Ferramentas para Gestão de Projetos

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Ferramentas para Gestão de Projetos
UNIDADE II
A gestão de é uma tarefa trabalhosa que requer muito controle. Assim, para ajudar nesta tarefa existem diversas ferramentas que auxiliam a gestão de projeto.
 Work Breakdown Structure (WBS)
É uma ferramenta utilizada para definir e agrupar tarefas discretas de uma forma que ajude a organizar e definir o trabalho total do escopo do projeto.
Classificação de escopo de projetos
De forma geral podemos entender a WBS como uma lista numerada de atividades e subatividades. 
Regras
 Regra dos 100%: define que a WBS precisa incluir 100% do trabalho definido pelo escopo do projeto; 
Elementos mutuamente exclusivos: não pode haver sobreposição de escopos entre dois elementos de uma WBS;
Resultados planejados, não ações planejadas: adicionar muitas ações pode deixar confuso e adicionar poucas pode prejudicar a visualização. Assim, o ideal é tratar os resultados planejados como uma tarefa da WBS; 
Nível de detalhes: 
Regra das 80 horas: significa que uma atividade ou grupo de atividades que produz uma entrega não pode passar de 80 horas; 
Regra dos relatórios: nenhuma atividade deve ser maior que um período de relatório, assim, se a cada mês é feita uma reunião para expor os relatórios do projeto, nenhuma atividade deve ter um tempo maior que um mês;
Gráfico de Gantt
O gráfico Gantt é um tipo de gráfico em barras que ilustra o cronograma de um projeto, onde cada barra representa uma atividade com seu início e fim. As atividades geralmente são organizadas através do WBS
Project Evaluation and Review Technique (PERT)
PERT é um método para analisar as tarefas do escopo de um projeto, com o objetivo de identificar o tempo mínimo necessário para finalização do projeto.
 MICROSOFT PROJECT
O Project foi criado pela Microsoft em 1985 como um software para gestão de projeto
Duração de tarefas (datas, calendários); 
Gráfico de Gantt; 
Modelo probabilístico; 
Diagrama da rede; 
Custos (fixos, não fixos, outros); 
Relatórios; 
Etc.