Demonstração de Fluxos de Caixa três exemplos ESTUDO DE CASO
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Demonstração de Fluxos de Caixa três exemplos ESTUDO DE CASO

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ 
MBA EM GESTÃO FINANCEIRA E CONTROLADORIA 
 
 
Resenha Crítica de Caso 
Diego Batistoni Porto de Oliveira 
 
 
 
Trabalho da disciplina: Analise das Demonstrações Contábeis e 
Financeiras 
 Tutor: Prof. Eduardo de Moura 
 
 
Belo Horizonte \u2013 MG 
2019
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Demonstração de Fluxos de Caixa: três exemplos 
 
R EFER ÊNCIA: William J. B runs Jr. Julie H . Hertenstein. Demonstração 
de Fluxo de Caixa : três exemplos . Harvard Business School 112 -P08 
 
O estudo de caso mostra a situação de um engenheiro de vendas 
chamado John Stacey,onde o mesmo estava muito preocupado com uma 
aula de contabilidade que havia perdido, 
ele trabalhava em uma empresa fabricante de periféricos de computador. A 
aula que ele perdeu faz parte de seu curso de MBA, e John se matriculou 
nesse curso por indicação do diretor pessoal da empresa. Ele sabia que 
esta aula que perdeu seria muito importante, pois o assunto abordado seria 
a respeito da apresentação e demonstração do fluxo de caixa, que 
Certamente cairia no teste que fazia parte de cada aula semanal. 
 
Desesperado, John telefonou para uma amiga de trabalho Lucille Barnes 
que é controller assistente da Aldhus e perguntou se ela teria alguns 
minutos para o ajudá-lo com o fluxo de caixa assunto da aula perdida. Ela 
concordou e combinaram marcar um encontro para aquela tarde. 
Às 14:00hs John foi ao escritório de Lucille e tinha em mãos suas três 
anotações e dúvidas, o mesmo se mostrou muito confuso em alguns 
aspectos e ficou com medo de Lucille pedir para ele explicar o assunto, 
mas Lucille começou a explicar e tentar tranquiliza-lo. Então ela 
diz a John que a demonstração do fluxo de caixa é muito útil e 
indispensável dentre as três demonstrações que as empresas precisam 
preparar. Lucille explica a John que em alguns casos, o fluxo de caixa diz 
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mais sobre o que realmente está acontecendo em um negócio do que o 
balanço patrimonial ou a demonstração de resultados. Então ela passa 
algumas demonstrações e algumas questões para orientar o estudo de 
John. 
 
Em seguida marcam de se encontrar no outro dia para que Lucille possa 
tirar as dúvidas que John se deparou. Lucille tranquiliza John e diz que o 
mesmo não deve ficar preocupado, pois se ele entender como são 
preparados o balanço patrimonial e a demonstração de resultados, o fluxo 
de caixa parecerá claro e evidente. 
 
John continuava muito preocupado, mas se mostrava interessado em 
aprender a matéria. Lucille pediu para ele esquecer as anotações por um 
momento e se concentrar nas questões que ela passou ela lembrou a John 
que a demonstração de fluxo de caixa é dividida em três Atividades: 
Operacionais, investimentos e financiamentos e que cada parte mostra a 
entrada e a saída de caixa ligada a cada tipo de atividade. 
 
É difícil saber quanto caixa é necessário para manter os ativos fixos da 
empresa, uma vezque o fluxo não demonstra se o mesmo é reposição e 
renovação dos ativos do que é aplicado em expansão e crescimento. 
Depois de toa esta análise John agora mais esclarecido e menos 
preocupado dispara a última pergunta. \u2013 Temos sempre que verificar todas 
essas coisas em cada caso? 
 
Lucille explica que não, mas se pararmos antes de uma revisão completa, 
podemos perder algumas partes importantes da história. 
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Ao avaliar a demonstração de fluxos de caixa, estamos avaliando diversas 
evidencias em um panorama geral. É raro encontrar empresas com os 
mesmos resultados tanto positivos quanto negativos. Para uma avaliação 
equilibrada, precisamos analisar tanto os pontos positivos quanto os 
negativos e para se chegar a uma conclusão é preciso avaliar a 
importância de cada ponto e sua relação com o panorama geral. 
Lucille Stacey explica que a melhor forma de aprender estas 
demonstrações é estudando cuidadosamente algumas questões que ela 
deu a John desta forma ele estará preparado para a próxima aula do MBA. 
 
Toda empresa seja ela grande ou pequena necessita de um plano de 
negócio e uma visão estratégica onde o planejamento é fundamental para 
traçar os objetivos da empresa. A utilização de indicadores financeiros 
também é muito importante para saber se a empresa está cumprindo com 
aquilo que ela propôs em fazer e identificar se está dando lucro ou 
prejuízos. Construir um planejamento não é garantia de sucesso para as 
empresas, porém fazer um acompanhamento do mercado na intenção de 
evitar prejuízos ou riscos que possam surgir no meio do caminho é 
essencial. Portanto ter uma análise do fluxo de caixa da empresa é um 
fator crítico para o sucesso da empresa.