AV GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

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02/12/2019 BDQ Prova
bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=39268800&p1=201907323414&p2=4598234&p3=CCE0212&p4=104397&p5=AV&p6=24/10/2019&p10=17… 1/3
 
Avaliação: CCE0212_AV_201907323414 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201907323414 - GESSYCA GRAZYELLY DE PAULA QUEIROZ
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 6,0 Nota de Partic.: Av. Parcial Data: 24/10/2019 20:20:53
 1a Questão (Ref.: 201907532479) Pontos: 1,0 / 1,0
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
 É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
Objetiva produzir os mesmos resultados.
Gerencia a manutenção do produto.
 2a Questão (Ref.: 201907585450) Pontos: 1,0 / 1,0
Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade
essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações
necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar
antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são
fundamentais:
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será
vista durante o projeto.
Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de
mercado; Clara visão da situação futura desejada.
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados
no transcorrer do tempo de implantação;
 Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura
desejada.
A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação
futura desejada.
 3a Questão (Ref.: 201907598550) Pontos: 0,0 / 1,0
Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
 melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto
fica mais fácil.
 as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
 4a Questão (Ref.: 201907925123) Pontos: 1,0 / 1,0
02/12/2019 BDQ Prova
bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=39268800&p1=201907323414&p2=4598234&p3=CCE0212&p4=104397&p5=AV&p6=24/10/2019&p10=17… 2/3
Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará
para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de
impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no
segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que
corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam
fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades
próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade.
Assinale as assertivas verdadeiras.
I e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
 II, III e IV, apenas.
 5a Questão (Ref.: 201907599633) Pontos: 1,0 / 1,0
Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos
tecnológicos e dos deliverables?
Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
 Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
 6a Questão (Ref.: 201907464906) Pontos: 1,0 / 1,0
O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, vai ter que negociar os recursos com os gerentes funcionais dos
departamentos, para que eles liberem seus funcionários para atuar no projeto.
Em uma organização matricial fraca, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe?
 
Assinale a única correta abaixo.
Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados
no projeto.
Enviando um memorando para as partes interessadas.
 Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
 7a Questão (Ref.: 201907535709) Pontos: 1,0 / 1,0
Considere o quadro de riscos abaixo: Fator de Risco Probabilidade % Impacto no Orçamento (R$) A 50 10.000,00 B
35 15.000,00 C 45 -5.000,00 Analise as asserções seguintes referentes à reserva de contingência para o projeto: A
reserva de contingência para o projeto pode ser estabelecida em R$ 8.000,00. Porque É a soma do valor monetário
esperado (VME), calculado multiplicando o valor da probabilidade pelo valor do respectivo impacto.
 As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
Ambas as asserções são proposições falsas.
02/12/2019 BDQ Prova
bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=39268800&p1=201907323414&p2=4598234&p3=CCE0212&p4=104397&p5=AV&p6=24/10/2019&p10=17… 3/3
 8a Questão (Ref.: 201907535739) Pontos: 0,0 / 1,0
Uma empresa está prestes a iniciar os trabalhos em um grande projeto para construir quatro novos prédios para
um banco que deseja abrir novas filiais. A patrocinadora está escrevendo o termo de abertura do projeto. Ela
lembra que um projeto anterior que a empresa desenvolveu para outro banco ficou sem orçamento porque a equipe
havia subestimado o esforço necessário para instalar as paredes reforçadas do cofre. O gerente de projetos anterior
documentou os detalhes das lições aprendidas com este projeto. Onde a patrocinadora deve procurar estas lições
aprendidas? Analise as asserções seguintes para identificar onde a patrocinadora deve procurar estas lições
aprendidas. Nas informações sobre o desempenho do trabalho do projeto. Porque As lições aprendidas em projetos
anteriores são sempre parte dos ativos de processos organizacionais de uma empresa, e geralmente são
armazenadas em uma biblioteca de ativos de processos. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.
Ambas as asserções são proposições falsas.
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
 A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
 As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
 9a Questão (Ref.: 201907464986) Pontos: 0,0 / 1,0
A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social
indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer
respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas
realidades.
Das alternativas abaixo qual é aquelaque está em conformidade com o texto apresentado?
É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca
poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.
Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações
especializadas privadas para elaborar seus projetos.
As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
 As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor
público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de
projetos.
 As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
 10a Questão (Ref.: 201907535705) Pontos: 0,0 / 1,0
Sua organização está preparando documentos para competir por um contrato de grande valor. O cliente solicita que
o projeto seja gerenciado por um gerente de projetos certificado PMP. Você é o gerente do projeto, está se
preparando e tem grande conhecimento e experiência gerenciando projetos similares, porém ainda não possui
certificação, mas já está com data da prova agendada. O diretor comercial solicita que você informe que preenche
os requisitos. Analise as asserções seguintes para identificar qual deve ser sua resposta para o diretor comercial.
Explicar que você pode falsificar suas qualificações, pois tem grande experiência como gerente de projetos. Porque
O Código de Conduta do Profissional de Gerência de Projetos solicita que sejam informadas acurada e
verdadeiramente aos clientes, colegas e outros, dentro e fora da organização, suas qualificações, experiências,
realizações e lições aprendidas. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
 A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
 A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
Ambas as asserções são proposições falsas.
Período de não visualização da prova: desde 05/07/2019 até 21/11/2019.