Dimensao humana na gorvenanca cooportiva

Prévia do material em texto

1) A visão interacionista define que o conflito:
· Deve ser ser evitado por impulsionar disfunção na empresa.
· É natural, sendo inevitável em qualquer grupo ou organização.
· É necessário para a eficácia do grupo ou organização.
· É irracional e leva sempre a desgastes nos relacionamentos.
· É inveitável, mas não pode ser administrado.
2) Sobre os interesses e propósitos da Governança Corporativa (GC) é CORRETO afirmar que:
· A GC visa atingir os propósitos dos proprietários unicamente.
· A GC não tem o papel de controlar e fiscalizar as ações dos gestores, pois esse é um papel do Conselho de Gestores.
· A GC visa maximizar os lucros dos acionistas em detrimento a outros fatores da organização.
· A GC busca ser um sistema guardião de tangíveis e intangíveis das companhias.
· Na GC as informações relevantes devem ser restritas aos níveis superiores da hierarquia.
3) considerada uma tendência para a responsabilidade social nos negócios:
· As empresas devem zelar pela transparência organizacional.
· Não devem reger suas ações por normas de conduta.
· A organização deve ser o centro do debate sobre o tema.
· A responsabilidade social empresarial focar na própria organização.
· Preocupar-se exclusivamente com o meio ambiente.
4) A respeito do Balanço Social podemos falar:
I – É uma ferramenta desenvolvida por vários especialistas
II – Amplia o diálogo com os públicos com os quais a empresa se relaciona
III – Por ser um relatório, utiliza-se apenas de informações quantitativas.
Marque a alternativa que contém apenas as afirmativas corretas a respeito do Balanço Social.
· I.
· II.
· I, II, III.
· I, II.
· III.
5) O modelo de Qualidade de Vida de Trabalho de Nadler e Lawler abrange quatro elementos. São eles:
· Cultura organizacional, variedade da tarefa; sistemas de recompensas e condições de trabalho.
· Condições de trabalho, autonomia, variedade da tarefa e feedback.
· Compensação justa, liberdade de ação, sistemas de recompensas e condições de trabalho.
· Cultura participativa, reestruturação do trabalho, sistemas de recompensas e condições de trabalho.
· Autonomia, variedade da tarefa, significado e identidade.
6) O modelo de estado chamado de Estado de bem-estar social (Welfare State) tem como característica principal:
· É o sistema político em que os cidadãos elegem os seus dirigentes por meio de eleições periódicas.
· O Estado é regulador e assistencialista, e controla parcialmente o funcionamento do mercado.
· É a organização socioeconômica baseada na propriedade coletiva dos meios de produção.
· É o sistema de organização política e social fundado na supremacia dos técnicos.
· O Estado é o agente da promoção social e organizador da economia, regulamentando toda vida social e sendo o provedor dos benefícios aos cidadãos.
7) A ética nos negócios é fundamental para a sobrevivência da organização. Sobre o tema Ética nas Organizações é INCORRETO afirmar que:
· A ética fornece a base que deve guiar as relações com todos os stakeholders no cotidiano empresarial, priorizando relações justas.
· A ética fornece a base para a reflexão para tomar decisões melhor justificadas e chegar a consensos
· A formalização dos princípios da ética se dá pela elaboração de uma carta de pressupostos gerais.
· A ética dos negócios é concepção de uma organização que se guia por princípios éticos que regem seu cotidiano e a tomada de decisões.
· A ética é norteadora de ações e tem como princípio que a organização tem obrigações sociais que vão além das econômicas.
8 Em uma estratégia genérica para a gestão de conflitos em uma organização, o primeiro passo seria:
· Não se preocupar.
· Procurar os responsáveis.
· Entender o conflito.
· Resolver o problema.
· Alterar o conflito.
9)Os programas de QVT são bem abrangentes, porém podem ser classificados em quatro categorias de indicadores. Na categoria “social” encontramos ações (indicadores específicos), como:
· Ginástica laboral.
· Apoio psicológico.
· Planos de carreira igualitários.
· Atividades culturais e esportivas.
· Valorização do funcionário.
10)O comitê responsável pelo estudo e discussões sobre contratação, avaliação e remuneração de colaboradores na organização é o:
· Comitê de Recursos Humanos.
· Comitê de Liderança.
· Comitê de Auditoria.
· Comitê de Gestão.
· Comitê Administrativo.