Demonstração de Fluxos de Caixa três exemplos ESTUDO DE CASO

Prévia do material em texto

1 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ 
MBA EM GESTÃO FINANCEIRA E CONTROLADORIA 
 
 
Resenha Crítica de Caso 
Diego Batistoni Porto de Oliveira 
 
 
 
Trabalho da disciplina: Analise das Demonstrações Contábeis e 
Financeiras 
 Tutor: Prof. Eduardo de Moura 
 
 
Belo Horizonte – MG 
2019
3 
 
 
 
 
 
Demonstração de Fluxos de Caixa: três exemplos 
 
R EFER ÊNCIA: William J. B runs Jr. Julie H . Hertenstein. Demonstração 
de Fluxo de Caixa : três exemplos . Harvard Business School 112 -P08 
 
O estudo de caso mostra a situação de um engenheiro de vendas 
chamado John Stacey,onde o mesmo estava muito preocupado com uma 
aula de contabilidade que havia perdido, 
ele trabalhava em uma empresa fabricante de periféricos de computador. A 
aula que ele perdeu faz parte de seu curso de MBA, e John se matriculou 
nesse curso por indicação do diretor pessoal da empresa. Ele sabia que 
esta aula que perdeu seria muito importante, pois o assunto abordado seria 
a respeito da apresentação e demonstração do fluxo de caixa, que 
Certamente cairia no teste que fazia parte de cada aula semanal. 
 
Desesperado, John telefonou para uma amiga de trabalho Lucille Barnes 
que é controller assistente da Aldhus e perguntou se ela teria alguns 
minutos para o ajudá-lo com o fluxo de caixa assunto da aula perdida. Ela 
concordou e combinaram marcar um encontro para aquela tarde. 
Às 14:00hs John foi ao escritório de Lucille e tinha em mãos suas três 
anotações e dúvidas, o mesmo se mostrou muito confuso em alguns 
aspectos e ficou com medo de Lucille pedir para ele explicar o assunto, 
mas Lucille começou a explicar e tentar tranquiliza-lo. Então ela 
diz a John que a demonstração do fluxo de caixa é muito útil e 
indispensável dentre as três demonstrações que as empresas precisam 
preparar. Lucille explica a John que em alguns casos, o fluxo de caixa diz 
3 
 
 
 
mais sobre o que realmente está acontecendo em um negócio do que o 
balanço patrimonial ou a demonstração de resultados. Então ela passa 
algumas demonstrações e algumas questões para orientar o estudo de 
John. 
 
Em seguida marcam de se encontrar no outro dia para que Lucille possa 
tirar as dúvidas que John se deparou. Lucille tranquiliza John e diz que o 
mesmo não deve ficar preocupado, pois se ele entender como são 
preparados o balanço patrimonial e a demonstração de resultados, o fluxo 
de caixa parecerá claro e evidente. 
 
John continuava muito preocupado, mas se mostrava interessado em 
aprender a matéria. Lucille pediu para ele esquecer as anotações por um 
momento e se concentrar nas questões que ela passou ela lembrou a John 
que a demonstração de fluxo de caixa é dividida em três Atividades: 
Operacionais, investimentos e financiamentos e que cada parte mostra a 
entrada e a saída de caixa ligada a cada tipo de atividade. 
 
É difícil saber quanto caixa é necessário para manter os ativos fixos da 
empresa, uma vezque o fluxo não demonstra se o mesmo é reposição e 
renovação dos ativos do que é aplicado em expansão e crescimento. 
Depois de toa esta análise John agora mais esclarecido e menos 
preocupado dispara a última pergunta. – Temos sempre que verificar todas 
essas coisas em cada caso? 
 
Lucille explica que não, mas se pararmos antes de uma revisão completa, 
podemos perder algumas partes importantes da história. 
3 
 
 
 
Ao avaliar a demonstração de fluxos de caixa, estamos avaliando diversas 
evidencias em um panorama geral. É raro encontrar empresas com os 
mesmos resultados tanto positivos quanto negativos. Para uma avaliação 
equilibrada, precisamos analisar tanto os pontos positivos quanto os 
negativos e para se chegar a uma conclusão é preciso avaliar a 
importância de cada ponto e sua relação com o panorama geral. 
Lucille Stacey explica que a melhor forma de aprender estas 
demonstrações é estudando cuidadosamente algumas questões que ela 
deu a John desta forma ele estará preparado para a próxima aula do MBA. 
 
Toda empresa seja ela grande ou pequena necessita de um plano de 
negócio e uma visão estratégica onde o planejamento é fundamental para 
traçar os objetivos da empresa. A utilização de indicadores financeiros 
também é muito importante para saber se a empresa está cumprindo com 
aquilo que ela propôs em fazer e identificar se está dando lucro ou 
prejuízos. Construir um planejamento não é garantia de sucesso para as 
empresas, porém fazer um acompanhamento do mercado na intenção de 
evitar prejuízos ou riscos que possam surgir no meio do caminho é 
essencial. Portanto ter uma análise do fluxo de caixa da empresa é um 
fator crítico para o sucesso da empresa.