AV - Dimensão Humana e Governança Corporativa (Unopar)

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28/12/2020 Cosmos · Cosmos
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Dimensão humana na governança corporativa
Professor(a): Rogério Rodolfo Baptista (Mestrado acadêmico)
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Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A
Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 100% da média final.
Você tem até cinco tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas.
Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir
o prazo estabelecido. Boa prova!
O princípio para construção do Balanço Social expresso como “os métodos de coleta e
organização de dados devem ser padronizados para poderem ser comparados com épocas
anteriores e outras organizações” é chamado de:
Alternativas:
Clareza.
Confiabilidade.
Exatidão.
Abrangência.
Comparabilidade.  CORRETO
Código da questão: 33780
A relação que se estabelece entre os órgãos define a eficácia do processo de governança
corporativa. Qual dos atores abaixo tem a autonomia para alterar o Estatuto/Contrato
Social da empresa?
Alternativas:
Diretor-presidente.
Conselho Fiscal.
Conselho de Administração.
Sócios.  CORRETO
Diretores.
Código da questão: 33744
Existem maneiras diversas para lidar com os conflitos. Segundo o método criado por
Kenneth Thomas e Ralph Kilmann para administração de conflitos, o estilo em que as
partes buscam satisfazer os interesses de ambas, através de uma atitude de cooperação e
do tipo ganha-ganha, e buscam benefícios mútuos nas decisões é o estilo de:
Alternativas:
Evitar.
Competir.
Acomodar-se.
Colaborar.  CORRETO
Conceder.
Resolução comentada:
As informações coletadas e utilizadas no Balanço Social devem ser possíveis de
serem comparadas com informações de outros períodos e outras empresas.
Resolução comentada:
O único ator que possui autonomia para mudar o estatuto e o contrato social é o
sócio através de acordo do colegiado de sócios.
Resolução comentada:
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Código da questão: 33758
A Governança Corporativa tem muitas vantagens em relação aos modelos tradicionais de
gestão. Dentre as alternativas abaixo, qual é considerada uma vantagem da Governança
Corporativa?
Alternativas:
Não interfere no processo decisório da empresa.
Protege os interesses dos envolvidos no processo da organização, alinhando os
interesses de acionistas, gestores e demais stackeholders.  CORRETO
Identifica o progresso das áreas problemas em direção ao alcance dos objetivos
propostos.
Identifica onde as mudanças são necessárias e procura melhoria contínua nos resultados.
Identifica necessidades de treinamento e propicia ambiente de crescimento pessoal e de
autodisciplina.
Código da questão: 33738
A linha de pensamento contrária à Responsabilidade Social argumenta que:
Alternativas:
Os acionistas devem se comportar de forma socialmente responsável e moralmente
correta.
Os gestores têm o poder de decidir independentemente das premissas do direito de
propriedade e da função institucional.
Os acionistas não têm o direito de fazer nada que seja divergente da sua principal
função, que é maximização dos lucros, dentro dos limites da lei.  CORRETO
Os acionistas podem tomar decisões, independente das premissas do direito de
propriedade.
Os acionistas não devem considerar a maximização dos lucros.
Código da questão: 33774
Se no ambiente de trabalho há pessoas que atuam de modo a satisfazer seus próprios
interesses, sem considerar os interesses das demais pessoas envolvidas no conflito, seu
estilo comportamental é de:
Alternativas:
Comprometer.
Conceder.
Acomodar-se.
Evitar.
“Colaborar” quando as partes buscam satisfazer os interesses de ambas através de
uma atitude de cooperação e do tipo ganha-ganha. Buscam benefícios mútuos nas
decisões.
Resolução comentada:
Uma das principais vantagens da Governança corporativa é o equilíbrio de interesses
dos envolvidos na organização. As demais alternativas referem-se a outros modelos
de gestão.
Resolução comentada:
Segundo a corrente contrária à responsabilidade social, os acionistas não devem agir
contrariamente à lógica da maximização dos lucros, que é o principal objetivo de
uma empresa.
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Competir.  CORRETO
Código da questão: 33756
Na Governança Corporativa, o órgão que é responsável pela gestão direta da
organização é:
Alternativas:
Conselho de Administração.
Sócios.
Conselho Fiscal.
Auditoria Independente.
Direção Executiva  CORRETO
Código da questão: 33743
Qual dos sintomas abaixo NÃO é comum num quadro de estresse.
Alternativas:
Pressão alta.
Cansaço excessivo.
Dores musculares.
Irritabilidade.
Humor excessivo.  CORRETO
Código da questão: 33773
Qual dos modelos abaixo é considerado o modelo internacional dos relatórios de
sustentabilidade no Brasil?
Alternativas:
IBASE (Instituto Brasileiro de Análises Sociais e Econômicas).
GIRS (Guia de Indicadores de Responsabilidade Social).
GRI (Global Reporting Initiative).  CORRETO
MISP (Model of International Sustentability Publication).
RIS (Relatório Internacional de Sustentabilidade).
Código da questão: 33786
Resolução comentada:
“Competir” ocorre quando a pessoa busca seus próprios interesses,
independentemente do que pode causar para a outra pessoa.
Resolução comentada:
A estrutura da organização na Governança Corporativa é bem definida e clara. A
direção prática da empresa é feita pelos diretores e gestores.
Resolução comentada:
O humor excessivo não é comum em quadros de estresse. Ele é característico da
depressão.
Resolução comentada:
O modelo Global Reporting Initiative (GRI) é o mais completo e abrangente. É o
considerado o internacional de relatórios de sustentabilidade.
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10) Segundo a webaula (leitura fundamental), uma causa frequente de conflitos nas
organizações é:
Alternativas:
Ambiguidade de papéis.  CORRETO
Atividades independentes.
Hierarquia bem definida.
Recursos excedentes.
Definição de responsabilidades.
Código da questão: 33760
Resolução comentada:
Ambiguidade de papéis: Os colaboradores, em uma organização, representam
diversos papéis, tais como: gerentes, operadores, analistas, etc., e cada papel possui
suas especifidades. Muitas vezes acontece que o que chamamos de conflitos de
papéis, ou seja, quando a pessoa possui dois papréis com exigências distintas (um
exemplo clássico é quando um operador de produção se torna encarregado e tem
de lidar com os outros colegas nessa nova posição).
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