6 - Gestão do cronograma em projetos

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1)
Em um determinado projeto, o gerente do mesmo está analisando a alocação de recursos e
a duração de duas atividades A1 e A2, realizadas em paralelo no cronograma. As duas
atividades utilizam o recurso R, A1 necessita de 2 recursos R e A2 necessita de 4 recursos R,
sendo que o número máximo de recursos R disponíveis para o projeto é 4. O gerente precisa
tratar o nivelamento do recurso R de maneira assertiva e, para tanto, tomou a seguinte
decisão:
Alternativas:
● Como atividade A2 está no caminho crítico, o gerente reduziu a quantidade de
recurso R de 4 para 2 e dobrou a duração da atividade.
● Como atividade A1 possui folga suficiente, o gerente reduziu a quantidade de
recurso R de 2 para 1 e dobrou a duração da atividade.
● Como atividade A1 está no caminho crítico, o gerente reduziu a quantidade de
recurso R de 2 para 1 e dobrou a duração da atividade.
● Como atividade A2 possui folga suficiente, o gerente aumentou a quantidade de
recurso R de 4 para 6 e dividiu a duração da atividade pela metade.
● Como atividade A2 possui folga suficiente, o gerente reduziu a quantidade de
recurso R de 4 para 2 e dobrou a duração da atividade.checkCORRETO
Resolução comentada:
Nivelamento de recursos é uma técnica que procura manter o uso dos recursos em um nível
constante durante o projeto, além de evitar a superalocação dos mesmos. A regra básica é
alocar os recursos escassos primeiramente para as atividades do caminho crítico,
considerando que existe uma limitação de recursos e que as atividades do caminho crítico
têm prioridade. O nivelamento dos recursos frequentemente resulta numa duração maior
para o projeto do que o cronograma preliminar. Neste caso, como a atividade A2 possui
folga que permite dobrar sua duração, a proposta é reduzir pela metade o recurso R,
adequando à limitação imposta de 4 recursos R.
Código da questão: 40218
2)
Definidas as atividades de um projeto, um gerente de projetos obteve a rede de precedência
das atividades, representada na seguinte tabela:
Atividade Predecessoras
A1 nenhuma
A2 A1
A3 A2
A4 A3, A6, A7
A5 nenhuma
A6 A2
A7 A2, A5
Sendo assim, podemos afirmar que:
Alternativas:
● A3 e A6 não são realizadas em paralelo.
● A6 e A7 não são realizadas em paralelo.
● A4 é a última atividade a ser realizada.checkCORRETO
● A1 tem apenas uma predecessora.
● A7 é a última atividade a ser realizada.
Resolução comentada:
O diagrama de rede é um bom recurso gráfico para representar o método PDM (Precedence
Diagramming Method), entretanto a tabela também pode ser utilizada. Neste caso,
analisando as precedências da tabela, a atividade A4 só é realizada se A3, A6 e A7
terminarem. A3 depende de A2, que também depende de A1 terminar. A6 depende de A2
terminar. Finalmente, A7 depende de A5 e A2. Sendo assim, todas as tarefas precisam ser
terminadas para A4 começar, logo é a última atividade a ser realizada.
Código da questão: 40211
3)
Um gerente de projeto obtém os seguintes indicadores de desempenho baseados em
Earned Value, o EV=$100.000, PV=$100.000 e AC=90.000. Considerando estes valores,
podemos afirmar:
Alternativas:
● O projeto deve manter o prazo final planejado e pode até economizar recursos
financeiros. checkCORRETO
● O projeto está muito adiantado.
● O projeto está atrasado e com orçamento estourado.
● O projeto está exatamente no prazo e dentro do orçamento.
● O projeto está muito atrasado.
Resolução comentada:
Os três valores PV, AC e EV são utilizados conjuntamente para fornecer medidas se os
trabalhos estão ou não estão sendo realizados conforme planejado. As medidas mais
comumente usadas são a variação do custo (CV ou “Cost Variance”), a variação do
cronograma (SV ou “Schedule Variance”), o índice de desempenho do custo (CPI) ou “Cost
Performance Index” (o índice de desempenho de custo) e o índice de desempenho do
cronograma (SPI ou “Schedule Performance Index), que é utilizado para prever a data de
término do projeto. Sendo assim, temos: SV = EV – PV (negativo = ruim; positivo = bom); CV
= EV – AC (negativo = ruim; positivo = bom); SPI = EV / PV (menor que 1 = ruim; maior que 1
= bom); CPI = EV / AC (menor que 1 = ruim; maior que 1 = bom). Calculando os índices SPI e
CPI, temos SPI=EV/PV = 100.000/100.000 = 1, prazo mantido e CPI=EV/AC =
100.000/90.000 > 1, bom resultado, orçamento pode ser até reduzido.
Código da questão: 40230
4)
Uma vez definida a WBS, onde o escopo do projeto foi decomposto em pacotes de trabalho
menores e com possibilidade de maior detalhamento quanto a alocação de recursos e
estimativas de prazos e custos. Durante o processo de definição das atividades, obtidas a
partir da WBS, no caso de um projeto muito longo, fica difícil definir com precisão os
detalhes das atividades de longo prazo. Neste caso, qual a ferramenta disponível no
processo de definição de atividades que melhor se adapta a esta situação?
Alternativas:
● Planejamento em ondas sucessivas.checkCORRETO
● Modelos pré-existentes na organização.
● Delineamento da WBS.
● Contratação de consultores especialistas.
● Componentes de planejamento.
Resolução comentada:
A ferramenta de planejamento em ondas sucessivas do processo de definição das
atividades é uma forma de planejamento progressivo em que o trabalho que será realizado
no curto prazo é planejado em detalhes (nível de tarefa da WBS), enquanto aquele que será
realizado a médio e longo prazos é planejado em nível macro (por exemplo, nível de pacote
de trabalho).
Código da questão: 40204
5)
Uma vez obtida a lista de atividades, temos o projeto (um grande problema) dividido em
pequenos problemas (cada uma das atividades), neste contexto podemos afirmar que:
Alternativas:
● O projeto não precisa mais ser realizado, pois já temos as atividades.
● Cada elemento da equipe cuida de uma atividade.
● Cada atividade deverá ser detalhada, por exemplo, com duração e
recursos.checkCORRETO
● Nunca teremos atividades sendo executadas em paralelo.
● O cronograma não precisa mais ser feito.
Resolução comentada:
A lista de atividades é usada, portanto, para a elaboração do cronograma, além de ser um
elemento do plano de gerenciamento do projeto. Cada atividade deverá ser devidamente
detalhada através de seus atributos, incluindo os seguintes parâmetros: identificador,
códigos de atividade, descrição, atividades predecessoras, atividades sucessoras,
relacionamentos lógicos, antecipações, atrasos, recursos necessários, datas impostas,
restrições e premissas.
Código da questão: 40197
6)
O caminho crítico de um projeto pode ser calculado de forma determinística, indicando, para
cada atividade, a data de início e término, oferecendo também:
Alternativas:
● A definição dos recursos materiais.
● Os principais fornecedores de insumos.
● O custo mínimo total do projeto.
● As entregas críticas do projeto.
● As atividades que não poderão ter atraso.checkCORRETO
Resolução comentada:
O Método do Caminho Crítico (CPM, Critical Path Method) permite calcular, de forma
determinística, uma data única mais cedo e mais tarde, de início e de término para cada
atividade, baseado na sequência lógica especificada da rede e em uma duração estimada
única, além de permitir definir as atividades que irão impactar o prazo total do projeto, caso
atrasem.
Código da questão: 40213
7)
No processo de sequenciamento de atividades, uma das ferramentas disponíveis é o
método ADM (Arrow Diagramming Method), que é um método de elaboração do diagrama
de rede do projeto que considera:
Alternativas:
● Retângulos que representam as atividades, que são conectadas por setas que
representam as dependências.
● Setas que representam as atividades, que são conectadas através de nós (círculos)
que representam as dependências.checkCORRETO
● Uso exclusivo de círculos para representar atividades e suas dependências.
● Uso exclusivo de setas para representar atividades e suas dependências.
● Círculos que representam as atividades, que são conectadas por meio de nós
(retângulos) que representam as dependências.
Resolução comentada:
O método ADM(Arrow Diagramming Method) é um método de elaboração do diagrama de
rede do projeto que usa setas para representar atividades, que são conectadas através de
nós (círculos) que representam as dependências.
Código da questão: 40217
8)
Os diversos processos que compõem o gerenciamento do cronograma em projetos, utilizam
conceitos e resultados de processos associados a outras áreas do conhecimento. Qual das
opções a seguir representa um conceito associado ao gerenciamento do escopo e que está
associado a vários processos de gerenciamento do cronograma?
Alternativas:
● WBS (Work Breakdown Structure) ou EAP (Estrutura Analítica do Projeto).checkCORRETO
● Calendário de recursos.
● Opinião especializada.
● Registro de riscos.
● Padrões e normas da empresa.
Resolução comentada:
Diversos conceitos e resultados de outros processos são comuns aos diversos processos
do gerenciamento do cronograma do projeto, são eles: Fatores ambientais da organização;
Ativos de processos organizacionais; Declaração de escopo; WBS – Work Breakdown
Structure ou EAP (Estrutura Analítica do Projeto); Opinião especializada; Calendário de
recursos; Registro de riscos; Plano de gerenciamento do projeto; Plano de mudanças.
Observar que a declaração do escopo e a WBS estão associados ao gerenciamento de
escopo.
Código da questão: 40238
9)
O gerenciamento de projeto é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e
técnicas às atividades do projeto, visando atingir os objetivos estabelecidos para o projeto,
sendo que a maioria dos projetos apresenta os seguintes grupos de processos de
gerenciamento:
Alternativas:
● Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.checkCORRETO
● Iniciação, desenvolvimento e conclusão.
● Planejamento, construção, teste e manutenção.
● Planejamento, contratação e aquisição.
● Conceituação, levantamento, estocagem e liberação.
Resolução comentada:
Os processos de gerenciamento são comuns à maioria dos projetos e, geralmente, têm
como objetivo iniciar, planejar, executar, controlar e encerrar os projetos (Valeriano, 2005).
Cada processo recebe um conjunto de entradas, executa um conjunto de ações e/ou
atividades inter-relacionadas, que são realizadas para obter um conjunto pré-definido de
resultados, que caracterizam produtos ou serviços.
Código da questão: 40237
10)
Um projeto foi aprovado pela diretoria com um prazo inicialmente acordado de 20 semanas,
entretanto, após o desenvolvimento do cronograma, constatou-se que o caminho crítico do
projeto determinou um prazo total de 22 semanas. Neste contexto, podemos afirmar que:
I. Utilizar Crashing, onde mais recursos são alocados para as tarefas visando reduzir o
prazo.
II. Utilizar Fast tracking, que implica em realizar em paralelo atividades que normalmente
seriam feitas em série.
III. Utilizando Crashing e Fast tracking, pode-se aumentar tanto o custo como o risco do
projeto.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
● Apenas as afirmações II e III estão corretas.
● Apenas a afirmação I está correta.
● Apenas a afirmação II está correta.
● Apenas a afirmação III está correta.
● Todas estão corretas.checkCORRETO
Resolução comentada:
Compressão do cronograma – é um caso especial de análise matemática que procura
alternativas para reduzir o prazo do projeto sem alterar o seu escopo. A compressão de
duração inclui técnicas, tais como a compressão (“Crashing”) e o paralelismo (“Fast
Tracking”). O nivelamento de recursos é uma técnica que procura manter o uso dos recursos
em um nível constante durante o projeto, além de evitar a superalocação dos mesmos.
Código da questão: 40222