importancia do planejamento organizacional

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1 Sara Maria Alberti e Saymão Jhão Alberti 
2 Joldmar Bello 
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI - Curso (FLX0493) – Prática do Módulo V – 11/12/19 
 
 
 
Acadêmicos: Sara Maria Alberti e Saymão J. Alberti 
Tutor Externo: Joldmar Bello 
 
RESUMO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Palavras-chave: 
 
 
1. INTRODUÇÃO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 
 
 
 
 
Muitas empresas aqui no Brasil fecham suas portas antes de concluir 02 anos. Há muitas 
variáveis para que isto ocorra, entre elas e de extrema importância, está o planejamento. 
Planejar significa traçar metas, elaborar planos para que os objetivos sejam alcançados, 
ou seja, quando for fazer qualquer coisa, seja na vida ou no âmbito de trabalho, precisa ter 
algum tipo de planejamento, para que não vire bagunça e não se perca no meio do caminho. 
O planejamento organizacional é um dos primeiros passos para que a empresa tenha uma 
visão sobre onde quer chegar, o que deve fazer, como, quando. 
 
O melhor método utilizado para alcançar um determinado objetivo, é o planejamento. Com ele, 
adquire-se uma visão ampla e com muito mais clareza para tomar decisões importantes, 
traçando um rumo para seguir. O planejamento traz muitos benefícios, sendo essencial na 
empresa para que alcancem os resultados propostos com eficiência, trazendo resultados 
positivos, crescimento e lucratividade. Neste trabalho, vamos discutir a importância do 
planejamento organizacional, conhecendo os três principais grupos que fazem parte deste 
planejamento, citando um exemplo de empresa que utiliza-se desse método para alcançar seus 
objetivos. 
Planejamento organizacional. Importância. Crescimento. 
 
Importância do Planejamento Organizacional 
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Seguindo a mesma linha de pensamento do Marques, 2018: 
 
 
 
 
 
 
 
Sobre o Planejamento Estratégico, 
 
 
 
 
 
 
 
Para compreender melhor o assunto, devemos refletir sobre a estratégia e os principais 
pontos que regem a estrutura para se formular o planejamento organizacional: 
 
 
 
 
 
“Planejamento Tático: esse tipo de planejamento transforma os objetivos definidos em ações 
mais específicas, por área da empresa. O propósito aqui, é o de otimizar as tarefas e promover 
melhorias nos diferentes setores da organização.“ (MARQUES, 2018). 
Planejamento Operacional: a partir das ações definidas do planejamento anterior, são 
implementadas estratégias de menor abrangência junto aos colaboradores da empresa. 
Nesse momento, são estipulados os recursos necessários para a realização das 
atividades, prazos e entregas, qualidade esperada do produto e/ou serviço oferecido, etc. 
O planejamento estratégico nada mais é que a gestão pelos executivos da empresa, buscando as 
metas e estabelecendo os caminhos pro futuro. Planejamento estratégico é o planejamento a 
longo prazo, determinando o que se deseja e como será executado. (MARCONDES, 2016). 
O planejamento organizacional é uma atividade que constitui-se de procedimentos ou 
ações decorrentes para planejar o futuro e tornar os objetivos propostos realizados, organizando 
as atuações necessárias para o monitoramento e desempenho de planos de ações. 
É um processo contínuo para que a organização tenha visão de qual rumo tomar, 
direcionando o caminho de forma clara e direta e caso haja algum problema no meio, que tenha 
alguma estratégia para saber como solucionar. 
Por meio do planejamento organizacional a organização terá um melhor manejo dos seus 
capitais para conseguir o tão almejado resultado positivo no final. 
Existem vários tipos de planejamentos dentro do planejamento organizacional, entre eles, 
destacam-se o Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Operacional. 
 
 
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Para compreendermos melhor o planejamento como um todo, iremos nos aprofundar sobre seus 
princípios e fundamentações. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Abaixo, citações de periódicos para aprofundarmos ainda mais o assunto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
“Estratégia é basicamente um curso de ação escolhido a partir da premissa de que uma futura e 
diferente posição poderá oferecer ganhos e vantagens em relação a situação presente” 
(CHIAVENATO, 2010, p. 4). 
 
 
Planejamento é a formulação sistemática de estratégias, ações estratégicas e a escolha da melhor 
ação no momento certo para a organização; quer dizer, é sistemática porque não é pontual, tem 
início, meio e continuidade (PEREIRA, 2011, p. 38). 
 
 
Estes são os princípios gerais do planejamento segundo Oliveira (2017, p 29): 
 
“Contribuição aos objetivos, Precedência do planejamento, Maiores influência e abrangência, 
Maiores eficiência, eficácia e efetividade”. 
 
 
Os objetivos organizacionais, se claramente definidos, remetem à definição clara e 
precisa das atividades a interpretar como tarefa, sendo as ações o ponto crucial de uma 
boa estruturação de táticas, estas provenientes de estratégias elaboradas, embasadas e 
alavancadas pela visão do seu gestor no documento resultante do esforço de 
planejamento (FILHO; WILDAUER; PINTO, 2008, p. 2). 
 
 
 
O planejamento envolve o desenvolvimento de metas para o desempenho organizacional, tal 
como a decisão sobre as tarefas e a conduta empresarial para alcançar seus objetivos. 
(CARVALHO; GOUVEA, 2017, p.4). 
 
 
 
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3. MATERIAIS E MÉTODOS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Fonte: Tudocelular.com. 
Disponível em: <https://www.tudocelular.com/android/noticias/n120282/google-remove-botao-ver-
imagem.html> 
Acesso em 01 nov. de 2019. 
 
A imagem acima é a logo de uma das maiores empresas do mundo, empresa que por meio 
de planejamento está entre as três empresas mais poderosas do globo. 
 
Fundada em 1998 por Larry Page e Sergey Brin, o Google Inc. começou sendo uma 
startup de garagem, voltada com a visão estratégica e futura de seus dois criadores. Logo no 
início da expansão da internet, Larry e Sergey ao perceberem um déficit no quesito de busca de 
informações, sites, conteúdo em geral na web, desenvolveram uma ferramenta de busca que por 
um meio inédito de formatação apresentava uma qualidade indiscutível. 
 
Anos mais tarde com o avanço da tecnologia e acessibilidade a internet, o Google 
expandiu seus negócios de forma gigantesca, sendo sua principal fonte de renda a venda de 
anúncios durante seus serviços de busca, mas não é somente isso que aconteceu, o Google não 
parou de planejar seus negócios em todos os âmbitos, estratégico, operacional e tático. 
 
Devido à crescente no acesso da web, a Google investiu suas estratégias em outras 
plataformas de acesso e serviços prestados, tanto que hoje é visivelmente claro a nossa interação 
diária com esta empresa, podendo ser pelo Gmail (Sistema de email do Google), Youtube 
(Empresa do Google, plataforma de visualização e upload de vídeos), Maps (serviço de GPS), 
Images (visualização de imagens da web), Sistema Android (Sistema operacional de celulares, 
tablets e outros dispositivos), ChromeCast (aparelho Google de Transmissão de mídias online a 
televisores). 
 
Podemos perceber claramente o planejamento da Google, aumento de receita gerou 
investimento em setores futuros, hoje já vivenciamos investimentos passados da empresa e ainda 
iremos vivenciar novas tecnologias que até mesmo já estão em desenvolvimento. Nada mais 
justo que sabermos valorizar o planejamento imposto nesta empresa, voltada ao ponto que além 
dos lucros obtidos, a Google desenvolve para se manter aonde está e até mesmo expandir dentro 
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4. RESULTADOS E DISCUSSÃO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. CONCLUSÃORefletir sobre planejamento, adentrar-se no assunto e poder visualizar a importância de 
reconhece-lo e aplica-lo no nosso dia a dia, na vida pessoal e na vida profissional. Medidas que 
as vezes só devem ser repensadas e reordenadas para que fluam de melhor forma, aproveitando 
os recursos presentes e visando a expansão futura, diminuindo os riscos na medida do possível. 
 
O Google é uma empresa que além de ter acertado no ramo e desde sempre prestar 
serviços de qualidade, teve planejamento para chegar onde está e já planeja para onde deseja ir. 
Esta expansão nos mostra o quanto é importante se planejar, buscando direcionar suas forças e 
proteger-se das fraquezas. 
 
Um grande ensinamento que podemos refletir é que independente da condição que você 
se encontra, planejar nunca é demais, só nos auxilia para os planos futuros, seja mesmo no início 
de uma pequena startup ou até mesmo em uma Multinacional de grandiosa importância. 
 
 
Neste paper podemos perceber a importância de se expandir os horizontes, falando de 
forma empreendedora, buscar reconhecer suas forças e fraquezas, reduzindo riscos de 
influências externas e internas para que nas ações tomadas, a longo e curto prazo, tragam 
retorno financeiro e também de estabilidade dentro dos riscos assumidos pela administração de 
uma empresa. 
 
Também devemos nos interiorizar dentro de nosso dia a dia, da nossa vida pessoal, o 
quanto este assunto é importante para que em nosso futuro, possamos alcançar os sonhos 
almejados, podendo tomar uma direção, buscando afinar sempre as melhores decisões, melhores 
investimentos e ser muito mais organizado, com os “pés no chão” e clareza nas escolhas. 
 
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REFERÊNCIAS 
CARVALHO, Cleginaldo; GOUVEA, Natália. Planejamento Organizacional: A Linha Tênue 
entre o sucesso e o fracasso, FACEAG; UNIESP, São Paulo. Disponível em: 
<http://uniesp.edu.br/sites/_biblioteca/revistas/20170411124527.pdf>. Acesso em: 01 nov. de 2019. 
 
CHIAVENATO, Idalberto; SAPIRO, Arão. Evolução do Pensamento Estratégico, Rio de Janeiro, 
Editora Elsevier, 2009. Disponível em:< 
https://www.ets.ufpb.br/pdf/2013/2%20S1%20Gestao%20Estrategica%20-
%20IFES/04%20CHIAVENATO_Planejamento%20estrategico.pdf>. Acesso em: 22 out. de 2019. 
 
FILHO, Edelvino; PINTO, José; WILDAUER, Egon. PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL 
– simplificando o raciocínio lógico do planejamento com a abordagem do PMI, Revista 
Brasileira de Estratégia, Curitiba, v. 1, n. 3, 2008. Disponível 
em<https://periodicos.pucpr.br/index.php/REBRAE/article/download/20951/20117>. Acesso em: 
01 nov. de 2019. 
 
MARCONDES, José. Planejamento Organizacional: O que é? Conceitos, Definição, Tipos. 
Disponível em: <https://gestaodesegurancaprivada.com.br/planejamento-organizacional-o-que-e-
conceitos/>. Acesso em: 20 out. de 2019. 
 
MARTINS, Talita. Planejamento organizacional e sua importância. Disponível em: 
<https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/planejamento-organizacional-e-sua-importncia/>. Acesso 
em: 20 out. de 2019. 
OLIVEIRA, Djalma. Planejamento Estratégico: Conceitos, Metodologia, Práticas, São Paulo, 
Editora Atlas S.A, 2007. Disponível em https://pt.scribd.com/doc/294773054/Livro-Planejamento-
Estrategico-pdf>. Acesso em: 01 nov. de 2019. 
PEREIRA, Maurício. Administração Estratégica, Florianópolis, Departamento de Ciências da 
Administração/UFSC, 2011. Disponível 
em:http://www.ead.uepb.edu.br/arquivos/licitacao_livros_admpub/16-
administra%E7%E3o%20estrat%E9gica/livro_grafica%20administra%E7%E3o%20estrat%E9gica.
pdf>. Acesso em: 01 nov. de 2019. 
 
RIBEIRO, Marcus. Conheça os tipos de planejamento organizacional. Disponível em:< 
https://pluga.co/blog/gestao-empresarial/conheca-os-tipos-de-planejamento-organizacional/>. 
Acesso em: 20 out. de 2019.