Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
Administração de Micro e Pequenas Empresas Tema 1: As relações com as grandes empresas e com o estado, e os fundamentos do microempreendimento. Tema 2: Estrutura patrimonial e dinâmica funcional. Para início de conversa... As Relações com as grandes Empresas e com o Estado, e os Fundamentos dos Microempreendimento. • A dificuldade financeira nas micro e pequenas empresas, a falta de capital de giro, o risco operacional na busca de agentes financeiros para prover fluxo de caixa nas empresas. • Dificuldades das empresas para sair da informalidade, e o nível de burocratização para regularizar uma empresa. • A importância da gestão contábil e financeira nos microempreendimentos. 2 Introdução • As pequenas empresas brasileiras estão sobrevivendo mais. • Em 2012, 26,9% das pequenas empresas brasileiras não conseguiram se firmar nos dois primeiros anos de vida. Pesquisa divulgada em 2011 indicou que a taxa de mortalidade era de 28,1% (SEBRAE, 2011). Introdução • Mesmo com um desempenho mais positivo as pequenas empresas estão passando por problemas, pois o pouco incentivo para a formalização, os impostos e as taxas ainda assustam os empresários das pequenas empresas. Introdução • As grandes empresas nacionais e internacionais instaladas no território nacional conseguem benefícios que as pequenas empresas em sua totalidade nunca conseguem alcançar. • Visando alcançar à sobrevivência no mercado competitivo, as empresas de pequeno porte realizam parcerias, criando alianças estratégicas, porém muitas acabam fechando as portas, não aguentando a pressão do mercado nem a tributação. Introdução • Já os clientes das grandes empresas pressionam as pequenas empresas para prazos melhores ou mais longos. • Dispostas a não perder os clientes, as pequenas empresas aceitam o prazo imposto por esses clientes, levando a dívidas muitas vezes impagáveis. • O dinheiro demora a entrar no caixa da empresa, mas as contas estão todos os meses batendo na porta das pequenas empresas. Introdução • Outro problema encontrado pela pequena empresa é a disponibilidade de créditos. • Os agentes financiadores dificultam o acesso para estes empresários, incluindo diversas exigências e documentos que as empresas pequenas ficam impossibilitadas de conseguir capital de giro. Importância • As empresas de micro e pequeno porte contribuem fortemente para a economia brasileira, sendo que, dos 24,9 milhões de trabalhadores com carteira assinada, 13,1 milhão estão em MPEs. Destes, 64,9% estão no interior (SEBRAE, 2012). Gestão • Uma das consequências diretas do grande número de encerramento das empresas está atrelada ao problema de capital de giro. • Os empresários possuem dificuldade em gestão de finanças, “misturando” pessoa jurídica com pessoa física, falta de preparação, etc. • Há a necessidade de novos caminhos para estimular o aumento do capital de giro nas empresas, novas parcerias de agentes financeiros, taxas menores e carências significativas. Fundamentos do Microempreendimento Dinheiro • Ao iniciar um negócio, deve-se pensar em quanto investir, na quantia certa de dinheiro inicial a injetar na empresa. • A quantia mínima necessária para o negócio deve ser avaliada antes de qualquer passo a ser tomado. • É esse alinhamento que vai determinar o tamanho da empresa e sua capacidade financeira. A Contabilidade Microempresarial • Controle contábil para uma gestão de sucesso. • A falta de aptidão em gestão contábil e financeira é um fator básico de insucesso entre pequenas empresas. • O balanço patrimonial é a fotografia financeira da empresa, é uma demonstração estática e sintética que tem por finalidade apresentar os bens, direitos, obrigações e o capital pertencente aos proprietários da empresa. Tecnologia nas Pequenas Empresas • Conhecimento acumulado dos proprietários/ou colaboradores. • Deve-se ter o conhecimento técnico e gerencial antes de abrirem as portas. • A microempresa moderna precisa estar atenta às novas tecnologias de gestão. • Quanto mais conhecimento o microempresário tiver, maior a probabilidade de identificar melhorias no produto e nos processos produtivo e gerencial. Relações • O investimento das pequenas empresas não está diretamente atrelado apenas a recursos, • Conhecimentos externos, integração com fornecedores, investidores, concorrentes e clientes, • A cadeia de relações espontâneas precisa ser construída, muito bem elaborada e, com grande esforço e intensidade, manter-se continuamente retroalimentada e bem-direcionada. • Conquistar o apoio de todos os parceiros poderá ser uma boa estratégia para qualquer empresa. Os Riscos do Pequeno Negócio • Escolher corretamente a localização do negócio; • Quanto se deve investir, quais pessoas contratar; • Nível de conhecimento suficiente e a busca de novas informações ; • Riscos financeiros. Planejamento As pequenas empresas precisam estabelecer dois critérios básicos: • uma parte dos lucros anuais deve ser mantida na microempresa para enfrentar perdas imprevistas; • a contratação de seguro para o compartilhamento dos riscos constitui-se em uma forma eficaz de redução da parcela dos ricos. Continuando... Estrutura Patrimonial e Dinâmica Funcional. Estrutura Patrimonial • Existe uma preocupação sobre onde investir o dinheiro, • O risco de perder o dinheiro é grande, o empreendedor deve planejar corretamente para alcançar um fator de confiança no futuro empreendimento. • É preciso ter cautela em relação a como empregar o dinheiro para não haver desvalorização. • Os riscos precisam ser calculados e minimizados com seguro de patrimônio, se necessário. Estrutura Patrimonial • O homem financeiro (investidor) é aquele que realiza um estudo minucioso antes de qualquer decisão e, após diversas análises, investe em empreendimentos. • O empreendedor diferencia-se pela característica de estar à frente do negócio; em alguns casos, ele busca parcerias dos investidores para apostar/vender sua ideia. Estrutura Patrimonial • O empreendedor visualiza uma oportunidade futura ou um evento que possa gerar lucros. • Por meio de um plano de negócios, ele busca investimento de terceiros, visando à rentabilidade para seu negócio. Capitais Corporativos • Certamente você responderá: “muito”. Mas isso é relativo, pois depende do tamanho e da proporção do negócio a ser aplicado (FERRONATO, 2011). • Para conseguir visualizar corretamente o valor necessário para o investimento, necessita-se fazer uma análise contábil, entender o Passivo, Ativo, Patrimônio Líquido, entre outros. Outros conceitos • Investimentos Corporativos – o Ativo • Passivo • Passivo Não Circulante • Patrimônio Líquido Dinâmica Funcional • As atividades de operações e os processos, quando bem-gerenciados, impactam positivamente a empresa. • As operações são a soma dos trabalhos envolvidos (Tangível e Intangível), esforços e insumos necessários para desempenhar as atividades da empresa. Dinâmica Funcional • Quanto mais eficiente e produtiva a operação, menor será o custo para produzir uma unidade do produto ou serviço. • A gestão auxilia na qualidade dos produtos/serviços, impactando em melhorias para o negócio e gerando maiores receitas para empresa O Produto, as Vendas e o Marketing • A cada 30 (trinta) minutos, lança-seum produto novo no mundo, e a cada 15 (quinze) dias uma nova bolacha é lançada no mercado de alimentos. • A gestão organizacional deve ser vista de dentro para fora e de fora para dentro diariamente. • Deve entender o cliente, conhecer seus desejos e necessidades, e isso é uma função árdua do gestor e deve ser fator primordial para a tomada de decisão organizacional. O Produto, as Vendas e o Marketing • Para o empresário/gestor da micro e pequena empresa não é diferente, seu trabalho é ainda maior. • Às vezes, com poucos produtos ou um número limitado de clientes, ele precisa estar constantemente atento às necessidades e ao comportamento do cliente. O Produto, as Vendas e o Marketing • As novas (de diversos tamanhos) e as pequenas empresas possuem uma facilidade maior para introduzir no mercado novos produtos e serviços. • Possuem a facilidade de pesquisar de perto as necessidades do consumidor, para encontrar novas melhorias com facilidade. O Produto, as Vendas e o Marketing • Antes de inserir novos produtos no mercado, a pequena empresa deve conhecer seus concorrentes, • Realizando pesquisas para mapear as regiões com potenciais clientes, de modo que consiga atingir e assim entender quanto os clientes estão dispostos a pagar. O Produto, as Vendas e o Marketing • O número de vendas é outro fato importantíssimo para os pequenos negócios. • É preciso que conheçam o ponto de equilíbrio (número de vendas/pelo número de despesas totais) para que se mantenham no mercado. O Produto, as Vendas e o Marketing • A dinâmica empresarial aponta para o volume de vendas, entendido como o vetor que sustenta todo o pequeno negócio. • O gerenciamento das vendas deve ser estudado com base em dados anteriores da empresa . O Produto, as Vendas e o Marketing • A criação de um mix de produtos, levando seu produto a um número maior de clientes. • Pode-se concluir que o marketing é importante para as empresas, pois é preciso saber como comprar, quando comprar, o que comprar e para quem vender. Vamos praticar... • Qual o principal motivo para o extermínio das micro e pequenas empresas antes de cinco anos de vida? • Por que a regularização das empresas no Brasil é tão distinta dos outros países? • Como entender o alto custo do dinheiro disponibilizado pelos agentes financeiros às micro e pequenas empresas? • Como as empresas de pequeno porte podem ingressar com maior facilidade no mercado competitivo? Vamos praticar... • Quais as vantagens do planejamento contábil para a tomada de decisão na microempresa? • Qual o objetivo do plano tático e operacional para as micro e pequenas empresas? • A pesquisa sobre o comportamento do consumidor deve ser aplicada na gestão das micro e pequenas empresas? Finalizando • Grandes empresas, fornecedores, clientes e organizações e seu extraordinário poder de barganha sobre os pequenos negócios. • A dificuldade financeira nas micro e pequenas empresas, a falta de capital de giro, o risco operacional na busca de agentes financeiros para prover fluxo de caixa nas empresas. • Dificuldades das empresas para sair da informalidade, e o nível de burocratização para regularizar uma empresa. • A importância da gestão contábil e financeira nos microempreendimentos. Finalizando • O fato de o homem financeiro não gostar de correr riscos e só se submeter ao risco se for recompensado. • Os impactos positivos nas operações e nos processos quando bem-gerenciados. • O Marketing como instrumento significativo para impactar melhores perspectivas das micro e pequenas empresas. • O risco dos altos estoques e os custos diretos e indiretos em relação aos empresários das pequenas empresas. 34
Compartilhar