APOLS E ATIVIDADE PRÁTICA _GESTÃO DE PROJETOS-2020

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APOL 1.0 
 
Questão 1/10 - Gestão de Projetos 
De acordo com o estudado em “Gestão dos processos de projetos”, relacione a Coluna A com suas 
respectivas características contidas na Coluna B e, em seguida, assinale a alternativa correta. 
 
COLUNA A 
I - Cronograma de barras. 
II - Cronograma de marcos. 
III - Cronograma mestre. 
IV - Cronograma limitado por recursos. 
 
COLUNA B 
( ) Representação gráfica da informação associada à programação, ou seja, constitui-se de uma lista na 
vertical no canto esquerdo do documento, na qual estão descritas as atividades ou outros elementos do 
projeto e, no topo do documento, seguem, na horizontal, as datas e durações previstas para as atividades 
listadas. Assim, com o cruzamento gráfico desses dois elementos (listas vertical e horizontal), vão sendo 
formadas barras horizontais, conforme o início e o término das atividades. 
( ) Documento gráfico composto de sumários, os quais identificam os principais marcos (pontos) do 
desenvolvimento do projeto. 
( ) É o documento que traz em seu conteúdo as principais atividades e marcos fundamentais ao êxito do 
projeto na sua totalidade. Esse cronograma é elaborado na fase de preparação do projeto para, 
posteriormente, ser desdobrado em cronogramas menores referentes às diversas fases seguintes. 
( ) Também conhecido por corrente crítica, é a representação gráfica das datas de início e de fim em que 
estão compreendidos os recursos esperados a serem alocados nessa fase. A orientação para o 
cronograma final do projeto é que ele seja limitado por recursos. 
Nota: 10.0 
 
A I, II, III, IV. 
Você acertou! 
CRONOGRAMA DE BARRAS: representação gráfica da informação associada à programação, ou seja, 
constitui-se de uma lista na vertical no canto esquerdo do documento, na qual estão descritas as atividades 
ou outros elementos do projeto e, no topo do documento, seguem, na horizontal, as datas e durações 
previstas para as atividades listadas. Assim, com o cruzamento gráfico desses dois elementos (listas 
vertical e horizontal), vão sendo formadas barras horizontais, conforme o início e o término das atividades. 
CRONOGRAMA DE MARCOS: documento gráfico composto de sumários, os quais identificam os 
principais marcos (pontos) do desenvolvimento do projeto. CRONOGRAMA MESTRE: é o documento 
que traz em seu conteúdo as principais atividades e marcos fundamentais ao êxito do projeto na sua 
totalidade. Esse cronograma é elaborado na fase de preparação do projeto para, posteriormente, ser 
desdobrado em cronogramas menores referentes às diversas fases seguintes. CRONOGRAMA 
LIMITADO POR RECURSOS: também conhecido por corrente crítica, é a representação gráfica das datas 
de início e de fim em que estão compreendidos os recursos esperados a serem alocados nessa fase. A 
orientação para o cronograma final do projeto é que ele seja limitado por recursos. CARVALHO JUNIOR, 
2012, Veja pág. 197. 
 
B III, IV, I, II. 
 
C II, III, IV, I. 
 
D IV, I, II, III. 
 
Questão 2/10 - Gestão de Projetos 
De acordo com o estudado sobre Gestão de custos do projeto, analise as sentenças a seguir e assinale a 
alternativa correta. O Guia PMBOK sugere que: 
I – sejam registradas detalhadamente todas as mudanças relacionadas com alinha de base de custos; 
II - sejam evitadas mudanças incorretas, inadequadas ou não aprovadas e, ainda, que estas não se 
incluam nos custos relatados ou na utilização de recursos; 
III - sejam amplamente divulgadas às partes interessadas as mudanças aprovadas, em especial 
observando qual informação interessa a cada stakeholder; 
IV - a equipe de gestão e suas auxiliares devem agir no sentido de manter as extrapolações dos custos 
dentro de limites seguros e aceitáveis. 
Nota: 10.0 
 
A Apenas as sentenças I e II estão corretas. 
 
B Apenas as sentenças III e IV estão corretas. 
 
C Apenas as sentenças I e IV estão corretas. 
 
D As sentenças I, II, III e IV estão corretas. 
Você acertou! 
É correto: Sejam registradas detalhadamente todas as mudanças relacionadas com alinha de base de custos; 
sejam evitadas mudanças incorretas, inadequadas ou não aprovadas e, ainda, que estas não se incluam nos 
custos relatados ou na utilização de recursos; sejam amplamente divulgadas às partes interessadas as 
mudanças aprovadas, em especial observando qual informação interessa a cada stakeholder; a equipe de 
gestão e suas auxiliares devem agir no sentido de manter as extrapolações dos custos dentro de limites 
seguros e aceitáveis. CARVALHO JUNIOR, 2012, Veja pág. 252. 
 
Questão 3/10 - Gestão de Projetos 
As principais restrições de um projeto são o prazo, o custo e a qualidade, alcançados pelo cumprimento de 
um escopo definido, projetado, especificado e que é o anseio do cliente. 
RAMOS FERREIRA, F. M. P. F.; PAGANOTTI, J. A.; PIUS, M. A. A interface na gestão de escopo, prazo, 
custo e qualidade em projetos. 
Boletim técnico da Faculdade de tecnologia de São Paulo. 
 24, 2008 (adaptado). 
Com base no exposto, analise a situação a seguir. 
Uma indústria de implementos agrícolas precisa que seus projetos sejam avaliados, e seus resultados 
monitorados, para que sejam concluídos no prazo. 
Com base nessa situação, avalie as afirmativas a seguir, a respeito das estratégias que podem ser 
utilizadas pelo responsável pelo gerenciamento de projetos da indústria. 
 
I - Acompanhamento por meio de gráfico de Gantt. 
 
II - Elaboração de diagrama do caminho crítico para as atividades do projeto. 
III - Inspeções periódicas, principalmente inspeções de marcos, para verificar o cumprimento das metas. 
É correto o que se afirma em: 
Nota: 10.0 
 
A I, apenas. 
 
B III, apenas. 
 
C I e II, apenas. 
 
D II e III, apenas. 
 
E I, II e III. 
Você acertou! 
Resposta Correta E – Gabarito Enade 2015 Administração – Questão 34 
 
Questão 4/10 - Gestão de Projetos 
Analise as afirmativas abaixo: 
( ) São ferramentas para coletar os requisitos: Entrevistas, Dinâmicas de grupo, Questionários e 
pesquisas. 
( ) A coleta de requisitos é uma atividade que acontece dentro do grupo de processos de monitoramento 
e controle do projeto 
( ) A matriz de rastreabilidade de requisitos é uma ferramenta que relaciona as funcionalidades e funções 
do produto com as suas origens (os requisitos) do produto ou do projeto. 
( ) O Plano de Gerenciamento dos Requisitos estabelece como os requisitos serão documentados, 
analisados e gerenciados ao longo da vida do projeto. 
Considerando C para as afirmativas corretas e I para as afirmativas incorretas, assinale a alternativa que 
apresenta a sequência correta. 
Nota: 10.0 
 
A a) C , C , I, C 
 
B b) C, C, C, C 
 
C c) C, I, C, C 
 
Você acertou! 
A coleta de requisitos é uma atividade que acontece dentro do grupo de processos de PLANEJAMENTO do projeto. 
 
D d) I, C, C, I 
 
Questão 5/10 - Gestão de Projetos 
A Matriz RACI, também conhecida como matriz de atribuição de responsabilidade, descreve a participação 
de várias funções na conclusão de tarefas ou entregas para um projeto. 
Nesse contexto, assinale a alternativa que apresenta corretamente as definições das letras R, A, C, I do 
nome da Matriz. 
Nota: 10.0 
 
A a) Responsável, Atribuição, Comprometido, Induzido 
 
B b) Responsável, Autoridade, Comprometido, Informado 
 
C c) Responsável, Atribuição, Consultado, Informado 
 
D d) Responsável, Autoridade, Consultado, Informado 
Você acertou! 
Resposta Correta 
 
Questão 6/10 - Gestão de Projetos 
O Gerenciamento do Valor Agregado - GVA, ou, em inglês, Earned Value Management – EVM é uma 
ferramenta utilizada para o controle de tempo e custo que avalia, de uma forma integradora, as medidas 
de tempo, custo e escopo (trabalho realizado). 
Os indicadores utilizados na GVA são muito utilizados para comunicar para a Alta Gerência, de forma 
simplificada e executiva, o andamento de um projeto em determinado momento. 
 
Analise a tabela abaixo. 
 
 
Relacione a coluna A (nome da variável ou indicador) com acoluna B (descrição da variável ou indicador) 
e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA. 
Nota: 10.0 
 
A 4 - 2 – 1 – 3 
Você acertou! 
Páginas 20 e 21 do Material para Impressão da AULA TEÓRICA 3. 
 
B 3 – 1 – 2 – 4 
 
C 3 - 1 – 4 - 2 
 
D 1 – 2 – 3 – 4 
 
Questão 7/10 - Gestão de Projetos 
QUESTÃO PADRÃO ENADE 
 
PMI 2017 apresenta que escopo é a soma dos produtos, serviços e resultados fornecidos como um 
projeto, enfocando que escopo do produto são as características e funções que descrevem um produto, 
serviço ou resultado e escopo de projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, 
serviço ou resultado com as características e funções especificadas. 
Na declaração de escopo de um projeto, elemento que inicia o processo de planejamento do escopo, é 
necessário abordar tanto escopo de produto e seus requisitos, ou seja, o resultado que se deseja obter 
com o projeto, quanto o escopo do projeto, caracterizando as entregas do projeto e o trabalho necessário 
para criar as mesmas, garantindo assim um entendimento comum sobre escopo entre as partes 
interessadas. 
Considerando o texto acima, analise as afirmativas abaixo: 
 
I - Partes interessadas consiste de um indivíduo, grupo ou organização que possa afetar, ser afetado por 
uma decisão, atividade ou resultado de um projeto, programa ou portfólio de projetos. 
 
II - A Estrutura Analítica de Projeto – EAP é uma forma de se decompor, organizar e apresentar o escopo 
do projeto em pacotes de trabalho, que são o resultado de um conjunto de atividades realizadas. 
III - A Declaração de Escopo de um Projeto, elemento que inicia o processo de planejamento do escopo, é 
necessário abordar tanto escopo de produto e requisitos, ou seja, o resultado que se deseja obter com o 
projeto, quanto o escopo do projeto, caracterizando as entregas do projeto 
 
É correto o que se afirma em 
Nota: 10.0 
 
A I, apenas. 
 
B III, apenas. 
 
C I e II, apenas. 
 
D I, II e III. 
Você acertou! 
Resposta Correta E. material Aula Teórica 2 
 
E II e III, apenas. 
 
Questão 8/10 - Gestão de Projetos 
A estimativa de recursos é uma etapa importante do planejamento de um projeto e significa avaliar tudo o 
que será necessário para poder executar uma atividade de um pacote de trabalho. Muitos documentos e 
informações são referências necessárias para uma adequada estimativa de recursos de projeto. 
 
Analise a tabela abaixo. 
 
 
Relacione a coluna A (documentos) com a coluna B (caracterização dos documentos) e, em seguida, 
assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
Nota: 10.0 
 
A 1 – 2 – 3 
 
B 2 – 3 – 1 
 
C 2 – 1 – 3 
 
D 3 – 1 – 2 
Você acertou! 
Páginas 7 e 8 do Material para Impressão da AULA TEÓRICA 3. 
 
Questão 9/10 - Gestão de Projetos 
QUESTÃO PADRÃO ENADE: 
PMI 2017 apresenta que escopo é a soma dos produtos, serviços e resultados fornecidos como um 
projeto, enfocando que escopo do produto são as características e funções que descrevem um produto, 
serviço ou resultado e escopo de projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, 
serviço ou resultado com as características e funções especificadas. 
Na declaração de escopo de um projeto, elemento que inicia o processo de planejamento do escopo, é 
necessário abordar tanto escopo de produto e seus requisitos, ou seja, o resultado que se deseja obter 
com o projeto, quanto o escopo do projeto, caracterizando as entregas do projeto e o trabalho necessário 
para criar as mesmas, garantindo assim um entendimento comum sobre escopo entre as partes 
interessadas. 
Uma Estrutura Analítica de Projeto – EAP, ou também chamada de Work Breakdown Structure – WBS, é 
uma forma de se decompor, organizar e apresentar o escopo do projeto em pacotes de trabalho, que são 
o resultado de um conjunto de atividades realizadas. 
Portanto: 
 
I. Para iniciar a criação de uma EAP para um projeto, utilizamos os requisitos de projeto coletados, bem 
como a declaração de escopo criada anteriormente. 
Porque 
II. A decomposição do projeto em pacotes de trabalho auxilia na comunicação, pois fica claro tudo o que 
será feito e o que será entregue, pois cada pacote de trabalho da EAP possui uma descrição do que está 
incluído naquele pacote de trabalho. 
Assinale a alternativa correta: 
Nota: 10.0 
 
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
 
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
Você acertou! 
RESPOSTA: As asserções I e II são informações apresentadas na Aula 2 – material impresso – pág. 14, 
portanto verdadeiras. Entretanto, o fato da decomposição do trabalho auxiliar na comunicação não é 
justificativa para a EAP ser desenvolvida baseada em requisitos coletados inicialmente. 
 
 
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
E A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição falsa. 
 
Questão 10/10 - Gestão de Projetos 
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “Documento no qual se identifica a viabilidade 
ou não do projeto e, normalmente, é elaborado nos momentos de concepção do referido produto. Auxilia a 
determinar o escopo e objetivos do projeto, pois abrange, inclusive, o produto a ser oferecido no mercado”. 
A afirmativa acima se refere ao conceito de: 
Nota: 10.0 
 
A planejamento estratégico. 
 
B plano de desenvolvimento. 
 
C plano de negócios. 
Você acertou! 
Plano de negócios é o documento no qual se identifica a viabilidade ou não do projeto e, normalmente, é 
elaborado nos momentos de concepção do referido produto. Auxilia a determinar o escopo e objetivos do 
projeto, pois abrange, inclusive, o produto a ser oferecido no mercado (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja 
pág. 115). 
 
D plano de viabilidade. 
 
 
APOL 1.1 
Questão 1/10 - Gestão de Projetos 
QUESTÃO PADRÃO ENADE: 
PMI 2017 apresenta que escopo é a soma dos produtos, serviços e resultados fornecidos como um 
projeto, enfocando que escopo do produto são as características e funções que descrevem um produto, 
serviço ou resultado e escopo de projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, 
serviço ou resultado com as características e funções especificadas. 
Na declaração de escopo de um projeto, elemento que inicia o processo de planejamento do escopo, é 
necessário abordar tanto escopo de produto e seus requisitos, ou seja, o resultado que se deseja obter 
com o projeto, quanto o escopo do projeto, caracterizando as entregas do projeto e o trabalho necessário 
para criar as mesmas, garantindo assim um entendimento comum sobre escopo entre as partes 
interessadas. 
Uma Estrutura Analítica de Projeto – EAP, ou também chamada de Work Breakdown Structure – WBS, é 
uma forma de se decompor, organizar e apresentar o escopo do projeto em pacotes de trabalho, que são 
o resultado de um conjunto de atividades realizadas. 
Portanto: 
 
I. Para iniciar a criação de uma EAP para um projeto, utilizamos os requisitos de projeto coletados, bem 
como a declaração de escopo criada anteriormente. 
Porque 
II. A decomposição do projeto em pacotes de trabalho auxilia na comunicação, pois fica claro tudo o que 
será feito e o que será entregue, pois cada pacote de trabalho da EAP possui uma descrição do que está 
incluído naquele pacote de trabalho. 
Assinale a alternativa correta: 
Nota: 0.0 
 
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
 
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
RESPOSTA: As asserções I e II são informações apresentadas na Aula 2 – material impresso – pág. 14, 
portanto verdadeiras. Entretanto, o fato da decomposição do trabalho auxiliar na comunicação não é 
justificativa para a EAP ser desenvolvida baseada em requisitos coletadosinicialmente. 
 
 
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
E A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição falsa. 
 
Questão 2/10 - Gestão de Projetos 
A EAP (estrutura analítica do projeto) é um diagrama com classes hierárquicas, formado pelos pacotes de 
trabalho que fazem parte de um projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta itens que NÃO são utilizados como referência para a criação da EAP 
de um projeto. 
Nota: 0.0 
 
A a) Requisitos de projeto 
 
B b) Declaração de escopo 
 
C c) Matriz RACI do Projeto 
A matriz RACI é desenvolvida após a criação da EAP e utilizando de informações e partes da mesma, 
portanto não poderia ser utilizada como referência para sua criação. 
 
D d) EAP de projetos anteriores similares. 
 
Questão 3/10 - Gestão de Projetos 
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. É de grande importância pensar na qualidade 
final do produto resultante do projeto. Desse modo, é recomendável que o projeto se adapte a uma 
sistemática de gerenciamento da qualidade, sendo que uma das mais difundidas é: 
Nota: 0.0 
 
A O plano diretor participativo. 
 
B A ISO (international organization for standardization). 
A ISO (International Organization for Standardization) (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 259). 
 
C A análise SWOT. 
 
D A fórmula de bháskara. 
 
Questão 4/10 - Gestão de Projetos 
De acordo com o estudado em “Gestão dos processos de projetos”, relacione a Coluna A com suas 
respectivas características contidas na Coluna B e, em seguida, assinale a alternativa correta. 
 
COLUNA A 
I - Cronograma de barras. 
II - Cronograma de marcos. 
III - Cronograma mestre. 
IV - Cronograma limitado por recursos. 
 
COLUNA B 
( ) Representação gráfica da informação associada à programação, ou seja, constitui-se de uma lista na 
vertical no canto esquerdo do documento, na qual estão descritas as atividades ou outros elementos do 
projeto e, no topo do documento, seguem, na horizontal, as datas e durações previstas para as atividades 
listadas. Assim, com o cruzamento gráfico desses dois elementos (listas vertical e horizontal), vão sendo 
formadas barras horizontais, conforme o início e o término das atividades. 
( ) Documento gráfico composto de sumários, os quais identificam os principais marcos (pontos) do 
desenvolvimento do projeto. 
( ) É o documento que traz em seu conteúdo as principais atividades e marcos fundamentais ao êxito do 
projeto na sua totalidade. Esse cronograma é elaborado na fase de preparação do projeto para, 
posteriormente, ser desdobrado em cronogramas menores referentes às diversas fases seguintes. 
( ) Também conhecido por corrente crítica, é a representação gráfica das datas de início e de fim em que 
estão compreendidos os recursos esperados a serem alocados nessa fase. A orientação para o 
cronograma final do projeto é que ele seja limitado por recursos. 
Nota: 10.0 
 
A I, II, III, IV. 
Você acertou! 
CRONOGRAMA DE BARRAS: representação gráfica da informação associada à programação, ou seja, 
constitui-se de uma lista na vertical no canto esquerdo do documento, na qual estão descritas as atividades ou 
outros elementos do projeto e, no topo do documento, seguem, na horizontal, as datas e durações previstas 
para as atividades listadas. Assim, com o cruzamento gráfico desses dois elementos (listas vertical e 
horizontal), vão sendo formadas barras horizontais, conforme o início e o término das atividades. 
CRONOGRAMA DE MARCOS: documento gráfico composto de sumários, os quais identificam os 
principais marcos (pontos) do desenvolvimento do projeto. CRONOGRAMA MESTRE: é o documento que 
traz em seu conteúdo as principais atividades e marcos fundamentais ao êxito do projeto na sua totalidade. 
Esse cronograma é elaborado na fase de preparação do projeto para, posteriormente, ser desdobrado em 
cronogramas menores referentes às diversas fases seguintes. CRONOGRAMA LIMITADO POR 
RECURSOS: também conhecido por corrente crítica, é a representação gráfica das datas de início e de fim em 
que estão compreendidos os recursos esperados a serem alocados nessa fase. A orientação para o cronograma 
final do projeto é que ele seja limitado por recursos. CARVALHO JUNIOR, 2012, Veja pág. 197. 
 
B III, IV, I, II. 
 
C II, III, IV, I. 
 
D IV, I, II, III. 
 
Questão 5/10 - Gestão de Projetos 
No gerenciamento do tempo em projetos dependência obrigatória indica que a atividade dependente não 
pode acontecer de outra forma senão aquela que foi desenhada no diagrama, enquanto dependência 
arbitradas (ou desejadas) demonstram boas práticas, ou seja, o que seria bom, mais confortável, mais 
desejável, ou com menor risco ou menor custo, mas que poderiam ser modificadas se necessário. 
Analise as afirmações abaixo: 
 ( ) As dependências obrigatórias são também chamadas de “hard logic”; e as dependências arbitradas 
(ou desejadas) são também chamadas de “soft logic”. 
( ) É uma exemplo de dependência obrigatória: A impossibilidade de instalar as janelas de uma casa 
antes de termos as paredes construídas. 
( ) É um exemplo de dependência arbitrada: Seria ideal picar e deixar disponível para o cozinheiro todos 
os ingredientes para preparo de um prato antes dele começar a cozinhar, porém, se for necessário , pode-
se iniciar o preparo com apenas os ingredientes utilizados no início da receita picados. 
( ) É um exemplo de dependência arbitrada: A impossibilidade de testar um protótipo antes do mesmo 
ser confeccionado. 
Considerando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas, assinale a alternativa que 
apresenta a sequência correta. 
Nota: 0.0 
 
A V , F , F, V 
 
B V, V, V, F 
A impossibilidade de testar um protótipo antes do mesmo ser confeccionado é um exemplo de dependência 
obrigatória pois sem a confecção do protótipo não há o que testar 
 
C F, V, V, F 
 
D F, V, V, V 
 
Questão 6/10 - Gestão de Projetos 
Analise as afirmativas abaixo relacionadas à declaração de escopo de projeto. 
Em geral, a declaração de escopo de um projeto contém: 
( ) Uma descrição detalhada do escopo e do produto do projeto; 
( ) Critérios de aceitação do produto que serão aplicados para validar o resultado do projeto. 
( ) Premissas que foram utilizadas para a elaboração da declaração do escopo, bem como as possíveis 
consequências ao projeto caso essas premissas se mostrarem falsas. 
( ) A declaração do escopo deve conter também o que não será feito. 
Considerando C para as afirmativas corretas e I para as afirmativas incorretas, assinale a alternativa que 
apresenta a sequência correta. 
Nota: 0.0 
 
A a) C , C , I, C 
 
B b) C, C, C, C 
Todas as afirmativas estão corretas 
 
C c) C, I, C, C 
 
D d) I, C, C, I 
 
Questão 7/10 - Gestão de Projetos 
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “Documento no qual se identifica a viabilidade 
ou não do projeto e, normalmente, é elaborado nos momentos de concepção do referido produto. Auxilia a 
determinar o escopo e objetivos do projeto, pois abrange, inclusive, o produto a ser oferecido no mercado”. 
A afirmativa acima se refere ao conceito de: 
Nota: 0.0 
 
A planejamento estratégico. 
 
B plano de desenvolvimento. 
 
C plano de negócios. 
Plano de negócios é o documento no qual se identifica a viabilidade ou não do projeto e, normalmente, é 
elaborado nos momentos de concepção do referido produto. Auxilia a determinar o escopo e objetivos do 
projeto, pois abrange, inclusive, o produto a ser oferecido no mercado (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja 
pág. 115). 
 
D plano de viabilidade. 
 
Questão 8/10 - Gestão de Projetos 
As principais restrições de um projeto são o prazo, o custo e a qualidade, alcançados pelo cumprimento de 
um escopo definido, projetado, especificado e que é o anseio do cliente. 
RAMOS FERREIRA, F. M. P. F.; PAGANOTTI,J. A.; PIUS, M. A. A interface na gestão de escopo, prazo, 
custo e qualidade em projetos. 
Boletim técnico da Faculdade de tecnologia de São Paulo. 
 24, 2008 (adaptado). 
Com base no exposto, analise a situação a seguir. 
Uma indústria de implementos agrícolas precisa que seus projetos sejam avaliados, e seus resultados 
monitorados, para que sejam concluídos no prazo. 
Com base nessa situação, avalie as afirmativas a seguir, a respeito das estratégias que podem ser 
utilizadas pelo responsável pelo gerenciamento de projetos da indústria. 
 
I - Acompanhamento por meio de gráfico de Gantt. 
 
II - Elaboração de diagrama do caminho crítico para as atividades do projeto. 
III - Inspeções periódicas, principalmente inspeções de marcos, para verificar o cumprimento das metas. 
É correto o que se afirma em: 
Nota: 0.0 
 
A I, apenas. 
 
B III, apenas. 
 
C I e II, apenas. 
 
D II e III, apenas. 
 
E I, II e III. 
Resposta Correta E – Gabarito Enade 2015 Administração – Questão 34 
 
Questão 9/10 - Gestão de Projetos 
QUESTÃO PADRÃO ENADE 
 
PMI 2017 apresenta que escopo é a soma dos produtos, serviços e resultados fornecidos como um 
projeto, enfocando que escopo do produto são as características e funções que descrevem um produto, 
serviço ou resultado e escopo de projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, 
serviço ou resultado com as características e funções especificadas. 
Na declaração de escopo de um projeto, elemento que inicia o processo de planejamento do escopo, é 
necessário abordar tanto escopo de produto e seus requisitos, ou seja, o resultado que se deseja obter 
com o projeto, quanto o escopo do projeto, caracterizando as entregas do projeto e o trabalho necessário 
para criar as mesmas, garantindo assim um entendimento comum sobre escopo entre as partes 
interessadas. 
Considerando o texto acima, analise as afirmativas abaixo: 
 
I - Partes interessadas consiste de um indivíduo, grupo ou organização que possa afetar, ser afetado por 
uma decisão, atividade ou resultado de um projeto, programa ou portfólio de projetos. 
 
II - A Estrutura Analítica de Projeto – EAP é uma forma de se decompor, organizar e apresentar o escopo 
do projeto em pacotes de trabalho, que são o resultado de um conjunto de atividades realizadas. 
III - A Declaração de Escopo de um Projeto, elemento que inicia o processo de planejamento do escopo, é 
necessário abordar tanto escopo de produto e requisitos, ou seja, o resultado que se deseja obter com o 
projeto, quanto o escopo do projeto, caracterizando as entregas do projeto 
 
É correto o que se afirma em 
Nota: 0.0 
 
A I, apenas. 
 
B III, apenas. 
 
C I e II, apenas. 
 
D I, II e III. 
Resposta Correta E. material Aula Teórica 2 
 
E II e III, apenas. 
 
Questão 10/10 - Gestão de Projetos 
A estimativa de duração de atividades é um fator crítico de sucesso de um projeto, sendo essencial para a 
qualidade dos resultados do processo de planejamento e reduz riscos futuros ao projeto. 
Analise as afirmações abaixo relacionadas às técnicas de estimativa da duração de atividades em 
projetos. 
( ) Na técnica de estimativa análoga faz-se uma analogia de complexidade entre o projeto novo e os 
anteriores, e estima-se um grau de semelhança. 
( ) A opinião dos responsáveis pela tarefa não devem ser utilizadas como fontes de informação para a 
definição da duração de atividades em projetos. 
( ) Estimativa paramétrica utiliza dados de projetos passados. 
( ) A técnica PERT - Program Evaluation and Review Technique considera as incertezas e riscos na 
determinação da estimativa de uma atividade, a partir da ponderação de três cenários, o otimista, o 
pessimista e o mais provável. 
Considerando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas, assinale a alternativa que 
apresenta a sequência correta. 
Nota: 0.0 
 
A V , F , F, V 
 
B V, F, V, V 
Alternativa Correta B. A opinião de responsáveis pela tarefa ou de especialistas são importantes para a 
estimativa da duração das atividades. 
 
C F, V, V, F 
 
D F, V, V, V 
 
 
 
APOL 1.2 
Questão 1/10 - Gestão de Projetos 
As principais restrições de um projeto são o prazo, o custo e a qualidade, alcançados pelo cumprimento de 
um escopo definido, projetado, especificado e que é o anseio do cliente. 
RAMOS FERREIRA, F. M. P. F.; PAGANOTTI, J. A.; PIUS, M. A. A interface na gestão de escopo, prazo, 
custo e qualidade em projetos. 
Boletim técnico da Faculdade de tecnologia de São Paulo. 
 24, 2008 (adaptado). 
Com base no exposto, analise a situação a seguir. 
Uma indústria de implementos agrícolas precisa que seus projetos sejam avaliados, e seus resultados 
monitorados, para que sejam concluídos no prazo. 
Com base nessa situação, avalie as afirmativas a seguir, a respeito das estratégias que podem ser 
utilizadas pelo responsável pelo gerenciamento de projetos da indústria. 
 
I - Acompanhamento por meio de gráfico de Gantt. 
 
II - Elaboração de diagrama do caminho crítico para as atividades do projeto. 
III - Inspeções periódicas, principalmente inspeções de marcos, para verificar o cumprimento das metas. 
É correto o que se afirma em: 
Nota: 0.0 
 
A I, apenas. 
 
B III, apenas. 
 
C I e II, apenas. 
 
D II e III, apenas. 
 
E I, II e III. 
Resposta Correta E – Gabarito Enade 2015 Administração – Questão 34 
 
Questão 2/10 - Gestão de Projetos 
Escopo de um Projeto é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou 
resultado com as características e funções especificadas. Muitas são as ferramentas e atividades 
necessárias para definição, declaração, verificação e controle do escopo ao longo da execução de um 
projeto. 
 
Analise as afirmações abaixo: 
 ( ) A EAP (estrutura analítica do projeto) é um diagrama com classes hierárquicas, formado pelos 
pacotes de trabalho que fazem parte de um projeto. 
( ) Para cada pacote de trabalho da EAP é gerado o Dicionário da EAP, que nada mais é do que uma 
descrição mais detalhada sobre o que está incluído neste pacote de trabalho. 
( ) A Matriz RACI, também conhecida como matriz de atribuição de responsabilidade, é uma das 
ferramentas utilizadas para definição da Linha Base do Escopo. 
( ) A verificação do escopo de um projeto consiste da comparação do que foi entregue por aquele pacote 
de trabalho em relação ao que foi acordado no dicionário da EAP para aquele pacote de trabalho. 
Considerando C para as afirmativas corretas e I para as afirmativas incorretas, assinale a alternativa que 
apresenta a sequência correta 
Nota: 10.0 
 
A a) C , C , I, C 
 
B b) C, C, C, C 
Você acertou! 
Todas as afirmativas estão corretas 
 
C c) C, I, C, C 
 
D d) I, C, C, I 
 
Questão 3/10 - Gestão de Projetos 
A estimativa de duração de atividades é um fator crítico de sucesso de um projeto, sendo essencial para a 
qualidade dos resultados do processo de planejamento e reduz riscos futuros ao projeto. 
Analise as afirmações abaixo relacionadas às técnicas de estimativa da duração de atividades em 
projetos. 
( ) Na técnica de estimativa análoga faz-se uma analogia de complexidade entre o projeto novo e os 
anteriores, e estima-se um grau de semelhança. 
( ) A opinião dos responsáveis pela tarefa não devem ser utilizadas como fontes de informação para a 
definição da duração de atividades em projetos. 
( ) Estimativa paramétrica utiliza dados de projetos passados. 
( ) A técnica PERT - Program Evaluation and Review Technique considera as incertezas e riscos na 
determinação da estimativa de uma atividade, a partir da ponderação de três cenários, o otimista, o 
pessimista e o mais provável. 
Considerando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas, assinale a alternativa que 
apresenta a sequência correta. 
Nota: 10.0 
 
A V , F , F, V 
 
B V, F, V, V 
Você acertou! 
Alternativa Correta B. A opinião de responsáveis pela tarefa ou de especialistas são importantes para a 
estimativada duração das atividades. 
 
C F, V, V, F 
 
D F, V, V, V 
 
Questão 4/10 - Gestão de Projetos 
O Gerenciamento do Valor Agregado - GVA, ou, em inglês, Earned Value Management – EVM é uma 
ferramenta utilizada para o controle de tempo e custo que avalia, de uma forma integradora, as medidas 
de tempo, custo e escopo (trabalho realizado). 
Os indicadores utilizados na GVA são muito utilizados para comunicar para a Alta Gerência, de forma 
simplificada e executiva, o andamento de um projeto em determinado momento. 
 
Analise a tabela abaixo. 
 
 
Relacione a coluna A (nome da variável ou indicador) com a coluna B (descrição da variável ou indicador) 
e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA. 
Nota: 0.0 
 
A 4 - 2 – 1 – 3 
Páginas 20 e 21 do Material para Impressão da AULA TEÓRICA 3. 
 
B 3 – 1 – 2 – 4 
 
C 3 - 1 – 4 - 2 
 
D 1 – 2 – 3 – 4 
 
Questão 5/10 - Gestão de Projetos 
QUESTÃO PADRÃO ENADE: 
PMI 2017 apresenta que escopo é a soma dos produtos, serviços e resultados fornecidos como um 
projeto, enfocando que escopo do produto são as características e funções que descrevem um produto, 
serviço ou resultado e escopo de projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, 
serviço ou resultado com as características e funções especificadas. 
Na declaração de escopo de um projeto, elemento que inicia o processo de planejamento do escopo, é 
necessário abordar tanto escopo de produto e seus requisitos, ou seja, o resultado que se deseja obter 
com o projeto, quanto o escopo do projeto, caracterizando as entregas do projeto e o trabalho necessário 
para criar as mesmas, garantindo assim um entendimento comum sobre escopo entre as partes 
interessadas. 
Uma Estrutura Analítica de Projeto – EAP, ou também chamada de Work Breakdown Structure – WBS, é 
uma forma de se decompor, organizar e apresentar o escopo do projeto em pacotes de trabalho, que são 
o resultado de um conjunto de atividades realizadas. 
Portanto: 
 
I. Para iniciar a criação de uma EAP para um projeto, utilizamos os requisitos de projeto coletados, bem 
como a declaração de escopo criada anteriormente. 
Porque 
II. A decomposição do projeto em pacotes de trabalho auxilia na comunicação, pois fica claro tudo o que 
será feito e o que será entregue, pois cada pacote de trabalho da EAP possui uma descrição do que está 
incluído naquele pacote de trabalho. 
Assinale a alternativa correta: 
Nota: 10.0 
 
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
 
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
Você acertou! 
RESPOSTA: As asserções I e II são informações apresentadas na Aula 2 – material impresso – pág. 14, 
portanto verdadeiras. Entretanto, o fato da decomposição do trabalho auxiliar na comunicação não é 
justificativa para a EAP ser desenvolvida baseada em requisitos coletados inicialmente. 
 
 
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
E A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição falsa. 
 
Questão 6/10 - Gestão de Projetos 
Analise as afirmativas abaixo: 
( ) A linha de base do escopo do projeto é o conjunto formado pela declaração do escopo + EAP + 
Dicionário da EAP 
( ) O plano de gerenciamento do escopo indica como o escopo será gerenciado 
( ) O plano de gerenciamento de mudanças indica como as mudanças serão gerenciadas. 
( ) O Plano de Gerenciamento dos Requisitos estabelece como serão documentadas as lições 
aprendidas do projeto; 
( ) Informação de desempenho do trabalho: indica o progresso do projeto, como quais pacotes de 
trabalhos que já foram iniciados, o progresso (percentual de conclusão) destes, e quais já foram 
concluídos 
Considerando C para as afirmativas corretas e I para as afirmativas incorretas, assinale a alternativa que 
apresenta a sequência correta. 
Nota: 0.0 
 
A a) C , C , C, I, I 
 
B b) C, C, C, C, C 
 
C c) C, C, C, I, C 
O Plano de Gerenciamento dos Requisitos estabelece como os requisitos serão documentados, analisados e gerenciados ao longo da vida do projeto 
 
D d) I, C, C, I, I 
 
Questão 7/10 - Gestão de Projetos 
QUESTÃO PADRÃO ENADE 
 
PMI 2017 apresenta que escopo é a soma dos produtos, serviços e resultados fornecidos como um 
projeto, enfocando que escopo do produto são as características e funções que descrevem um produto, 
serviço ou resultado e escopo de projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, 
serviço ou resultado com as características e funções especificadas. 
Na declaração de escopo de um projeto, elemento que inicia o processo de planejamento do escopo, é 
necessário abordar tanto escopo de produto e seus requisitos, ou seja, o resultado que se deseja obter 
com o projeto, quanto o escopo do projeto, caracterizando as entregas do projeto e o trabalho necessário 
para criar as mesmas, garantindo assim um entendimento comum sobre escopo entre as partes 
interessadas. 
Considerando o texto acima, analise as afirmativas abaixo: 
 
I - Partes interessadas consiste de um indivíduo, grupo ou organização que possa afetar, ser afetado por 
uma decisão, atividade ou resultado de um projeto, programa ou portfólio de projetos. 
 
II - A Estrutura Analítica de Projeto – EAP é uma forma de se decompor, organizar e apresentar o escopo 
do projeto em pacotes de trabalho, que são o resultado de um conjunto de atividades realizadas. 
III - A Declaração de Escopo de um Projeto, elemento que inicia o processo de planejamento do escopo, é 
necessário abordar tanto escopo de produto e requisitos, ou seja, o resultado que se deseja obter com o 
projeto, quanto o escopo do projeto, caracterizando as entregas do projeto 
 
É correto o que se afirma em 
Nota: 0.0 
 
A I, apenas. 
 
B III, apenas. 
 
C I e II, apenas. 
 
D I, II e III. 
Resposta Correta E. material Aula Teórica 2 
 
E II e III, apenas. 
 
Questão 8/10 - Gestão de Projetos 
Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do projeto. 
"Processo é um conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam a um resultado (saídas esperadas de 
produtos, resultados ou serviços)". Segundo o PMI, são 5 os grupos de processo para gerenciamento de 
projetos que possuem sobreposição ao longo do ciclo de vida do projeto. 
 
 
Observe a figura cima e selecione a opção que apresenta corretamente os nomes dos grupos de 
processos A, B, C, D e E respectivamente. 
 
Nota: 10.0 
 
A A - Inovação, B - Planejamento, C - Projeto, D - Monitoramento e Controle, E - Apresentação 
 
B A - Iniciação, B - Planejamento, C - Execução, D - Monitoramento e Controle, E - Encerramento 
Você acertou! 
Alternativa correta 
 
C A - Iniciação, B - Projeto, C - Projeto, D - Controle, E - Relatório 
 
D A - Iniciação, B - Planejamento, C - Execução, D - Monitoramento e Controle, E - Lições Aprendidas 
 
Questão 9/10 - Gestão de Projetos 
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. Uma necessidade, que está obrigando as 
organizações a elaborarem projetos destinados a melhorar os produtos ofertados, está relacionada com: 
Nota: 0.0 
 
A as novas leis trabalhistas. 
 
B a adaptação aos interesses dos grupos políticos. 
 
C as constantes inovações dos produtos. 
O mercado, atualmente, está exigindo sempre inovações nos produtos (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 140). 
 
D o atendimento à realidade econômica do país. 
 
Questão 10/10 - Gestão de Projetos 
De acordo com o estudado sobre “Gestão de processos do projeto”, analise as sentenças a seguir e 
assinale a alternativa correta. 
I - Cada término de um projeto resulta em um processo de aprendizado que, invariavelmente, capacita 
àquelas equipes envolvidas em suas diversas fases. A cada novo projeto, a equipe de gestão deve trazer 
um histórico de aprendizado dos projetos anteriores.II - Ainda na fase no planejamento, é necessário definir quem manda em quem e no quê! Organizações 
nas quais os papéis não estão bem definidos se constituem em um ambiente hostil na condução dos 
rumos de um projeto. 
III - O PMO é encarregado de elaborar documentos que facilitam a comunicação entre os demais setores 
da organização, principalmente naqueles que esperam as orientações necessárias antes da tomada de 
ação propriamente dita. 
IV - O termo de abertura do projeto é o documento por meio do qual o projeto passa a existir formalmente 
e que delimita a competência de poderes do gerente de projetos. 
Nota: 0.0 
 
A Apenas as sentenças I e II estão corretas. 
 
B Apenas as sentenças III e IV estão corretas. 
 
C Apenas a sentença IV está correta. 
 
D As sentenças I, II, III e IV estão corretas. 
Todas as sentenças referem-se à Gestão de Processos do Projeto (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 232-234). 
 
APOL 2.0 
Questão 1/10 - Gestão de Projetos 
QUESTÃO PADRÃO ENADE 
Uma das ferramentas comumente utilizadas para o controle de tempo e custo é o Gerenciamento do Valor 
Agregado - GVA, ou, em inglês, Earned Value Management – EVM. Esta metodologia avalia, de uma 
forma integradora, as medidas de tempo, custo e escopo (trabalho realizado). Para iniciar a análise do 
valor agregado consideramos algumas variáveis básicas e indicadores, sendo eles: 
VP - Valor planejado: Qual é o valor estimado que planejamos gastar até o momento a fim de realizar as 
atividades que estavam planejadas no cronograma para serem executadas até esta data? 
VA - Valor agregado: Na data de hoje, considerando-se as atividades que realmente foram executadas, 
qual seria o valor que deveríamos ter gasto? 
CA - Custo atual: Quanto é que já gastamos até o momento? 
IDT - Índice de desempenho no tempo: IDT = VA / VP. 
 IDC - Índice de desempenho no custo: IDC = VA / CA. 
Você está gerenciando um projeto, contando com uma equipe de 4 profissionais que custam R$ 
1000,00/mês ao projeto e o cronograma do projeto prevê 2 meses de execução. Para sua surpresa, 
quando o projeto completa 1,5 meses todas as entregas já foram feitas e o projeto poderá ser considerado 
concluído. 
Considerando a aplicação da Técnica de Valor Agregado para esse momento descrito acima, ao final de 
1,5 meses: 
Os indicadores IDC e o IDT possuem o mesmo valor nesse momento do projeto 
Porque 
O Custo Atual do projeto em 1,5 meses é igual ao Valor Planejado para esse mesmo momento do projeto. 
 
Assinale a alternativa correta 
Nota: 10.0 
 
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
Você acertou! 
VA = Valor planejado para o resultado alcançado, que foi proporcional a 2 meses = (2 meses x 4 profissionais 
x R$ 1.000 profissional/mês) = 8000 
VP = (valor estimado para ser gasto em 1,5 meses) = (1,5 meses x 4 profissionais x R$ 1.000 
profissional/mês) = 6000 
CA - Custo atual = (valor gasto nos 1,5 meses) = (1,5 meses x 4 profissionais x R$ 1.000 profissional/mês) = 
6000 
IDT= 8000/6000 = 1,33 
IDC = 8000/6000 = 1,33 
 
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
 
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
E As asserções I e II são proposições falsas 
 
Questão 2/10 - Gestão de Projetos 
Ao finalizar o processo de identificação das partes interessadas de um projeto, todas as informações são 
agrupadas de forma lógica em um documento denominado de REGISTRO DAS PARTES 
INTERESSADAS. 
Analise as opções de conteúdo do documento registro das partes interessadas e assinale a alternativa que 
contém a informação correta. 
 
 
I - Dados de identificação das partes interessadas: 
II - Expectativas das partes interessadas 
III – Atitude das partes interessadas em relação ao projeto 
IV - Classificação das partes interessadas 
Nota: 10.0 
 
A Apenas as sentenças I e II estão corretas 
 
B Apenas as sentenças III e IV estão corretas. 
 
C Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
 
D As sentenças I, II, III, IV estão corretas. 
Você acertou! 
Resposta Correta D. Material para impressão AULA TEÓRICA 5 – páginas 7. 
 
Questão 3/10 - Gestão de Projetos 
QUESTÃO PADRÃO ENADE 
Quando fazemos a análise qualitativa dos riscos em projetos é conveniente registrarmos o porquê que um 
determinado risco está sendo classificado, eventualmente, como de impacto “muito alto” e de 
probabilidade “alta”. 
No momento em que estamos classificando os riscos os motivos desta classificação podem ser claros e 
evidentes, mas, eventualmente, dentro de alguns meses tais motivos podem ser esquecidos e a 
classificação dada anteriormente pode ser questionada. Da mesma forma que para a identificação de 
riscos, o processo de análise qualitativa dos riscos é vivo, ou seja, ela não acontece somente uma vez no 
período de planejamento do projeto, mas, sim, é constante e refeita durante toda a fase de execução do 
projeto. 
Um risco identificado no período de planejamento pode, naquela época, ter obtido uma classificação de 
probabilidade muito baixa, mas, à medida que o projeto progrediu, a sua probabilidade de ocorrência pode 
ter aumentado, passando a ser um risco importante para o projeto. 
Considerando o texto acima, analise as afirmações abaixo. 
Considerando o ciclo de vida de um projeto, a aplicação dos processos de monitoramento e controle 
ajudam a identificar possíveis riscos inicialmente identificados como de baixa importância e que possam 
ter progredido para status de maior importância . 
Porque 
 O ambiente interno e externo à um projeto pode passar por diversas alterações ao longo de sua 
execução, podendo impactar em mudanças de escopo, prazos custos e riscos. 
Assinale a alternativa correta 
Nota: 0.0 
 
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
Texto retirado da Aula teórica 6 - página 15. 
 
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
 
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
Questão 4/10 - Gestão de Projetos 
QUESTÃO PADRÃO ENADE - Conforme apresentado por PMI 2017, há vários métodos de comunicação 
usados para compartilhar informações entre as partes interessadas do projeto. Esses métodos podem ser 
classificados em Comunicação interativa, Comunicação Ativa e Comunicação Passiva. 
Analise as afirmações abaixo: 
I A comunicação Interativa abrange os portais de conhecimento corporativos, intranets e e-learnings. 
II - Na comunicação ativa, as informações, por exemplo e-mails devem ser encaminhadas para as partes 
interessadas específicas, que precisam ou foram designadas a receber as informações. 
III - As reuniões presenciais e a distância, o envio de mensagens instantâneas e a intranet são exemplos 
de tecnologias de informação utilizados na comunicação ativa. 
IV - Cartas, memorandos, relatórios e e-mails caracterizam a Comunicação Passiva 
Assinale a alternativa correta: 
Nota: 10.0 
 
A Apenas a alternativa I está correta 
 
B Apenas a alternativa II está correta 
Você acertou! 
Resposta: Aula teórica 5 – página 13 
 
C Apenas as alternativas I, II e IV estão corretas 
 
D Apenas as alternativas II e III estão corretas 
 
E As alternativas I, II, III, IV estão corretas 
 
Questão 5/10 - Gestão de Projetos 
Uma questão importante no gerenciamento das partes interessadas de um projeto é a identificação e 
classificação do grau de influência que possuem, permitindo nos guiar sobre a forma de como gerenciar 
cada uma das partes interessadas. Podemos criar uma lista de priorização daquelas mais “importantes” 
para as menos “importantes”, facilitando a identificação das partes interessadas que precisamos dar mais 
foco. 
A tabela abaixo apresenta osquatro tipos de classificação de partes interessadas sugerido pelo PMI 
(2013). 
 
 
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência 
CORRETA: 
Nota: 10.0 
 
A 1 – 2 – 3 - 4 
 
B 4 – 1 – 3 - 2 
Você acertou! 
Resposta Correta B. Material para impressão AULA TEÓRICA 5 – página 6 
 
C 3 - 1 – 2 - 4 
 
D 3 – 1 – 4 - 2 
 
Questão 6/10 - Gestão de Projetos 
Uma decisão que o Gerente de Projeto precisa tomar no desenvolvimento do plano de comunicação do 
projeto diz respeito à seleção dos métodos de comunicação. A Tabela abaixo apresenta classificações e 
descrições de métodos de comunicação em projetos. 
 
 
 
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência 
CORRETA. 
Nota: 10.0 
 
A 2 – 3 – 1 
 
B 1 – 3 – 2 
 
C 3 - 2 – 1 
Você acertou! 
Resposta Correta C. Material para impressão AULA TEÓRICA 5 – página 13 
 
D 2 – 1 - 3 
 
Questão 7/10 - Gestão de Projetos 
Planejar a qualidade é identificar quais são os requisitos e padrões da qualidade que serão aplicados ao 
projeto, bem como ao produto do projeto, ou seja, é definir as métricas e critérios, procedimentos e 
políticas, que serão utilizados pelo projeto. 
Analise as opções de ferramentas utilizada no planejamento da qualidade de projetos e assinale a 
alternativa que contém a informação correta. 
I - Análise de custo-benefício; 
II - Custo da Qualidade (CDQ); 
III – Amostragem estatística; 
IV - Design of experiments (DOE); 
V – Benchmarking. 
Nota: 10.0 
 
A Apenas as sentenças I e II estão corretas. 
 
B Apenas as sentenças III e IV estão corretas. 
 
C Apenas as sentenças I, II, III e V estão corretas. 
 
D As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas. 
Você acertou! 
Resposta Correta D. Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 6. 
 
Questão 8/10 - Gestão de Projetos 
Com uma boa equipe formada, fica mais fácil atingir os objetivos do projeto, achar alternativas para reduzir 
o custo ou prazos, além de conseguir entregas de melhor qualidade. Existem teorias que afirmam que os 
times passam por cinco etapas de desenvolvimento, conhecidas como “os estágios de desenvolvimento de 
grupos”. 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente a sequência dos estágios de desenvolvimento de 
grupos. 
Nota: 10.0 
 
A Acordo – Formação – Conflito – Desempenho - Dispersão 
 
B Formação – Conflito – Acordo – Desempenho – Dispersão 
Você acertou! 
Resposta Correta B . Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 21. 22 e 23. 
 
C Acordo – Conflito – Formação – Desempenho – Dispersão 
 
D Formação - Acordo – Desempenho – Conflito - Dispersão 
 
Questão 9/10 - Gestão de Projetos 
QUESTÃO PADRÃO ENADE - Conforme apresentado por PMI 2017, há vários métodos de comunicação 
usados para compartilhar informações entre as partes interessadas do projeto. Esses métodos podem ser 
classificados em Comunicação interativa, Comunicação Ativa e Comunicação Passiva. 
Analise as afirmações abaixo: 
I A comunicação Interativa abrange troca de informações em uma reunião de projeto, por exemplo. 
II - Na comunicação ativa, as informações, por exemplo e-mails devem ser encaminhadas para as partes 
interessadas específicas, que precisam ou foram designadas a receber as informações. 
III - O envio de um e-mail ou um relatório caracteriza comunicação ativa. 
IV - Portais de conhecimento corporativos, intranets e e-learnings. caracterizam a Comunicação Passiva 
Assinale a alternativa correta: 
Nota: 10.0 
 
A Apenas a alternativa I está correta 
 
B Apenas a alternativa II está correta 
 
C Apenas as alternativas I, II e IV estão corretas 
 
D Apenas as alternativas II e III estão corretas 
 
E As alternativas I, II, III, IV estão corretas 
Você acertou! 
Resposta: Aula teórica 5 – página 13 
 
Questão 10/10 - Gestão de Projetos 
A existência de conflitos é um fator de forte impacto na redução do desempenho de uma equipe de 
projetos. No contexto do Gerenciamento de Recursos Humanos são aplicadas várias ferramentas e 
técnicas para evitar ou reduzir tais conflitos, porém, quando acontecem faz-se necessária a utilização de 
técnicas de solução de conflitos. 
Analise as opções abaixo e sinalize aquela que apresenta técnicas de solução de conflitos. 
Nota: 10.0 
 
A Imposição - Acomodação - Solução de problemas 
Você acertou! 
Resposta Correta A . Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 21. 22 e 23. 
 
B Acordo – Desempenho – Dispersão 
 
C Melhoria contínua - Satisfação do cliente – Prevenção 
 
D Team building – Estrutura organizacional Matricial - Estrutura organizacional de um projeto 
 
APOL 2.1 
Questão 1/10 - Gestão de Projetos 
Ao finalizar o processo de identificação das partes interessadas de um projeto, todas as informações são 
agrupadas de forma lógica em um documento denominado de REGISTRO DAS PARTES 
INTERESSADAS. 
Analise as opções de conteúdo do documento registro das partes interessadas e assinale a alternativa que 
contém a informação correta. 
 
 
I - Dados de identificação das partes interessadas: 
II - Expectativas das partes interessadas 
III – Atitude das partes interessadas em relação ao projeto 
IV - Classificação das partes interessadas 
Nota: 0.0 
 
A Apenas as sentenças I e II estão corretas 
 
B Apenas as sentenças III e IV estão corretas. 
 
C Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
 
D As sentenças I, II, III, IV estão corretas. 
Resposta Correta D. Material para impressão AULA TEÓRICA 5 – páginas 7. 
 
Questão 2/10 - Gestão de Projetos 
QUESTÃO PADRÃO ENADE 
Um ferramenta muito utilizadas no gerenciamento de projetos para o controle de tempo e custo é o 
Gerenciamento do Valor Agregado - GVA, ou, em inglês, Earned Value Management – EVM. Esta 
metodologia avalia, de uma forma integradora, as medidas de tempo, custo e escopo (trabalho realizado). 
Para iniciar a análise do valor agregado consideramos algumas variáveis básicas e indicadores, sendo 
eles: 
• VP - VALOR PLANEJADO: Qual é o valor que planejamos gastar para realizar as atividades que 
planejadas no cronograma para serem executadas até esta data? 
• VA - VALOR AGREGADO: Na data de hoje, considerando as atividades que realmente foram 
executadas, qual seria o valor que deveríamos ter gasto? 
• CA - CUSTO ATUAL: Quanto é que já gastamos até o momento? 
• IDT - ÍNDICE DE DESEMPENHO NO TEMPO: IDT = VA / VP. 
• IDC - ÍNDICE DE DESEMPENHO NO CUSTO: IDC = VA / CA. 
Considere que você está gerenciando um projeto, contando com uma equipe de 4 profissionais, sendo que 
cada profissional custa R$ 1000,00/mês ao projeto e o cronograma do projeto prevê 2 meses de 
dedicação dos 4 profissionais. 
Para sua surpresa, quando o projeto completa 1,5 meses todas as entregas já foram feitas e o projeto 
poderá ser considerado concluído. 
Considerando a aplicação da Técnica de Valor Agregado para esse momento descrito acima, ao final de 
1,5 meses, analise as afirmativas abaixo: 
Os indicadores IDC e o IDT possuem o mesmo valor nesse momento do projeto 
Porque 
O Custo Atual do projeto em 1,5 meses é igual ao Valor Planejado para esse mesmo momento do projeto. 
Assinale a alternativa correta: 
Nota: 0.0 
 
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
RESPOSTA CORERTA. Cálculo das variáveis e indicadores abaixo: 
VA = Valor planejado para o resultado alcançado, que foi proporcional aos 2 meses de projeto = (2 meses x 
4 profissionais x R$ 1.000 profissional/mês) = R$ 8.000,00 
VP = (valor estimado para ser gasto em 1,5 meses) = (1,5 meses x 4 profissionais x R$ 1.000 
profissional/mês) = R$ 6.000,00 
CA - Custo atual = (valor gasto nos 1,5 meses) = (1,5 meses x 4 profissionais x R$ 1.000 profissional/mês) = 
R$ 6.000,00 
IDT= 8000/6000 = 1,33 
IDC = 8000/6000 = 1,33 
 
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
 
C A asserção I é uma proposição verdadeira, ea II é uma proposição falsa. 
 
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
E As asserções I e II são proposições falsas 
 
Questão 3/10 - Gestão de Projetos 
A existência de conflitos é um fator de forte impacto na redução do desempenho de uma equipe de 
projetos. No contexto do Gerenciamento de Recursos Humanos são aplicadas várias ferramentas e 
técnicas para evitar ou reduzir tais conflitos, porém, quando acontecem faz-se necessária a utilização de 
técnicas de solução de conflitos. 
Analise as opções abaixo e sinalize aquela que apresenta técnicas de solução de conflitos. 
Nota: 0.0 
 
A Imposição - Acomodação - Solução de problemas 
Resposta Correta A . Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 21. 22 e 23. 
 
B Acordo – Desempenho – Dispersão 
 
C Melhoria contínua - Satisfação do cliente – Prevenção 
 
D Team building – Estrutura organizacional Matricial - Estrutura organizacional de um projeto 
 
Questão 4/10 - Gestão de Projetos 
Uma questão importante no gerenciamento das partes interessadas de um projeto é a identificação e 
classificação do grau de influência que possuem, permitindo nos guiar sobre a forma de como gerenciar 
cada uma das partes interessadas. Podemos criar uma lista de priorização daquelas mais “importantes” 
para as menos “importantes”, facilitando a identificação das partes interessadas que precisamos dar mais 
foco. 
A tabela abaixo apresenta os quatro tipos de classificação de partes interessadas sugerido pelo PMI 
(2013). 
 
 
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência 
CORRETA: 
Nota: 0.0 
 
A 1 – 2 – 3 - 4 
 
B 4 – 1 – 3 - 2 
Resposta Correta B. Material para impressão AULA TEÓRICA 5 – página 6 
 
C 3 - 1 – 2 - 4 
 
D 3 – 1 – 4 - 2 
 
Questão 5/10 - Gestão de Projetos 
QUESTÃO PADRÃO ENADE 
Quando fazemos a análise qualitativa dos riscos em projetos é conveniente registrarmos o porquê que um 
determinado risco está sendo classificado, eventualmente, como de impacto “muito alto” e de 
probabilidade “alta”. 
No momento em que estamos classificando os riscos os motivos desta classificação podem ser claros e 
evidentes, mas, eventualmente, dentro de alguns meses tais motivos podem ser esquecidos e a 
classificação dada anteriormente pode ser questionada. Da mesma forma que para a identificação de 
riscos, o processo de análise qualitativa dos riscos é vivo, ou seja, ela não acontece somente uma vez no 
período de planejamento do projeto, mas, sim, é constante e refeita durante toda a fase de execução do 
projeto. 
Um risco identificado no período de planejamento pode, naquela época, ter obtido uma classificação de 
probabilidade muito baixa, mas, à medida que o projeto progrediu, a sua probabilidade de ocorrência pode 
ter aumentado, passando a ser um risco importante para o projeto. 
Considerando o texto acima, analise as afirmações abaixo. 
Considerando o ciclo de vida de um projeto, a aplicação dos processos de monitoramento e controle 
ajudam a identificar possíveis riscos inicialmente identificados como de baixa importância e que possam 
ter progredido para status de maior importância . 
Porque 
 O ambiente interno e externo à um projeto pode passar por diversas alterações ao longo de sua 
execução, podendo impactar em mudanças de escopo, prazos custos e riscos. 
Assinale a alternativa correta 
Nota: 0.0 
 
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
Texto retirado da Aula teórica 6 - página 15. 
 
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
 
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
Questão 6/10 - Gestão de Projetos 
Planejar a qualidade é identificar quais são os requisitos e padrões da qualidade que serão aplicados ao 
projeto, bem como ao produto do projeto, ou seja, é definir as métricas e critérios, procedimentos e 
políticas, que serão utilizados pelo projeto. 
Analise as opções de ferramentas utilizada no planejamento da qualidade de projetos e assinale a 
alternativa que contém a informação correta. 
I - Análise de custo-benefício; 
II - Custo da Qualidade (CDQ); 
III – Amostragem estatística; 
IV - Design of experiments (DOE); 
V – Benchmarking. 
Nota: 0.0 
 
A Apenas as sentenças I e II estão corretas. 
 
B Apenas as sentenças III e IV estão corretas. 
 
C Apenas as sentenças I, II, III e V estão corretas. 
 
D As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas. 
Resposta Correta D. Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 6. 
 
Questão 7/10 - Gestão de Projetos 
Uma decisão que o Gerente de Projeto precisa tomar no desenvolvimento do plano de comunicação do 
projeto diz respeito à seleção dos métodos de comunicação. A Tabela abaixo apresenta classificações e 
descrições de métodos de comunicação em projetos. 
 
 
 
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência 
CORRETA. 
Nota: 0.0 
 
A 2 – 3 – 1 
 
B 1 – 3 – 2 
 
C 3 - 2 – 1 
Resposta Correta C. Material para impressão AULA TEÓRICA 5 – página 13 
 
D 2 – 1 - 3 
 
Questão 8/10 - Gestão de Projetos 
O objetivo dos processos envolvidos no gerenciamento da qualidade visa assegurar que o projeto será 
concluído com a qualidade desejada, portanto satisfazer as necessidades do cliente e os requisitos do 
produto. O gerenciamento da qualidade em projetos se baseia no tripé apresentado na tabela abaixo. 
 
 
 
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência 
CORRETA: 
Nota: 0.0 
 
A 2 – 3 – 1 
Resposta Correta B. Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 5 e 6 
 
B 1 – 3 – 2 
 
C 3 - 2 – 1 
 
D 2 – 1 - 3 
 
Questão 9/10 - Gestão de Projetos 
QUESTÃO PADRÃO ENADE 
Uma das ferramentas comumente utilizadas para o controle de tempo e custo é o Gerenciamento do Valor 
Agregado - GVA, ou, em inglês, Earned Value Management – EVM. Esta metodologia avalia, de uma 
forma integradora, as medidas de tempo, custo e escopo (trabalho realizado). Para iniciar a análise do 
valor agregado consideramos algumas variáveis básicas e indicadores, sendo eles: 
VP - Valor planejado: Qual é o valor estimado que planejamos gastar até o momento a fim de realizar as 
atividades que estavam planejadas no cronograma para serem executadas até esta data? 
VA - Valor agregado: Na data de hoje, considerando-se as atividades que realmente foram executadas, 
qual seria o valor que deveríamos ter gasto? 
CA - Custo atual: Quanto é que já gastamos até o momento? 
IDT - Índice de desempenho no tempo: IDT = VA / VP. 
 IDC - Índice de desempenho no custo: IDC = VA / CA. 
Você está gerenciando um projeto, contando com uma equipe de 4 profissionais que custam R$ 
1000,00/mês ao projeto e o cronograma do projeto prevê 2 meses de execução. Para sua surpresa, 
quando o projeto completa 1,5 meses todas as entregas já foram feitas e o projeto poderá ser considerado 
concluído. 
Considerando a aplicação da Técnica de Valor Agregado para esse momento descrito acima, ao final de 
1,5 meses: 
Os indicadores IDC e o IDT possuem o mesmo valor nesse momento do projeto 
Porque 
O Custo Atual do projeto em 1,5 meses é igual ao Valor Planejado para esse mesmo momento do projeto. 
 
Assinale a alternativa correta 
Nota: 0.0 
 
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
VA = Valor planejado para o resultado alcançado, que foi proporcional a 2 meses = (2 meses x 4 profissionais 
x R$ 1.000 profissional/mês) = 8000 
VP = (valor estimado para ser gasto em 1,5 meses) = (1,5 meses x 4 profissionais x R$ 1.000 
profissional/mês) = 6000 
CA - Custo atual = (valor gasto nos 1,5 meses) = (1,5 meses x 4 profissionais x R$ 1.000 profissional/mês) = 
6000 
IDT= 8000/6000 = 1,33 
IDC = 8000/6000= 1,33 
 
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
 
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
E As asserções I e II são proposições falsas 
 
Questão 10/10 - Gestão de Projetos 
QUESTÃO PADRÃO ENADE - Conforme apresentado por PMI 2017, há vários métodos de comunicação 
usados para compartilhar informações entre as partes interessadas do projeto. Esses métodos podem ser 
classificados em Comunicação interativa, Comunicação Ativa e Comunicação Passiva. 
Analise as afirmações abaixo: 
I A comunicação Interativa abrange os portais de conhecimento corporativos, intranets e e-learnings. 
II - Na comunicação ativa, as informações, por exemplo e-mails devem ser encaminhadas para as partes 
interessadas específicas, que precisam ou foram designadas a receber as informações. 
III - As reuniões presenciais e a distância, o envio de mensagens instantâneas e a intranet são exemplos 
de tecnologias de informação utilizados na comunicação ativa. 
IV - Cartas, memorandos, relatórios e e-mails caracterizam a Comunicação Passiva 
Assinale a alternativa correta: 
Nota: 0.0 
 
A Apenas a alternativa I está correta 
 
B Apenas a alternativa II está correta 
Resposta: Aula teórica 5 – página 13 
 
C Apenas as alternativas I, II e IV estão corretas 
 
D Apenas as alternativas II e III estão corretas 
 
E As alternativas I, II, III, IV estão corretas 
 
APOL 2.2 
Questão 1/10 - Gestão de Projetos 
QUESTÃO PADRÃO ENADE 
Quando fazemos a análise qualitativa dos riscos em projetos é conveniente registrarmos o porquê que um 
determinado risco está sendo classificado, eventualmente, como de impacto “muito alto” e de 
probabilidade “alta”. 
No momento em que estamos classificando os riscos os motivos desta classificação podem ser claros e 
evidentes, mas, eventualmente, dentro de alguns meses tais motivos podem ser esquecidos e a 
classificação dada anteriormente pode ser questionada. Da mesma forma que para a identificação de 
riscos, o processo de análise qualitativa dos riscos é vivo, ou seja, ela não acontece somente uma vez no 
período de planejamento do projeto, mas, sim, é constante e refeita durante toda a fase de execução do 
projeto. 
Um risco identificado no período de planejamento pode, naquela época, ter obtido uma classificação de 
probabilidade muito baixa, mas, à medida que o projeto progrediu, a sua probabilidade de ocorrência pode 
ter aumentado, passando a ser um risco importante para o projeto. 
Considerando o texto acima, analise as afirmações abaixo. 
Considerando o ciclo de vida de um projeto, a aplicação dos processos de monitoramento e controle 
ajudam a identificar possíveis riscos inicialmente identificados como de baixa importância e que possam 
ter progredido para status de maior importância . 
Porque 
 O ambiente interno e externo à um projeto não possuem influência e não impactam em mudanças no 
escopo, prazos custos e riscos. 
Assinale a alternativa correta 
Nota: 0.0 
 
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
 
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
 
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
Texto retirado da Aula teórica 6 - página 15. 
 
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
Questão 2/10 - Gestão de Projetos 
Ao finalizar o processo de identificação das partes interessadas de um projeto, todas as informações são 
agrupadas de forma lógica em um documento denominado de REGISTRO DAS PARTES 
INTERESSADAS. 
Analise as opções de conteúdo do documento registro das partes interessadas e assinale a alternativa que 
contém a informação correta. 
 
 
I - Dados de identificação das partes interessadas: 
II - Expectativas das partes interessadas 
III – Atitude das partes interessadas em relação ao projeto 
IV - Classificação das partes interessadas 
Nota: 0.0 
 
A Apenas as sentenças I e II estão corretas 
 
B Apenas as sentenças III e IV estão corretas. 
 
C Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
 
D As sentenças I, II, III, IV estão corretas. 
Resposta Correta D. Material para impressão AULA TEÓRICA 5 – páginas 7. 
 
Questão 3/10 - Gestão de Projetos 
QUESTÃO PADRÃO ENADE 
Uma das ferramentas comumente utilizadas para o controle de tempo e custo é o Gerenciamento do Valor 
Agregado - GVA, ou, em inglês, Earned Value Management – EVM. Esta metodologia avalia, de uma 
forma integradora, as medidas de tempo, custo e escopo (trabalho realizado). Para iniciar a análise do 
valor agregado consideramos algumas variáveis básicas e indicadores, sendo eles: 
VP - Valor planejado: Qual é o valor estimado que planejamos gastar até o momento a fim de realizar as 
atividades que estavam planejadas no cronograma para serem executadas até esta data? 
VA - Valor agregado: Na data de hoje, considerando-se as atividades que realmente foram executadas, 
qual seria o valor que deveríamos ter gasto? 
CA - Custo atual: Quanto é que já gastamos até o momento? 
IDT - Índice de desempenho no tempo: IDT = VA / VP. 
 IDC - Índice de desempenho no custo: IDC = VA / CA. 
Você está gerenciando um projeto, contando com uma equipe de 4 profissionais que custam R$ 
1000,00/mês ao projeto e o cronograma do projeto prevê 2 meses de execução. Para sua surpresa, 
quando o projeto completa 1,5 meses todas as entregas já foram feitas e o projeto poderá ser considerado 
concluído. 
Considerando a aplicação da Técnica de Valor Agregado para esse momento descrito acima, ao final de 
1,5 meses: 
Os indicadores IDC e o IDT possuem o mesmo valor nesse momento do projeto 
Porque 
O Custo Atual do projeto em 1,5 meses é igual ao Valor Planejado para esse mesmo momento do projeto. 
 
Assinale a alternativa correta 
Nota: 0.0 
 
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
VA = Valor planejado para o resultado alcançado, que foi proporcional a 2 meses = (2 meses x 4 profissionais x R$ 1.000 profissional/mês) = 8000 
VP = (valor estimado para ser gasto em 1,5 meses) = (1,5 meses x 4 profissionais x R$ 1.000 profissional/mês) = 6000 
CA - Custo atual = (valor gasto nos 1,5 meses) = (1,5 meses x 4 profissionais x R$ 1.000 profissional/mês) = 6000 
IDT= 8000/6000 = 1,33 
IDC = 8000/6000 = 1,33 
 
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
 
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
E As asserções I e II são proposições falsas 
 
Questão 4/10 - Gestão de Projetos 
QUESTÃO PADRÃO ENADE 
Quando fazemos a análise qualitativa dos riscos em projetos é conveniente registrarmos o porquê que um 
determinado risco está sendo classificado, eventualmente, como de impacto “muito alto” e de 
probabilidade “alta”. 
No momento em que estamos classificando os riscos os motivos desta classificação podem ser claros e 
evidentes, mas, eventualmente, dentro de alguns meses tais motivos podem ser esquecidos e a 
classificação dada anteriormente pode ser questionada. Da mesma forma que para a identificação de 
riscos, o processo de análise qualitativa dos riscos é vivo, ou seja, ela não acontece somente uma vez no 
período de planejamento do projeto, mas, sim, é constante e refeita durante toda a fase de execução do 
projeto. 
Um risco identificado no período de planejamento pode, naquela época, ter obtido uma classificação de 
probabilidade muito baixa, mas, à medida que o projeto progrediu, a sua probabilidade de ocorrência pode 
ter aumentado, passando a ser um risco importante para o projeto. 
Considerando o texto acima, analise as afirmações abaixo. 
Considerando o ciclo de vida de um projeto, a aplicação dos processosde monitoramento e controle 
ajudam a identificar possíveis riscos inicialmente identificados como de baixa importância e que possam 
ter progredido para status de maior importância . 
Porque 
 O ambiente interno e externo à um projeto pode passar por diversas alterações ao longo de sua 
execução, podendo impactar em mudanças de escopo, prazos custos e riscos. 
Assinale a alternativa correta 
Nota: 0.0 
 
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
Texto retirado da Aula teórica 6 - página 15. 
 
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
 
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
Questão 5/10 - Gestão de Projetos 
A existência de conflitos é um fator de forte impacto na redução do desempenho de uma equipe de 
projetos. No contexto do Gerenciamento de Recursos Humanos são aplicadas várias ferramentas e 
técnicas para evitar ou reduzir tais conflitos, porém, quando acontecem faz-se necessária a utilização de 
técnicas de solução de conflitos. 
Analise as opções abaixo e sinalize aquela que apresenta técnicas de solução de conflitos. 
Nota: 0.0 
 
A Imposição - Acomodação - Solução de problemas 
Resposta Correta A . Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 21. 22 e 23. 
 
B Acordo – Desempenho – Dispersão 
 
C Melhoria contínua - Satisfação do cliente – Prevenção 
 
D Team building – Estrutura organizacional Matricial - Estrutura organizacional de um projeto 
 
Questão 6/10 - Gestão de Projetos 
Uma das ferramentas utilizadas na Comunicação de Projetos são os Relatórios de Desempenho, que 
visam sintetizar e organizar de forma estruturada o status atual do projeto e principais aspectos 
relacionados ao seu gerenciamento. 
Analise as afirmativas abaixo que relacionam assuntos que seriam aplicáveis a serem considerados em 
um Relatório de Desempenho de Projetos. 
I - Situação atual dos riscos e questões; 
 II - Trabalho concluído durante o período; 
III - Trabalho a ser concluído no próximo período; 
IV - Resumo das mudanças aprovadas no período. 
Nota: 0.0 
 
A Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
 
B Apenas as sentenças III, IV estão corretas. 
 
C Apenas as sentenças I, II, III estão corretas. 
 
D As sentenças I, II, III, IV estão corretas. 
Resposta Correta D. Material para impressão AULA TEÓRICA 5 – página 22 
 
 
Questão 7/10 - Gestão de Projetos 
O objetivo dos processos envolvidos no gerenciamento da qualidade visa assegurar que o projeto será 
concluído com a qualidade desejada, portanto satisfazer as necessidades do cliente e os requisitos do 
produto. O gerenciamento da qualidade em projetos se baseia no tripé apresentado na tabela abaixo. 
 
 
 
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência 
CORRETA: 
Nota: 0.0 
 
A 2 – 3 – 1 
Resposta Correta B. Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 5 e 6 
 
B 1 – 3 – 2 
 
C 3 - 2 – 1 
 
D 2 – 1 - 3 
 
Questão 8/10 - Gestão de Projetos 
Uma questão importante no gerenciamento das partes interessadas de um projeto é a identificação e 
classificação do grau de influência que possuem, permitindo nos guiar sobre a forma de como gerenciar 
cada uma das partes interessadas. Podemos criar uma lista de priorização daquelas mais “importantes” 
para as menos “importantes”, facilitando a identificação das partes interessadas que precisamos dar mais 
foco. 
A tabela abaixo apresenta os quatro tipos de classificação de partes interessadas sugerido pelo PMI 
(2013). 
 
 
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência 
CORRETA: 
Nota: 0.0 
 
A 1 – 2 – 3 - 4 
 
B 4 – 1 – 3 - 2 
Resposta Correta B. Material para impressão AULA TEÓRICA 5 – página 6 
 
C 3 - 1 – 2 - 4 
 
D 3 – 1 – 4 - 2 
 
Questão 9/10 - Gestão de Projetos 
Com uma boa equipe formada, fica mais fácil atingir os objetivos do projeto, achar alternativas para reduzir 
o custo ou prazos, além de conseguir entregas de melhor qualidade. Existem teorias que afirmam que os 
times passam por cinco etapas de desenvolvimento, conhecidas como “os estágios de desenvolvimento de 
grupos”. 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente a sequência dos estágios de desenvolvimento de 
grupos. 
Nota: 0.0 
 
A Acordo – Formação – Conflito – Desempenho - Dispersão 
 
B Formação – Conflito – Acordo – Desempenho – Dispersão 
Resposta Correta B . Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 21. 22 e 23. 
 
C Acordo – Conflito – Formação – Desempenho – Dispersão 
 
D Formação - Acordo – Desempenho – Conflito - Dispersão 
 
Questão 10/10 - Gestão de Projetos 
QUESTÃO PADRÃO ENADE 
Um ferramenta muito utilizadas no gerenciamento de projetos para o controle de tempo e custo é o 
Gerenciamento do Valor Agregado - GVA, ou, em inglês, Earned Value Management – EVM. Esta 
metodologia avalia, de uma forma integradora, as medidas de tempo, custo e escopo (trabalho realizado). 
Para iniciar a análise do valor agregado consideramos algumas variáveis básicas e indicadores, sendo 
eles: 
• VP - VALOR PLANEJADO: Qual é o valor que planejamos gastar para realizar as atividades que 
planejadas no cronograma para serem executadas até esta data? 
• VA - VALOR AGREGADO: Na data de hoje, considerando as atividades que realmente foram 
executadas, qual seria o valor que deveríamos ter gasto? 
• CA - CUSTO ATUAL: Quanto é que já gastamos até o momento? 
• IDT - ÍNDICE DE DESEMPENHO NO TEMPO: IDT = VA / VP. 
• IDC - ÍNDICE DE DESEMPENHO NO CUSTO: IDC = VA / CA. 
Considere que você está gerenciando um projeto, contando com uma equipe de 4 profissionais, sendo que 
cada profissional custa R$ 1000,00/mês ao projeto e o cronograma do projeto prevê 2 meses de 
dedicação dos 4 profissionais. 
Para sua surpresa, quando o projeto completa 1,5 meses todas as entregas já foram feitas e o projeto 
poderá ser considerado concluído. 
Considerando a aplicação da Técnica de Valor Agregado para esse momento descrito acima, ao final de 
1,5 meses, analise as afirmativas abaixo: 
Os indicadores IDC e o IDT possuem o mesmo valor nesse momento do projeto 
Porque 
O Custo Atual do projeto em 1,5 meses é igual ao Valor Planejado para esse mesmo momento do projeto. 
Assinale a alternativa correta: 
Nota: 0.0 
 
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
RESPOSTA CORERTA. Cálculo das variáveis e indicadores abaixo: 
VA = Valor planejado para o resultado alcançado, que foi proporcional aos 2 meses de projeto = (2 meses x 4 
profissionais x R$ 1.000 profissional/mês) = R$ 8.000,00 
VP = (valor estimado para ser gasto em 1,5 meses) = (1,5 meses x 4 profissionais x R$ 1.000 profissional/mês) = R$ 
6.000,00 
CA - Custo atual = (valor gasto nos 1,5 meses) = (1,5 meses x 4 profissionais x R$ 1.000 profissional/mês) = R$ 
6.000,00 
IDT= 8000/6000 = 1,33 
IDC = 8000/6000 = 1,33 
 
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
 
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
E As asserções I e II são proposições falsas 
 
 
APOL 2.3 
Questão 1/10 - Gestão de Projetos 
Com uma boa equipe formada, fica mais fácil atingir os objetivos do projeto, achar alternativas para reduzir 
o custo ou prazos, além de conseguir entregas de melhor qualidade. Existem teorias que afirmam que os 
times passam por cinco etapas de desenvolvimento, conhecidas como “os estágios de desenvolvimento de 
grupos”. 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente a sequência dos estágios de desenvolvimento de 
grupos. 
Nota: 0.0 
 
A Acordo – Formação – Conflito – Desempenho - Dispersão 
 
B Formação – Conflito – Acordo – Desempenho –