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BQ_CONTROLADORIA Questões Subjetivas O controller da Companhia Aurora extraiu das demonstrações financeiras da empresa, as seguintes informações: caixa: $5.000; contas a receber: $10.000; contas a pagar: $12.000; estoque: $8.000; vendas: $30.000 e custo das vendas: 16.000. Considerando-se, única e exclusivamente, estas informações, o capital de giro líquido da empresa, em reais, é de: RESP: $11.000 No desenvolvimento de seu orçamento geral, uma empresa fez um orçamento setorial de mão-de-obra direta, utilizando as seguintes premissas: Produção estimada: 10.000 unidades; Mão-de-obra utilizada na produção de cada unidade: 1 hora e 18 minutos; Valor da hora de mão-de-obra: $12 e Encargos sociais sobre a folha de pagamento: 40%. Considerando exclusivamente os dados recebidos, a projeção de mão-de-obra direta para a produção das unidades previstas, em reais, é: RESP: $218.400 Uma empresa perdeu todas as informações relativas aos saldos iniciais de seus estoques do ano de X1. A empresa resolveu então efetuar uma avaliação de seus estoques de produtos ao final do ano e chegou ao valor de R$5.000,00. Verificou, também, ter realizado compras durante este mesmo ano no valor de R$12.000,00. Sabendo-se que o custo das mercadorias vendidas no período foi de R$15.000,00, qual era, em reais, o valor dos estoques da empresa no inicio do ano (estoque inicial)? RESP: R$ 8.000,00 Na elaboração do orçamento da companhia GRM para o segundo trimestre de 20X1, o departamento comercial fez a seguinte projeção da receita de vendas: ABR: $12.000; MAI: $13.200 e JUN: $14.000. O departamento financeiro estabeleceu que as vendas devem ser recebidas da seguinte forma: 40% à vista e o restante em 30 dias. Sendo assim, é possível afirmar que o recebimento das vendas previsto para junho é de: RESP: 13.520 As informações a seguir, com valores em reais, foram extraídas da contabilidade da Companhia BBT, referentes ao exercício social recém encerrado: Estoque inicial de mercadorias: $10.600; Estoque final de mercadorias: $9.400 e Compra de mercadorias no período: $70.800. O prazo médio de permanência das mercadorias em estoque, no referido exercício social, foi: RESP: 50 dias CFC - 2014.2 - Uma Sociedade Empresária apresentou os seguintes dados, extraídos da Demonstração do Resultado e do Balanço Patrimonial dos anos de 2012 e 2013: (a) Balanço Patrimonial: Estoque em 31.12.2013 = R$800.000,00; Estoque em 31.12.2012 = R$900.000,00. (b) Demonstração do Resultado: CMV em 31.12.2013 = R$12.750.000,00; CMV em 31.12.2012 = R$10.220.000,00. Para calcular os indicadores contábeis, a empresa considera que o mês tem 30 dias e utiliza o estoque médio. O Giro e o Prazo Médio de Rotação de Estoques relativos a 2013 são, respectivamente: RESP: 15 vezes e 24 dias. A BetaGás é uma distribuidora de gás manufaturado. O gás comprado é transferido por gasodutos e estocado antes de ser acomodado em botijões de variados tamanhos. Considere que o gás fica em média 45 dias no estoque e que o pagamento é realizado em 30 dias, em média. Sabendo-se que o ciclo de caixa é de 35 dias, de quantos dias é o prazo médio de recebimento da BetaGás? RESP: 20 dias Considere as informações a seguir: a) Contas a receber em X1: 80.000,00; b) Contas a receber em X2: 120.000,00; c) Vendas em X2: 1.000.000,00; d) Vendas a prazo: 80% das vendas. Com base nessas informações, o prazo médio de recebimento de vendas, em dias, seria de: RESP: 45 dias A Delta Ltda está estudando a viabilidade de financiar um projeto de investimento que exigirá $5.000.000. O controller selecionou a melhor alternativa que prevê a utilização de 37,5% de recursos de terceiros ao custo líquido de 12% e 62,5% de recursos próprios ao custo de 20%. Sendo assim, o custo médio ponderado de capital (WACC) desta alternativa é de: RESP: 17,0% Uma empresa opera em um mercado no qual a taxa livre de risco é de 6% ao ano. Assumindo que o coeficiente beta adequado ao risco de certo investimento seja 1,25 e que a taxa esperada de retorno de mercado seja 14% ao ano é possível afirmar que a taxa de retorno requerida para este investimento (custo do capital) seja de: RESP: 16,0% A empresa Redentor financia seu ativo utilizando 40% de recursos de terceiros, tipicamente composto por empréstimos bancários de longo prazo, e 60% através de capital próprio. Sabe-se que a taxa de juros é de 15% ao ano enquanto que o custo anual com o capital próprio é de 10%. Considerando que a empresa está sujeita a uma alíquota do imposto de renda de 25%, pode-se afirmar que o seu custo médio ponderado de capital (WACC) é de: RESP: 10,5% A Companhia Borgonha tem ativos registrados por $500.000 e não negocia suas ações no mercado. A empresa opera com um custo de capital de 8%. No último ano, o seu lucro operacional depois dos impostos foi de $87.500. Assim, pode- se afirmar que o valor de mercado adicionado (MVA®), em reais, foi de: RESP: $93.750 Os dados a seguir foram extraídos da contabilidade da Companhia da Candinha: custo de oportunidade do capital próprio: 12%; lucro operacional líquido depois dos impostos: $1.500.000; ativo: $10.000.000 e patrimônio líquido: $8.500.000.Com base apenas nestas informações, é possível afirmar que o EVA® da Companhia Candinha, em reais, foi de: RESP: $480.000 A Sourb Inc é uma empresa global com atividade bastante diversificada. A alta administração da empresa determinou que o indicador de avaliação de desempenho dos gestores dos centros de investimentos será baseado no lucro residual. Sabendo-se que a empresa obteve receitas de $30 milhões, foram incorridos custos operacionais de $24 milhões, sendo $10 milhões variáveis e o investimento montou em $40 milhões, é correto afirmar que o lucro residual apurado com base em um custo de oportunidade de 14%, foi, em reais, de: RESP: $400.000 A Companhia Vega têm ativos registrados por $2.000.000 e uma dívida com terceiros no valor de $1.250.000. Atualmente a empresa possui 500.000 ações. O controller da empresa estima que o preço teórico das ações seja em torno de $1,75 por ação. Diante dessas informações, é possível afirmar que o valor de mercado adicionado (MVA®) da Companhia Vega, em reais, é de: RESP: $125.000 Uma empresa tem, atualmente, um investimento de dez milhões de reais e seu lucro operacional no último exercício foi de R$2.300.000,00. Considerando que o custo médio ponderado de capital foi de 12%, o valor econômico adicionado (EVA®) desta empresa, naquele exercício, foi de: RESP: $1.100.000 Um cliente estrangeiro se ofereceu para comprar 20.000 unidades do produto Y, fabricado pela Cia MC & RL. Ele oferecia um preço de $14, menor do que a indústria estava praticando no mercado regional, que era $17. O controller da MC & RL colheu os seguintes dados para estudar a proposta: custo variável unitário: $11; custo fixo total: $800.000; capacidade instalada: 200.000 unidades e produção (e vendas) atuais: 160.000 unidades. A empresa teria ainda uma despesa de venda adicional por unidade na venda para o cliente estrangeiro correspondente a 25% do preço. Essa despesa corresponde aos encargos de exportação. O que o controller da MC & RL sugeriu: RESP: Rejeitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição negativa de $10.000 CFC - 2016 - CFC - 2º Exame - Bacharel em Ciências Contábeis - Uma Indústria estimou que no ano de 2017 irá comercializar 200.000 unidades de um único tipo de produto e, para fins de Planejamento Estratégico, necessita elaborar seu Orçamento de Vendas. A área de Controladoria precisou apresentar, em 14.10.2016, o Orçamento de Vendas para o 1º. trimestre de 2017 e determinou as seguintes estimativas: Para efeitos de projeção do Orçamento de Vendas,a área de Controladoria considerou as seguintes informações adicionais: - Preço de venda unitário: R$30,00 - Tributos incidentes sobre as vendas: 20% - Previsão de devolução de vendas: 5% ao mês - Os tributos serão calculados sobre as vendas e devoluções de vendas Considerando-se apenas os dados apresentados e de acordo com o Orçamento de Vendas, a Receita Líquida prevista para o 1º. trimestre de 2017 é de: RESP: R$1.596.000,00. A CLJ S/A vendeu no último mês 5.000 unidades de seu único produto pelo preço unitário de $1.500. Sabendo-se que seus custos operacionais variáveis foram de $1.200 por unidade e os fixos de $900.000 no período, e ainda, considerando que o investimento em ativos operacionais montou em $5.000.000, pode-se concluir que: RESP: O giro do ativo foi de 1,5 vezes. A Indústria ALT S/A precisou recorrer a financiamento bancário para possibilitar a expansão de seu parque fabril. Na ocasião, obteve uma linha de crédito de $750.000. A instituição financeira cobrou, a título de juros, $90.000. Sabendo-se que a ALT encontra-se na faixa de 25% para pagamento do imposto de renda, é possível afirmar que o custo líquido da dívida, foi de: RESP: 9% A ação da JVT Co. está sendo negociada ao preço corrente de $30 cada. É esperado que cada ação pague um dividendo de $3 no final do ano e que a taxa de crescimento constante seja de 5% ao ano. Assim, sendo, a melhor estimativa para o custo do capital próprio da JVT é de: RESP: 15,0% Questões Objetivas O objeto de estudo da Controladoria refere-se a: RESP: Prática de planejamento, controle, registro e divulgação dos fenômenos econômicos. Dentre as alternativas abaixo, todas versando sobre a controladoria, marque aquela que possui uma afirmação incorreta. (F) O controller é o principal executivo da Controladoria, geralmente, exerce as seguintes funções: Projetar sistemas de controle, preparar demonstrações e relatórios financeiros e não financeiros, e supervisionar os procedimentos contábeis e da auditoria interna e externa. (F) A Controladoria é a área da empresa responsável por projetar, atualizar e garantir a eficiência e confiabilidade dos mecanismos que dão suporte à implementação da estratégia. (V) Controle gerencial é o processo pelo qual os executivos influenciam a gerência a atuar em conformidade com os princípios éticos da companhia. (F) As dimensões de controle gerencial são ampliadas sob as perspectivas de Controle de Gestão; Dados e Informações e Procedimentos Internos e servem de base para o permanente monitoramento das operações da empresa pela Controladoria. (F) A Controladoria tem como missão assegurar a eficácia da empresa, através da otimização dos resultados. Marque a alternativa corretas que corresponde a controladoria como ciência: (F) A controladoria atua somente na área financeira das organizações . (V) A controladoria é o estágio evolutivo da ciência contábil. (F) A controladoria não possui autoridade para tomar decisões sobre eventos, transações e atividades que possibilitem o adequado suporte ao processo de gestão. (F) A controladoria não pode ser definida como a unidade administrativa responsável pela utilização de todo o conjunto da ciência contábil dentro da empresa. (F) A controladoria é uma unidade administrativa que possui através da sistema de informações apenas soluções no aspecto contábil. Em um contexto sistêmico, a empresa pode ser subdividida em subsistemas. Sobre os subsistemas que compõem o sistema empresa, é correto afirmar que o subsistema: RESP: Sócio-psico-cultural busca harmonizar as características pessoais e mitigar as divergências, procurando obter unidade nos diversos aspectos, para possibilitar o alcance dos objetivos propostos A controladoria é uma area importante dentro da organização, por isso o controller se torna peça fundamental para o alcance dos objetivos da organização, com base nestes comentários qual seria a função do controller dentro da organização? RESP: Responsável pelo planejamento e controle operacional da empresa A missão da Controladoria pode ser entendida como a: RESP: Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade. O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é caracterizado por ser um modelo gerencial de administração: RESP: Por objetivos (ou resultados) Complete corretamente as lacunas: A Controladoria é o conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências___________________, _______________, _________________, _______________________ e, principalmente, da ___________________ que se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidade de orientá- las para a eficácia. RESP: Administração, economia, psicologia, estatística, contabilidade; A controladoria é uma área essencial dentro de uma empresa de médio e grande porte.Analise as afirmativas abaixo e marque opção CORRETA: I-A Controladoria cabe a responsabilidade de implantar, desenvolver, aplicar e coordenar todo o ferramental da Ciência Contábil dentro da empresa, nas mais diversas necessidades. II-A Controladoria é o estágio evolutivo da Ciência Contábil, portanto o controller é único o responsável pela tomada de decisão futura da organização projetando a continuidade da organização. III-A Controladoria pode ser tratada como um órgão administrativo com uma missão, função e princípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema empresa e, como uma área de conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciências. IV-A Controladoria como órgão administrativo, afirma que: é definida como uma área da organização à qual é delegada autoridade para tomar decisões sobre eventos, transações e atividades que possibilitem o adequado suporte ao processo de gestão. RESP: c) Apenas as Alternativas I, III e IV estão corretas A Controladoria pode ser entendida como a ciência contábil evoluída. Isto se justifica por quê? RESP: A Contabilidade se desenvolveu no sentido de subsidiar modelos de decisão e produtividade O termo controller foi introduzido na linguagem comercial e administrativa das empresas no Brasil, através da prática dos países industrializados, e servia, inicialmente, para designar o executivo que tinha a tarefa de controlar ou verificar as contas. Podemos dizer que o papel do controller foi ampliado com a criação do: RESP: Controller Institute of America (Instituto de Controller da América) A Controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula administrativa, preocupando-se com a avaliação da eficácia e eficiência das diversas áreas da organização no exercício de suas atividades. É correto afirmar que é uma função da controladoria: RESP: Garantir a fidedignidade das informações A controladoria entendida como órgão administrativo possui uma missão, função e princípios norteadores. Qual seria a sua principal missão? RESP: Continuidade da empresa pela otimização dos resultados. Considerando uma perspectiva sistêmica da empresa, as entidades que embora possam não se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade, domínio ou influencia suficientes para definir variáveis conjunturais, regulamentares e outras condicionantes de sua atuação, compõem o: RESP: Ambiente remoto 3. Os Gestores de cada área de responsabilidade devem atuar em conformidade com um processo de gestão, estruturado da seguinte maneira: O __________________________ analisa o ambiente externo e ambiente interno, resultando em um conjunto de diretrizes que irão orientar o cumprimento da missão da empresa. RESP: PlanejamentoEstratégico. Dentre as finalidades da Controladoria, podemos citar, exceto: RESP: Gerir de forma eficaz o setor financeiro e administrativo da organização; A respeito das diferenças entre Contabilidade, Controladoria e Auditoria, julgue as afirmações a seguir: I A Auditoria considera, de modo contínuo, a identificação, mensuração, comunicação e a decisão relativa aos eventos econômicos, respondendo pelo lucro e pela eficácia empresarial. II A Contabilidade estuda e enuncia as leis do controle econômico das empresas de todas as classes e deduz as normas oportunas a seguir para que esse controle seja verdadeiramente eficaz, persuasivo e completo. III A Controladoria considera um exame aprofundado para verificação de falhas e aconselhamento para que os sistemas de controle sejam desenvolvidos para evitá-las. Em relação a essas afirmações, marque a única alternativa CORRETA: RESP: Apenas I e III são falsas. São considerados fatores decisivos para o surgimento da Controladoria, EXCETO: RESP: B) A crise financeira ocasionada pelo início da 2ª Guerra Mundial. Em relação a função da controladoria assinale a alternativa incorreta. RESP: Persistência Todas as alternativas a seguir são atribuições e responsabilidade da controladoria, EXCETO RESP: Planejamento Tributário; Os Gestores de cada área de responsabilidade devem atuar em conformidade com um processo de gestão, estruturado da seguinte maneira: O __________________________ consiste no detalhamento das alternativas adotadas referentes a recursos, volumes, produtos, preços e etc., levando em consideração um certo horizonte de tempo (curto, médio e longo prazos). RESP: Planejamento Operacional De acordo com o conceito de CONTROLADORIA que a considera sob dois enfoques, assinale a opção CORRETA: RESP: C) A Controladoria é considerada como um ramo do conhecimento humano, com fundamentos, conceitos e métodos oriundos de outras ciências e como uma unidade administrativa, com missão, função e princípios muito bem definidos. A tomada de decisão no ambiente empresarial deve estar apoiada em informações confiáveis e tempestivas. A fim de apoiar os gestores na tomada de decisões, a controladoria possui essas funções, EXCETO: RESP: emitir uma opinião sobre as demonstrações contábeis A definição do tipo de estrutura, amplitude administrativa, grau de delegação de poderes e responsabilidades, entre outros, é estabelecida no: RESP: Subsistema organizacional O subsistema empresarial caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que perfaz o processo decisório de uma empresa é o: RESP: Subsistema de gestão Sobre o Sistema Empresa e Modelo e Processo de Gestão, julgue os itens abaixo e, em seguida, assinale a opção CORRETA. I Sistema é o conjunto de elementos interdependentes, ou um todo organizado, ou partes que interagem formando um todo unitário e complexo. II Processo de Gestão é um conjunto de processos decisórios e compreende as fases do Planejamento, Execução e Controle. III Modelo de Gestão é produto do Subsistema Institucional e pode ser definido como o conjunto de normas e princípios que devem orientar os gestores na escolha das melhores alternativas para levar a empresa cumprir sua missão com eficácia. IV Eficiência refere-se à ideia de resultados e produtos decorrentes da atividade principal de uma empresa, à realização de suas metas e objetivos. V Os sistemas abertos consistem em uma relação de intercâmbio com o ambiente externo, e a existência de resultados previsíveis estatisticamente. Está(ao) CERTO(S) apenas o(s) item(ns): RESP: I; II e III. Sobre Sistema empresarial julgue os itens abaixo, e marque o único verdadeiro: (F) Subsistema de gestão se refere à forma como são agrupadas as diversas atividades da empresa em níveis hierárquicos, com as definições de amplitude e responsabilidade, ao grau de descentralização das decisões e à delegação de autoridade. (F) Resultado financeiro é a melhor medida da eficácia empresarial. (F) Considerando-se a visão sistêmica de empresa tem-se que uma empresa é o resultado da soma de atividades isoladas, tais como: vender, comprar, controlar pessoal, produzir, pagar, receber etc. (F) Objetivos sociais do sistema empresa realçam a sua interdependência com o ambiente na qual está inserida, requerendo uma preocupação eventual na condução de suas atividades. (V) Subsistema institucional se refere às diretrizes que norteiam o comportamento da empresa em relação aos seus stakeholders (clientes, fornecedores, acionistas, governo, comunidade, público interno etc). (CAU/BR - Analista de Controladoria - 2013): Qual é o benefício que pode ser proporcionado pelos sistemas de informações gerenciais? RESP: Contribuição para melhoria no relacionamento da organização com o entorno. Assinale a alternativa que contém um aspecto que NÃO se relaciona diretamente ao conceito de Controladoria: RESP: Controladoria significa o mesmo que Contabilidade Gerencial. Qual das afirmações abaixo está incorreta, sobre o papel do Controller: RESP: Toma decisões operacionais (CESGRANRIO/ TRANSPETRO. 2011) Medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados no estágio de planejamento sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas para atingir esses objetivos. GARRISSON, R. Contabilidade Gerencial. 2007. LTC. Rio de Janeiro Tal definição é a de: RESP: Controle O sistema de contabilidade gerencial se preocupa com o fornecimento de informações úteis ao planejamento, controle e tomada de decisões pelos administradores da empresa, em contraposição ao sistema de contabilidade financeira, preocupado em fornecer informações aos usuários externos. Em razão desse objetivo, o sistema de contabilidade gerencial caracteriza-se: RESP: pela ênfase em decisões voltadas para o futuro O__________________Compreende as instalações e equipamentos do sistema empresa. RESP: e)Sistema Fisico-Operacional O subsistema institucional influencia os demais subsistemas empresariais e é composto pela missão, visão, crenças e valores da organização. Neste sentido, a missão de uma empresa consiste: RESP: Na razão de sua existência A Controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois enfoques: como órgão administrativo ou como área do conhecimento humano. Sob a perspectiva administrativa é correto afirmar que: RESP: É responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade, com ou sem fins lucrativos. Marque a alternativa correta : I-A Controladoria cabe a responsabilidade de implantar, desenvolver, aplicar e coordenar todo o ferramental da Ciência Contábil dentro da empresa, nas mais diversas necessidades. II-A Controladoria é o estágio evolutivo da Ciência Contábil. III-A Controladoria pode ser tratada como um órgão administrativo com uma missão, função e princípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema empresa e, como uma área de conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciências. IV-A Controladoria como órgão administrativo, afirma que: é definida como uma área da organização à qual é delegada autoridade para tomar decisões sobre eventos, transações e atividades que possibilitem o adequado suporte ao processo de gestão. Analise e marque a alternativa correta: RESP: Estão corretas as Alternativas I, II, III e IV Assinale a alternativa que não se compreende como função da Controladoria RESP: determinar que a Administração adote as alternativasde solução propostas; O Controller deve assumir o papel de conselheiro e crítico do processo, e as suas investigações geralmente destacam os pontos fracos de outras áreas, o que sempre deve ser visto como oportunidade de melhoria. Desta forma, alguns princípios norteiam o trabalho do Controller, são: RESP: Imparcialidade, Oportunidade, Persuasão e Ética Assinale a alternativa CORRETA, em relação às FUNÇÕES DO CONTROLLER: RESP: A) Tem a função de apresentar informações econômico-financeiras e gerenciais adequadas e tempestivas à administração. Os papéis principais da controladoria no processo de gestão são: RESP: Planejamento, execução, controle; Qual a principal missão da Controladoria? RESP: Assegurar a eficácia da empresa, através da otimização dos resultados e cumprimento das normas e procedimentos internos. (ENADE 2012) Um sistema de informações é um conjunto de subsistemas inter-relacionados que funcionam conjuntamente para coletar, processar, armazenar, transformar e distribuir informações para fins de planejamento, tomada de decisões e controle. O subsistema de inventário e custo contábil tem como objetivo a mensuração dos estoques e sua avaliação, bem como o controle das movimentações de compras, vendas e saldos finais, inclusive para apuração do custo do produto, contribuindo para a formação do preço de venda, atendendo às necessidades da contabilidade societária, em consonância aos objetivos do sistema de informação gerencial. MOSCOVE, S.; SIMKIN, M. G.; BAGRANOFF, N. A. Sistemas de informações contábeis. São Paulo: Atlas, 2002 (adaptada). O subsistema de inventário de estoques e custo implica a adoção de controles internos necessários para a gestão eficiente desses itens. Os procedimentos que devem ser considerados na revisão desse subsistema pela auditoria interna incluem I. o exame dos registros físicos e financeiros dos estoques, os quais devem estar contabilizados com base nos princípios da contabilidade. II. a comprovação física dos estoques, que pode ser realizada por meio de testes estatísticos, utilizando critérios estabelecidos para definição de amostragem e de extensão dos testes a serem realizados. III. o exame da avaliação dos estoques, essencial para uma análise da eficiência do subsistema de controle patrimonial e do subsistema de gestão de impostos, servindo como fonte de veracidade das quantidades e de comprovação física. IV. a circularização dos valores constantes nos saldos dos relatórios internos, destacando as quantidades em estoque, especificações completas, bem como as solicitações de certificados de depósitos em consignação ou de ônus. É correto apenas o que se afirma em: RESP: I, II e IV A respeito dos Aspectos Fundamentais da Controladoria, marque a alternativa CORRETA: RESP: A Controladoria enquanto órgão administrativo tem por finalidade garantir informações adequadas ao processo decisório. A área de Controladoria teve início no setor público, estendendo-se depois às empresas privadas. Como o conceito de Controladoria chegou ao Brasil? RESP: A partir da instalação das multinacionais norte- americanas. Marque a alternativa que corresponde aos tipo de orçamento clássico: RESP: a)Orçamento Estático e Flexível A controladoria é uma área essencial dentro de uma empresa de médio e grande porte. Analise as opções abaixo e marque a alternativa INCORRETA. I-A Controladoria cabe a responsabilidade de implantar, desenvolver, aplicar e coordenar todo o ferramental da Ciência Contábil dentro da empresa, nas mais diversas necessidades. II-A Controladoria é o estágio evolutivo da Ciência Contábil, portanto o controller é o único responsável pela tomada de decisão futura da organização projetando a continuidade da organização. III-A Controladoria pode ser tratada como um órgão administrativo com uma missão, função e princípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema empresa e, como uma área de conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciências. IV-A Controladoria como órgão administrativo, afirma que: é definida como uma área da organização à qual é delegada autoridade para tomar decisões sobre eventos, transações e atividades que possibilitem o adequado suporte ao processo de gestão. RESP: b) Somente a Alternativas II está incorreta Consiste na identificação e na análise dos fatos e condições relevantes que podem interferir no alcance dos objetivos. A partir dessa, a empresa pode determinar como reduzir ou eliminar o impacto deles. O texto refere-se a (ao): RESP: Análise de Risco Com relação ao planejamento, analise as afirmativas a seguir: I - O planejamento estratégico trabalha com um horizonte de médio prazo. II - O planejamento tático é mais genérico que o estratégico. III - O planejamento operacional é detalhado e analítico. RESP: Apenas a afirmativa III está correta Diante da missão e visão definidas por uma organização no seu mapa estratégico, a gestão da competência de seus colaboradores, com o desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes, é um dos objetivos estratégicos alinhados com a perspectiva: RESP: Aprendizado e crescimento Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito. RESP: As afirmativas I e II estão corretas Podemos afirmar que __________________________ é a avaliação das contribuições econômicas dos produtos e serviços gerados pelas diversas atividades empresariais aos resultados da entidade. RESP: Avaliação de resultados O processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas para identificar o melhor do melhor e alcançar um nível de superioridade ou vantagem competitiva, refere-se a(o): RESP: Benchmarking A análise dinâmica do capital de giro apresenta uma nova classificação gerencial para as contas de ativo e passivo circulante, considerada essencial no processo de avaliação das necessidades de capital de giro. Nessa nova classificação, está o ativo circulante cíclico, que é composto pelas(os): RESP: Bens e direitos relacionados às atividades operacionais da empresa, que são influenciados pelo volume de negócios Na análise das variáveis ambientais podem surgir variáveis endógenas e variáveis exógenas. Como exemplo de uma variável exógena, temos: RESP: Inflação ______________ controladoria é basicamente dar suporte de informação aos gestores de diversas áreas da empresa a fim de controlar e aperfeiçoar os processos e os resultados econômicos da empresa. Com base nessa informação podemos afirmar que o texto refere-se a (ao)? RESP: Função A moderna controladoria deve estar estruturada para atender tanto a necessidades de controle como servir de ferramenta para monitoramento sobre o processo de gestão. Assim, ela deve ser estruturada em dois grandes segmentos: contábil e fiscal e planejamento e controle. Como exemplo de função vinculada a este último segmento, temos: RESP: Contabilidade gerencial É importante compreender o ciclo completo de cada atividade. Os ciclos podem ser expressos em três conceitos: RESP: Ciclo Operacional, Ciclo Econômico e Ciclo Financeiro: Uma consideração crítica no estudo dos sistemas é a concepção de que a empresa é um sistema aberto, pois resulta da dinâmica existente no ambiente em que a organização se insere. Sendo assim, é correto afirmar que:RESP: São atores que compõe o ambiente remoto: a política, a economia e a cultura. A representação abstrata, por meio de ideias, valores e crenças, expressa ou não, por meio de normas e regras que orientam o processo administrativo da empresa é conhecida como: RESP: Modelo de gestão Otimizar os resultados econômicos a Empresa, visando a garantir sua continuidade, por meio da integração dos esforços das diversas áreas, são desafios da Controladoria estabelecida na (no)? RESP: Missão O período de tempo em que os recursos da empresa se encontram comprometidos entre o pagamento dos insumos e o recebimento pela venda dos produtos é conhecido como: RESP: Ciclo de caixa O BSC foi criado por Kaplan e Norton como um sistema de avaliação de desempenho organizacional que coloca a estratégia no centro do processo. Um dos seus indicadores é a participação de mercado, que faz parte da perspectiva: RESP: Clientes As quatro perspectivas do Balance Scorecard são: RESP: Financeira ¿ Clientes ¿ Aprendizagem e Crescimento ¿ Processos Internos O comportamento individual que está em conflito básico com os objetivos da organização e que geralmente leva a subversão de metas é conhecido por: RESP: Comportamento disfuncional O método de elaboração de orçamento no qual os gerentes são obrigados a justificar todos os custos como se os programas envolvidos estivessem sendo propostos pela primeira vez é denominado: RESP: Orçamento base zero O modelo gerencial de administração por resultados econômicos, que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial é conhecido por: RESP: Modelo de gestão econômica (GECON) O sistema de informação para gestão econômica é um instrumento para que os gestores atuem no sentido de otimizar os resultados e integra-se ao processo de gestão, procurando atender esses usuários em todas as fases do processo. Ele está estruturado nos seguintes módulos, exceto: RESP: Módulo de contabilidade societária Qual o objetivo do processo de gestão: RESP: e) O objetivo do processo de gestão é que compreender as fases do planejamento estratégico, tático,operacional: execução e controle da empresa, levando-se em consideração as áreas e as atividades necessárias para o seu desempenho. É uma característica do BSC proposto por Norton & Kaplan: RESP: Proporcionar o alinhamento das iniciativas da entidade aos objetivos estratégicos dos negócios Um modelo bastante difundido atualmente na formulação de estratégias é o denominado BSC que se baseia no desdobramento da visão de futuro em torno de dimensões equilibradas, podendo essas dimensões serem alteradas para contemplar as características de organizações privadas, públicas ou do terceiro setor. O BSC inova por apresentar um(a): RESP: Estrutura de objetivos, metas e vetores de desempenho que interagem dentro de uma lógica de causa e efeito Assinale a alternativa incorreta em relação ao balanced scorecard: RESP: Enfoque Tradução O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de: RESP: Custos indiretos de fabricação O desempenho apresentado na comparação entre o que foi orçado e realizado é comumente avaliado por meio de dois atributos, que são: RESP: eficácia e eficiência A empresa é considerada um sistema aberto e Dinâmico em razão a sua interação com a sociedade. Analise as opções a abaixo e marque a alternativa Correta, referente a classificação dos subsistemas do sistema empresa. I- Subsistemas Institucional: É a matriz dos demais subsistemas e compreende a definição da missão da empresa e as convicções de seus empreendedores traduzidas de suas crenças e valores. II- Subsistemas físico- operacional: corresponde as instalações físicas e equipamentos do sistema empresa. III- Subsistemas de Informações: compreende todo o conjunto de necessidades informacionais para a gestão empresarial IV- Subsistemas formal: corresponde a estrutura administrativa da empresa, de autoridades e responsabilidades. RESP: d)Todas as alternativas estão corretas O BSC configura-se como um importante instrumento da administração. Ele permite que o executivo: RESP: Desdobre as estratégias, gerencie de forma sistêmica e aprenda com suas ações O sistema de informações gerenciais assim como todos os sistemas de processamento de transações tem atividades em comum, que necessitam da coleta dados com entrada e, armazenamento, por um ou mais processos, geram informações. Esta afirmativa está? RESP: Perfeita. Relacione os conceitos da primeira coluna sobre os Métodos Orçamentários com as descrições de suas respectivas características e aplicabilidades contidas na segunda coluna e, em seguida, assinale a opção CORRETA: (1) Orçamento Contínuo (2) Orçamento Base Zero (3) Orçamento Perpétuo ou Estático (4) Orçamento Flexível ( ) Tem como premissa a não alteração do nível de atividade adotado na elaboração do orçamento. Nesse método, mesmo que a alteração seja positiva, não há o reconhecimento dos efeitos ocasionados por uma atuação diferente do orçado. ( ) Tem como premissa o conhecimento de custos dos produtos fabricados ou de serviços prestados, basicamente compreendendo a classificação dos custos fixos e variáveis. Somente após a classificação dos custos pode-se destacar os seus efeitos em função de diferentes volumes trabalhados. ( ) Tem como premissa o desenvolvimento do plano sob a perspectiva da não existência do passado, da inexistência da própria empresa. Representa uma constante ferramenta de reengenharia operacional. ( ) Possibilita ao gestor uma visão ampla sobre o desempenho do período, geralmente, de um ano. Tem como premissa adicionar continuamente um mês seguinte projetado em substituição ao mês percorrido. A sequência CORRETA é: RESP: 3, 4, 2, 1. O que é Planejamento Estratégico: RESP: É um processo gerencial, com objetivos de longo prazo, que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa. Sobre o Planejamento Operacional, todas as alternativas estão corretas, EXCETO: RESP: Sob o ponto de vista da sua estrutura global o plano orçamentário inicia-se pelo orçamento financeiro, em seguida o orçamento operacional. Qual dos exemplos abaixo não corresponde a um Modelo de Mensuração: RESP: Revistas e jornais econômicos sobre o cenário nacional e internacional. Seu objetivo é Analisar naquele período que foi elaborado o orçamento, o que deu certo e o que deu errado e assim projetar um novo orçamento a fim de diferenciar o que deu errado, contudo analisar detalhadamente as receitas e as despesas para ter base para a elaboração do período futuro. O orçamento contínuo cobre em torno de 12 meses, sendo que se pode revisa-lo mensalmente, trimestralmente e semestralmente, resultando em um orçamento mais claro e detalhado. RESP: Orçamento contínuo Dadas os itens abaixo sobre Orçamento Empresarial, marque a alternativa que contem as CORRETAS. I. A elaboração do orçamento e o controle orçamentário proporcional informações e condições para que os gestores da estrutura organizacional da entidade possam entender os resultados obtidos, conhecer as variações favoráveis e desfavoráveis dos eventos em comparação com o que foi previsto. II. A elaboração do orçamento e o controle orçamentário tem como objetivo proporcionar informações e condições para que os gestores da estrutura organizacional da entidade possam buscar e encontrar os culpados pelos desvios, contribuindo para identificar o perfil operacional de seus recursos humanos. III. A elaboração do orçamentoe o controle orçamentário permitem que os gestores tenham condições de questionar as variações em termos de causa e efeito e permite reprogramar o planejamento da entidade. RESP: Os itens I e III 1. (CESPE-2018) A respeito de gestão organizacional, julgue os próximos itens. Explique. I - O planejamento estratégico é uma forma de planejamento com foco no curto prazo e que prioriza temas de maior relevância no âmbito das organizações. II - A análise que fundamenta um processo de planejamento estratégico tem como foco somente o ambiente interno da organização, de forma a maximizar as potencialidades já existentes nessa organização. III - Resultados pretendidos são aqueles caracterizados por sua intencionalidade e podem ser traduzidos, do ponto de vista estratégico, em uma série de metas. RESP: FFV Dentre os diversos modelos conhecidos de preços de transferência, o sistema GECON adota um modelo, como o valor no seu melhor uso alternativo, ou seja, quanto à empresa sacrificou em termos de remuneração por ter utilizado esse recurso naquela aplicação ao invés de outra. Com base nessa informação, qual o nome que se dá a contribuição máxima de que se abre mão, utilizando-se recursos limitados para um determinado fim. RESP: custo de oportunidade 5. O Orçamento é a quantificação dos planos da fase do planejamento operacional de médio e de longo prazos e refletem as diretrizes, metas e políticas estabelecidas para a empresa. Correspondentes a quantidades planejadas valorizadas a preços planejados. Para uma avaliação de desempenhos, faz-se necessário a evidenciação dos fatores que ocasionam as divergências entre Resultados Planejados e os Realizados, por meio da composição do orçamento, ponderados aos padrões de desempenhos. Para esses padrões podemos afirmar que _________________________, tem como origem o orçamento original, o qual é ajustado ao período de realização dos planos, em fase de sua execução, por meio da atualização pelos preços-padrão vigentes quando de sua realização. RESP: Orçamento Corrigido A atuação dos gestores, por meio de suas decisões, deve se primar pela otimização das contribuições das atividades sob sua responsabilidade para com o resultado global da entidade. Para mensurar as contribuições é necessário, estabelecer um mecanismo de preço de transferência. Segundo Oliveira e Pereira (apud CATELLI, 2001), preço de transferência é: RESP: Definido como o valor pelo qual são transferidos bens e serviços entre atividades e áreas internas da organização. 4. Segundo o Enfoque GECON, a Controladoria deve utilizar- se basicamente de dois instrumentos Fundamentais, são eles? RESP: Processo de Gestão e Sistema de Informação (CESGRANRIO/2015) O orçamento empresarial é subdivido em duas partes: o orçamento operacional e o orçamento financeiro. Um item que compõe o orçamento financeiro de uma empresa é a projeção de RESP: caixa Qual das características abaixo não pertence a etapa de Planejamento: RESP: Avaliação de resultados Entende-se por orçamento empresarial: RESP: É a expressão monetária e formal de um plano operacional. No modelo organizacional proposto por Mintzberg, o Planejamento Estratégico é parte RESP: da tecnoestrutura As bases de comparação para a avaliação de desempenho do sistema GECON, são: RESP: Custo Padrão; Orçamento; Qual a relação entre crenças, valores e modelo gestão? RESP: Crenças e valores são conceitos que formam a cultura organizacional, que interagem e direcionam para a criação do modelo de gestão. Sobre o papel do Controller, assinale a alternativa INCORRETA: RESP: Toma decisões operacionais nas áreas da empresa. Acerca de Mensuração de valor, sob a ótica da controladoria, verifique as seguintes afirmações: a) O EVA é um conceito de custo de oportunidade ou lucro residual. Este conceito entende que há valor adicionado a empresa, caso o lucro liquido após o imposto de renda e a contribuição social seja superior a um determinado custo de oportunidade de capital. b) O Ebitda pode ser definido como o lucro excedente daquele estabelecido originalmente pelos dirigentes da empresa, ou seja, o lucro que ultrapassar um rendimento mínimo do custo de oportunidade ou de algum índice estabelecido pelo investidor ou dirigente. c) O Ebitda foi criado com a finalidade de mostrar aos acionistas e investidores o potencial de geração de caixa de uma empresa e o potencial de um negócio. Esse índice busca espelhar o montante de recursos financeiros gerado pelos ativos operacionais, ou melhor, em outras palavras procura mostrar que se o negócio explorado pela empresa é lucrativo ou não. RESP: somente as alternativas a e c estão corretas. O que caracteriza um sistema de informações contábil integrado é navegabilidade dos dados. A partir do momento em que um dado é coletado(...), este deverá ser utilizado em todos os segmentos do sistema de informações contábil (...). Diante disso, o dado navega por todos os segmentos do sistema de informação contábil(...). Não haverá necessidade de reclassificação para outros sistemas, assim, como de reintrodução do dado em algum sistema particular de outro setor ou departamento da empresa. A informação será sempre fornecida pelo mesmo e único sistema contábil de informação. É correto afirmar que este texto está certo? RESP: Sim. O Balanced Scorecard é um sistema inovador de gerenciamento que analisa o desempenho das unidades de negócio, dentre as variáveis ambientais internas, podemos citar, exceto: RESP: Satisfação dos Clientes e Atendimento à Comunidade A parcela do risco que está associada a causas aleatórias como, por exemplo, greves e acidentes trabalhistas, e que pode ser eliminada ou mitigada através da diversificação é conhecida como: RESP: Risco não sistemático Define-se Eficácia e Eficiência como, respectivamente: RESP: Relação entre resultados pretendidos e resultados obtidos. A quantidade de recursos dispendidos no processamento interno ao sistema para produzir um volume de produtos, bens ou serviços. Cada uma das perspectivas do BSC deve incluir objetivos, indicadores, metas e ações necessárias ao cumprimento dos objetivos estratégicos. Como exemplo de uma ação vinculada à meta de aumento de receita, pode-se citar: RESP: Realizar campanha publicitária Quando uma empresa não negocia suas ações no mercado, o valor de mercado da empresa, para fins de cálculo do Valor de Mercado Adicionado (MVA®) é obtido: RESP: Pela divisão entre o Valor Econômico Adicionado (EVA®) e o Custo médio ponderado de capital (WACC). São peças orçamentárias: RESP: Orçamento de vendas, orçamento de compras de matérias-primas, orçamento de produção. A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de atender às necessidades de vendas e do estoque é: RESP: Orçamento de produção A peça orçamentária que identifica as necessidades de recursos de terceiros para fazer face aos novos investimentos ou à reformulação da estrutura de capital da companhia é denominada. RESP: Orçamento de Investimentos O orçamento pode ser compreendido como um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas específicas de atividades de venda, produção, distribuição e financiamento, e que, regra geral, culmina na elaboração das seguintes peças: RESP: Orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado O Orçamento é a quantificação dos planos da fase do planejamento operacional de médio e de longo prazos e refletem as diretrizes, metas e políticas estabelecidas para a empresa. Correspondentes a quantidades planejadas valorizadas a preços planejados. Para uma avaliação de desempenhos, faz-se necessário a evidenciação dos fatores que ocasionamas divergências entre Resultados Planejados e os Realizados, por meio da composição do orçamento, ponderados aos padrões de desempenhos. Para esses padrões podemos afirmar que ____________________________ é o resultado do orçamento corrigido, o qual sofre alterações nos planos originais, adequando-se uma nova realidade. A razão para essas alterações reside na necessidade de resposta da empresa às permanentes pressões ambientais, mantendo-se o foco nos seus objetivos. RESP: Orçamento Ajustado Sobre o Plano Orçamentário, pode-se afirmar que: RESP: O Planejamento Operacional é a representação quantitativa das diretrizes emanada do planejamento estratégico e tem como produto o Orçamento. De acordo com o Sistema Empresa e Modelo e Processo de Gestão, a empresa é formada por seis subsistemas que trabalham e interagem as informações entre si. Sendo assim, o Subsistema institucional representa: RESP: O pensamento da alta administração da empresa (crenças e valores dos proprietários) e que irá impactar todos os demais subsistemas, através das diretrizes da visão, missão, valores e estratégia. Dentre as afirmações abaixo sobre o Modelo de Decisão está correta a: RESP: O modelo de Decisão caminha junto com as etapas do processo de gestão (planejamento, execução e controle), ou seja, este ciclo gerencial apoia a tomada de decisão. O subsistema institucional influencia os demais subsistemas empresariais e é composto pela missão, visão, crenças e valores da organização. Neste sentido, a missão de uma empresa consiste: RESP: Na razão de sua existência O instrumento de comunicação que descreve de forma dinâmica como a organização irá criar valor ao longo do tempo é conhecido como: RESP: Mapa estratégico O uso do BSC pelas organizações modernas permite: I Esclarecer e traduzir a visão estratégia II Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas III Fornecer um diagnóstico operacional IV Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas RESP: I, II e IV estão corretas. Sobre os relatórios utilizados pela controladoria: I - enquanto a contabilidade tradicional tem uma orientação mais histórica, a controladoria tem uma visão voltada para o futuro, planejamento, controle e avaliação II - A controladoria se baseia nos relatórios mensais, trimestrais ou anuais para dar suporte a tomada de decisão, enquanto a contabilidade tradicional possui uma frequência de relatórios de acordo com a necessidade da administração. III - Os valores utilizados pela controladoria baseiam-se essencialmente em históricos, projetados e realizados. É correto o que se afirma em: RESP: I e III A utilização de modelos teóricos com base em eventos passados pode não surtir os efeitos necessários, visto que muitos dos eventos ocorridos podem não ser aplicáveis ao futuro. Dessa forma, o grande desafio é prever ocorrências futuras, considerando que o risco é incerto, mas não é inimaginável. Falamos de: RESP: Gestão de Risco As quatro perspectivas em que se estrutura o Balanced Scorecard são: RESP: Financeira; clientes; processos internos; aprendizado e crescimento organizacional. Processo pelo qual os gestores das organizações, usando uma projeção de três a cinco anos, avaliam as oportunidades ambientais externas, assim como a capacidade e os recursos internos a fim de se decidirem sobre metas e sobre um conjunto de planos de ação para realizar essas metas. Essa assertiva se aplica do conceito de: RESP: Estratégia; A técnica empregada para o registro dos fatos contábeis e que tem como objetivo o controle do patrimônio e de suas variações é denominada: RESP: Escrituração Só poderá ser controlado aquilo que é aceito e? RESP: Entendido. (FGV 2014 - COMPESA) Desenhar e implementar um sistema integrado de Gestão de Pessoas ¿ capaz de articular todos os processos de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas na organização é, sem dúvida, um complexo desafio. Muitas empresas utilizam o Balanced Scorecard para identificar áreas de desempenho que contribuem para a estratégia. O Balanced Scorecard é decomposto nas dimensões a seguir, à exceção de uma. Assinale-a. RESP: Diagnóstico Dentre os diversos modelos conhecidos de preços de transferência, o sistema GECON adota o modelo de custo de oportunidade. Dentre as vantagens desse processo podemos citar, exceto: RESP: Demonstra a evolução financeira da empresa; Marque a alternativa correspondente ao Balanced Scorecard ferramenta utilizada pela controladoria: I-Detecta somente os indicadores financeiros essenciais, II- Traduz a missão e a estratégia da empresa, objetivando unir a visão estratégica com as fases de execução e controle do processo de gestão empresarial. III-Destaca somente as medidas essências dos clientes, IV- É um sistema de informação para gerenciamento da estratégia empresarial. Julgue os itens acima e marque a alternativa correta: RESP: d)Apenas as alternativas II,IV estão corretas O __________________________, é aquele cientificamente predeterminado para produção de única unidade, ou um número de unidades de um produto, durante um período específico no futuro imediato. Também é planejado, segundo condições de operação correntes e/ou previstas. Baseia-se nas condições normais ou ideais de eficiência e volume. Estamos no referindo ao (a): RESP: Custo-Padrão O resultado da ponderação do custo de cada uma das fontes específicas de financiamento pela participação relativa que cada uma delas tem na estrutura de capital de uma empresa, é conhecido como: RESP: Custo médio ponderado de capital (CESGRANRIO /BNDES - 2011)Vários acontecimentos certamente aumentam o Valor Econômico Agregado (EVA) para os acionistas de uma empresa. Entre eles a(o): RESP: custo de oportunidade de aplicação do capital próprio da empresa diminuir A taxa de retono mínima que acionistas e credores exigem para financiar projetos de investimentos a um dado nível de risco, assegurando o valor de mercado das ações da empresa, é conhecido como: RESP: Custo de capital (CAU/BR - Analista de Controladoria - 2013): A administração estratégica é uma metodologia gerencial que permite estabelecer e monitorar a direção a ser seguida pela organização, e objetiva concretizar os resultados organizacionais por meio de uma maior e melhor interação com o ambiente. Acerca desse tema, é correto afirmar que se trata de um processo: RESP: contínuo, que tem como base o planejamento estratégico, durante o qual são definidos e revisados a missão da organização, a visão de futuro, valores, os objetivos, as estratégias e os projetos de intervenção que visam à mudança desejada. Qual o método de analise utilizados pelas organizações empresariais para analisar os pontos fortes e fracos ,oportunidades e ameaças é: RESP: c)Analise de Swot (TRT-CE-CESPE-2017) Entre os elementos avaliados na matriz SWOT, estão: RESP: as fraquezas, que são variáveis internas desfavoráveis Nas empresas de grande porte existe um órgão ,um departamento responsável em controlar ,planejar, monitorar, projetar ,orientar ,gerir a empresa no todo, conhecido como controladoria esse tem o objetivo de alcançar a eficácia empresarial através de um sistema de informações eficaz .Marque a alternativa correta correspondente a classificação de subsistemas do sistema empresa. I- Subsistema de Informação, II- Subsistema Informal, III- Subsistema Social IV- Subsistema de Institucional, V- Subsistema Administração RESP: Apenas as alternativas I,III,IV Qual dos subsistemas abaixo não compõe um sistema de informação RESP: Análises Gráficas A respeito do modo como os autores Heckert e Wilson caracterizam a Controladoria, leia as afirmaçõesa seguir: À Controladoria não compete o comando do navio, pois esta tarefa é do primeiro executivo; representa, entretanto, o navegador que cuida dos mapas de navegação. PORQUE É sua finalidade manter informado o comandante quanto à distância percorrida, ao local em que se encontra, e à velocidade da embarcação, à resistência encontrada, aos desvios da rota, aos recifes perigosos e aos caminhos traçados nos mapas, para que o navio chegue ao destino. A respeito dessas afirmações, assinale a única alternativa CORRETA: RESP: Ambas as afirmativas estão corretas, e a segunda é justificativa para a primeira. A tomada de decisão no ambiente empresarial deve estar apoiada em informações confiáveis e tempestivas. A fim de apoiar os gestores na tomada de decisões, a Controladoria possui as seguintes funções, EXCETO: RESP: A) Emitir uma opinião sobre as demonstrações contábeis. O(s) custo(s) de oportunidade da educação universitária paga pelo próprio estudante é (são): RESP: A renda que ele ganharia caso estivesse trabalhando. Os riscos empresariais são divididos, segundo sua natureza, em riscos operacionais e riscos financeiros. Constitui risco de natureza operacional: RESP: a perda de mercado por obsolescência tecnológica. A controladoria é constituída pela contabilidade, buscando informações em dois caminhos a Financeira e Gerencial, para atingir objetivos e resultados, melhorando os recursos, para atingir os objetivos organizacionais. Estamos falando de: RESP: A Estrutura Com relação a Controladoria no Processo de Gestão, relacione os Conceitos da primeira coluna com a descrição respectiva na segunda coluna e, em seguida, assinale a opção CORRETA: (1) Planejamento Estratégico (2) Planejamento Operacional (3) Planejamento Tático ( ) Utiliza as diretrizes estratégicas em operações de um determinado período (curto e médio prazos) com o propósito de maximizar os recursos da empresa. ( ) É um tipo de planejamento de longo prazo, de responsabilidade dos níveis mais altos da administração que formula e reformula suas estratégias empresariais. ( ) Utiliza-se do planejamento estratégico para otimizar resultados com ações de curto prazo, que geralmente, estão relacionadas com cada área da empresa. A sequência CORRETA é: RESP: 2, 1, 3. Assinale com ¿V¿ as alternativas Verdadeiras e com ¿F¿ as Falsas (F) Entendimento dos problemas básicos de organização, planejamento e controle não é um requisito necessário ao desempenho da função de Controladoria, uma vez que os sistemas de informação terão estas funções. (V) O Balanced Scorecard é um sistema de informação para gerenciamento da estratégia. (V) Um dos focos de atuação da Controladoria é atuar no fundamento de inclusão dos indicadores de aderência ao Planejamento Estratégico. (V) Uma das funções da Controladoria é a implantação do sistema de acompanhamento para contínua verificação da evolução dos planos traçados para fins de correção de falhas ou revisão do planejamento. (F) A Análise Vertical consiste na proporção do valor de uma conta em relação a mesma conta em outro período. Os orçamentos podem ser periódicos ou contínuos. Como característica principal do orçamento contínuo, tem-se: RESP: acréscimo de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam A ferramenta que traduz a missão e a estratégia das empresas em um conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica é: RESP: Balanced Scorecard (BSC) Quando os recursos são escassos, o conceito econômico de custo relevante é o de custo: RESP: De oportunidade. Marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso e, em seguida, assinale a opção CORRETA: ( ) As quatro perspectivas em que se estrutura o balanced scorecard são: financeira; clientes; processos externos; aprendizado e crescimento organizacional. ( ) O Balanced Scorecard (BSC) representa um sistema de informação para gerenciamento da estratégia empresarial. Traduz a missão e a estratégia da empresa em um conjunto abrangente de medidas de desempenho financeira e não- financeiras. ( ) Na Perspectiva Financeira os objetivos financeiros servem de foco para os objetivos e medidas de outras perspectivas do Balanced Scorecard. ( ) A Perspectiva de Processos Internos é a segunda perspectiva do Balanced Scorecard e tem como característica a identificação do mercado e dos segmentos nos quais a organização deseja competir. A sequência CORRETA é: RESP: F, V, V, F. O balanced scorecard representa uma metodologia desenvolvida pelos professores Kaplan e Norton, da Harvard Business School, baseando-se em uma representação equilibrada das medidas financeiras e operacionais em quatro perspectivas. Essas perspectivas, que refletem a visão e estratégia empresarial, consistem em: RESP: Financeira, clientes, aprendizado e crescimento, e processos internos. Acerca do planejamento estratégico, analise as assertivas a seguir: I - Enquanto a Visão define a razão de ser da instituição, a missão busca propiciar o direcionamento dos rumos da Instituição - estado que a organização deseja atingir no futuro. II - A análise no ambiente interno e externo pode ser feita de forma sistemática considerando os pontos fortes e fracos da entidade e das oportunidades e ameaças. III - As estratégias são as escolhas e decisões que caracterizam um conjunto integrado de ações, destinadas a viabilizar os objetivos organizacionais, ou seja, definem os meios para atingir os fins. É correto o que se afirma em: RESP: II e III O método de estimação do custo de capital próprio, de uso bastante difundido, que associa o risco e o retorno da carteira de ativos é o: RESP: Modelo de precificação de ativos (Modelo CAPM) É preciso considerar, também, que nenhum conjunto de parâmetros, políticas, procedimentos, controles e normas é auto-suficiente, ou seja, é preciso que existam meios para avaliar a sua qualidade e para verificar se estão sendo seguidos. A esses meios pode-se dar o nome? RESP: Monitoramento. A respeito das vantagens da adoção do orçamento na empresa, assinale a alternativa Incorreta: RESP: O orçamento pode e deve demandar por um forte controle, o que implica em custos administrativos. O orçamento geral reúne todas as projeções financeiras dos orçamentos individuais de cada unidade da organização em um único conjunto de orçamentos para um determinado período, abrangendo o impacto tanto das decisões: RESP: operacionais quanto financeiras A estrutura organizacional se define pelo nível de autoridade e responsabilidade atribuídas à área de Controladoria e encontra-se vinculada ao modelo de gestão. A empresa pode se estruturar de forma mais verticalizada ou mais descentralizada. Sabendo que são definidos três níveis para a Controladoria, explique a subordinação da área quando a mesma encontra-se posicionada no nível Divisional. RESP: Pode ser Centralizada (dupla subordinação) ou Descentralizada (subordinadas aos gestores imediatos, e indiretamente, à Controladoria da Corporação). Devido à imensa gama de procedimentos, práticas e informações que envolvem um sistema de controles internos, e que, em conjunto, possibilitam a consecução de seus fins, qual seja, o de controlar, torna-se extremamente arriscado definirmos de forma restrita os objetivos do controle, todavia, regra geral, um adequado sistema de controle interno, deve possuir os seguintes objetivos básicos, para atender aos interesses da empresa: 1 - Garantir informações adequadas, visando à tomada de decisões; 2 - Estimular o respeito e a obediência às políticas da administração; 3 - Proteger os ativos; 4 - Promover a eficiência operacional. 5 - proteger o interesse dosclientes. Estão corretas as opções? RESP: Todas exceto a a quinta opção. FGV - SEFAZ-RJ/ - Segundo o Professor Lino Martins da Silva, a Controladoria tem numerosas atribuições. Assinale a alternativa que não represente uma dessas atribuições. RESP: tratar a função de controle como fazendária por se tratar da necessidade da ênfase dada ao fluxo financeiro durante o acompanhamento e a execução do orçamento. Considerando que o Sistema de Informações Contábeis (SIC) é um dos mais antigos e importantes na empresa, podendo ser considerado uma das principais fontes de informações, assinale a opção incorreta: RESP: O SIC é um modelo de atuação, que compreende um sistema de informação baseado em gestão por resultados econômicos, que visa mensurar o VEE (Valor Econômico da Empresa) a qualquer momento. Considerando a controladoria como uma área do conhecimento e também um conjunto de atividades desenvolvidas no ambiente empresarial, pode-se afirmar que: RESP: A missão da controladoria compreende em zelar pela eficácia do processo de gestão, garantindo que os usuários disponham de todas as informações necessárias para que possam atingir plenamente os seus objetivos. RESP: FCC - 2016 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - O Balanced Score Card − BSC pode ser u�lizado como modelo de gestão estratégica, assim como mecanismo para implementação da estratégia da entidade, bem assim como sistema de avaliação de desempenho organizacional. Nesse contexto, o BSC prioriza o equilíbrio organizacional, a partir de diferentes perspectivas, a saber: RESP: financeira; do cliente; dos processos internos; do aprendizado e crescimento. Total de questões: 185 Qual é o método de custeio adotado na mensuração de resultados e está intimamente relacionado com o conceito de contribuição marginal ou margem de Contribuição? RESP: Custeio Direto / Variável; Assinale a opção que contenha somente contas do Ativo Circulante Operacional ou Passivo Circulante Operacional. RESP: Impostos sobre Vendas a Recolher, Aluguel a Pagar e Adiantamento de Salários A empresa AV Ltda. apresentou as seguintes informações: Lucro bruto: 50.000,00; Despesas Administrativas: 20.000,00; Despesas de Depreciação: 5.000,00; Receitas Financeiras: 3.000,00; Despesas Financeiras: 2.000,00; Iimposto de Renda: 2.850,00; Contribuição Social: 1.710,00; perfazendo lucro líquido de 21.440,00. Considerando os números apresentados, o EBITDA da empresa AV é no valor de: RESP: 30.000,00 A Empresa Sucesso S/A possui ciclo operacional de 62 dias e Prazo Médio de Pagamento das Compras igual a 51 dias. Desta forma podemos dizer que: RESP: O ciclo financeiro desta empresa é desfavorável em 11 dias. FCC - 2016 - Copergás - PE - Analista A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa de consultoria empresarial americana Boston Consulting Group em 1970. Esta matriz é uma das formas mais usuais de representação do posicionamento de produtos ou unidades estratégicas de negócio da empresa em relação a variáveis externas e internas. Os produtos devem ser posicionados na matriz e classificados de acordo com cada quadrante. De acordo com referida classificação, um produto enquadrado como (vaca leiteira) assim o é porque, RESP: os lucros e a geração de caixa são altos e, como o crescimento do mercado é baixo, não são necessários grandes investimentos. A Cia Navegantes produziu e vendeu 3.000 unidades de um determinado produto pelo preço unitário de vendas de R$ 250,00. Seus custos variáveis unitários equivalem a R$ 140,00, despesas variáveis unitárias 30,00, CIF: R$ 140.000,00, sendo 20% referente a depreciação, diante dos dados apresentados o ponto de equilíbrio financeiro equivale a: RESP: 1.400 unidades A Cia Navegantes produziu e vendeu 3.000 unidades de um determinado produto pelo preço unitário de vendas de R$ 250,00. Seus custos variáveis unitários equivalem a R$ 140,00, despesas variáveis unitárias 30,00, CIF: R$ 120.000,00, diante dos dados apresentados o ponto de equilíbrio contabil equivale a: RESP: 1.500 unidades A Cia Navegantes produziu e vendeu 3.000 unidades de um determinado produto pelo preço unitário de vendas de R$ 250,00. Seus custos variáveis unitários equivalem a R$ 140,00, despesas variáveis unitárias 30,00, CIF: R$ 120.000,00, diante dos dados apresentados a margem de contribuição total equivale a: RESP: 240.000,00 A Cia Navegantes produziu e vendeu 3.000 unidades de um determinado produto pelo preço unitário de vendas de R$ 250,00. Seus custos variáveis unitários equivalem a R$ 140,00, despesas variáveis unitárias 30,00, CIF: R$ 120.000,00, diante dos dados apresentados a margem de contribuição unitária equivale a: RESP: 80,00 Apreciar a evolução dos componentes patrimoniais ou de resultado, numa determinada série histórica de exercícios e fazer análise prospectiva; avaliar as perspectivas econômicas e financeiras da empresa são objetivos da: RESP: análise horizontal Segundo o Americam Institute Of Certified Public Accountants - AICPA, o controle interno compreende o plano de organização e todos os métodos e medidas coordenadas adotados numa empresa para proteger seus ativos, verificar a exatidão operacional e promover a obediência às diretrizes administrativas estabelecidas". Está afirmativa está RESP: Correta. Em relação aos métodos de custeio existentes, há um que é o mais indicado, conforme os preceitos da contabilidade societária. Além disso, este método é aceito pela legislação fiscal brasileira. Tal método é o de: RESP: Custeio por absorção Na determinação da margem de contribuição unitária serão deduzidos da receita unitária seus: RESP: Custos e despesas variáveis Qual das alternativas abaixo não é um exemplo de Determinantes de Custos: RESP: Determinantes baseados em Crédito O lucro referente apenas ao negócio, desconsiderando qualquer ganho financeiro, efeitos econômicos, juros de empréstimos e tributos incidentes sobre o resultado é conhecido como: RESP: Earning before interest taxes depreciation and amortization ¿ EBITDA Ação, força, virtude de produzir um efeito. Esta é a definição do conceito de? RESP: Eficácia. Quais as ferramentas que o controller usa para tomada de decisão? RESP: Ele utiliza algumas ferramentas que são o balanced scorecard, gestão estratégica de custos, gestão financeira e orçamentária, e sistema de informação. No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização. II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organi- zação nas quais podem ser usados mais eficazmente. IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem. V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em: RESP: I, II, III, IV e V. Em determinada empresa de informática foram vendidos 1200 Tablets no mês, a um preço total unitário de R$ 399,00. Considerando a estrutura de gastos: Custo Total Variável R$ 119.894 Custos Totais Fixos R$ 124.629 Despesas Totais Variáveis R$ 27.300 Despesas Totais Fixas R$ 95.690 Elabore o DRE pelo Método de Custeio Direto ou Variável e calcule a Margem de Contribuição. RESP: Margem de Contribuição de 69% O modelo de gestão que adota e escolhe ter como foco principal seus colaboradores com maior performance e desempenho, gerando um ponto forte é mantertoda a equipe mais engajada, já que sabem que o reconhecimento depende apenas do próprio desempenho, é conhecido como: RESP: Modelo de gestão Meritocrática; O método mais comumente utilizado para avaliar desempenho em termos financeiros é conhecido como identidade ou sistema Dupont. Assim, para obter a taxa de retorno sobre o investimento pelo sistema Dupont, é necessário: RESP: Multiplicar o giro do ativo pela margem de lucro Quando nos referimos a evolução da Contabilidade, que opção não está relacionada: RESP: O mercado de ações não impactou a contabilidade. A necessidade líquida do capital de giro será positiva quando: RESP: O montante do ativo circulante cíclico superar o montante do passivo circulante cíclico. A empresa HQT Ltda produz dois tipos de produtos: X e Y. O produto X gera uma margem de contribuição unitária de $3.000, consome 7 horas-máquina para ser produzido e apresenta uma demanda mensal de 700 unidades. Já o produto Y tem uma margem de contribuição unitária de $2.000, consome 3 horas-máquina no processo produtivo e tem uma demanda mensal de 1.000 unidades. Sabendo-se que a capacidade produtiva total mensal da HQT é de 4.000 horas, a melhor escolha da empresa para maximizar o seu resultado é: RESP: Produzir 1.000 unidades do produto Y e complementar sua capacidade produtiva com o produto X. São ferramentas de trabalho para o Controller: - Orçamento departamental integrado da produção, vendas e administração. - A informática como ferramenta de administração moderna, ambientes gráficos, sistemas integrados, multiusuários, compartilhamento de dados em rede e disponibilização de informação via internet. - Plano de Contas personalizado para as atividades da empresa. RESP: Todas as alternativas estão corretas. Se a empresa tem uma contribuição marginal negativa, para alcançar o ponto de equilíbrio ela deverá: RESP: aumentar o preço de venda Dos exemplos abaixo, qual não é um indicador de mensuração econômico-financeiro: RESP: Pesquisas de satisfação Sobre Delegação podemos considerar correta a alternativa: RESP: Ao delegar, o gestor dá autonomia a outros colaboradores. Ao analisarmos o comportamento dos custos com foco no volume de produção, ou seja, como os custos vão responder aos aumentos ou diminuições nos níveis de produção, os mesmos podem ser classificados de duas formas: RESP: Fixo e Variável No custeio variável, os custos com depreciação e aluguéis referentes ao processo produtivo, são tratados como: RESP: Custos do período Agora relembrando as técnicas de análise, qual das alternativas abaixo não corresponde a um exemplo: RESP: Análise Dinâmica Todas as alternativas a seguir são atribuições e responsabilidade da controladoria, EXCETO -Coordenação do processo de controle gerencial -Suporte ao processo de mensuração e gestão de riscos. -Avaliação econômica periódica da empresa; -Padronização e harmonização de relatórios; RESP: Planejamento Tributário; Um analista calculou os seguintes indicadores de giro para a empresa RMS: Prazo de permanência de estoques ou giro de estoques igual a 55 dias , prazo de recebimentos das contas a receber igual a 60 dias , prazo de pagamentos a fornecedores igual a 80 dias. Assinale qual das alternativas abaixo corresponde simultaneamente ao ciclo operacional e ao ciclo de caixa. RESP: 115 dias e 35 dias. A diferença obtida entre o ativo circulante financeiro e o passivo circulante errático é conhecida como: RESP: Tesouraria Determinada empresa apresentou os seguintes saldos, das contas do ativo, extraídos do seu balancete final em 31/12/2017. Caixa: 10.000,00 Banco: 20.000,00 Máquinas e Equipamentos: 30.000,00 Clientes a Receber: 7.000,00 Estoque de Mercadorias: 15.000 Marcas e Patentes: 25.000,00 Veículos: 40.000,00 Com base nos dados acima, e utilizando a técnica de análise vertical, qual a participação do grupo ativo circulante? RESP: 35,37% A Cia Lua Nova apresentou as seguintes informações: lucro bruto: 25.200; despesas de vendas: 9.300; imposto de renda: 970; despesas administrativas: 7.400; receitas financeiras: 200; lucro líquido do exercício: 3.880; despesa de depreciação: 1.250; despesas financeiras: 2.600. Considerando os números apresentados, o EBITDA da Cia Lua Nova monta, em milhares de reais: RESP: $8.500 Conforme afirma IUDÍCIBUS, (1998, p.283), uma das premissas mais simples e frequentemente mais esquecidas pelo contador, mesmo de boa qualidade técnica, é que os relatórios contábeis, via de regra, não são feito para contadores, mas para gerentes dos mais variados níveis. Esta informação está? RESP: Perfeita. Agora relembrando as técnicas de análise, qual das alternativas abaixo não corresponde a um exemplo: RESP: Análise Dinâmica A Cia Navegantes produziu e vendeu 3.000 unidades de um determinado produto pelo preço unitário de vendas de R$ 250,00. Seus custos variáveis unitários equivalem a R$ 140,00, despesas variáveis unitárias 30,00, CIF: R$ 120.000,00, sendo 20% referente a depreciação, diante dos dados apresentados o ponto de equilíbrio financeiro equivale a: RESP: 1.200 unidades Na análise de investimentos podemos afirmar: RESP: A análise depende de uma análise multidisciplinar que envolve indicadores econômicos e não econômicos, porém dando ênfase aos resultados econômicos. O uso do BSC pelas organizações modernas permite: I Esclarecer e traduzir a visão estratégia II Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas III Fornecer um diagnóstico operacional IV Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas RESP: I, II e IV estão corretas. (Enade, 2012)O ponto de equilíbrio financeiro, um dos indicadores obtidos pela análise custo-volume-lucro, também chamada de análise do ponto de equilíbrio, é obtido em volume de unidades produzidas pela relação existente entre despesas e custos fixos totais desembolsáveis e a margem de contribuição unitária. ASSAF NETO, A.; LIMA, F. G. Fundamentos de administração financeira. São Paulo: Atlas, 2010, p. 123 (adaptado) Um fabricante vende seus produtos a R$ 30,00 a unidade. Seus custos fixos operacionais são de R$ 1.000,00 por mês, incluídos R$ 100,00 de depreciações. Ele amortiza, mensalmente, R$ 100,00 de financiamentos e sua empresa tem custo variável de R$ 10,00 por unidade produzida. Sob essas condições, o ponto de equilíbrio financeiro ocorrerá quando o nível de produção chegar a: RESP: 45 unidades. A MCR S/A, durante o ano de 20X7, obteve receitas de $600.000 o que gerou um lucro líquido de $150.000. Sabendo-se que neste mesmo período o giro de seus ativos foi de 1,2 vezes, é possível afirmar, que a taxa de retorno sobre o investimento, foi de: RESP: 30% Na análise vertical, o percentual de cada conta mostra: RESP: a sua real importância no conjunto (FADESP- 2012) Avaliação de Desempenho é RESP: um sistema formal de revisão e avaliação do desempenho das pessoas ou equipes de trabalho. Quando pretendemos identificar a Necessidade de Capital de Giro de uma empresa, o procedimento apropriado é? RESP: Subtrair o Ativo Circulante Operacional pelo Passivo Circulante Operacional Uma indústria compra matéria-prima a prazo. Após o recebimento da matéria prima, a empresa estoca, em média, por 2 dias, antes de encaminhá-la para a área de produção, onde ficará 2 dias em processo. Após a conclusão do processo de manufatura, a indústria mantém o produto acabado em estoque por um tempo médio de 21 dias, antes de vendê-lo. As vendas são efetuadas com prazo médio de recebimento de 29 dias. O pagamento ao fornecedor se dá em 45 dias após a compra da matéria-prima. Acerca da situação acima, o Ciclo Operacional é de: RESP: 54 dias negativos. Que área
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