Dimensão humana na governança corporativa PROVA

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Dimensão humana na governança corporativa
UNOPAR
1)
Custódio e Moya (2007) sugerem algumas etapas para o desenvolvimento do Balanço Social. Quais das etapas abaixo fazem parte desse desenvolvimento:
I – Verificação e auditoria das informações.
II – Planejamento do trabalho e escolha da estrutura.
III – Criação dos indicadores de performance.
Alternativas:
· Apenas III.
· Apenas I.
· Apenas I e II.
checkCORRETO
· Apenas II.
· Apenas II e III.
Resolução comentada:
São as etapas do planejamento: Planejamento do trabalho e escolha da estrutura e Verificação e auditoria das informações
Código da questão: 33785
2)
Um dos fatores adotados por Walton para a análise da QVT é a compensação justa e adequada. Esse modelo abrange, entre outros, o critério de:
Alternativas:
· Equidade interna.
checkCORRETO
· Estresse.
· Possibilidade de carreira.
· Ambiente saudável.
· Jornada de trabalho.
Resolução comentada:
Equidade interna: equidade signfica respeito à igualdade de direitos. As pessoas precisam perceber que há um equilíbrio entre suas contribuições pessoais e o que recebem em troca. Também avaliam o que os outros recebem em comparação com suas recompensas.
Código da questão: 33764
3)
A escolha de conselheiros para o Conselho Administrativo é algo bem rigoroso. A experiência dos membros do conselho precisa abarcar alguns requisitos, EXCETO:
Alternativas:
· Já ter participado em mais conselhos.
· Não ter experiência como presidente executivo.
checkCORRETO
· Ter experiência no diagnóstico e controle de riscos.
· Saber administrar de crises diversas.
· Ter ampla bagagem nas áreas: finanças, contábeis e jurídicas.
Resolução comentada:
O conselheiro precisa ter tido experiência como presidente executivo de alguma organização.
Código da questão: 33749
4)
Os acordos entre os sócios, no processo de governança corporativa, estabelecem que:
Alternativas:
· Os interesses particulares precisam estar acima dos interesses da empresa.
· Podem escolher diretores.
· Podem interferir no voto dos conselheiros.
· Precisam abarcar mecanismos para resolução de conflitos e as condições de saída de sócios.
checkCORRETO
· As informações dos acordos não podem estar disponíveis para todos os sócios.
Resolução comentada:
Os sócios precisam ter acordos definidos no caso de saída de um sócio e para lidar com conflitos internos.
Código da questão: 33746
5)
Sobre as funções dos comitês na estrutura da Governança Corporativa é CORRETO afirmar que:
Alternativas:
· Composto por ao menos de 3 componentes. A chefia precisa ser de conselheiro independente.
checkCORRETO
· Estudam conteúdos e preparam propostas, sendo responsáveis também pela tomada de decisões.
· Os comitês não podem ter seu próprio dispositivo interno de regulação.
· Os principais comitês são: Auditoria, Remuneração, Indicação, Segurança, Finanças, Estratégia.
· Precisam ser formados somente por conselheiros vinculados à organização.
Resolução comentada:
Precisa ter ao menos três elementos, sendo a maioria independente e a liderança do comitê precisa ser um conselheiro independente.
Código da questão: 33747
6)
Os valores essenciais da Governança Corporativa estão presentes em todas as ações na organização. O valor Disclosure pode ser definido como:
Alternativas:
· A prestação responsável de contas, fundamentada nas melhores práticas contábeis e de auditoria.
· A gestão eficaz de riscos organizacionais, a criação de valor para os stakeholders e a conciliação de todos os interesses da organização.
· O agir em conformidade com as normas reguladoras internas e externas.
· Senso de justiça, equidade no tratamento dois acionistas, respeito pelos direitos dos sócios minoritários através de uma participação ativa de todos os envolvidos.
· A busca de transparência e o acesso às informações, principalmente as mais essenciais e relevantes para a parte envolvida.
checkCORRETO
Resolução comentada:
Os valores da governança corporativa norteiam todas as ações do dia a dia. Conhecer esses valores é importante para a compreensão geral do modelo.
Código da questão: 33741
7)
Segundo a webaula (leitura fundamental), uma causa frequente de conflitos nas organizações é:
Alternativas:
· Atividades independentes.
· Recursos excedentes.
· Ambiguidade de papéis.
checkCORRETO
· Hierarquia bem definida.
· Definição de responsabilidades.
Resolução comentada:
Ambiguidade de papéis: Os colaboradores, em uma organização, representam diversos papéis, tais como: gerentes, operadores, analistas, etc., e cada papel possui suas especifidades. Muitas vezes acontece que o que chamamos de conflitos de papéis, ou seja, quando a pessoa possui dois papréis com exigências distintas (um exemplo clássico é quando um operador de produção se torna encarregado e tem de lidar com os outros colegas nessa nova posição).
Código da questão: 33760
8)
A carga psíquica do trabalho pode também ser um estressor. Sobre esse tema é INCORRETO afirmar que:
Alternativas:
· O trabalhador que subemprega suas aptidões psíquicas e psicomotoras na execução do trabalho pode adoecer.
· No trabalho fatigante, a energia pulsional não acha descarga no exercício do trabalho.
· O trabalho fatigante ocasiona um sentimento de desprazer e tensão.
· No trabalho equilibrante, a energia pulsional se acumula no aparelho psíquico.
CORRETO
· O trabalho equilibrante oferece vias de descarga mais adaptadas às necessidades do sujeito.
Resolução comentada:
O trabalho equlibrante permite a descarga pulsional através de tarefas mais adequadas àquele sujeito.
Código da questão: 33768
9)
Qual dos modelos abaixo é considerado o modelo internacional dos relatórios de sustentabilidade no Brasil?
Alternativas:
· RIS (Relatório Internacional de Sustentabilidade).
· IBASE (Instituto Brasileiro de Análises Sociais e Econômicas).
· GIRS (Guia de Indicadores de Responsabilidade Social).
· GRI (Global Reporting Initiative).
checkCORRETO
· MISP (Model of International Sustentability Publication).
Resolução comentada:
O modelo Global Reporting Initiative (GRI) é o mais completo e abrangente. É o considerado o internacional de relatórios de sustentabilidade.
Código da questão: 33786
10)
Na Governança Corporativa, o órgão que é responsável pela gestão direta da organização é:
Alternativas:
· Direção Executiva
checkCORRETO
· Sócios.
· Conselho de Administração.
· Auditoria Independente.
· Conselho Fiscal.
Resolução comentada:
A estrutura da organização na Governança Corporativa é bem definida e clara. A direção prática da empresa é feita pelos diretores e gestores.
Código da questão: 33743