Planejamento Estratégico e Controle de Gestão

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Aula 2
		1.O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da:
	
	
	
	média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	
	
	média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e negativas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	
	
	alta administração das empresas e volta-se para as medidas positivas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	
	
	alta e média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e negativas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente
	
	
	alta administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e negativas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
		2.Quando Henry Fayol, um dos pioneiros da tecnologia administrativa publicou seu livro Administração Industrial e Geral em 1908, escrevia ele: Administrar é (exceto):
	
	
	
	Comandar,
	
	
	Organizar,
	
	
	Prever e Planejar,
	
	
	Coordenar e Controlar.
	
	
	Promover.
		3.São características dos Sistemas de Controle de Gestão:
	
	
	
	Planejar, executar, monitorar, marcar e corrigir
	
	
	Planejar, marcar, monitorar, avaliar e corrigir
	
	
	Planejar, executar, monitorar, avaliar e corrigir
	
	
	Planejar, executar,marcar, avaliar e corrigir
	
	
	Planejar, executar, monitorar, avaliar e marcar
		4.Um sistema de Controle de gestão deve: I-Contribuir para sustentar ou modificar a cultura de uma organização, II- Promover uma cultura orientada à eficácia e contra a cultura orientada à burocracia e ao freio de qualquer mudança. III- Garantir o lucro mínimo de 25% aos acionistas, conforme a leis das S/As.( Podemos afirmar como respostas corretas as opções):
	
	
	
	Somente a I e II estão corretas.
	
	
	Somente a II esta correta.
	
	
	Somente a I e III estão corretas.
	
	
	Somente a III esta correta.
	
	
	Somente a I esta correta
		5.Para assegurar que as diretrizes principais sejam cumpridas que foi criado, na empresa, o(a)______________________ um órgão exclusivamente constituído para representar os acionistas/proprietários e que tem a obrigação legal de agir como um intermediário entre os investidores participantes da empresa e os gestores da organização.
	
	
	
	conselho de fiscal.
	
	
	conselho de Administração (board),
	
	
	auditoria externa
	
	
	auditoria interna.
	
	
	conselho de contadore
		6.Dentre as Funções do Controller , destacamos a área de Auditoria Interna. Esta atua :
	
	
	
	No monitoramento de processos internos da empresa
	
	
	Na contabilização de informações gerenciais
	
	
	Na tomada de decisões gerenciais.
	
	
	na gestão da tecnologia da informação
	
	
	Na geração de relatorios de custos empresariais
		7.O Fluxo de caixa é a previsão de entradas e saídas de recursos monetários, por um determinado período. O principal objetivo dessa previsão de caixa é fornecer informações para o(a) ______________.
	
	
	
	tomada de decisões
	
	
	organização
	
	
	direção
	
	
	planejamento
	
	
	controle
		8.A avaliação do desempenho propícia um vinculo crítico entre o planejamento, que identifica os objetivos da empresa e desenvolve as estratégias e os processos para alcança-los, e o controle, que faz os membros da empresa mantê-la no caminho em direção ao alcance de seus objetivos. Quais os objetivos primários devem ser definidos sobre as expectativas dos proprietários?
	
	
	
	Lucro esperado, numero de funcionários desejado e qualidade desejada.
	
	
	Lucro esperado, Marketing corporativo e Markt share desejado.
	
	
	Lucro esperado, Qualidade desejada e Market share desejado.
	
	
	Qualidade desejada, Lucro esperado e Marketing corporativo
	
	
	Numero de funcionários desejado, Lucro esperado e Marketing corporativo.