pim VII bb

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UNIVERSIDADE PAULISTA 
Alípio Martins Silva RA: 1751847 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
BANCO DO BRASIL 
 PIM VII 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
BRASILIA 
2019 
 
 
 
UNIVERSIDADE PAULISTA 
 
Alípio Martins Silva RA: 1751847 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
BANCO DO BRASIL 
 PIM VII 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Projeto Integrado Multidisciplinar 
VII para obtenção do título de 
Tecnólogo em Gestão Pública 
apresentado à Universidade Paulista 
– UNIP Orientador: Fernando de 
Castro Leite 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
BRASILIA 
2019 
 
 
RESUMO 
 
No trabalho tivemos como estudo a escola do Banco do Brasil, que possui 
sua matriz em Brasília, e está existente em mais de 21 países além do Brasil. A estudo 
foi elaborada com base em livros das disciplinas Captação e Gerenciamento de 
Recursos, Controle e Auditoria Pública e Desenvolvimento Sustentável e similarmente 
a começar por buscas no site da fundação. Na especialidade de Captação e Recursos 
abordamos a valia da performance econômico-financeiro do Banco do Brasil (BB), a 
ligação do Agronegócio e o comprometimento com a geração de ganhos sustentáveis, 
e dessa maneira buscamos reforçar a rentabilidade, já em seu Controle e Auditoria 
mostramos os mecanismos de controles internos que são imprescindíveis para a 
prática das metas estratégicas. Por fim na matéria Desenvolvimento Sustentável 
abordamos as ideias e condutas que demonstram receio com o embate ambiental, 
uma vez que a responsabilidade socioambiental do BB é uma esperteza empresarial 
que aventa inserir os conceitos do desenvolvimento sustentável na elaboração de um 
projeto de suas atividades, serviços e costumes administrativos, envolvendo os seus 
públicos de ligação. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Palavra-chave: Captação / Agronegócio / Sustentável 
 
 
ABSTRACT 
 
In the work we had as study the school of the Bank of Brazil, which has its 
headquarters in Brasilia, and it exists in more than 21 countries beyond Brazil. The 
study was based on books from the subjects Capturing and Managing Resources, 
Control and Public Audit and Sustainable Development and similarly starting with 
searches on the foundation's website. In the Fundraising and Resources specialty, we 
are addressing the value of the economic and financial performance of Banco do Brazil 
(BB), the link between Agribusiness and the commitment to generating sustainable 
gains, and in this way we seek to reinforce profitability, already in its Control and Audit 
we show the mechanisms of internal controls that are essential for the practice of the 
strategic goals. Finally, in the area of Sustainable Development, we approach the ideas 
and behaviors that show fear of the environmental impact, since BB's socio-
environmental responsibility is a business smartness that aims to insert the concepts 
of sustainable development in the elaboration of a project of its activities, services and 
administrative customs, involving their public liaison. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Keyword: Fundraising / Agribusiness / Sustainable 
 
 
 
SUMÁRIO 
resumo ...................................................................................................... 2 
1 introdução ........................................................................................... 5 
2 CAPTAÇÃO E GERENCIAMENTO DE RECURSOS .......................... 6 
3 CONTROLE E AUDITORIA PÚBLICA ............................................... 13 
4 auditoria ............................................................................................ 19 
5 desenvolvimento sustentvel............................................................... 21 
6 Conclusão ......................................................................................... 24 
7 referências ........................................................................................ 25 
 
5 
 
 
1 INTRODUÇÃO 
 
Banco do Brasil S.A. foi estabelecido em 12 de Outubro de 1.808, é uma 
escola financeira brasileira, constituída no formato de clube de economia mista, com 
comunicação da Casamento brasileira em 54% das aquilo que se faz. Em conjunto 
com a Caixa Econômica Federal, o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico 
e Social, o Banco da Amazônia e o Banco do Nordeste, o Banco do Brasil é um dos 
cinco bancos estatais do governo brasileiro. Possui sua matriz na Rua SAUN, 
quarteirão 5 Magote B - Prédio Banco do Brasil em Brasília-DF. E de acordo com 
dados do próprio banco, a empresa tem 15.133 pontos de atendimento distribuídos 
pelo país, entre agências e postos, sendo que 95% de suas agências contem salas 
de autoatendimento (são mais de 40 mil terminais), que funcionam mais à frente do 
horário de trabalho bancário. Tem também opções de acesso via internet, telefone e 
telefone telefone celular. Está existente em mais de 21 países mais à frente do Brasil. 
O Banco do Brasil tem 5.429 agências, estando existente na maior parte 
dos municípios do país, com um suporte de mais de 109.191 funcionários, mais à 
frente de 4.066 estagiários, contratados temporários e adolescentes trabalhadores. E 
hoje vem ampliando sua figura externo e conta com 50 pontos de atendimento no 
exterior, divididos em agências, subagências, unidades de serviços, escritórios e 
subsidiárias. 
O Banco do Brasil possui similarmente uma fundamental figura no 
agronegócio do país, financiando da mesma maneira ótima parte das exportações e 
ajudando destinado a o desenvolvimento de micro e pequenas companhias a partir de 
linhas de influência de capital de viagem e investimento. 
E possui como sua missão, de acordo com sua filosofia corporativa, " Ser 
um banco de mercado, competidor e lucrativa, trabalhando com dom público em cada 
uma de suas aquilo que se faz juntamente à clube ". 
E ficção, de ser o banco mais confiável e destacado destinado a a vida dos 
clientes, funcionários e destinado a o desenvolvimento do Brasil. 
 
 
 
6 
 
2 CAPTAÇÃO E GERENCIAMENTO DE RECURSOS 
 
O Banco do Brasil acredita encontrar-se claramente posicionado e ter 
condições favoráveis destinado a seguir ampliando sua carteira de crédito e preservar 
a influência no setor. Essas condições são sustentadas por sua extensa franquia, 
experiência na ajuda de crédito, tal como pela vigor e tradição da marca Banco do 
Brasil. 
Planejamento dos Recursos da Entidade 
A simplificação de processos e a modificação digital nos permitirão reforçar 
a rentabilidade, preservar a descumprimento sobe controle e impulsionar a 
produtividade. 
A performance econômico-financeiro reflete o débito com a geração de 
ganhos sustentáveis. Destinado a os próximos anos, procura reforçar a rentabilidade, 
preservação do descumprimento sobe controle, ganhos em força operacional e 
beneficiação da produtividade, advindos da simplificação de processos e da 
modificação digital. 
A seguir apresentamos os principais tópicos relativos à performance 
cobiçosa do BB em 2016 e as principais estimativas (Guinche) destinado a o treino 
2017. 
Performance e Guidance 2016 – A relação embaixo apresenta o Guidance 
destinado a o treino 2016 e a sua semelhança com a performance permanente no 
ano. Ressaltamos que os ganhos foram afetados pelas condições de mercado, pela 
performance barata do país e dos mercados internacionais. 
A desempenho da carteira de crédito é providência pela semelhança dossaldos ao final de 12 meses. Os indicadores relativos ao resultado são medidos pela 
semelhança entre os montantes acumulados durante do treino. 
Em 2016, os seguintes indicadores mostraram chave em correlação ao 
pressentido destinado a o ano: 
7 
 
 
a) Carteira de Crédito Indivíduo Jurídica: queda influenciada pelo resultado 
combinado da retração da pleito e abatimento de coisa de TVM individual; 
b) Carteira de Crédito Agronegócio: performance impactado pelas 
amortizações na carteira agroindustrial; 
c) Despesas Administrativas: resultado sugestionado pelo rígido controle 
de despesas. 
 
Planejamento Guidance 2016 
 Guidance 2016 Realizado 2016 
RSPL ajustado(¹) 7 a 8 7,5 
Margem Financeira Bruta 11 a 
15 
13,0 
Carteira de Crédito Ampliada - Interna(²) -9 a -6 -8,6 
Pessoa Física 1 a 4 1,5 
Pessoa Jurídica -19 a -
16 
-19,2 
Agronegócio 4 a 7 2,8 
PCLD(³) 4,5 a 
4,6 
4,6 
Rendas de Tarifas 6 a 7 6,8 
Despesas Administrativas 4 a 6 3,5 
 
Fontes de Recursos essenciais 
O diferença médio dos passivos onerosos atingiu R$ 522.946 milhões no 
2T10, desenvolvimento de 0,6% sobre o trimestre ante positivo e de 25,8% em 
correlação ao 2T09. No trimestre o esforço médio das captações foi de 7,8%, 
desenvolvimento em correlação ao taxa de 7,2% praticado no 1T10 e de 7,4% no 
2T09. O crescimento da tarifa foi determinador para que houvesse um 
desenvolvimento de 9,3% nas despesas com interesses no tempo. 
Por sua vez, a tarifa média foi influenciada pelo hábito da TMS, que 
registrou desenvolvimento de 9,7% sobre o 1T10 e trouxe embate especialmente 
8 
 
sobre o esforço dos depósitos a tempo e sobre as captações no mercado aberto. 
Adiante disso similarmente houve embate cambial em relação à as obrigações no 
exterior (empréstimos e TVM) por conta do tremor de moedas como o iene. Como já 
revelado, ainda que o resultado cambial influencie tanto as receitas como despesas 
da mediação financeira, não traz variações necessários para a oportunidade 
financeira bruta. 
Carteira de Crédito de Agronegócios 
O Agronegócio é um dos principais setores da economia brasileira, tendo 
necessário valia para o desenvolvimento do País. O Banco do Brasil, no seu papel de 
intermediário de políticas públicas, representa uma argola entre a Governo e a 
produtor campestre, trabalhando como o maior financiador do agronegócio brasileiro 
em todos os segmentos e etapas da grade produtiva, do irrelevante produtivo às 
notáveis companhias agroindustriais. 
A figurante a seguir demonstra tanto a valia da comunicação do 
agronegócio no PIB brasileiro quanto a comunicação dos empregos gerados pelo 
agronegócio no mercado de trabalho brasileiro. 
 
Gráfico da Participação do agronegócio no PIB 
 
 
 
 
9 
 
Comunicação do Agronegócio no PIB e no mercado de trabalho 
O superávit do agronegócio encerrou o 1S10 com diferença de US$ 28.892 
milhões, 7,2% superior ao vigiado no ainda que tempo de 2009. Já comparação 
comercial brasileira trouxe performance ostensivo em correlação ao agronegócio e 
teve a diferença do superávit minorado em 43,6% em semelhança ao 1S09, com 
diferença de US$ 7.899 milhões no 1S10. As cenas do agronegócio brasileiro para 
2010 são melhores que as apresentadas em 2009, baseadas nas seguintes 
antecedentes: diminuição de custos com insumos; fartura de capital para 
financiamento da próxima safra; restabelecimento de preços dos grãos, e; benefício 
no mercado de carnes (frango, suíno e bovino). 
 
Tabela - Exportações 
 
 
 Tabela - Participação do Brasil no Agronegócio Mundial 
 
 
A desempenho do setor nos últimos anos deve-se à procura regular de 
renovadas tecnologias e reconhecimento dos trabalhos prestados pelos profissionais 
do setor, constantemente desejando a rentabilidade e a conservação dos 
empreendimentos. 
10 
 
 
Agronegócios no BB 
 
Com correlação à subdivisão das coisas de agronegócios por região do 
País, verificou-se conservação na subdivisão por volta de as regiões brasileiras, com 
as regiões Sul e Sudeste tal como sendo os mais necessários e o norte e nordeste 
brasileiro continuam as regiões com menor representação 
 Tabela - Carteira de Crédito de Agronegócios por região 
 
 
 
 
 
O crédito agrário financia o custeamento da fabricação e do consumo de 
mercadorias agropecuários e estimula os investimentos rurais, inclusive 
armazenamento, beneficiamento e industrialização das mercadorias agrícolas. 
Também, incentiva a instrução de técnicas racionais no sistema de fabricação. 
A exercício agropecuária respeita a tabela agrário, conhecido como ano-
safra, que se começa em julho de cada ano e termina em junho do ano posterior. 
Neste entrecho, a colheita atual, 2010/2011, teve início em jul./10 e irá se 
circunscrever-se em jun./11. 
No primeiro trimestre do ano-safra, são demandados recursos para a gleba 
(custeamento) da colheita de verão. Similarmente neste tempo há concentração dos 
pagamentos dos recursos de custeamento emprestados na colheita de verão do ano-
safra ante positivo. Entre outubro e dezembro a pleito por recursos de custeamento 
continua, no entanto em capacidade inferior ao do primeiro trimestre da colheita. 
No terceiro trimestre da colheita (janeiro a março) se começa a pleito por 
financiamentos de custeamento da colheita de idade e da colheita de verão das 
regiões norte /nordeste. 
Já no último trimestre do ano-safra ganha valia a pleito por recursos de 
consumo, uma vez que se trata do tempo de arrecadação. 
11 
 
A carteira rural do SFN alcançou R$ 116.140 milhões em jun./10, elevação 
de 8,9% em doze meses e de 0,8% sobre mar /10. No BB, a diferença da carteira de 
agronegócios atingiu R$ 70.321 milhões, desenvolvimento de 8,4% na semelhança 
sobre mar /10 e de 4% em doze meses. A carteira rural representou 21,5% do 
completo do BB em oposição a 26,8% em jun./09. 
Na semelhança trimestral, as linhas de consumo obtiveram 
desenvolvimento mais dominador (36,8%), a própria sazonalidade das coisas de 
agronegócio explica esse desempenho. 
 
PROGER 
O PROGER Rural é uma mercadoria que oferece crédito permanente para 
custeamento agrário e pecuário, além de guarida financeiro para investimentos fixos 
e semifixos; e o Programa Nacional de Revigoramento da Lavradio Privado – Pronaf 
visa o financiamento ao custeamento do exercício agrário. Estas 2 mercadorias 
totalizaram R$ 19.998 milhões em junho de 2010, desenvolvimento de 20,5% em 
correlação ao mesmo tempo do ano ante positivo e de 5,9% em correlação ao 
trimestre ante positivo. 
O FCO Rural oferece suplemento financeiro para custeamento e emposse 
para o produtor rural da região Centro-Oeste. As coisas desse produto tiveram queda 
em doze meses (4,9%), e quase segurança (0,1%) frente à mar /10, totalizando 
diferença de R$ 5.498 milhões em junho último. 
 
As mercadorias BNDES/Finame Rural evidenciam como propósito 
subsidiar os investimentos em progresso de máquinas e equipamentos destinados à 
fabricação rural. As coisas com estas mercadorias totalizaram R$ 7.846 milhões com 
variações positivas de 78,4% em doze meses e de 17,5% sobre mar /10. A série de 
BNDES Prócer que financia capital de giro para as agroindústrias foi encarregado por 
esta performance. 
A ajuda financeira indicada às agroindústrias que comercializam, 
beneficiam ou industrializam mercadorias agropecuários são destacados na série 
Alimentar-se. e Ind. de Prod. Agropecuários que encerrou jun./10 com diferença de 
R$ 15.684 milhões. Ressalte-se que no 4T09 houve uma reclassificação de bocado 
da diferença para série de BNDES, feitoque similarmente alterou a série das coisas 
de BNDES/Finame Rural. 
12 
 
Os saldos das mercadorias remanescentes estão consolidados na série 
demais que, no tempo de mar /09-mar/10 contém o valor da carteira do BNC. A 
começar por jun./10 os saldos oriundos do BNC já compõem a seção mostrada na 
relação a seguir. 
Carteira de Crédito de Agronegócios por Fonte de Bens 
 
A essencial fonte de bens para a carteira de agronegócios é a poupança 
que em jun./10 alcançou coiceira de R$ 36,0 bilhões, em oposição a R$ 30,8 bilhões 
no mesmo tempo de 2009, de acordo com figurante acima. Estes bens são 
responsáveis por 51,3% do completo. Neste trimestre, parte das coisas de crédito 
agroindustrial foram contratadas com bens de poupança não equalizáveis. 
O Banco utiliza as fontes de bens da Poupança-ouro, Depósitos à Ideia, 
Fundo de Assistência ao Agente FAT, Repositório Nacional, Fundo de Intervenção da 
Economia Cafeeira Funcex e Fundo Constitucional de Financiamento do Centro-
Oeste FCO em financiamentos rurais com taxas reduzidas. Para reintegrar essa 
mediação provável, o Repositório Nacional e o Fundo Constitucional pagam ao Banco, 
no formato de equalização, a diferença entre o valor cobrado do tomador do crédito, 
os custos da apreensão perigo de crédito e custos administrativos e tributários. 
Adicionalmente, são estabelecidos elementos de ponderação para os 
financiamentos contratados com bens de depósitos à ideia e de poupança. O 
coeficiente de ponderação é um multiplicador que auxilia na realização das 
exigibilidades e possibilita a promoção de receitas, mediatriz independência de bens 
no caixa do Banco para a desocupado execução. No gráfico a seguir evidência o 
histórico da percepção de receitas a título de equalização de taxas e coeficiente de 
ponderação. 
 
 Gráfico de Recebimento de Receitas 
 
13 
 
3 CONTROLE E AUDITORIA PÚBLICA 
 
Controles Internos e seus riscos 
Para o BB, os mecanismos de controles internos são imprescindíveis para 
a prática das metas estratégicas, para confirmar a adequada execução das políticas 
e processos de gestão de riscos e reparar às esperanças dos órgãos reguladores, dos 
clientes, dos funcionários, dos investidores e do clube. As prioridades são 
frequentemente discutidas e definidas a começar por dados como relevância 
financeira, perdas ocorridas e relatórios de órgãos reguladores, da Auditoria Interna e 
dos auditores independentes. Os costumes de controles internos são organizados e 
sistematizados para certificar-se o alcance das metas em todos os graus e processos 
empresariais. Os elementos de mais alto receptividade são priorizados e as 
deficiências tratadas a partir de aquilo que se faz corretivas monitoradas pela regência 
do Banco. As áreas atuam de maneira integrada e coordenada, conduzindo-se um 
molde experiente no adágio de linhas de intervenção, em que os responsáveis pelo 
progresso e consumo de itens e serviços precisam preservar controles eficazes e 
certificar-se a analogia com políticas e código, tanto externas quanto internas. A 
auditoria da eficiência dos procedimentos é executada pela mesa independente e pela 
Auditoria Interna, que faz auditorias periódicas e independentes. 
Gestão de riscos 
 
A gestão de riscos no Acúmulo Cobiçoso do Banco do Brasil olha de 
maneira envolvente os riscos de influência, mercado, liquidez e operacional. As 
atividades de gestão são efetivadas por estruturas específicas e especializadas, de 
acordo com metas, políticas, técnicas, processos e sistemas descritos em todo um 
desses riscos. Porém as atividades estarem focadas nos riscos de influência, 
mercado, liquidez e operacional, o Banco adota mecanismos para garantir a 
suficiência de capital para abrangência de mais riscos incorridos. Com o intuito de 
proteger-se, censurar ou impedir fragilidades que possam fazer riscos para o BB, 
assim como diminuir perdas e reforçar a cultura de riscos, utiliza-se como utensílio de 
gestão a método nomeada Orientação Técnica de Perigo (RTR), emitida às áreas 
gestoras de processos ou produtos no momento em que identificada urgência de 
amparo de atuação de mitigação de perdas, dessa maneira como para garantir o 
cumprimento das responsabilidades definidas nas fases de gestão de riscos. 
14 
 
 
Regência Corporativa 
A regência no Banco do Brasil (BB) define uma ampla ficção sobre 
conceitos e costumes que contribuem para reforçar a lisura de sua gestão e reforçar 
seu valor institucional. Essas diretivas são frequentemente atualizadas em 
consequência de modificações legais ou estatutárias. O BB preserva a amparo das 
mais perfeitas costumes em regência corporativa, que asseguram o imobilidade de 
direitos cerca de acionistas, a prestação de contas aos investidores e à clube, a ética 
no familiaridade com os vários públicos e a desenvolvimento sustentável dos serviços 
suportadas pela uso de ferramentas de auditoria que alinham o proceder dos 
executivos aos juros de seus públicos e acionistas e da clube em maior parte. 
A partir de 2006, o Banco do Brasil integra o Novo Mercado da BM&F 
Bovespa, segmento de lista que reúne companhias sujeitas às mais rigorosas 
costumes de regência corporativa. Além do mais, está relacionado nos Índices de 
Desenvolvimento sustentável empresarial (ISE), de aquilo que se faz com Tang 
Alonga Diferenciado (Itag) e de aquilo que se faz com Regência Corporativa 
Diferenciada (IGC). 
Em 2012, o BB despontou pela primeira vez no Índice Dow Jones de 
Desenvolvimento sustentável (DJSI), da Pecúlio de Nova Iorque, no qual se manteve 
em 2014, feito que impulsiona também mais sua colocação na perspectiva externa. 
Na estrutura de regência corporativa do Banco do Brasil estão existentes o Sugestão 
de Meneio, composto por 8 patas, assessorado pelos Comitês de Audição e de 
Remuneração e pela Audição Interna, e a Mesa Executiva, composta pelo Sugestão 
Diretor (Presidente e 9 Vice-Presidentes) e por 27 Diretores Estatutários. O BB 
preserva também, em natureza regular, um Sugestão Fiscal composto por 5 patas 
titulares e 5 suplentes. 
 
Lisura na Gestão 
Em meio aos farto desafios existentes no dia a dia dos administradores 
públicos, está a cuidado pelo planejamento de gastos e pela democratização do 
acesso às dados referentes à finalidade dos recursos, confirmando a valia da Princípio 
de Acesso à Informação, Princípio de Responsa- usabilidade Fiscal, Princípio de 
Lisura, e do próprio Princípio Constitucional da Comercial, a lisura da gestão pública 
é valorizada pela clube, que consumo se sentir incluída na meneio estadual. 
15 
 
 
O Banco do Brasil arranja de explicações que potencializam a lisura das 
aquilo que se faz do meneio público, abrindo um canal de informação para o indivíduo. 
Oferece via que favorecem a orientação da gestão, ajudando para arremessar a 
credibilidade do governo estadual e afirmar a recebimento de que a gestão pública é 
efetiva, moderna e democrática. 
 
Influência para Governo 
O Banco do Brasil vem se empenhando para reparar os estados, o Distrito 
Federal e os municípios em suas confrontos, procurando entregar explicações aos 
entes públicos, que viabilizem suas políticas públicas a partir de investimentos em 
setores como mutabilidade urbana, saúde, pedagogia e segurança pública, de modo 
a ajudar com o progresso do País e fazer vantagens efetivos para a indivíduos das 
localidades atendidas. No 1T17, foram desembolsados R$ 30 milhões para os estados 
e municípios. De acordo com a Globular Bacen nº 3.644/2013, texto 37, precisa ser 
dado Coeficiente de Ponderação de Perigo (FPR) de 0% há bocado de descrição 
revestimento por coisa de influênciacom garantias prestadas pelo Repositório 
Nacional, não havendo dessa maneira, dever de capital. 
 
Dados Econômico-financeiros 
As demonstrações contábeis consolidadas do Banco do Brasil relativas aos 
treinos sociais encerrados em 31 de dezembro de 2014, 2015 e 2016 foram 
preparadas e auditadas de acordo com as Código Internacionais de Informação 
Cobiçoso (IFRS), emitidas pelo Externo Accounting Standards Board (IASB) com as 
interpretações emitidas pelo International Econômico Reporting Interpretation 
Committee (IFRIC) e pelos respectivos órgãos antecessores, na data de consumação 
dos treinos sociais. As demonstrações contábeis consolidadas do Banco do Brasil 
elaboradas em BRGAAP foram auditadas de acordo com as código brasileiras e 
internacionais de audição, e refletem os ativos, passivos, receitas e despesas do 
Acúmulo. Todas as coisas intragrupo e resultados não realizados nas coisas entre as 
companhias foram eliminados na conservação. As participações de acionistas não 
controladores são apresentadas no Remelexo Patrimonial Afirmado como um 
elemento segregado do acervo líquido. O ganho líquido atribuível a acionistas não 
16 
 
controladores é evidenciado separadamente na Evidência do Resultado Afirmado e 
na Evidência do Resultado Envolvente Afirmado. 
 
 Demonstrações do Balanço Patrimonial (parcial 2017 e comparativo dos outros 
anos) 
 
Ativo 30/06/2017 30/06/2016 30/06/2015 30/06/2014 
Ativo Total 1.503,1 B 1.551,5 B 1.461,0 B 1.344,6 B 
Ativo Circulante 837,0 B 820,1 B 726,6 B 739,0 B 
Ativo Realizável 
a Longo Prazo 
625,0 B 691,5 B 693,6 B 570,7 B 
Ativo 
Permanente 
41,1 B 40,0 B 40,7 B 34,9 B 
Critério de 
Consolidação 
Individualizada Individualizada Individualizada 
Individualiza
da 
Critério de 
Elaboração 
IFRS IFRS IFRS IFRS 
Passivo e 
Patrimônio 
líquido 
30/06/2017 30/06/2016 30/06/2015 30/06/2014 
Passivo Total 1.503,1 B 1.551,5 B 1.461,0 B 1.344,6 B 
Passivo 
Circulante 
1.108,6 B 1.060,4 B 959,5 B 886,8 B 
Passivo Exigível 
a Longo Prazo 
314,4 B 418,1 B 429,1 B 388,0 B 
Resultados de 
Exercícios 
Futuros 
0,4 B 0,4 B 0,4 B 0,4 B 
Patrimônio 
Líquido 
79,7 B 72,6 B 71,9 B 69,4 B 
Critério de 
Consolidação 
Individualizada Individualizada Individualizada 
Individualizad
a 
Critério de 
Elaboração 
IFRS IFRS IFRS IFRS 
 
Demonstração do Resultado (2016/2015/2014) 
Demonstração do Resultado 31/12/2016 31/12/2015 31/12/2014 
Receitas da Intermediação 
Financeira 
168.039,2 M 182.368,9 M 137.778,6 M 
Despesas da Intermediação 
Financeira 
-134.531,2 M -159.904,0 M -105.909,4 M 
Resultado Bruto Intermediação 
Financeira 
33.508,1 M 22.464,8 M 31.869,2 M 
Outras Despesas/Receitas 
Operacionais 
-22.617,6 M -12.327,3 M -16.264,7 M 
Resultado Antes dos Tributos 
sobre o Lucro 
10.890,4 M 10.137,5 M 15.604,5 M 
Imposto de Renda e Contribuição 
Social sobre o Lucro 
-2.230,8 M 5.660,5 M -2.261,0 M 
Resultado Líquido das Operações 
Continuadas 
8.659,6 M 15.798,0 M 13.343,5 M 
17 
 
Resultado Líquido das Operações 
Descontinuadas 
0,0 M 0,0 M 0,0 M 
Lucro/Prejuízo Consolidado do 
Período 
8.659,6 M 15.798,0 M 13.343,5 M 
Atribuído a Sócios da Empresa 
Controladora 
7.027,3 M 14.069,6 M 11.853,1 M 
Atribuído a Sócios Não 
Controladores 
1.632,3 M 1.728,5 M 1.490,4 M 
Lucro por Ação - (R$ / Ação) - - - 
Critério de Consolidação Consolidada Consolidada Consolidada 
Critério de Elaboração IFRS IFRS IFRS 
 
Gestão da Ética e Compliance 
Por causa de aos riscas que se possa manifestar-se em todo o 
processamento administrativo da escola do BB, o Sugestão de Meneio aprovou o 
Programa de Honra, que congrega as aquilo que se faz adotadas pela escola 
destinado a proteger-se, perceber e esforçar-se costumes de práticas lesivos 
qualificáveis como peita em oposição a meneio pública, nacional ou estrangeira, 
praticados por um empregado ou alcoviteiro no ambição ou vantagem do Banco. O 
programa incluiu a comunicação de todas as Unidades Estratégicas, que realizaram 
a análise de seus processos e identificaram situações em que são capazes de ser 
enquadrados como potenciais autores ou vítimas de peita, o nível de perigo 
dissimulado e as correspondentes aquilo que se faz mitigadoras possíveis resultado 
da análise contribuirá destinado a o retoque dos controles. Similarmente validaram o 
Planejamento de Prevenção e Batalha à Peita destinado a 2016-2017 e o 
Planejamento de Prevenção e Batalha à Limpeza de Dinheiro e ao Financiamento do 
Terrorismo (PLD/FT). Divulgaram Esperteza Sui generis de Controles Internos e 
Complane internamente e destinado a as Entidades Ligadas (ELBB), patrocinadas e 
Fundações. Foi executado uma verificação sobre a coordenação de riscas com foco 
na prevenção e na batalha à peita nas 61 principais ELBB. 
A gestão da ética reforça um dos mais essenciais princípios corporativos e 
consolida a honra e lisura na condução dos serviços, além de explicitar o dever e o 
modo em correlação aos públicos com os quais se relacionam. Os desafiadores 
cenários astucioso e barato do País os levaram a empenhar também mais atenção, 
recursos e esforços destinado a desenvolver os via de controle e batalha aos 
costumes ilícitos e preservar a realização das obrigações legais. Investiram 
firmemente em pedagogia e aviso destinado a desparzir políticas, aquilo que se faz e 
esperanças em correlação ao proceder de todos os administradores e funcionários do 
18 
 
BB. Além disso, contaram com um modelo estruturado de controles internos e com 
código e procedimentos já estabelecidos destinado a o sustento de possíveis casos 
de descortesia ao Código de Ética e Código de Comportamento, políticas ou 
regulamentos. Destinado a ter mais fama participaram do Fórum Nacional da Ética 
nas Companhias Estatais e do Grupo de Trabalho do Coalizão Empresarial pela Honra 
e em oposição a á Peita promovido pelo Instituto Ethos. 
Código de Ética e Normas de Conduta 
 
 
Anualmente, ou constantemente que ocorrerem revisões, os 
administradores e funcionários do BB, no interior ou fora do País, precisam corporificar 
a texto e corrente do Código de Ética e Normas de Conduta. A partir de comunicados 
e informativos, elucidam a execução das diretivas éticas na empresa, apontando bons 
exemplos e desvios detectados, e incentivam os pessoais a reportarem situações 
suspeitas à Ouvidoria Interna. Em 2016, criaram, no portal desse órgão, um link para 
informe de dúvidas quanto à execução do código, que são sanadas pelos Comitês 
Estaduais de Ética. Os pessoais são capazes de utilizar similarmente ao Sistema 
Eletrônico de Prevenção de Embate de Juros (SeCI), do Ministério da Lisura, 
Examinarão e Controladoria Maior parte da Casamento, para dúvidas sobre este 
assunto, como, tendo como exemplo, as relacionadas ao treino de exercício 
profissional paralela. A transgressão das diretivas do Código de Ética e das Normas 
de Conduta do BB pode reverter em sanções, de acordo com a peso da ocorrência, 
suas circunstâncias e o nível de comunicação de cada dissimulado. As penalidades 
incluem a partir de o termo de conhecimento até a demissão por combate pleito. Uma 
vez que todos os funcionários que exercem atividades-fim são próprios e evidência 
contratação de trabalho regular em dieta de tempo integral, já que a admissão no 
quadro de funcionários acontece mediatriz aquiescência em concurso público, e o 
recrutamento externo é executado a partir de edital. Este processamento é realizado 
por prócer externa de acordo com a leis atual. 
 
 
 
 
19 
 
4 AUDITORIA 
 
Resumo do Informação do Comitê de Auditoria 
O Comitê de Auditoriado Banco do Brasil, órgão estatutário de 
assessoramento do Sugestão de Administração, possui suas atribuições definidas 
pela Lei 13.303/2016, Decreto Regimentar nº 8.945/2016 e Mudança CMN 
3.198/2004, além de outras designadas por aquele Sugestão. O Banco do Brasil optou 
pela constituição de comitê de auditoria único para o Banco Vasto e as seguintes 
subsidiárias: BB DTVM Gestão de Recursos - Distribuidora de Títulos e Bens 
Mobiliários S.A., BB Banco de Investimento S.A., BB Leasing S.A. - Arrendação 
Ambicioso, BB Administradora de Consórcios S.A., BB Administradora de Cartões de 
Influência S.A. e Besc Distribuidora de Títulos e Bens Mobiliários S.A. 
Os administradores do Banco do Brasil e de suas subsidiárias são 
responsáveis por regular e atestar a honra das demonstrações contábeis, gerenciar 
as riscas, preservar sistema de controles internos efetivos e precaver pela analogia 
das atividades às código legais e regulamentares. A Auditoria Interna responde pela 
prática de funções periódicos, com foco nas principais riscas a que o Acúmulo está 
publicado, avaliando, com prosperidade, as aquilo que se faz de coordenação dessas 
riscas e a conformidade da regência e dos controles internos, a partir de verificações 
quanto a sua padrão, suficiência, realização e efetividade. A KPMG Auditores 
Independentes é causadora da auditoria das demonstrações contábeis do Banco 
Vasto e das subsidiárias abrangidas pelo Comitê de Auditoria, além de outras 
companhias que integram o Acúmulo Banco do Brasil. Avalia, similarmente, no 
entrecho desse trabalho, a padrão e conformidade dos sistemas de controles internos 
e a realização de dispositivos legais e regulamentares. 
A Auditoria Interna similarmente avalia a aglutinação às políticas 
socioambientais e aos compromissos com a desenvolvimento sustentável assumidos 
pelo Banco, a malogro dos Princípios do Equador. No momento em que constatada 
urgência de excelência, são implementadas as aquilo que se faz corretivas. Os 
auditores independentes verificam nossas demonstrações financeiras, respeitando-se 
o tempo de cinco anos para reposição dos responsáveis técnicos por este 
processamento e as demais obrigações previstas pela Mudança CMN nº 3.606/2008 
e suas modificações posteriores. 
 
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Principais Atividades da Auditoria 
O Comitê de Auditoria realizou 105 reuniões, em realização ao seu intuito 
de serviço, com o Sugestão de Administração, Sugestão Fiscal, Banco Central do 
Brasil, representantes da alta administração e executivos do Banco, além das 
atividades internas. Nessas reuniões abordou, em sui generis, conteúdos relativos ao 
sistema de controles internos, aspectos contábeis, carteira de influência, revirado, 
perdas operacionais, processos de gestão de riscas e de capital, disposição e batalha 
à limpeza de dinheiro e ao financiamento do terrorismo, resultado atuarial, coisa com 
partes relacionadas, ética corporativa, ouvidoria, dependências no exterior, entidades 
ligadas e rendimento emitidas pelas auditorias interna e independente e por órgãos 
externos de examinarão. Nas situações em que identificou necessidades de 
beneficiação, recomendou aprimoramentos. Manteve conferência com as equipes das 
auditorias interna e independente, vagas em que apreciou os seus planejamentos, 
conheceu os resultados das principais funções e examinou suas conclusões e 
recomendações. 
 
Entendimento da Auditoria Interna 
Revisou os relatórios das administrações, as demonstrações contábeis e 
notas explicativas e discutiu com o auditor independente sua informação, datado de 
09/08/2017, manifestado sem isenção. E já com base nas atividades desenvolvidas e 
tendo presente às atribuições e limitações inerentes ao desígnio de seu desempenho, 
o Comitê de Auditoria concluiu que: 
- O sistema de controles internos é apropriado ao peso e à dificuldade dos 
serviços do Acúmulo e instrumento de regular atenção por parte das administrações; 
- A Auditoria Interna é efetiva e desempenha suas utilidades com 
prosperidade, objetividade e padrão; 
- A Auditoria independente é efetiva e não foram identificadas ocorrências 
que pudessem casar sua prosperidade; 
- As demonstrações contábeis do período findo em 30/06/2017 foram 
elaboradas em analogia com as código legais e com os costumes contábeis adotados 
no Brasil, aplicáveis às instituições autorizadas a ter êxito pelo Banco Central, e 
refletem, em todos os aspectos necessários, a situação patrimonial e financeira 
naquela data (Brasília-DF, 09 de agosto de 2017). 
 
21 
 
 
5 DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL 
 
Responsabilidade Socioambiental do BB 
Sobre o assunto desenvolvimento sustentável, a instituição aqui estudada 
trouxe convicções e condutas que demonstram receio com o embate ambiental, a 
cuidado socioambiental do BB é uma esperteza empresarial que aventa inserir os 
conceitos do desenvolvimento sustentável no estudo com detalhe de suas atividades, 
serviços e costumes administrativos, envolvendo os seus públicos de relacionamento. 
Como plano, o BB procura produzir o desenvolvimento de comunidades, 
por meio da assessoria de atividades produtivas economicamente viáveis, 
socialmente justas e ambientalmente corretas, constantemente observada e 
respeitada a variedade cultural. 
 
Público Alvo 
Em seu público-alvo estão as indivíduos físicas e jurídicas envolvidas em 
atividades produtivas, alguma que possa ser o nível de disposição no qual se 
encontrem, tendo como propósito: Produzir a introdução socio produtiva, através da 
geração de trabalho e renda; Reforçar a lavradio privado e o empreendedorismo 
polido; Arremessar o associativismo e o cooperativismo; Aumentar a introdução 
financeira e os serviços sociais; Ativar o protagonismo local. 
 
Conceitos Éticos e socioambientais 
A responsabilidade socioambiental do BB possui como altercação a crença 
na possibilidade de se compor o atendimento aos juros dos seus acionistas com o 
desenvolvimento de serviços comunitário e ecologicamente sustentáveis. Mediante a 
determinação de relações eticamente responsáveis com seus fartos públicos de 
ambição, interna e fora. Estes compromissos, definidos pelo Sugestão Diretor e pelo 
Sugestão de Meneio do Banco do Brasil e assumidos por toda a disposição, estão 
expressos na Letra de Conceitos de Responsabilidade Socioambiental e no Código 
de Ética do Banco do Brasil. 
 
 
Diário 21 
22 
 
 
 
Diário 21 foi o certificado mais amplo que resultou no cotejo do Rio-92 e 
selou um débito entre as nações integrantes. Apresenta-se, de tal maneira para a 
quantidade pública como para a clube civil e os setores econômicos, como um forte 
formulário para a melhoria de aquilo que se faz que estimulem a globalização entre o 
desenvolvimento barato, a justiça comunitária e a proteção ao meio local. Seu 
essencial plano é sugerir explicações e opção em favor do desenvolvimento 
sustentável e precisa ser compreendida como um utensílio que conjuga comunicação 
e metamorfose comunitário. 
O Banco assume, com está projeto, o papel piloto e catalisador no 
processamento de obra das agendas 21 empresariais em nível nacional, estimulando 
outras companhias a se engajarem na discórdia. O Banco assina, também, registro 
com o MMA no intuito de divulgar a Diário 21 nos esboços de Desenvolvimento 
Regional Sustentável. 
A Diário 21 do Banco do Brasil expressa o débito do BB com o sucesso da 
Diário 21 Integral, que é um plano de atuação para ser empregado, integral, nacional 
e localmente, por organizações do sistema das Nações Unidas, governos e pela clube 
civil, constituindo-se na mais amplo esforço já realizada de aconselhar para um novo 
padrãode desenvolvimento para o século XXI, fulano eixo é a união da 
sustentabilidade ambiental, comunitário e econômica. 
 
O Identificação Comunitário das Aquilo que se faz do BB 
Toda instituição quer ter seu desempenho reconhecida e legitimada pelos 
públicos com os quais se relaciona. Em 2004, a auditoria Letra Capital divulgou 
medida com as 80 companhias percebidas como as mais socialmente responsáveis 
no País. O BB ficou em 3º lugar, em parentela da Petrobras e da Natura, 1º e 2º 
lugares, mutuamente. 
Além disso, o Banco do Brasil recebeu os seguintes prêmios, certificações 
ou destaques de modo direto relativos à sua postura de responsabilidade 
socioambiental: Sigilo Base - O Sigilo Remelexo Comunitário Base demonstra o débito 
da instituição com a qualidade de vida dos funcionários, da biocenose e do 78 meio 
local. Prêmio Formulário de Ótima Naturalidade Corporativa da Auditoria Exame – É 
dado a esboços desenvolvidos ou apoiado por companhias e fundações empresariais, 
23 
 
na especialidade de responsabilidade comunitário; Prêmio Mauá 2003 – Prêmio dado 
à mais adequado parentela de capital aberto do ano; Prêmio Faz Diferença 2004 – A 
FBB recebeu, pelo conjunto dos seus esboços, o prêmio Faz Diferença na habilidade 
Motivo Comunitário, que seleciona companhias e iniciativas que se destacaram por 
sua responsabilidade comunitário; Prêmio Mário Henrique Simonsen – O Centro 
Cultural Banco 79 do Brasil Rio de Janeiro (CCBB-Rio) recebeu em agosto de 2005, 
da Representação de Intervenção da Indivíduo Portadora de Déficit, o prêmio Primazia 
em Remelexo Comunitário 2004, instituído pela Corpo Legislativa do Estado do Rio 
de Janeiro; Prêmio Remelexo Comunitário 2001, 2002, 2003, 2004 e 2005 – Em 
agosto de 2006, o BB recebeu, pela quinta vez consecutiva, o Prêmio Remelexo 
Comunitário como glorioso da Região Centro-Oeste; Sigilo Instituição Comadre da 
Criança – O Banco do Brasil preserva, a partir de 2004, o sigilo Instituição Comadre 
da Criança, da Consolidação Abrinq, consagrada internacionalmente pela 
desempenho no batalha ao trabalho infantil e pelas aquilo que se faz de ajuda às 
crianças brasileiras. 
Em suma podemos realizar que a instituição pesquisada age com muito 
atividade no quis diz modo a técnicas de Desenvolvimento Sustentável. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
24 
 
6 CONCLUSÃO 
 
O Banco do Brasil procura divulgar a cultura do cuidado ambiental, 
exclusivo e coletiva, cerca de colaboradores, equipes de vendas, fornecedores, 
prestadores de trabalhos e consumidores. Possui a lisura, a ética, a responsabilidade 
socioambiental e o débito com o progresso sustentável como orientadores dos 
costumes administrativos e negociais e dos relacionamentos com os públicos de 
ambição. (Esperteza Maior parte de Desígnio Institucional). Capacita colaboradores 
para a execução da sustentabilidade nas atividades profissionais e estende este 
débito às parcerias com fornecedores, até mesmo a partir de cláusulas contratuais. 
Desenvolve aquilo que se faz de pedagogia ambiental e prática sobre a execução da 
responsabilidade ambiental para colaboradores, estimulando a altercação; e promove 
campanhas internas dirigidas a familiares de colaboradores e à biocenose do 
arrabalde imediato da instituição; e participa ou apoia esboços e programas de 
pedagogia ambiental voltados para a clube em maior parte. 
Detectam as potencialidades locais de maneira padronizada e execução, 
usando informações públicas e de banco de dados próprio, procurando reforçar 
parcerias com o governo, companhias e clube em aquilo que se faz que interessam a 
todos. A padronização permite que todas as agências atuem em DS, independente de 
qualidades especiais, peso ou instalação. 
Arranja de explicações que potencializam a lisura das aquilo que se faz do 
meneio público, abrindo um canal de informação com o indivíduo. Oferece via que 
favorecem a orientação da gestão, ajudando para arremessar a credibilidade do 
governo municipal e afirmar a recebimento de que a gestão pública é efetiva, moderna 
e democrática. 
As decisões, em qualquer nível da Instituição, são tomadas de maneira 
colegiada (ressalvadas as situações em que uma estrutura institucional mínima não o 
permita). Com o objetivo de intervir todos os executivos na manifestação de técnicas 
e aprovação de promessas para os distintos serviços do Banco do Brasil, a Meneio 
utiliza comitês de nível engenhoso, que garantem prontidão, qualidade e segurança à 
tomada de decisão. 
 
 
 
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7 REFERÊNCIAS 
 
 
http://www.econoinfo.com.br/financas-e-mercados/demonstracoes - Acesso em: 
16/09/17 
 
http://www.bb.com.br/portalbb - Acesso em: 18/09/17 
 
 http://g1.globo.com/economia/negocios/noticia/banco-do-brasil - Acesso em: 24/09/17 
http://www.bb.com.br/portalbb/page Acesso em: 18/09/17