Durante a trajetória profissional de Ester

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PROCESSO DECISÓRIO E DESENVOLVIMENTO GERENCIAL
Professor: Anielson Barbosa
Aluno: Thiago Tolentino Muniz 
Matricula: 11403066
Identificar as âncoras de carreira de Ester, analisando as relações entre elas e as experiências vividas por Ester. 
Durante a trajetória profissional de Ester, foi observada de maneira bastante clara, a busca incessante por superação de obstáculos aparentemente impossíveis e a solução de problema insolúvel dentro das organizações, que são características da âncora Desafio Puro. Ester se viu diante de situações bastante desafiadoras dentro das organizações, em todas elas, se reinventou e superou os obstáculos, com no caso da sua segunda passagem em uma empresa do segmento telefônico, que passava por dificuldades financeiras, onde ela usou toda sua capacidade gerencial, aceitando o desafio proposto e obtendo êxito ao final. Também se mostrou evidente que a sintonia com os valores organizacionais, onde não há renúncia, em qualquer hipótese, a trabalhos que sejam condizentes com os valores pessoais caracterizam a presença forte da âncora Dedicação a uma Causa, em Ester essa inclinação foi exposta durante as circunstâncias sociais de vida e sua resiliência com relação à conciliação de estudos, trabalho e atividades acadêmicas e durante sua busca por integração e definição de valores organizacionais dentro das empresas. E finalmente a âncora Competência Gerencial Geral onde o profissional e orientado para a gerência geral possui a capacidade de realizar um contrato psicológico com a organização, assim, o sucesso da organização será o seu sucesso.  Está âncora foi evidenciada durante toda a trajetória de Ester, desde as atividades gerenciais desenvolvidas de forma primordial para a Mãe durante a infância, até o desenvolvimento de atividades gerenciais de maior complexidade durante a adolescência e vida adulta.
Identificar atitudes e comportamentos de Ester vinculados à geração Y. 
Basicamente a Geração Y é considerada, por muito estudiosos, mais individualista e autônoma e como a que faz questão de colocar sua opinião em destaque e não abre mão de gerenciar sua vida pessoal simultaneamente com a profissional. No dia a dia do trabalho não tem medo de trocar informações, compartilhar experiências e possui uma grande capacidade de inovação. Possui muita habilidade no uso da tecnologia, são pragmáticos e irreverentes, desejam ter o controle econômico de sua vida e buscam um equilíbrio entre a vida profissional e pessoal. No caso de Ester as suas atitudes se centralizam sempre na independência em buscar seu crescimento, em todos os aspectos da vida, buscando sempre conciliar suas atividades acadêmicas, com as profissionais e pessoais, característica muito presente na Geração Y. Contudo existe pontos negativos a serem observados na geração Y, são eles; ansiedade, o imediatismo e o fato de não saberem exatamente como lidar com um momento de crise ou uma bolha de mercado, a insatisfação que toma conta do profissional, caso ele não receba uma promoção de maneira rápida. Em Ester, o fato de não saber exatamente como agir perante aos momentos de crise e frustação, e sua busca incansável para atingir um cargo gerencial, sempre a levou a tomar suas decisões de maneira muito rápida, com pouca reflexão, e como consequência a levando a ingressar em locais de trabalho ao qual ela não conseguiu se adaptar de maneira satisfatória, resultando em uma série de mudanças de organização em um curto espaço de tempo.
 Analisar a influência dos valores de Ester em suas decisões profissionais. 
Ester sempre procurou um alinhamento entre valores pessoais e valores organizacionais, em todas as empresas ao qual ela exerceu alguma função gerencial, ela sempre procurou inserir dentro da cultura organizacional da empresa, uma completa integração entre os colaboradores, estimulando assim o desenvolvimento pessoal e consequentemente dos valores organizacionais, e nas organizações onde ela observou essa incompatibilidade e resistência para mudança de valores, sua estadia não perdurou. Em certo momento de sua carreira, ela enfrentou um dilema que envolveu diretamente sua concepção de valores, quando resolveu aceitar o cargo de gerente, mesmo considerando o substituído como um pai e mentor (palavras de Ester), ao qual teria muito respeito. Ester sentiu-se muito inclinada no primeiro momento a recusar a oferta do cargo, porem seu desenvolvimento profissional falou mais alto, e mesmo com sua intervenção, o funcionário ao qual ela substituirá pediu demissão alegando problemas de incompatibilidade com a organização. 
Indicar e justificar a decisão mais adequada para Ester.
Partindo de uma análise cronológica e diante do dilema enfrentado, eu acredito que a decisão mais adequada para Ester, no período atual da sua trajetória de vida, com apenas 25 anos e com um histórico de carreira bastante inconstante, porem com características gerenciais notavelmente em ascensão, a decisão mais adequada se inclina para a obtenção de uma segurança e estabilidade que o novo cargo lhe proporcionara, e a partir daí, com o aprofundamento do desenvolvimento da sua atividade gerencial e a obtenção de mais conhecimento prático sobre o assunto gerencial, e com uma provável carreira e desejos mais consolidados, futuramente ela possa analisar e refletir com mais calma o seu desejo de ingresso em um programa de mestrado, e assim, caso desejar, o utilize como ferramenta de desenvolvimento acadêmico para complementar suas atividades gerencias dentro do ambiente de trabalho, ou caso contrário, se sentir que deve, tomar um novo rumo para lecionar sobre o assunto, desta vez com uma bagagem profissional e emocional mais consistente e visão de mundo mais holística.