av 1 Planejamento Estratégico uniasselvi

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23/06/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Turibio Constantino dos Santos (2439894)
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:513353) ( peso.:1,50)
Prova: 20262971
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Para gerar eficácia e eficiência nas atividades empresariais, os gestores precisam planejar-se com o intuito de
definir ações e mapear processos e, assim, atingir os grandes objetivos empresariais. Podemos definir o
planejamento como um processo a ser desenvolvido com o objetivo de atingir um alvo no futuro, levando em
consideração toda uma gestão e o uso de recursos necessários para isso. No contexto empresarial, podemos
visualizar o planejamento por meio de cinco dimensões básicas: assunto a ser abordado; elementos do
planejamento; tempo de execução do planejamento; unidades organizacionais e o detalhamento da estratégia.
Levando em consideração esses itens, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A dimensão do tema a ser abordado é o escopo do que será planejado, assunto que pode abranger a
produção, pesquisa de mercado, novos produtos, recursos financeiros etc.
( ) Os elementos do planejamento correspondem à real dimensão do escopo a ser abordado, como tempo de
execução, detalhe de atividades, consumo de recursos etc.
( ) O tempo do planejamento fica em função da sequência das atividades dos ciclos produtivos empresariais,
podendo ser tempos sequenciais curtos, médios e de longo prazo.
( ) As áreas organizacionais definem onde o planejamento será realizado, podendo ser planejamento corporativo,
de unidades estratégicas, de unidades departamentais etc.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - V.
 b) V - V - F - F.
 c) F - F - V - F.
 d) F - V - V - F.
2. Conforme expresso pela literatura, não há um tipo ideal de estratégia. Por isso, cabe ao gestor identificar qual é o
tipo de estratégia mais indicado para sua empresa, de acordo com as circunstâncias nas quais ela se encontra.
Sobre os tipos de estratégias organizacionais, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Estratégia de liquidação do negócio.
II- Estratégia de joint venture.
III- Estratégia de desenvolvimento de capacidades.
IV- Estratégia de desinvestimento.
( ) Consiste em encerrar a produção de bens e serviços que não atendem às necessidades do mercado e geram
lucros insuficientes para a empresa.
( ) Após analisar em profundidade a situação da empresa e constatar que não há mais o que ser feito, opta-se
por encerrar as atividades de negócio.
( ) Ocorre por meio da associação de duas ou mais empresas, visando à fabricação de um produto.
( ) Corresponde à associação entre empresas, com o objetivo de desenvolver e/ou aprimorar suas capacidades,
bem como aproveitar as oportunidades de mercado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) IV - I - II - III.
 b) III - IV - II - I.
null
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 c) IV - III - II - I.
 d) IV - II - III - I.
3. Oliveira (2010) postulou sobre os tipos básicos de estratégia, isto é, considerando as análises conjuntas dos
ambientes interno (pontos fracos e pontos fortes da empresa) e externo (ameaças e oportunidades ambientais) das
empresas, propôs um conjunto de diferentes tipos de estratégias, adequadas para diferentes situações que uma
organização possa apresentar. Portanto, há estratégias indicadas especificamente para empresas que possuem
predominância de pontos fortes, pontos fracos, oportunidades ou ameaças. Sobre os tipos básicos de estratégias
propostos pelo autor, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo:
Atlas, 2010.
 a) A estratégia de redução custos ocorre quando há a predominância de ameaças e pontos fracos,
caracterizando-se como uma estratégia de manutenção.
 b) A estratégia de desenvolvimento financeiro ocorre quando há a predominância de oportunidades e pontos
fortes, caracterizando-se como uma estratégia de manutenção.
 c) A estratégia de diversificação ocorre quando há a predominância de oportunidades e pontos fortes,
caracterizando-se como uma estratégia de sobrevivência.
 d) A estratégia de internacionalização ocorre quando há a predominância de oportunidades e pontos fracos,
caracterizando-se como uma estratégia de crescimento.
4. O gestor em momentos de mudanças, sejam externas ou internas, deve possuir estratégias competitivas capazes
de se adaptar ao cenário exposto. Assim, a estratégia torna-se uma importante condutora da ação da mudança,
sendo capaz de ajustar e equilibrar a organização perante as necessidades impostas pelo seu mercado
consumidor. No entanto, não se deve negligenciar a cultura interna organizacional, pois esta é que vai dizer sim ou
não às mudanças (SAMPAIO; FREITAS; MÁXIMO, 2007). Com base no exposto, avalie as seguintes asserções e a
relação proposta entre elas:
I- Com a competitividade e as mudanças que as organizações enfrentam, elas precisam se adequar, criar
estratégias e realizar um planejamento de longo prazo para que possam ter mais lucros e destaque no mercado.
PORQUE
II- Como perspectiva, todas as estratégias são abstrações que existem apenas na cabeça das partes interessadas,
onde através do compartilhamento de ações e intenções pelos membros da organização através de ideias vindas
da sua imaginação, a estratégia se difunde pelo padrão de pensamentos, ideologias, valores, culturas e percepção
interna da organização.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: SAMPAIO, D. de O.; FREITAS, A. F. de; MÁXIMO, M. S. O relacionamento entre estratégia e cultura
organizacional em cooperativas e associações da cidade de Viçosa em Minas Gerais. In: XLV CONGRESSO DA
SOBER, 2007, Londrina. Anais eletrônicos... Londrina: Sober, 2007. Disponível em:
<http://www.sober.org.br/palestra/6/427.pdf>. Acesso em: 29 maio 2018.
 a) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 b) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 c) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é resultado da I.
 d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I.
5. O planejamento de uma organização pode ser elaborado e aplicado por diferentes metodologias. No entanto,
independentemente da metodologia adotada, conforme sua abrangência e temporalidade, o planejamento pode ser
classificado em três níveis organizacionais. Sobre essa classificação, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Nível estratégico, nível prático e nível operacional.
 b) Nível estratégico, nível tático e nível programático.
 c) Nível horizontal, nível vertical e nível matricial.
 d) Nível estratégico, nível tático e nível operacional.
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6. Por meio da elaboração de um planejamento estratégico, a empresa realiza um diagnóstico do seu ambiente
organizacional. Este diagnóstico permite identificar seus pontos fortes (forças) e seus pontos fracos (fraquezas),
bem como as oportunidades e ameaças existentes no mercado. Sobre a análise do ambiente organizacional,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Um aspecto a ser considerado pela análise do ambiente organizacional é o tempo. 
( ) As forças e as fraquezas de uma organização caracterizam-se como variáveis que não podem ser controladas
pela empresa.
( ) A partir da identificaçãodestes elementos, é possível traçar um plano de trabalho efetivo para a organização.
( ) As oportunidades e as ameaças impostas pelo ambiente organizacional caracteriza-se como variáveis que
podem ser controladas pela empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - F.
 b) F - V - F - V.
 c) F - F - V - F.
 d) V - V - F - F.
7. Quando se levanta um diagnóstico estratégico, as empresas analisam as condições atuais tanto do ambiente
interno como externo, conforme seus objetivos. Contudo, para poder fazer isso, o diagnóstico estratégico divide-se
em cinco etapas. Sobre essas etapas, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Análise da visão.
II- Análise dos valores.
III- Análise externa.
IV- Análise interna.
V- Análise dos concorrentes.
( ) Nesta análise, identificam-se os princípios e valores da organização para ter uma base organizacional na
tomada das decisões.
( ) Nesta fase, faz-se uma análise dos pontos fortes e fracos dos produtos e serviços ofertados, envolvendo
análise de processos operacionais, comerciais, de gestão e de imagem institucional.
( ) Nesta análise, identificam-se os grandes objetivos da organização, base das expectativas da alta gerência.
( ) Nesta fase, faz-se uma análise tanto das oportunidades como das ameaças do mercado, mudanças
tecnológicas, fornecedores, situação econômica etc.
( ) Apesar de esta etapa fazer parte da análise de mercado, ela é feita separadamente e leva em consideração a
identificação das vantagens competitivas da empresa em função do setor onde a empresa está inserida.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - V - III - II - IV.
 b) V - III - II - IV - I.
 c) IV - I - III - V - II.
 d) II - IV - I - III - V.
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8. Planejamento estratégico é um processo que consiste na análise sistemática dos pontos fortes (competência) e
fracos (incompetência ou possibilidades de melhoria) da organização, e das oportunidades e ameaças do ambiente
externos, com o objetivo de formular (formar) estratégias e ações estratégias com o intuito de aumentar a
competitividade e seu grau de resolutividade (PEREIRA, 2010). Sobre os objetivos do planejamento estratégico,
analise as sentenças a seguir:
I- Levar a organização a atingir a resolutividade e aumentar a competitividade.
II- Manter os potenciais de competitividade da organização e diminuir os riscos de tomar uma decisão errada.
III- Integrar decisões isoladas das áreas funcionais da organização (Finanças, Recursos Humanos, Produção e
Serviço e Marketing, Vendas ou Comercial) em um plano único e consistente com a estratégia global da
organização.
IV- Manter o ambiente sustentável, apresentando resultados pontuais no longo prazo com a coordenação dos
esforços e energias, linearmente.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PEREIRA, M. F. Planejamento estratégico: teorias, modelos e processos. São Paulo: Atlas, 2010.
 a) As sentenças I, II e III estão corretas.
 b) As sentenças I e IV estão corretas.
 c) As sentenças II e IV estão corretas.
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas.
9. Quando se aproximam as férias, as famílias planejam para onde ir e quanto gastar. De igual maneira, as empresas
planejam suas atividades. A diferença é que as empresas seguem uma ordem sistemática de como planejar,
visando, às vezes, mudar até as atividades da organização. No contexto de possíveis mudanças, quando houver
novas tecnologias, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Muitas vezes, mudanças na tecnologia justificam-se em função da evolução agressiva do conhecimento,
levando à necessidade de mudanças de como executar as atividades e os trabalhos.
 b) Por meio do uso de novas tecnologias, as empresas podem aprimorar processos produtivos, melhorando a
margem de contribuição, logo, o lucro potencial.
 c) As mudanças na tecnologia consideram a necessidade de analisar como financeiramente será viável a compra
e a execução de tarefas dessa nova tecnologia.
 d) Como todo planejamento, a execução de novas tecnologias precisa de fontes de conhecimento, levando à
necessidade de contratar pessoal de fora.
10. Um planejamento efetivo, isto é, aquele que permite que as organizações alcancem com sucesso seus objetivos,
deve respeitar dois conjuntos de princípios durante a sua elaboração: os princípios gerais e os princípios
específicos. Pontualmente, os princípios específicos, propostos por Ackoff (1974 apud OLIVEIRA, 2010), são
quatro: o princípio do planejamento participativo, o princípio do planejamento coordenado, o princípio do
planejamento integrado e o princípio do planejamento permanente. Sobre os quatro princípios propostos pelo
autor, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo:
Atlas, 2010.
 a) O princípio do planejamento permanente faz a alusão a necessidade de adequação do planejamento
estabelecido conforme as condições ambientais impostas pelo mercado.
 b) O princípio do planejamento coordenado prevê a necessidade de integração dos diferentes níveis hierárquicos
da organização.
 c) O princípio do planejamento participativo determina que a maior contribuição de um planejamento refere-se aos
resultados obtidos.
 d) O princípio do planejamento integrado visa à atuação interdependente dos elementos que compõem a
organização.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.