Plnejamento estrategico1

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25/11/2019 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Marcelo Ricardo de Matos (1104293)
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:455318) ( peso.:1,50)
Prova: 13907176
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
1. Quando se levanta um diagnóstico estratégico, as empresas analisam as condições atuais tanto do ambiente interno
como externo, conforme seus objetivos. Contudo, para poder fazer isso, o diagnóstico estratégico divide-se em cinco
etapas. Sobre essas etapas, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Análise da visão.
II- Análise dos valores.
III- Análise externa.
IV- Análise interna.
V- Análise dos concorrentes.
(    ) Nesta análise, identificam-se  os princípios e valores da organização para ter uma base organizacional na tomada
das decisões.
(    ) Nesta fase, faz-se uma análise dos pontos fortes e fracos dos produtos e serviços ofertados, envolvendo análise
de processos operacionais, comerciais, de gestão e de imagem institucional.
(    ) Nesta análise, identificam-se os grandes objetivos da organização, base das expectativas da alta gerência.
(    ) Nesta fase, faz-se uma análise tanto das oportunidades como das ameaças do mercado, mudanças
tecnológicas, fornecedores, situação econômica etc.
(    ) Apesar de esta etapa fazer parte da análise de mercado, ela é feita separadamente e leva em consideração a
identificação das vantagens competitivas da empresa em função do setor onde a empresa está inserida.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - III - II - IV - I.
 b) IV - I - III - V - II.
 c) II - IV - I - III - V.
 d) I - V - III - II - IV.
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2. "Um caminho, ou maneira, ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente de maneira diferenciada e
inovadora, as metas os desafios e os objetivos estabelecidos, no melhor posicionamento da empresa perante seu
ambiente, onde estão os fatores não controláveis" (OLIVEIRA, 2010, p. 185). Sobre os tipos de estratégias, analise as
sentenças a seguir:
I- As estratégias de sobrevivência devem ser adotadas quando a mesma não é mais capaz de competir com
eficiência, havendo fortes ameaças a sua estrutura e não havendo como reverter o quadro de crise. 
II- As estratégias de manutenção representam uma atitude ofensiva diante das ameaças que a empresa está
enfrentando, sendo que é preferível adotar outros tipos de estratégia.
III- As estratégias de crescimento se apresentam em quatro formas: inovação, internacionalização, joint venture e
expansão. Trata-se de uma investida em que o ambiente proporciona situações favoráveis para se encontrar
oportunidades no mercado. 
IV- As estratégias de desenvolvimento são usadas quando predominam os pontos fracos na empresa, sendo que o
executivo se vê obrigado a seguir a única direção restante: a busca de novas tecnologias. 
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas,
2010.
 a) As sentenças I e III estão corretas.
 b) As sentenças II e III estão corretas.
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas.
3. O planejamento permite que as organizações consigam se preparar para enfrentar diferentes mudanças ambientais,
isto é, relacionadas tanto a aspectos tangíveis quanto aos intangíveis, ou seja, tanto como uma ferramenta ou como
uma função administrativa, o planejamento é essencial para a tomada de decisão. Steiner (1969 apud OLIVEIRA,
2010, p. 3), destaca a existência de cinco dimensões básicas do planejamento: assunto, elementos, tempo, unidade
organizacional e características. Com relação às cinco dimensões básicas do planejamento, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) A primeira dimensão corresponde ao assunto abordado, como, por exemplo: tipo do planejamento (estratégico,
tático ou operacional), grau de complexidade (baixa ou alta), abordagem (quantitativo ou qualitativo), grau de
privacidade (confidencial ou público), formal ou informal, econômico ou caro.
(    ) A segunda dimensão engloba os elementos de um planejamento, tais como: propósitos, objetivos, estratégias,
políticas, programas, orçamentos, normas, entre outros.
(    ) A terceira dimensão refere-se ao tempo do planejamento, que pode ser de curto, médio ou longo prazo.
(    ) A quarta dimensão corresponde às unidades organizacionais, podendo referir-se a manufatura, P&D, finanças,
marketing, recursos humanos, entre outros.
(    ) A quinta dimensão corresponde às características do planejamento, que pode ser corporativo, de unidades
estratégicas de negócio, de departamentos etc.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas,
2010.
 a) V - F - F - V - V.
 b) F - V - V - F - F.
 c) F - F - V - V - F.
 d) V - V - V - F - F.
4. O planejamento empresarial deve conter alguns elementos importantes para que possa ser implantado. Entre esses
elementos, o planejamento deve respeitar alguns princípios para atingir o sucesso, como o princípio da precedência
do planejamento. Considerando este princípio, assinale a alternativa CORRETA:
 a) O princípio da precedência do planejamento deve prosseguir as funções administrativas de maneira cronológica,
levando em consideração a precedência das metas desejadas.
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 b) O princípio da precedência do planejamento determina que as atividades administrativas devem vir conforme a
lógica operativa do negócio.
 c) O princípio da precedência leva em consideração a ordem dos objetivos a serem atingidos, correspondendo a um
objetivo para cada função administrativa considerada no planejamento.
 d) O princípio da precedência do planejamento considera a lógica de gestão em que uma função e/ou atividade
administrativa determinada vem antes das outras.
5. Para gerar eficácia e eficiência nas atividades empresariais, os gestores precisam planejar-se com o intuito de definir
ações e mapear processos e, assim, atingir os grandes objetivos empresariais. Podemos definir o planejamento como
um processo a ser desenvolvido com o objetivo de atingir um alvo no futuro, levando em consideração toda uma
gestão e o uso de recursos necessários para isso. No contexto empresarial, podemos visualizar o planejamento por
meio de cinco dimensões básicas: assunto a ser abordado; elementos do planejamento; tempo de execução do
planejamento; unidades organizacionais e o detalhamento da estratégia. Levando em consideração esses itens,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) A dimensão do tema a ser abordado é o escopo do que será planejado, assunto que pode abranger a produção,
pesquisa de mercado, novos produtos, recursos financeiros etc.
(    ) Os elementos do planejamento correspondem à real dimensão do escopo a ser abordado, como tempo de
execução, detalhe de atividades, consumo de recursos etc.
(    ) O tempo do planejamento fica em função da sequência das atividades dos ciclos produtivos empresariais,
podendo ser tempos sequenciais curtos, médios e de longo prazo.
(    ) As áreas organizacionais definem onde o planejamento será realizado, podendo ser planejamento corporativo, de
unidades estratégicas, deunidades departamentais etc.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - F.
 b) V - F - V - V.
 c) F - F - V - F.
 d) V - V - F - F.
6. Oliveira (2010) postulou sobre os tipos básicos de estratégia, isto é, considerando as análises conjuntas dos
ambientes interno (pontos fracos e pontos fortes da empresa) e externo (ameaças e oportunidades ambientais) das
empresas, propôs um conjunto de diferentes tipos de estratégias, adequadas para diferentes situações que uma
organização possa apresentar. Portanto, há estratégias indicadas especificamente para empresas que possuem
predominância de pontos fortes, pontos fracos, oportunidades ou ameaças. Sobre os tipos básicos de estratégias
propostos pelo autor, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas,
2010.
 a) A estratégia de internacionalização ocorre quando há a predominância de oportunidades e pontos fracos,
caracterizando-se como uma estratégia de crescimento.
 b) A estratégia de redução custos ocorre quando há a predominância de ameaças e pontos fracos, caracterizando-se
como uma estratégia de manutenção.
 c) A estratégia de diversificação ocorre quando há a predominância de oportunidades e pontos fortes,
caracterizando-se como uma estratégia de sobrevivência.
 d) A estratégia de desenvolvimento financeiro ocorre quando há a predominância de oportunidades e pontos fortes,
caracterizando-se como uma estratégia de manutenção.
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7. Conforme expresso pela literatura, não há um tipo ideal de estratégia. Por isso, cabe ao gestor identificar qual é o tipo
de estratégia mais indicado para sua empresa, de acordo com as circunstâncias nas quais ela se encontra. Sobre os
tipos de estratégias organizacionais, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Estratégia de liquidação do negócio.
II- Estratégia de joint venture.
III- Estratégia de desenvolvimento de capacidades.
IV- Estratégia de desinvestimento.
(    ) Consiste em encerrar a produção de bens e serviços que não atendem às necessidades do mercado e geram
lucros insuficientes para a empresa.
(    ) Após analisar em profundidade a situação da empresa e constatar que não há mais o que ser feito, opta-se por
encerrar as atividades de negócio.
(    ) Ocorre por meio da associação de duas ou mais empresas, visando à fabricação de um produto.
(    ) Corresponde à associação entre empresas, com o objetivo de desenvolver e/ou aprimorar suas capacidades, bem
como aproveitar as oportunidades de mercado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) IV - III - II - I.
 b) IV - II - III - I.
 c) III - IV - II - I.
 d) IV - I - II - III.
8. Os instrumentos prescritivos e quantitativos determinam os objetivos da organização e o que ela fará para atingi-los,
ou seja, essa fase determina aonde se quer chegar e como chegar à situação desejada. Sobre os tipos de
instrumentos utilizados nessa fase, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Instrumento prescritivo.
II- Instrumento quantitativo.
(    ) Esse tipo de instrumento explicita o que deve ser realizado para que seja possível atender à missão da empresa.
(    ) Esse tipo de instrumento prevê a análise dos recursos necessários para o alcance dos objetivos definidos.
(    ) Objetivos.
(    ) Estratégias.
(    ) Orçamentos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - I - II - II - I.
 b) I - II - II - I - I.
 c) I - I - I - II - II.
 d) I - II - I - I - II.
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9. Apesar da literatura propor inúmeros conceitos para o termo "estratégia", há um uníssono a respeito do seu significado
no mundo dos negócios: a forma como uma empresa pretende alcançar os seus objetivos. Com base nisso, Mintzberg
et al. (2006 apud MARTINS, 2015) apresentam cinco definições formais de estratégia, também conhecidas como os
5Ps da estratégia: estratégia como plano, estratégia como pretexto, estratégia como padrão, estratégia como posição
e estratégia como perspectiva. Sobre os 5Ps da estratégia, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as
falsas:
(    ) A estratégia como plano engloba um conjunto de diretrizes que visam administrar determinada situação.
(    ) A estratégia como pretexto está relacionada à interpretação interna da organização.
(    ) A estratégia como padrão advém de resultados positivos e emerge, na maioria das vezes, de forma não
intencional. 
(    ) A estratégia como posição está relacionada à posição da empresa no seu ambiente.
(    ) A estratégia como perspectiva refere-se às ações utilizadas com a intenção de confundir os concorrentes.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: MARTINS, D. de L. C. da C. (Org.). Gestão em foco. Indaial: UNIASSELVI, 2015.
 a) F - V - V - F - V.
 b) V - F - V - V - F.
 c) V - F - F - V - F.
 d) V - V - V - V - F.
10. O ambiente interno de uma empresa apresenta diversas situações, tanto de infraestrutura como de organização
institucional, sendo que esses dois elementos fazem parte da capacidade de gestão e de produtividade perante as
necessidades do mercado que uma empresa procura satisfazer. Sobre o ambiente interno, assinale a alternativa
CORRETA:
 a) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as ameaças e oportunidades a serem
consideradas para diminuir os riscos de perda de lucro.
 b) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças e oportunidades a serem
aproveitadas para melhorar o potencial de gerar lucro.
 c) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as oportunidades e fraquezas a serem
consideradas nas estratégias operativas.
 d) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças e fraquezas que uma
organização poderia ter perante potenciais mercados.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.