Gerenciamento de Projetos

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25/11/2019 Estácio
bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=224977500&p1=201607181673&p2=3726974&p3=GST1257&p4=104397&p5=AV&p6=13/11/2019&p10=1… 1/3
 1a Questão (Ref.: 201610187394) Pontos: 0,0 / 1,0
Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter os benefícios que não estariam
disponíveis se fossem administrados isoladamente, é classificado como:
 
Projetos.
 
 Programa.
 
Portfólio.
 
 Processos.
Operação.
 
 2a Questão (Ref.: 201608196069) Pontos: 1,0 / 1,0
Nas organizações funcionais (assinale a alternativa correta)
a estrutura organizacional é por projetos, com as hierarquias bem definidas.
os projetos conseguem ser conduzidos com prioridade.
 a estrutura organizacional é por tipo de atividade, com as hierarquias bem definidas.
os Gerentes de Projeto têm grande autonomia e autoridade.
o objetivo da empresa é o trabalho no Projeto.
 3a Questão (Ref.: 201608297287) Pontos: 0,0 / 1,0
Com relação à estrutura analítica de projeto (EAP), assinale a opção correta:
Na decomposição do escopo em partes menores, o pacote de trabalho fica de fora da elaboração da EAP,
pois ele está ligado a aspectos gerenciais do projeto.
O principal benefício trazido pela elaboração da EAP é a visualização organizada do que será entregue pelo
projeto.
 A criação da EAP é um processo de junção das entregas em um só documento, o que facilita a obtenção de
uma visão consolidada de todo o projeto.
 A EAP é o desmembramento hierarquizado das partes mais importantes do escopo de trabalho da equipe do
projeto, com o intuito de alcançar o objetivo principal do projeto.
Durante a decomposição do escopo do projeto, deve-se evitar a opinião especializada, que tende a
aumentar o volume de informações, o que gera dúvidas que atrapalham a finalização do trabalho.
 4a Questão (Ref.: 201607273917) Pontos: 1,0 / 1,0
 "Um obje�vo intermediário ou parcial, quan�ficado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"
(VALERIANO, p 170), é a conceituação de:
 Meta
Marco
Eventos
Nenhuma das opções citadas
Interface
 5a Questão (Ref.: 201608036693) Pontos: 1,0 / 1,0
25/11/2019 Estácio
bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=224977500&p1=201607181673&p2=3726974&p3=GST1257&p4=104397&p5=AV&p6=13/11/2019&p10=1… 2/3
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo
de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de
base dos custos autorizada.
Identificar os riscos.
 Determinar o orçamento.
Realizar a análise quantitativa dos riscos.
Sequenciar as atividades.
Realizar a análise qualitativa dos riscos.
 6a Questão (Ref.: 201610162047) Pontos: 1,0 / 1,0
Todos são benefícios do gerenciamento de qualidade, EXCETO:
Aumento da produtividade equipe do projeto
Aumento da satisfação das partes interessadas do projeto
Redução dos custos de correção de falhas do trabalho da equipe do projeto
 Aumento do padrão de qualidade do produto estabelecido pelo cliente do projeto
 Redução dos custos do projeto
 7a Questão (Ref.: 201608215423) Pontos: 1,0 / 1,0
Durante o gerenciamento de um projeto você motivou sua equipe, gerenciou conflitos, acompanhou a performance
da equipe administrativa e negociou a entrada de novos recursos. Estas são tarefas de:
executor do projeto
organizador do projeto
gestor de riscos do prjeto
 gestor geral do projeto
Gestor de recursoshumanos do projeto
 8a Questão (Ref.: 201608214624) Pontos: 1,0 / 1,0
Julgue as seguintes assertivas sobre o Gerenciamento das Comunicações: I-As comunicações são preocupações de
todos, pois se não existe uma boa comunicação, é possível que haverá problemas, brigas ou ineficiência nas
relações com as partes interessadas. Se ela não flui da melhor forma possível, haverá dúvidas e isso é um risco ao
projeto. II-É objetivo do gerenciamento das comunicações, conectar as partes interessadas respondendo suas
necessidades de informação, gerando confiança e entusiasmo pelo projeto e estimulando trabalho em equipe e
cooperação; III- Em todo processo de comunicação existem barreiras que servem como obstáculos ou resistência à
comunicação entre as pessoas, sendo que as Barreiras Pessoais são as interferências que decorrem das limitações,
emoções e valores humanos de cada pessoa.
APENAS A ASSERTIVA III ESTÁ CORRETA
APENAS A ASSERTIVA I ESTÁ CORRETA
 TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS
APENAS AS ASSERTIVAS I E III ESTÃO CORRETAS
APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA
 9a Questão (Ref.: 201608036697) Pontos: 0,0 / 1,0
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo
de priorização de riscos para posterior análise ou ação através da avaliação e combinação de sua probabilidade de
ocorrência e impacto.
Determinar o orçamento
25/11/2019 Estácio
bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=224977500&p1=201607181673&p2=3726974&p3=GST1257&p4=104397&p5=AV&p6=13/11/2019&p10=1… 3/3
Realizar a análise quantitativa dos riscos
 Identificar os riscos
Sequenciar as atividades
 Realizar a análise qualitativa dos riscos
 10a Questão (Ref.: 201607350777) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto?
Definir o gerente de projeto
Autorizar formalmente o início do projeto
 Contratar fornecedores
Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico
Identificar as partes interessadas