Conceitos Importantes para o Desenvolvimento Profissional

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QUESTÃO 1
Segundo Wendy Hirsh, são etapas do plano para repensar a carreira: 
a) questões sobre si mesmo e sobre mercado de trabalho.
QUESTÃO 2
Um dos principais papéis da tecnologia no processo educacional é 
 
d) auxiliar metodologicamente.
QUESTÃO 3
Termo que remete a um texto ao qual se agregam outros conjuntos de informação na forma de blocos de textos, palavras, imagens ou sons, cujo acesso se dá por meio de referências específicas. Estamos falando de 
d) hipertexto.
QUESTÃO 4
Segundo Moran, "quanto maior o acesso às tecnologias, mais necessidade de pessoas que inspirem confiança e que sejam competentes para ajudar os alunos a encontrar os melhores lugares, os melhores autores e saber compreendê-los e incorporá-los à nossa realidade. "Esse processo é chamado de
d) mediação.
QUESTÃO 5
O planejamento estratégico é um processo organizacional que procura responder a questões básicas, como: por que a organização existe? O que ela faz e como faz?Seu foco é
b) o futuro.
QUESTÃO 6
Capacidade de nos adaptar e conseguir trabalhar de forma eficaz nas mais distintas situações e com grupos de pessoas diferentes. Esse é o conceito de
b) flexibilidade.
QUESTÃO 7
Relacionamento interpessoal é a competência para administrar relacionamentos e criar redes; a capacidade de encontrar pontos em comum e cultivar afinidades. Os aspectos do relacionamento interpessoal que podem auxiliar na melhoria do trabalho em equipe são
d) equilíbrio emocional, cooperação no desenvolvimento de trabalhos e manutenção de uma boa network.
QUESTÃO 8
São oito os principais níveis de conflito. Entre eles:
d) debate e estratégias.
QUESTÃO 9
Coaching que busca um melhor equilíbrio e bem-estar do indivíduo:
d ) coaching de vida
QUESTÃO 10
Segundo Peter Druker, muitas vezes ficarmos perdendo tempo e energia ao tentar reinventar a roda, deixamos de lado o potencial de desenvolvimento humano e profissional e nos tornamos operadores de máquinas e não gestores da nossa vida. Consequentemente ficamos muito operacionais e pouco estratégicos. E para a sobrevivência de uma empresa, considerando as questões operacionais e estratégicas, existe uma "dobradinha" que é fundamental:
a) ação e desenvolvimento.