandes investimentos. 
A Cia Navegantes produziu e vendeu 3.000 unidades de um 
determinado produto pelo preço unitário de vendas de R$ 
250,00. Seus custos variáveis unitários equivalem a R$ 
140,00, despesas variáveis unitárias 30,00, CIF: R$ 
140.000,00, sendo 20% referente a depreciação, diante dos 
dados apresentados o ponto de equilíbrio financeiro equivale 
a: 
RESP: 1.400 unidades 
 
A Cia Navegantes produziu e vendeu 3.000 unidades de um 
determinado produto pelo preço unitário de vendas de R$ 
250,00. Seus custos variáveis unitários equivalem a R$ 
140,00, despesas variáveis unitárias 30,00, CIF: R$ 
120.000,00, diante dos dados apresentados o ponto de 
equilíbrio contabil equivale a: 
RESP: 1.500 unidades 
 
A Cia Navegantes produziu e vendeu 3.000 unidades de um 
determinado produto pelo preço unitário de vendas de R$ 
250,00. Seus custos variáveis unitários equivalem a R$ 
140,00, despesas variáveis unitárias 30,00, CIF: R$ 
120.000,00, diante dos dados apresentados a margem de 
contribuição total equivale a: 
RESP: 240.000,00 
 
A Cia Navegantes produziu e vendeu 3.000 unidades de um 
determinado produto pelo preço unitário de vendas de R$ 
250,00. Seus custos variáveis unitários equivalem a R$ 
140,00, despesas variáveis unitárias 30,00, CIF: R$ 
120.000,00, diante dos dados apresentados a margem de 
contribuição unitária equivale a: 
RESP: 80,00 
 
Apreciar a evolução dos componentes patrimoniais ou de 
resultado, numa determinada série histórica de exercícios e 
fazer análise prospectiva; avaliar as perspectivas econômicas 
e financeiras da empresa são objetivos da: 
RESP: análise horizontal 
 
Segundo o Americam Institute Of Certified Public 
Accountants - AICPA, o controle interno compreende o plano 
de organização e todos os métodos e medidas coordenadas 
adotados numa empresa para proteger seus ativos, verificar 
a exatidão operacional e promover a obediência às diretrizes 
administrativas estabelecidas". Está afirmativa está 
RESP: Correta. 
 
Em relação aos métodos de custeio existentes, há um que é 
o mais indicado, conforme os preceitos da contabilidade 
societária. Além disso, este método é aceito pela legislação 
fiscal brasileira. Tal método é o de: 
RESP: Custeio por absorção 
 
Na determinação da margem de contribuição unitária serão 
deduzidos da receita unitária seus: 
RESP: Custos e despesas variáveis 
 
Qual das alternativas abaixo não é um exemplo de 
Determinantes de Custos: 
RESP: Determinantes baseados em Crédito 
 
O lucro referente apenas ao negócio, desconsiderando 
qualquer ganho financeiro, efeitos econômicos, juros de 
empréstimos e tributos incidentes sobre o resultado é 
conhecido como: 
RESP: Earning before interest taxes depreciation and 
amortization ¿ EBITDA 
 
Ação, força, virtude de produzir um efeito. Esta é a definição 
do conceito de? 
RESP: Eficácia. 
 
Quais as ferramentas que o controller usa para tomada de 
decisão? 
RESP: Ele utiliza algumas ferramentas que são o balanced 
scorecard, gestão estratégica de custos, gestão financeira e 
orçamentária, e sistema de informação. 
 
No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se 
seguem. 
I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a 
toda organização. 
II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir 
sobre o futuro e planejá-lo. 
III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um 
instrumento de alocação de recursos às partes da organi- 
zação nas quais podem ser usados mais eficazmente. 
IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a 
identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de 
ocorrerem. 
V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização 
inteira, integrando os planos de suas várias partes. 
Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um 
orçamento os conceitos apresentados em: 
RESP: I, II, III, IV e V. 
 
Em determinada empresa de informática foram vendidos 
1200 Tablets no mês, a um preço total unitário de R$ 399,00. 
Considerando a estrutura de gastos: 
Custo Total Variável R$ 119.894 
Custos Totais Fixos R$ 124.629 
Despesas Totais Variáveis R$ 27.300 
Despesas Totais Fixas R$ 95.690 
Elabore o DRE pelo Método de Custeio Direto ou Variável e 
calcule a Margem de Contribuição. 
RESP: Margem de Contribuição de 69% 
 
O modelo de gestão que adota e escolhe ter como foco 
principal seus colaboradores com maior performance e 
desempenho, gerando um ponto forte é mantertoda a 
equipe mais engajada, já que sabem que o reconhecimento 
depende apenas do próprio desempenho, é conhecido como: 
RESP: Modelo de gestão Meritocrática; 
 
O método mais comumente utilizado para avaliar 
desempenho em termos financeiros é conhecido como 
identidade ou sistema Dupont. Assim, para obter a taxa de 
retorno sobre o investimento pelo sistema Dupont, é 
necessário: 
RESP: Multiplicar o giro do ativo pela margem de lucro 
 
Quando nos referimos a evolução da Contabilidade, que 
opção não está relacionada: 
RESP: O mercado de ações não impactou a contabilidade. 
 
A necessidade líquida do capital de giro será positiva quando: 
RESP: O montante do ativo circulante cíclico superar o 
montante do passivo circulante cíclico. 
 
A empresa HQT Ltda produz dois tipos de produtos: X e Y. O 
produto X gera uma margem de contribuição unitária de 
$3.000, consome 7 horas-máquina para ser produzido e 
apresenta uma demanda mensal de 700 unidades. Já o 
produto Y tem uma margem de contribuição unitária de 
$2.000, consome 3 horas-máquina no processo produtivo e 
tem uma demanda mensal de 1.000 unidades. Sabendo-se 
que a capacidade produtiva total mensal da HQT é de 4.000 
horas, a melhor escolha da empresa para maximizar o seu 
resultado é: 
RESP: Produzir 1.000 unidades do produto Y e complementar 
sua capacidade produtiva com o produto X. 
 
São ferramentas de trabalho para o Controller: 
 
- Orçamento departamental integrado da produção, vendas 
e administração. 
- A informática como ferramenta de administração moderna, 
ambientes gráficos, sistemas integrados, multiusuários, 
compartilhamento de dados em rede e disponibilização de 
informação via internet. 
- Plano de Contas personalizado para as atividades da 
empresa. 
RESP: Todas as alternativas estão corretas. 
 
Se a empresa tem uma contribuição marginal negativa, para 
alcançar o ponto de equilíbrio ela deverá: 
RESP: aumentar o preço de venda 
 
Dos exemplos abaixo, qual não é um indicador de 
mensuração econômico-financeiro: 
RESP: Pesquisas de satisfação 
 
Sobre Delegação podemos considerar correta a alternativa: 
RESP: Ao delegar, o gestor dá autonomia a outros 
colaboradores. 
 
Ao analisarmos o comportamento dos custos com foco no 
volume de produção, ou seja, como os custos vão responder 
aos aumentos ou diminuições nos níveis de produção, os 
mesmos podem ser classificados de duas formas: 
RESP: Fixo e Variável 
 
No custeio variável, os custos com depreciação e aluguéis 
referentes ao processo produtivo, são tratados como: 
RESP: Custos do período 
 
Agora relembrando as técnicas de análise, qual das 
alternativas abaixo não corresponde a um exemplo: 
RESP: Análise Dinâmica 
 
Todas as alternativas a seguir são atribuições e 
responsabilidade da controladoria, EXCETO 
-Coordenação do processo de controle gerencial 
-Suporte ao processo de mensuração e gestão de riscos. 
-Avaliação econômica periódica da empresa; 
-Padronização e harmonização de relatórios; 
RESP: Planejamento Tributário; 
 
Um analista calculou os seguintes indicadores de giro para a 
empresa RMS: Prazo de permanência de estoques ou giro de 
estoques igual a 55 dias , prazo de recebimentos das contas 
a receber igual a 60 dias , prazo de pagamentos a 
fornecedores igual a 80 dias. Assinale qual das alternativas 
abaixo corresponde simultaneamente ao ciclo operacional e 
ao ciclo de caixa. 
RESP: 115 dias e 35 dias. 
 
A diferença obtida entre o ativo circulante financeiro e o 
passivo circulante errático é conhecida como: 
RESP: Tesouraria 
 
Determinada empresa apresentou os seguintes saldos, das 
contas do ativo, extraídos do seu balancete final em 
31/12/2017. 
Caixa: 10.000,00 
Banco: 20.000,00 
Máquinas e Equipamentos: 30.000,00 
Clientes a Receber: 7.000,00 
Estoque de Mercadorias: 15.000 
Marcas e Patentes: 25.000,00 
Veículos: 40.000,00 
Com base nos dados acima, e utilizando a técnica de análise 
vertical, qual a participação do grupo ativo circulante? 
RESP: 35,37% 
 
A Cia Lua Nova apresentou as seguintes informações: lucro 
bruto: 25.200; despesas de vendas: 9.300; imposto de renda: 
970; despesas administrativas: 7.400; receitas financeiras: 
200; lucro líquido do exercício: 3.880; despesa de 
depreciação: 1.250; despesas financeiras: 2.600. 
Considerando os números apresentados, o EBITDA da Cia Lua 
Nova monta, em milhares de reais: 
RESP: $8.500 
 
Conforme afirma IUDÍCIBUS, (1998, p.283), uma das 
premissas mais simples e frequentemente mais esquecidas 
pelo contador, mesmo de boa qualidade técnica, é que os 
relatórios contábeis, via de regra, não são feito para 
contadores, mas para gerentes dos mais variados níveis. Esta 
informação está? 
RESP: Perfeita. 
 
Agora relembrando as técnicas de análise, qual das 
alternativas abaixo não corresponde a um exemplo: 
RESP: Análise Dinâmica 
 
A Cia Navegantes produziu e vendeu 3.000 unidades de um 
determinado produto pelo preço unitário de vendas de R$ 
250,00. Seus custos variáveis unitários equivalem a R$ 
140,00, despesas variáveis unitárias 30,00, CIF: R$ 
120.000,00, sendo 20% referente a depreciação, diante dos 
dados apresentados o ponto de equilíbrio financeiro equivale 
a: 
RESP: 1.200 unidades 
 
Na análise de investimentos podemos afirmar: 
RESP: A análise depende de uma análise multidisciplinar que 
envolve indicadores econômicos e não econômicos, porém 
dando ênfase aos resultados econômicos. 
 
O uso do BSC pelas organizações modernas permite: 
I Esclarecer e traduzir a visão estratégia 
II Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas 
III Fornecer um diagnóstico operacional 
IV Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas 
estratégicas 
RESP: I, II e IV estão corretas. 
 
(Enade, 2012)O ponto de equilíbrio financeiro, um dos 
indicadores obtidos pela análise custo-volume-lucro, 
também chamada de análise do ponto de equilíbrio, é obtido 
em volume de unidades produzidas pela relação existente 
entre despesas e custos fixos totais desembolsáveis e a 
margem de contribuição unitária. ASSAF NETO, A.; LIMA, F. G. 
Fundamentos de administração financeira. São Paulo: Atlas, 
2010, p. 123 (adaptado) Um fabricante vende seus produtos 
a R$ 30,00 a unidade. Seus custos fixos operacionais são de 
R$ 1.000,00 por mês, incluídos R$ 100,00 de depreciações. 
Ele amortiza, mensalmente, R$ 100,00 de financiamentos e 
sua empresa tem custo variável de R$ 10,00 por unidade 
produzida. Sob essas condições, o ponto de equilíbrio 
financeiro ocorrerá quando o nível de produção chegar a: 
RESP: 45 unidades. 
 
A MCR S/A, durante o ano de 20X7, obteve receitas de 
$600.000 o que gerou um lucro líquido de $150.000. 
Sabendo-se que neste mesmo período o giro de seus ativos 
foi de 1,2 vezes, é possível afirmar, que a taxa de retorno 
sobre o investimento, foi de: 
RESP: 30% 
 
Na análise vertical, o percentual de cada conta mostra: 
RESP: a sua real importância no conjunto 
 
(FADESP- 2012) Avaliação de Desempenho é 
RESP: um sistema formal de revisão e avaliação do 
desempenho das pessoas ou equipes de trabalho. 
 
Quando pretendemos identificar a Necessidade de Capital de 
Giro de uma empresa, o procedimento apropriado é? 
RESP: Subtrair o Ativo Circulante Operacional pelo Passivo 
Circulante Operacional 
 
Uma indústria compra matéria-prima a prazo. Após o 
recebimento da matéria prima, a empresa estoca, em média, 
por 2 dias, antes de encaminhá-la para a área de produção, 
onde ficará 2 dias em processo. Após a conclusão do processo 
de manufatura, a indústria mantém o produto acabado em 
estoque por um tempo médio de 21 dias, antes de vendê-lo. 
As vendas são efetuadas com prazo médio de recebimento 
de 29 dias. O pagamento ao fornecedor se dá em 45 dias após 
a compra da matéria-prima. Acerca da situação acima, o Ciclo 
Operacional é de: 
RESP: 54 dias negativos. 
 
Que área