gestao projetos 3

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Questao - Gestao de Projetos 
Existem diversas formas de se apresentar um cronograma de projetos, devendo-se selecionar aquele que melhor se adequada à necessidade. Por 
exemplo, para apresentações para a Alta Gerência costuma-se utilizar cronogramas mais simplificados que permitem visualizar de forma simplificada os 
resultados já alcançados e os que ainda estejam para ser obtidos. Em contrapartida, em uma reunião com a equipe técnica e responsáveis por etapas do 
projeto é comum utilizar cronogramas que apresentam as relações lógicas entre as atividades e informaçães em niveis mais detalhados. 
Analise a tabela abaixo: 
(1) 
(2) 
(3) 
COLUNA A 
f ·- ;_-=-
F 
·m--�1 .... --· · º : 1 �: ==�-... � o ----· l!_ o 
COLUNA B 
) Gráfico de � 
) Gráfico de marcos 
) Gráfico de barras 
Relacione a coluna A ( imagem de cronograma) com a coluna B (Nome de Tipo de Cronograma) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a 
sequência CORRETA: 
3 -1 - 2 Página 14 do Material para Impressão da AULA TEÓRICA 3. 
Questao - Gestao de Projetos 
O Gerenciamento do Valor Agregado - GVA, ou, em inglês, Earned Value Management - EVM é uma ferramenta utilizada para o controle de tempo e 
custo que avalia, de uma forma integradora, as medidas de tempo, custo e escopo (trabalho realizado). 
Os indicadores utilizados na GVA são muito utilizados para comunicar para a Alta Gerência, de forma simplificada e executiva, o andamento de um 
projeto em determinado momento. 
Analise a tabela abaixo. 
COLUNA A COLUNA B 
(!) Valor planejado ( 
) considerando-se as atividades que rea lmente foram executadas, qual 
serta o valor que deveríamos ter gasto? 
(2) Índice de 
( ) Se é menor que 1, então estamos agregando menos do que o 
planejado, o que, a principio, indica que estamos atrasados no tempo. Se é 
desempenho no tempo positivo, então estamos agregando mais do que planejamos, o que, a 
princípio, indica que estamos antecipados no tempo. 
(3) Índice de 
desempenho no custo 
( ) Qual é o valor estimado que planejamos gastar atê o momento a fim de 
realizar as atividades que estavam planejadas no cronograma para serem 
executadas até esta data? 
( 4) Valor agregado 
( ) Se é menor que 1, então estamos gastando mais do que estamos 
agregamos, o que é ruim. Se IDC é maior que 1, então estamos agregamos 
mais do que estamos gastamos, o que é bom. 
Relacione a coluna A (nome da variável ou indicador) com a coluna B (descrição da variável ou indicador) e, em seguida, assinale a alternativa que 
apresenta a sequência CORRETA. 
4 - 2 - 1 - 3 Páginas 20 e 21 do Material para Impressão da AULA TEORICA 3 
Questão - Gestão de Projetos 
Um dos documentos utilizados para apoiar a atividade de estimativa de custos de um projeto é a declaração do escopo do projeto, pois ela traz 
informaÇôes sobre a composição do custo do projeto, indicando por exemplo se somente os custos diretos devem ser considerados, ou se os custos 
indiretos também precisarão ser levados em consideração. 
Analise as afirmaÇôes abaixo: 
( ) A declaração de escopo pode trazer alguma restrição quando ao custo máximo do projeto, ou implicações contratuais que precisam ser 
consideradas. 
) A EAP também é usada, pois ela contém a indicação sobre qual nivel de desdobramento será feito o controle do custo dos pacotes de trabalho. 
) No nivel mais baixo, o de pacote de trabalho, temos o dicionário da EAP que traz informações detalhadas sobre as atividades que serão 
desenvolvidas naquele pacote de trabalho. 
( ) Os custos de cada atividade são somados para definir o custo do pacote de trabalho e os custos dos vários pacotes de trabalho são somados na direção dos 
níveis mais altos da EAP. 
Considerando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
V,V,V,V Alternativa Correta B. Todas as alternativas estão corretas. Páginas 16 a 18 do Material para Impressão da AULA TEÓRICA 3 
Questão - Gestão de Projetos 
QUESTÃO PADRÃO ENADE: 
PMI 2017 apresenta que escopo é a soma dos produtos, serviços e resultados fornecidos como um projeto, enfocando que escopo do produto são as 
características e funÇôes que descrevem um produto, serviço ou resultado e escopo de projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um 
produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. 
Na declaração de escopo de um projeto, elemento que inicia o processo de planejamento do escopo, é necessário abordar tanto escopo de produto e 
seus requisitos, ou seja, o resultado que se deseja obter com o projeto, quanto o escopo do projeto, caracterizando as entregas do projeto e o 
trabalho necessário para criar as mesmas, garantindo assim um entendimento comum sobre escopo entre as partes interessadas. 
Uma Estrutura Analítica de Projeto - EAP, ou também chamada de Work Breakdown Structure - WBS, é uma forma de se decompor, organizar e 
apresentar o escopo do projeto em pacotes de trabalho, que são o resultado de um conjunto de atividades realizadas. 
Portanto: 
1. Para iniciar a criação de uma EAP para um projeto, utilizamos os requisitos de projeto coletados, bem como a declaração de escopo criada 
anteriormente. 
Porque 
li. A decomposição do projeto em pacotes de trabalho auxilia na comunicação, pois fica claro tudo o que será feito e o que será entregue, pois cada 
pacote de trabalho da EAP possui uma descrição do que está incluído naquele pacote de trabalho. 
Assinale a alternativa correta: 
B As asserções I e li são proposições verdadeiras, mas a li não é uma justificativa da 1. 
RESPOSTA: As asserções I e li são informações apresentadas na Aula 2 - material impresso - pág. 14, portanto verdadeiras. Entretanto, o fato da 
decomposição do trabalho auxiliar na comunicação não é justificativa para a EAP ser desenvolvida baseada em requisitos coletados inicialmente. 
V,V,V,V Alternativa Correta B. Todas as alternativas estão corretas. Páginas 16 a 18 do Material para Impressão da AULA TEÓRICA 3 
Questão - Gestão de Projetos 
As principais restrições de um projeto são o prazo, o custo e a qualidade, alcançados pelo cumprimento de um escopo definido, projetado, especificado 
e que é o anseio do cliente. 
RAMOS FERREIRA, F. M. P . F.; PAGANOTTI, J. A.; PIUS, M. A. A interface na gestão de escopo, prazo, custo e qualidade em projetos. 
Boletim técnico da Faculdade de tecnologia de São Paulo. 
24, 2008 (adaptado). 
Com base no exposto, analise a situação a seguir. 
Uma indústria de implementas agrícolas precisa que seus projetos sejam avaliados, e seus resultados monitorados, para que sejam concluídos no 
prazo. 
Com base nessa situação, avalie as afirmativas a seguir, a respeito das estratégias que podem ser utilizadas pelo responsável pelo gerenciamento de 
projetos da indústria. 
1 - Acompanhamento por meio de gráfico de Gantt. 
li - Elaboração de diagrama do caminho critico para as atividades do projeto. 
Ili - Inspeções periódicas, principalmente inspeções de marcos, para verificar o cumprimento das metas. 
É correto o que se afirma em: 
1, li e Ili. Resposta Correta E - Gabarito Enade 2015 Administração - Questão 34