Gerenciamento de Projetos

Prévia do material em texto

É da responsabilidade exclusiva do gerente de projetos da equipe de gerenciamento 
de projetos: 
 
 
 Executar as atividades coordenadas pelo patrocinador do projeto. 
 
 Cumprir o papel de parte interessada no projeto. 
 
 
Impedir que os riscos do projeto se concretizem, devendo, ainda, o gerente 
responsabilizar-se por quaisquer danos que o impacto do projeto possa 
causar. 
 
executar o projeto e liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos 
do projeto. 
 
 Fornecer o suporte financeiro ao projeto. 
 
A identificação das partes interessadas do projeto é um processo que deve ocorrer 
continuamente durante todo o projeto. Qual das alternativas abaixo representa uma 
possível consequência de não identificação dos stakeholders? 
 
 
 Definição de critérios de sucesso do projeto 
 
 Menor conflito de interesses entre as partes interessadas 
 Atraso no cronograma e aumento dos custos 
 
 Melhor identificação das expectativas do projeto 
 
 Melhor priorização do escopo do projeto 
 
Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve 
como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do 
projeto e a aprovação do início das atividades do projeto. 
 
 
 Plano de gerenciamento do projeto. 
 
 Declaração de trabalho interno do projeto. 
 
 Termo de trabalho do projeto. 
 
 Termo de mudanças do projeto. 
 Termo de abertura. 
 
Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta, acerca dos processos de 
iniciação e de planejamento de projetos. 
 
 
 
Performance, segurança e confiabilidade são exemplos de requisitos 
funcionais do projeto. 
 
 
A elaboração do termo de abertura do projeto é realizada na fase de 
planejamento. 
 
No processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve descartar 
a possibilidade de criação de um comitê de controle de mudanças. 
 
 
O nível mais elevado da estrutura analítica do projeto é denominado de 
pacote de trabalho. 
 
 
Com o propósito de primar pela satisfação do cliente, o responsável pela 
coleta de requisitos deve fechar o escopo junto ao cliente e elaborar uma 
especificação de requisitos contemplando um "plus" além do solicitado pelo 
cliente. 
 
 
 
 
Podemos afirmar que NÃO faz parte da fase de Controle da gestão de projetos: 
 
 Encerrar as atividades e apreender com a experiência vivenciada no projeto. 
 
 Monitorar os desvios do programado 
 
 Quando necessário, reprogramar o projeto. 
 
 Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado. 
 
Avaliar as solicitações de alteração do projeto que envolvam escopo, prazo 
e custo. 
 
De acordo com o PMBOK, projetos são divididos em cinco fases. Assinale a 
assertiva que apresenta essas cinco fases. 
 
 
 Projeto, planejamento, execução, controle e encerramento 
 
 Iniciação, planejamento, execução, controle e revisão 
 Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento 
 
 Iniciação, projeto, execução, controle e encerramento 
 Iniciação, planejamento, programação, controle e encerramento 
 
Considerando todos os aspectos de um projeto, pode-se dizer que um projeto bem 
sucedido aquele que: 
 
 
 Termina antes do prazo 
 É realizado conforme planejado 
 
 Tem baixo custo 
 
 Tem baixo risco 
 
 Usa poucos recursos 
 
A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do 
projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se: 
 
 
 
Gestão de Risco. 
 
 
 
Gestão do Conhecimento. 
 
 
 
Gerenciamento Contábil Financeiro. 
 
 
Gerenciamento de Projetos. 
 
 
 Gestão de pessoas. 
 
Qual das alternativas completa corretamente a afirmação a seguir: "___________ 
consiste em um conjunto de atividades temporárias destinadas a produzir um produto, 
serviço ou resultado únicos. 
 
 
 Sistema 
 Projeto 
 Processo 
 
 Produto 
 
 Programa 
 
Analise as alternativas abaixo e marque a que não representa uma área de 
conhecimento do PMBOK. 
 
 
 Gerenciamento da qualidade 
 Gerenciamento das partes interessadas 
 
 Gerenciamento dos riscos 
 
 Gerenciamento das comunicações 
 Gerenciamento do cronograma 
 
Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: 
I. Realizado e gerenciado por pessoas. 
II. Restrito por recursos. 
III. São contínuos como rotinas. 
IV. Ilimitado, pelo tempo. 
 
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta. 
 
 
 Estão erradas as sentenças I e IV 
 
 Estão corretas as sentenças II e IV 
 Estão corretas as sentenças I e II 
 
 Estão corretas as sentenças I e III 
 
 Estão erradas as sentenças II e III 
 
Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: "reconhecimento formal de que 
um projeto deve começar". A qual fase essa definição se refere? 
 
 
 Encerramento 
 
 Controle 
 
 Execução 
 Iniciação 
 
 Planejamento 
 
De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes 
situações se caracteriza como um projeto? 
 
 
 Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência. 
 
 Um coordenador de curso analisa as avaliações dos professores.
 
 
 Um professor realiza a chamada dos alunos presentes. 
 
 Um professor corrige as provas dos seus alunos.
 
 
Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de 
graduação. 
 
A partir da figura abaixo e dos conhecimentos em gerenciamento de projetos marque 
a opção correta: 
 
 
Definição, Planejamento, Execução e Entrega pode ser considerado um 
ciclo de vida genérico para gerenciamento de qualquer tipo de projeto. 
 
 
Os níveis de custo e pessoal são altos no início, atingem um valor médio 
quando o projeto é executado e diminuem rapidamente conforme o projeto 
é encerrado. 
 
O ponto de partida do projeto se dá quando o Documento de Escopo é 
aprovado pelo(s) patrocinador(es) também conhecido(s) como Sponsor(s). 
 
 
As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores 
durante o término do projeto. 
 
 
É na fase de planejamento onde ocorre o maior nível de esforço em um 
projeto, de modo que engloba as outras três fases: Definição, Planejamento 
e Entrega. 
 
Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na 
elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se 
encontra (assinale a opção correta): 
 
 
 Monitoramento e controle 
 
 Encerramento 
 
 Iniciação 
 
 Execução 
 Planejamento 
 
Com o foco da Gestão da Qualidade, podemos afirmar que: ¿ Gerenciamento de 
Projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às 
atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿ 
 
 Verdadeiro 
 
 c)Verdadeiro em parte da afirmativa 
 Falso em parte da afirmativa 
 
 b)Totalmente falso 
 
 Nem falso nem verdadeiro 
 
O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como 
finalidade divulgar boas práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ 
que é um livro onde tais conhecimentos são explicitado e onde o trabalho de 
gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências. 
 
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima: 
 
 PMI, PMBOK, 8 
 PMI, PMBOK, 9 
 
 PMP, PMI, 8 
 
 PMI, PMP, 8 
 
 PMP, PMBOK, 9 
 
Um programa é definido como um grupo de projetos, subprogramas e atividades 
correlatas que visam obtenção de benefícios amplos que não seriam possíveis no 
nível de gestão de projetos isolados. Sobre gestão de programas é correto afirmar 
que: 
 
 
 É frequentemente utilizada na gestão ágil de projetos 
 Pode conter atividades operacionais 
 
 Engloba a gestão de portfólio de projetos 
 
 É uma estratégia de gestão operacional 
 
 Pode conter qualquer tipo de projeto 
 
 
 
 
Conforme o Guia PMBOK, são áreas de gerenciamentos de projeto: 
 
 
 
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, 
encerramento.Riscos, comunicação, cronograma, partes interessadas, qualidade e 
planejamento. 
 Escopo, recursos humanos, qualidade, riscos, aquisições e integração. 
 
 Comunicação, integração, planejamento, cronograma, escopo, custo. 
 
Integração, iniciação, planejamento, escopo, recursos humanos, 
desenvolvimento, encerramento. 
 
Em 1969 foi fundada uma entidade internacional sem fins lucrativos que congrega 
profissionais que atuam em áreas relacionadas ao gerenciamento de projetos. Essa 
entidade registrou as melhores práticas de gerenciamento de projetos em uma obra 
considerada a base do conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da 
área. Assinale a assertiva que contém o nome desse conjunto de práticas: 
 
 
 COBIT 
 
 PMO 
 PMBoK 
 PMI 
 
 PMP 
 
São características de um projeto a temporalidade e a individualidade. Abaixo são 
apresentadas outras características dos projetos. Assinale a alternativa que NÃO é 
uma característica do projeto. 
 
 
 Possui sequencia clara e lógica de eventos em seu planejamento. 
 
 Possui parâmetros bem definidos 
 
 São pautados pela Qualidade, tempo e custo 
 Não são necessariamente executados por pessoas. 
 
 Possui Restrições (limitadores de tempo, custo, recursos) 
 
 
Um gerente de projeto está tentando concluir um projeto de desenvolvimento de 
software, mas não consegue obter atenção suficiente para o projeto. Os recursos estão 
concentrados em realizar trabalho relacionado a processos e o gerente do projeto tem 
pouca autoridade para designar recursos adequadamente. 
Em qual forma de organização o gerente de projeto trabalha? 
 
 
Funcional. 
 
 
 
Matricial. 
 
 
 
Coordenador. 
 
 
Facilitador. 
 
 
 Fraca. 
 
Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO 
PLANEJAMENTO REALIZADO. Qual das opções abaixo não faz parte do sucesso 
de um projeto 
 
 
 com qualidade e desempenho desejados 
 
 com os recursos previstos 
 do orçamento 
 Sem alteração em seu escopo 
 
 Dentro do tempo previsto 
 
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de 
conhecimento a serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de 
um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque 
para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial 
tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de 
atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os 
requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de 
conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de 
gerenciamento de: 
 
 Risco, tempo e escopo. 
 
 Contratação, custo e tempo. 
 
 Escopo, contratação e custo. 
 Custo, tempo e escopo 
 
 Tempo, contratação e risco. 
 
____________ É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um 
produto, serviço ou resultado exclusivo (único). Qual opção esta correta 
 
 
 Manutenção 
 
 Documentação 
 
 DFD 
 Projeto 
 
 Produto 
 
De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve 
conter fatos claros, razoáveis e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a 
definição da Carta do Projeto. A meta de um projeto deve possuir como critérios 
básicos 
 
 
 o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de mudanças 
 a EAP do projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições 
 
 os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto 
 
 os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade 
 o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão 
 
 
Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser 
 
 
 
efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, 
evitando, dessa forma, a participação dos usuários nesse processo. 
 
participante ativo da equipe técnica do projeto, escrevendo e testando 
rotinas, fluxos e programas, incentivando, assim, todos os profissionais 
técnicos envolvidos no projeto. 
 
 
proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação 
estruturada para definir a que será utilizada no processo de software. 
 
 
formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o 
controle sobre o trabalho da equipe de forma individual, facilitando a 
identificação das tarefas mais críticas. 
 
competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de 
administração de qualquer tipo de empreendimento que são planejamento, 
controle, organização e liderança de equipe. 
 
Em que fase do projeto é elaborado o termo de abertura? 
 
 Iniciação 
 
 Encerramento 
 
 Controle 
 
 Execução 
 
 Planejamento 
 
Todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO: 
 
 
 Tem Atividades Inter-Relacionadas 
 Temporário 
 
 Tem início e término definidos 
 
 É feito por pessoas 
 Repete-se todos os meses 
 
____________é um termo utilizado para identificar um grupo de projetos 
relacionados que são gerenciados e coordenados de modo integrado, obtendo os 
benefícios e controles que não existem ao gerenciá-los individualmente. 
 
 
 Subprojeto 
 
 Projeto 
 Processo 
 
 Portfólio 
 Programa 
 
Analise os dois parágrafos abaixo e assinale a alternativa correta. Um projeto é um 
esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado 
exclusivo. O termo Temporário significa que todos os projetos possuem início e final 
definidos enquanto o termo exclusivo refere-se a entrega do projeto que são produtos, 
serviços ou resultados, que não são obtidos nos processos normais da instituição. 
 
 
 
Apesar de o segundo parágrafo estar correto o primeiro não possui uma 
afirmativa correta. 
 
Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo 
justifica o primeiro. 
 
 Ambos os parágrafos contém afirmativas incorretas. 
 
Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo 
auxilia na compreensão de termos usados no primeiro. 
 
 
O primeiro parágrafo contém uma afirmativa correta porém o segundo não 
está correto. 
 
Em relação a projetos, marque a alternativa incorreta: 
 
 
Um projeto pode ser facilmente considerado uma operação, uma atividade 
rotineira e repetitive; 
 
 O projeto possui início, meio e fim bem delimitados; 
 
Todo projeto possui um objetivo bem definido que resulta em tangibilidade, 
ainda que esta apresente detalhamento; 
 
 
O projeto não existe a partir da organização que o suporta, mas decorre de 
uma necessidade de mercado ou da instituição; 
 
 
Projetos consomem recursos humanos, financeiros e materiais ao longo do 
tempo; 
 
 
A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o 
guia PMBOK. 
 
 
 
É um conjunto de fases de um projeto, geralmente em ordem sequencial, 
que nunca se sobrepõe, cujo nome e número são determinados pela 
necessidade de gerenciamento e controle da organização envolvida. 
 
 
O início de um projeto tende a ter um fluxo rápido. Na medida em que se 
estrutura o projeto e que se executam tarefas dentro de uma estrutura 
montada, o fluxo tende a se inverter e se tornar mais lento. Próximo ao 
encerramento, em função do incremento de atividades de controle e ajustes 
finos, a tendência do fluxo é voltar a se tornar rápido. 
 O custo das mudanças / correções aumenta com o passar do tempo. 
 
 
Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do 
final. 
 
 
O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a 
execução e volta a ser elevado no final. 
 
Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades 
durante a execucao do projeto é o (asinale a opção correta): 
 
 
 Declaração de escopo 
 
 Declaração preliminar do escopo 
 Plano de gerenciamento do projeto 
 Termo de abertura do projetoA linha de base (baseline) do escopo 
 
Qual opção abaixo NÃO é parte do termo de abertura ? 
 
 
 Premissas e restrições organizacionais 
 Mudança dos prazos e custos 
 
 Necessidades de neócio 
 
 Cronograma e orçamento sumarizado 
 Requisitos iniciais 
 
Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e 
atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto é tratado 
 
 
 nos artefatos do projeto 
 no gerenciamento do escopo 
 
 nos dados do projeto 
 no gerenciamento da integração 
 
 na consistência do projeto 
 
 
 
A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a 
disponibilidade de recursos e influenciar a maneira como os projetos são conduzidos. 
 
Nesse contexto, o controle de orçamento do projeto, nas estruturas matriciais forte e 
fraca, está relacionado respectivamente com as gerências: 
 
 De projeto e funcional 
 De portfólio e de projeto 
 
 Funcional e de projeto 
 
 Funcional e de portfólio 
 
 De projeto e portfólio 
 
Qual o melhor procedimento que o Gerente de Projetos deve ter na situação abaixo: 
Em reunião foi decido a saida de uma funcionalidade, mas um tempo apos a reunião 
o usuário dono da Funcionalidade resolve que essa funcionalidade é extremamente 
importante para a continuidade do projeto. Como agir? 
 
 
Mandar ao usuário um documento de Alteração de Escopo e Explicar ao 
usuário que sua decisão poderá retardar o término do projeto e explicar o 
impacto da funciionalidade. 
 
 Todas as opções a cima estão Corretas 
 
Como gerente de Projetos ele deve explicar ao usuário que as decisões de 
uma reunião são inalteráveis 
 
 
Não ouvir o usuário pois tem um comprometimento com o término do 
projeto. 
 
 Preencher um documento de Alteração do escopo e aplicar a Alteração 
 
Qual das opções MELHOR descreve um plano de gerenciamento de projetos: 
 
 
 A declaração dos objetivos do projeto 
 
 A declaração do escopo do projeto 
 
Plano de gerenciamento de riscos, escopo, melhoria de processos e outros 
planos de gerenciamento 
 
Uma gráfico de cronograma gerado por um software de gerenciamento de 
projetos 
 
 Um gráfico de barras 
 
Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo 
PMBOK: 
 
 
 Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento 
 
 Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento 
 Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e 
Encerramento 
 
 Inicialização, Planejamento, Organização, Controle e Finalização 
 
O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Temos 
6(seis) processos envolvidos no gerenciamento da integração. As atividades que englobam o processo 
Realizar o Controle Integrado de Mudanças' são: 
I- Revisar, analisar e aprovar as solicitações de mudanças imediatamente, uma vez que uma decisão 
lenta pode afetar negativamente o tempo, custo ou viabilidade de uma mudança; 
II- Avaliar o desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas; 
III- Documentar o impacto completo das solicitações de mudanças; 
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s): 
 
 Somente os itens II e III; 
 
 Somente o item II; 
 Somente os itens I e III; 
 
 Somente os itens I e II; 
 
O Plano de Gerenciamento de Comunicação deve fornecer diversas informações, 
exceto: 
 
 
 Como os dados serão coletados, organizados e arquivados. 
 
 O tipo de informação a ser distribuído. 
 O método usado para atualizar e refinar o plano durante o projeto. 
 
 Os métodos a serem usados para distribuir as informações. 
 Métodos de acessar informações entre as comunicações não programadas. 
 
A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a 
opção correta): 
 
 
 
Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos 
do projeto. 
 
Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe 
de projeto 
 
Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e 
disseminar tais informações aos participantes. 
 
 Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão. 
 
 Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente 
 
Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo 
PMBOK: 
 
 
 Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento 
 
 Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento 
 Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e 
Encerramento 
 
 Inicialização, Planejamento, Organização, Controle e Finalização 
 
Para desenvolver o plano de Gerenciamento do Projeto, existem várias etapas a serem 
cumpridas. Marque a opção que NÃO contempla uma dessas etapas. 
 
 
 Controlar o escopo 
 Receber os recursos 
 Validar o escopo 
 
 Mobilizar a equipe do projeto 
 
 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto 
 
O termo de abertura do projeto é um documento formal que autoriza a existência do 
projeto. Sobre esse documento é correto afirmar que: 
 
 
 Deve conter o caminho crítico do projeto 
 Deve conceder ao gerente do projeto a autoridade necessária 
 Deve conter a decomposição do escopo do projeto 
 
 Deve ser elaborado pelo gerente do projeto 
 
 Deve conter as datas de início mais cedo de todas as atividades do projeto 
 
A única área de conhecimento que apresenta processos nos cinco grupos de 
processos, ou seja, há processos na iniciação, no planejamento, na execução, no 
monitoramento e controle, e no encerramento é a de gerenciamento: 
 
 
 Da comunicação; 
 Da integração; 
 
 Do risco; 
 
 Dos stakeholders. 
 
 Do tempo; 
 
O Gerenciamento das Comunicações é o elo entre pessoas, ideias e informações. 
Inclui os processos necessários para assegurar que o manejo das informações, 
EXCETO: 
 
 
 O gerenciamento da informação. 
 O planejamento da informação. 
 
 O armazenamento da informação. 
 A segurança da informação. 
 
 A distribuição da informação. 
 
 
Em relação aos cinco grupos de processos de gerenciamento de projeto, segundo ao 
PMBOK, marque a opção correta: I. Planejamento II. Iniciação III. Execução IV 
Encerramento V Avaliação 
 
 
 Somente as opções I,II e III estão corretas 
 Somente as opções I e IV estão corretas 
 
 Todas estão corretas 
 Somente a opção V está errada 
 
 Somente a opção IV está correta 
 
Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de 
gerenciamento da integração do projeto. 
 
 
 Desenvolvimento do cronograma do projeto 
 
 Análise das pastes interessadas 
 Identificação dos riscos do projeto 
 Desenvolvimento do termo de abertura do projeto 
 
 Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto 
 
Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão 
PMBOK v.5, podemos afirmar que são processos do Grupo de Iniciação: 
 
 
 Coletar Requisitos e Definir Escopo do projeto. 
 
 Coletar Requisitos e Identificar Partes Interessadas. 
 Elaborar o Termo de Abertura e Identificar Partes Interessadas. 
 
 Elaborar o Termo de Abertura e Coletar Requisitos. 
 
 Elaborar o Termo de Abertura e Elaborar a EAP. 
 
Sobre o tema gerenciamento de projetos e em relação a imagem abaixo, marque a 
opção correta: 
 
 
A imagem se refere aos possíveis fatores que geram restrições conflitantes 
em um projeto, de modo que se algum mudar pelo menos algum outro fator 
provavelmente será afetado. 
 
São consideradas entradas para o processo "Criar a EAP" (Estrutura 
Analítica do Projeto): Declaração de Escopo do Projeto, Matriz de 
Rastreabilidade dos Requisitos e o Termo de Abertura do Projeto. 
 
 
O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é feito dentro da área de 
conhecimento Gerenciamento de Integraçãodo Projeto. 
 
 
A técnica de decomposição pode ser utilizadas para levantamento (coleta) 
de requisitos. 
 
 
Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, 
Planejamento, Execução, Controle, Encerramento. 
 
De acordo com o PMBOK Guie, o gerente de projeto é identificado e designado no 
decorrer de qual processo? 
 
 
 Na conclusão do processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto 
 
 Antes do inicio do processo definir escopo 
 Ao final do plano do projeto 
 
 Antes do inicio dos processos de planejamento 
 Durante o processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto 
 
 
Qual a opção abaixo que não faz parte do Gerencimento do Escopo do Projeto ? 
 
 
 Criar a EAP 
 Entrega do produto final 
 Verificar o Escopo 
 
 Definir o escopo 
 
 Planejamento do escopo 
 
Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do projeto podemos 
destacar: 
 
 
 Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos 
 Formalização do início do projeto e seus limites 
 Registro das partes interessadas e cronograma detalhado do projeto 
 
 Designação da equipe do projeto e publicação dos critérios de aceitação 
 
 Formalização do escopo do projeto e plano de aquisições 
 
 
Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em 
cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e 
encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma 
ação do grupo de processos de encerramento. 
 
 
Arquivamento dos registros e arquivos do 
projeto 
 
 
Documentação das necessidades de negócio 
do projeto 
 Desenvolvimento da equipe do projeto 
 
 Resolução de conflitos 
 
 Verificação do escopo do projeto 
As atividades relacionadas aos projetos são, muitas vezes, confundidas com as 
atividades relacionadas as operações. Assinale abaixo a alternativa que aponta esta 
característica: 
 
 
As atividades relacionadas a projetos são rotineiras 
e repetitivas enquanto as atividades de operações 
tem sua temporalidade definida. 
 
Projetos devem ser automatizados. 
 
As atividades relacionadas as operações são 
rotineiras e repetitivas enquanto as atividades de 
projetos tem sua temporalidade definida. 
 
Operações não devem ser automatizadas 
 
Não existe diferença entre os projetos e operações. 
Assinale a opção que corresponde a atividade que pertence a área de gerenciamento 
do escopo. 
 
 
Identificação dos riscos. 
 
Planejamento da qualidade 
 
Plano de Gerenciamento do projeto 
 
Elaboração do Termo de Abertura do Projeto 
 
Criar a EAP 
Assinale a opção correta a respeito da decomposição da EAP em partes menores. 
 
 
Apesar de mais precisas, entregas menores provocam mais mudanças 
depois de iniciado o projeto. 
 
Encerrado um pacote de trabalho, tarefas adicionais poderão ser a ele 
incorporadas, devendo-se ajustar o planejamento para que não seja 
caracterizado um novo pacote. 
 
A decomposição da EAP em partes menores favorece a maior 
precisão das estimativas de custos, tempo e recursos. 
 
Na divisão, a dependência entre os pacotes de trabalho facilita a 
continuidade, sem interrupções, dos trabalhos. 
 
Entre as desvantagens da decomposição da EAP inclui-se o fato de a 
conclusão de entregas menores não permitir a avaliação do 
desempenho pelo gerente. 
No gerenciamento de tempo podemos ter folgas nas atividades. A definição de uma 
delas é "Tempo que uma atividade pode atrasar sem comprometer a tarefa sucessora. 
Folga de uma atividade.". Qual é esta folga? 
 
 
Folga Completa 
 
Folga Parcial 
 
Folga Livre 
 
Folga do Projeto 
 
Folga Total 
Ao desenvolver o seu gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou a 
estimativa de uma atividade com a previsão otimista de 10 dias, a previsão 
pessimista de 20 dias e a mais provável de 15 dias, então encontrou o valor final da 
estimativa de 18 dias. Qual das alternativas responde corretamente a questão, 
quanto à técnica utilizada na estimativa da duração da atividade e o valor final desta 
da duração 
 
 
Foi utilizada a técnica de CPM, mas a estimativa correta é de 15 
dias 
 
Foi utilizada a técnica de PERT e a estimativa correta é de 18 
dias 
 
Foi utilizada a técnica de PERT, mas a estimativa correta é de 
15 dias 
 
Foi utilizada a técnica de PERT/CPM, mas a estimativa correta 
é de 13,33 dias 
 
Foi utilizada a técnica de CPM e a estimativa correta é de 18 
dias 
O gerente de projetos é a pessoa alocada pela organização executora para liderar a 
equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. O papel do gerente de 
projetos é diferente de um gerente funcional ou gerente de operações. 
Normalmente, o gerente funcional se concentra em proporcionar a supervisão de 
gerenciamento de uma unidade funcional ou de negócios, e os gerentes de 
operações são responsáveis pela eficiência das operações de negócios. Dentre as 
alternativas apresentadas, escolha a que NÃO refere-se a uma habilidade 
interpessoal para um gerente de projetos: 
 
 
Resolução de Conflitos. 
 
Especificação da remuneração da equipe. 
 
Coaching. 
 
Construção de Equipe 
 
Consciência Política e Cultural. 
São processos de Gerenciamento de Risco, EXCETO: 
 
 
Identificar os riscos 
 
Realizar análise qualitativa/quantitativa dos riscos 
 
Monitorar e controlar riscos 
 
Observar os riscos ao longo do projeto 
 
Planejar respostas aos riscos 
 
Para realizar o controle de Qualidade podemos fazer uso das ferramentas: 
 
 
Benchmarking, análise de 
custo-benefício e 
histograma 
 
Análise de custo-benefício, 
histograma e amostragem 
estatística 
 
Projeto de experimentos, 
diagrama de Pareto e 
benchmarking 
 
Diagrama de Causa e 
Efeito, diagrama de 
dispersão e diagrama de 
Pareto 
 
Diagrama de dispersão, 
análise de processos e 
projeto de experimentos 
Assinale a opção que apresenta uma saída do processo Realizar o Controle de 
Qualidade. 
 
 
Lista de verificação da 
qualidade. 
 
Informações sobre o 
desempenho do trabalho. 
 
Medições de Controle de 
Qualidade. 
 
Métricas de Qualidade. 
 
Amostragem estatística. 
 
Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo? 
 
 
Sequenciamento de atividades. 
 
Criação de EAP. 
 
Controle do escopo. 
 
Planejamento do escopo. 
 
Definição do escopo. 
O Gerenciamento do Escopo encontra-se nas fases Planejamento, e Monitoramento e Controle. O 
escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado, sua 
abordagem e conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-lo e o que envolve. 
Analise as sentenças abaixo e assinale qual(is) corresponde(m) ao Gerenciamento de Escopo. 
I- É um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto; 
II- Impedir a realização de trabalho extra que não faça parte do projeto; 
III- Avaliar o desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas; 
 
 
Somente os itens II e III; 
 
Somente os itens I e II; 
 
Somente os itens I e III; 
 
Somente o item I; 
 
Somente o item II; 
Qual é o objetivo da técnica de entrevista, segundo o PMBOK? 
 
 
Planejar o desenvolvimento de uma aplicação em 
menor tempo; 
 
Coletar informações sobre o sistema a ser 
desenvolvido ou alterado; 
 
Consolidar interesses de diversos usuários quanto ao 
sistema a ser desenvolvido; 
 
Desenvolver atividades para explorar a potencialidade 
criativa; 
 
Gerar um grande número de idéias e então determinar 
qual é a melhor para se resolver um problema. 
Resp 
Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo. 
 
 
Termo de abertura do escopo 
 
Planejameto do escopo 
 
Controle do escopo 
 
Criação da EAP 
 
Verificação do escopo 
O levantamento de requisitos é uma etapa fundamental do projeto de sistemas. 
Dependendo da situação encontrada,uma ou mais técnicas podem ser utilizadas para 
a IDENTIFICAÇÃO dos requisitos. A respeito dessas técnicas, analise as afirmações 
a seguir. I -Workshop de requisitos consiste na realização de reuniões estruturadas e 
delimitadas entre os analistas de requisitos do projeto e representantes do cliente. II - 
Cenário consiste na observação das ações do funcionário na realização de uma 
determinada tarefa, para verificar os passos necessários para sua conclusão. III - As 
entrevistas são realizadas com os stakeholders e podem ser abertas ou fechadas. IV - 
A prototipagem é uma versão inicial do sistema, baseado em requisitos levantados 
em outros sistemas da organização. É correto apenas o que se afirma em: 
 
 
II e IV. 
 
I, III e IV. 
 
II, III e IV. 
 
I e II. 
 
I e III. 
 
Acerca da gestão do escopo do projeto, assinale a opção correta, de acordo com o 
PMBOK. 
 
 
A verificação e a validação do escopo podem resultar em requisição de 
mudança na base de referência (baseline) de escopo. 
 
O plano de gestão do escopo é parte do plano de gestão do projeto. 
 
Os processos de gestão de escopo devem ser desenvolvidos na seguinte 
sequência: criar a estrutura de trabalho desmembrada ou WBS (work 
breakdown structure); planejar o escopo; coletar requisitos; validar 
escopo; definir escopo; controlar escopo. 
 
O controle do escopo do projeto é um processo autônomo que dispensa 
ajustes no tempo, custos e recursos. 
 
O escopo é derivado do processo de estimativa de recursos por atividades. 
 
Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO 
(assinale a opção correta): 
 
 
Criação da EAP (estrutura analítica do projeto) 
 
Duração da Atividade 
 
Estimativa de Custos 
 
Planejamento do Escopo 
 
Planejamento de recursos 
 
¿A subdivisão das principais entregas e do trabalho do projeto e do trabalho do 
projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis¿ caracteriza que 
atividade do Gerenciamento do Escopo de um Projeto: 
 
 
Planejar o escopo 
 
Criar a ERP 
 
Definir o escopo 
 
Controlar o escopo 
 
Verificar o escopo 
 
 
Os processos do PMBOK: criação do termo de abertura do projeto (TAP) e estrutura 
analítica do projeto (EAP) devem ser realizados, respectivamente, nas etapas de: 
 
 
 iniciação e execução. 
 iniciação e encerramento. 
 Iniciação e planejamento 
 
 iniciação e monitoração/controle. 
 
 planejamento e monitoração/controle. 
 
O Gerenciamento do Escopo encontra-se nas fases Planejamento, e Monitoramento e Controle. Qual a 
entrada que NÃO é pertinente ao Planejamento do Escopo? 
 Modelos, formulários e normas; 
 
 Termo de abertura do projeto; 
 Ativos de processos organizacionais; 
 
 Fatores ambientais da empresa; 
 
 Plano de gerenciamento do projeto; 
 
Assinale a opção que lista os componentes que integram a linha de base do escopo do 
projeto: 
 
 
 Plano de gerenciamento de escopo, EAP e controle de mudanças 
 
 Declaração de escopo do projeto 
 Apenas EAP 
 EAP, declaração do escopo do projeto e dicionário EAP 
 
 Plano de Gerenciamento de escopo e EAP 
 
Assinale a opção que corresponde a fase do gerenciamento de projetos em que é 
criada a declaração de escopo do projeto? 
 
 
 Controle 
 Monitoramento 
 Iniciação 
 
 Execução 
 
 Planejamento 
 
Qual a definição de Escopo de Produto ? 
 
 
 
Características e funções que especificam e caracterizam um escopo , 
serviço ou resultado 
 
 
Características e funções que especificam e caracterizam um cronograma , 
serviço ou resultado 
 
Características e funções que especificam e caracterizam uma regra de 
negocio , serviço ou resultado 
 
Características e funções que especificam e caracterizam um produto , 
serviço ou resultado 
 
 
Características e funções que especificam e caracterizam um projeto , 
serviço ou resultado 
 
Marque a opção que apresenta o nome o processo de escolher e documentar a melhor 
abordagem para alcançar os objetivos do projeto: 
 
 
 Verificação do escopo 
 
 Controle do escopo 
 
 Monitoramento do escopo 
 Planejamento do escopo 
 
 Definição do escopo 
 
Escopo do produto resultante de um projeto refere-se: 
 
 
 Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto. 
 
Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado 
produto ou serviço. 
 
 Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto. 
 
 Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto. 
 Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto. 
 
Marque a opção que NÃO contempla uma Técnicas de Levantamento de Requisitos. 
 
 
 Prototipagem 
 Pesquisa de Campo 
 
 Levantamento Orientado a Pontos de Vista 
 Workshops 
 
 Etnografia 
 
Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO 
(assinale a opção correta): 
 
 
 Planejamento de recursos 
 
 Duração da Atividade 
 
 Estimativa de Custos 
 Criação da EAP (estrutura analítica do projeto) 
 Planejamento do Escopo 
 
Qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao termo de abertura? 
 
 
 O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do CEO da organização 
 
 
O termo de abertura do projeto deve ser publicado sob o nome de uma parte 
interessada chave 
 
O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do patrocinador ou 
gerente externo ao projeto 
 
 O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do campeão do projeto 
 O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do gerente do projeto 
 
De acordo com o Project Management Institute - PMI, a área que se refere a Escopo 
do projeto assegura que 
 
 
 os diversos elementos do projeto sejam adequada mente coordenados. 
 
 o projeto termine dentro do prazo e orçamento aprovados. 
 
 
as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto sejam 
atendidas. 
 
o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho 
requerido, para completar o projeto com sucesso. 
 
 
a geração, captura, distribuição, armazenamento e apresentação das 
informações do Projeto sejam feitas de forma adequada e no tempo certo. 
 
No grupo de planejamento e na área de conhecimento do gerenciamento de escopo do 
projeto do PMBOK (Project management body of knowledge), o processo que 
determina, documenta e gerencia as necessidades e os requisitos das partes 
interessadas, a fim de atender aos objetivos do projeto, é o processo: 
 
 
 Criar a estrutura analítica do projeto. 
 
 Definir o escopo. 
 Coletar os requisitos. 
 
 Planejar o gerenciamento do escopo. 
 
 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 
 
O Gerenciamento do Escopo encontra-se nas fases Planejamento, e Monitoramento e Controle. O 
escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado, sua 
abordagem e conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-lo e o que envolve. 
Analise as sentenças abaixo e assinale qual(is) corresponde(m) ao Gerenciamento de Escopo. 
I- É um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto; 
II- Impedir a realização de trabalho extra que não faça parte do projeto; 
III- Avaliar o desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas; 
 
 Somente o item I; 
 
 Somente os itens I e III; 
 Somente os itens I e II; 
 Somente o item II; 
 
 Somente os itens II e III; 
 
Se uma parte interessada está insegura sobre quem tem a autoridade para aprovar 
mudanças no escopo do projeto, ela deve consultar: 
 
 O plano de gerenciamento do escopo. 
 
 A declaração do escopo do projeto. 
 O gerente do projeto. 
 
 O cliente. 
 
 Nenhuma das respostas anteriores 
 
 
¿A subdivisão das principais entregas e do trabalho do projeto e do trabalho do 
projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis¿ caracteriza que 
atividade do Gerenciamento do Escopo de um Projeto:Criar a ERP 
 Definir o escopo 
 
 Verificar o escopo 
 
 Planejar o escopo 
 
 Controlar o escopo 
 
Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de 
Declaração de Escopo Preliminar. 
 
 
 Métodos de seleção de projetos e opinião especializada. 
 
 Restrições, premissas e opinião especializada 
 
Termo de abertura, Sistema de Informação do 
gerenciamento do projeto e métodos de seleção de projetos; 
 
 Opinião especializada e técnica de decomposição 
 
Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de 
informações do gerenciamento de projetos e opinião 
especializada. 
No Gerenciamento de Escopo o último nível de uma EAP (Estrutura Analítica do 
Projeto) é: 
 
 
Pacote de Entrega 
 
todas estão corretas 
 
Tempo 
 
Serviço 
 
Plano de Esforço 
 
Marque a opção que melhor define a importância da EAP para o projeto 
 
 
Mostra quando cada trabalho será entregue ao cliente 
 
Mostra o trabalho que será realizado para cada equipe de projeto, 
separadamente 
 
Mostra tudo sobre o projeto 
 
Contem todos os itens tangíveis que devem ser entregues ao cliente 
 
Contém todo o trabalho que deve ser concluído para o projeto 
 
Marque a opção que apresenta uma regra básica para a criação de uma EAP: 
 
 
Cada nível da EAP é um segmento menor que o hierarquicamente 
superior 
 
A primeira linha deve descrever os produtos do projeto 
 
Obrigatoriamente deve conter cinco níveis 
 
Uma EAP deve ser estruturada por áreas funcionais 
 
Uma EAP deve ser como uma lista de atividades a serem feitas, listando 
cada tarefa em uma ordem cronológica necessária para completar o 
trabalho 
Os componentes de mais baixo nível da EAP (Estrutura Analitica do Projeto) de um 
projeto que visa a construção de uma casa são chamados de 
 
 
plantas elétrica, de água e de gás 
 
pacotes de trabalho 
 
declaração de escopo 
 
escopo 
 
planta baixa 
Assinale a opção que não representa uma saída do processo de definição da EAP: 
 
 
Atualização do plano de gerenciamento do projeto 
 
Cronograma do projeto 
 
EAP 
 
Atualização da declaração do escopo do projeto 
 
Dicionário da EAP 
 
O guia PMBOK define que um projeto é um esforço temporário empreendido para 
criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Já as operações são contínuas, 
repetitivas e não necessariamente, geram resultados únicos. Analise as alternativas 
abaixo e aponte aquela que apresenta semelhanças entre projetos e operações. 
 
 
Tanto projetos quanto operações possuem recursos ilimitados 
para sua execução 
 
Projetos e operações concorrem na gestão empresarial e são 
mutualmente excludentes 
 
Tanto projetos quanto operações possuem gestão de custos 
simplificados 
 
Projetos e operações são conduzidos por pessoas e sempre 
geram resultados únicos 
 
Tanto projetos quanto operações são planejados, executados e 
controlados 
 
ssinale a opção que mostra qual processo envolve subdividir os maiores produtos do 
projeto em componentes menores e mais falcilmente gerenciáveis. 
 
 
Definição do escopo 
 
Criação da EAP 
 
Diagrama de casos de uso 
 
Iniciação 
 
Planejamento do escopo 
A decomposição é uma técnica no processo de Criar a EAP para subdividir os componentes do 
projeto até o nível de pacote de trabalho. O que um componente da EAP NÃO representa? 
 
 
Padrões da indústria 
 
Ferramentas 
 
Entregas 
 
Resultados 
 
Subprojetos 
 
Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo 
de trabalho ainda esta indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é 
(assinale a opção correta): 
 
 
 Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos 
 Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido. 
 Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida 
 
 Reclamar com os patrocinadores. 
 
 
Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no 
projeto 
 
Considerando o gerenciamento do tempo de um projeto, definir as atividades, 
sequenciar as atividades, estimar os recursos das atividades, estimar as durações das 
atividades e desenvolver o cronograma, fazem parte de que momento do 
gerenciamento? 
 
 
 Execução 
 
 Encerramento 
 Iniciação 
 Planejamento 
 
 Controle 
 
IADES -2019. Um projeto pode ser representado por um diagrama de sequência de 
atividades. Em qualquer diagrama desse tipo, há mais de uma sequência de atividades 
que levam do início ao fim do projeto. Considerando o exposto, assinale a alternativa 
que corresponde à sequência mais longa de atividades, na qual qualquer atraso 
provocará impacto em todo o projeto. 
 
 Caminho crítico 
 
 Diagrama de rede 
 
 Caminho longo 
 
 Diagrama crítico 
 Diagrama de caminho 
 
Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do 
esforço, definir e refinar objetivos e desenvolver o curso de ação requerido para obter 
esses objetivos pertencem ao grupo de processos de 
 
 
 iniciação.
 
 execução.
 
 
 monitoramento. 
 
 encerramento. 
 planejamento. 
 
É a descrição de cada atribuição de programação necessária ou atividades para 
atender à especificação de alocação recursos: 
 
 
 Modelo de carga 
 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 
 Modelo de implementação 
 
 Especificações técnicas 
 
 Controles de configuração e mudanças 
 
 
Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de 
Declaração de Escopo Preliminar. 
 
 
 Opinião especializada e técnica de decomposição 
 
Termo de abertura, Sistema de Informação do gerenciamento do projeto e 
métodos de seleção de projetos; 
 
 Restrições, premissas e opinião especializada 
 
 Métodos de seleção de projetos e opinião especializada. 
 
Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do 
gerenciamento de projetos e opinião especializada. 
 
Analise e classifique cada assertiva como V (verdadeiro) ou F (falso). I. A EAP 
organiza e define o escopo total do projeto II A EAP é uma decomposição da 
estratégia das atividades do projeto III A técnica mais comum para gerar a EAP é a 
superposição IV. Na verificação do escopo obtem-se o aceite das entregas do projeto 
Com base em sua análise assinale a opção que mostra corretamente a sequencia de V 
e F 
 
 
 I -F ; II - F; III - F; IV - V 
 I - V ; II - F; III - F; IV - V 
 
 I - V ; II - F; III - F; IV - F 
 
 I - V ; II - V; III - F; IV - V 
 
 I - V ; II - V; III - V; IV - V 
 
Marque a alternativa correta em relação a ações corretivas. 
 
 
 São ações solicitadas pelo cliente após entrega de parte do produto 
 
São ações que visam corrigir desvios na execução do projeto em relação a 
seu planejamento 
 
 São ações solicitadas pelo cliente durante o teste de aceitação do produto 
 São ações solicitadas pelo cliente, durante a execução do projeto 
 
 
São ações definidas previamente para serem executadas na eventualidade 
da ocorrência de alguma ameaça 
 
Assinale a opção que mostra qual processo envolve subdividir os maiores produtos 
do projeto em componentes menores e mais falcilmente gerenciáveis. 
 
 
 Definição do escopo 
 
 Iniciação 
 
 Planejamento do escopo 
 Criação da EAP 
 
 Diagrama de casos de uso 
 
O guia PMBOK define que um projeto é um esforço temporário empreendido para 
criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Já as operações são contínuas, 
repetitivas e não necessariamente, geram resultados únicos. Analise as alternativas 
abaixo e aponte aquela que apresenta semelhanças entre projetos e operações. 
 
 
 
Tanto projetos quanto operações possuem recursos ilimitados para sua 
execução 
 
Projetos e operações concorrem na gestão empresarial e são mutualmente 
excludentes 
 
 
Projetos e operações são conduzidos por pessoas e sempre geram resultados 
únicos 
 Tanto projetos quantooperações são planejados, executados e controlados 
 
 Tanto projetos quanto operações possuem gestão de custos simplificados 
 
No Gerenciamento de Escopo o último nível de uma EAP (Estrutura Analítica do 
Projeto) é: 
 
 
 Serviço 
 Pacote de Entrega 
 
 todas estão corretas 
 Tempo 
 
 Plano de Esforço 
 
Marque a opção que melhor define a importância da EAP para o projeto 
 
 
 Mostra quando cada trabalho será entregue ao cliente 
 
Mostra o trabalho que será realizado para cada equipe de projeto, 
separadamente 
 
 Mostra tudo sobre o projeto 
 
 Contem todos os itens tangíveis que devem ser entregues ao cliente 
 Contém todo o trabalho que deve ser concluído para o projeto 
 
A decomposição é uma técnica no processo de Criar a EAP para subdividir os componentes do projeto 
até o nível de pacote de trabalho. O que um componente da EAP NÃO representa? 
 
 Subprojetos 
 
 Entregas 
 Padrões da indústria 
 
 Resultados 
 
 Ferramentas 
 
Marque a opção que apresenta uma regra básica para a criação de uma EAP: 
 
 
 A primeira linha deve descrever os produtos do projeto 
 
 Uma EAP deve ser estruturada por áreas funcionais 
 
Uma EAP deve ser como uma lista de atividades a serem feitas, listando 
cada tarefa em uma ordem cronológica necessária para completar o trabalho 
 
 Obrigatoriamente deve conter cinco níveis 
 Cada nível da EAP é um segmento menor que o hierarquicamente superior 
 
O Plano do Projeto é composto de duas partes. O Plano propriamente dito e as linhas 
de base, pelas quais o desempenho do projeto será avaliado. As linhas de base do 
escopo são: 
 
 
 TAP, Dicionário do Escopo e EAP; 
 
 Declaração do Escopo, EAP e Dicionário do Escopo; 
 TAP, EAP e Dicionário EAP; 
 Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP; 
 
 Declaração do Escopo, TAP e EAP; 
 
Complete: A ___________ é uma estrutura hierárquica, podendo ser representada 
como uma lista ou na forma gráfica. É a ferramenta utilizada para a representação do 
escopo do projeto. 
 
 
 EOL 
 
 EAA 
 EAP 
 
 EPL 
 
 OAB 
 
No que se refere à estrutura analítica de projetos (EAP) e aos componentes de 
projetos, assinale a opção correta 
 
 
 
Na EAP, a definição do número de níveis de abertura de uma estrutura deve 
ser feita mediante o desmembramento dos componentes de um projeto até o 
terceiro nível 
 
A EAP é uma ferramenta empregada na elaboração de projetos, na 
comunicação de aspectos do projeto a outros interessados, na avaliação e no 
acompanhamento da implantação do projeto e na racionalização dos 
recursos alocados. 
 
 
A adoção da EAP, uma regra rígida, inflexível e geral, garante melhor 
resultado na alocação de recursos em um projeto 
 
 
No início deste século XXI, a EAP, por ser uma ferramenta ultrapassada, 
foi substituída pela programação não linear de projetos. 
 
 
A EAP prevê algumas situações em que a soma dos trabalhos dos 
subcomponentes pode ser superior a 100% do componente pai em um 
projeto 
 
Assinale a alternativa que que NÃO faz arte do esforço para gerenciar as partes 
interessadas no projeto. 
 
 
 
Identificar as partes interessadas. 
 
 
 
Determinar as necessidades das partes ingteressadas. 
 
 
Entregar adicionais às partes interessadas. 
 
 
 Gerenciar as partes interessadas. 
 
 
Gerencias as expectativas das partes interessadas ("gold plating"). 
 
 
CESPE ¿ 2013. No que se refere à estrutura analítica de projetos (EAP) e aos 
componentes de projetos, assinale a opção correta. 
 
 
 
A adoção da EAP, uma regra rígida, inflexível e geral, garante melhor 
resultado na alocação de recursos em um projeto. 
 
 
No início deste século XXI, a EAP, por ser uma ferramenta ultrapassada, 
foi substituída pela programação não linear de projetos. 
 
 
Na EAP, a definição do número de níveis de abertura de uma estrutura deve 
ser feita mediante o desmembramento dos componentes de um projeto até o 
terceiro nível. 
 
A EAP é uma ferramenta empregada na elaboração de projetos, na 
comunicação de aspectos do projeto a outros interessados, na avaliação e no 
acompanhamento da implantação do projeto e na racionalização dos 
recursos alocados. 
 
 
A EAP prevê algumas situações em que a soma dos trabalhos dos 
subcomponentes pode ser superior a 100% do componente pai em um 
projeto. 
 
 
Em todas as reuniões da equipe do projeto, o gerente do projeto solicita que cada 
membro da equipe descreva o trabalho que está fazendo e designa novas atividades 
para os membros da equipe. A duração destas reuniões aumentou porque há muitas 
atividades diferentes para designar. Isso poderia estar ocorrendo por todos os 
motivos, EXCETO: 
 
 
 Ausência de envolvimento da equipe no plano do projeto 
 Ausência de uma EAP 
 Ausência de nivelamento de recursos 
 
 Ausência de Gerenciamento de riscos 
 
 Ausência de uma matriz de responsabilidade 
 
Os processos de gerenciamento identificados no Guia PMBOK® são também 
agrupados em áreas de conhecimento 
distintas. Uma área de conhecimento representa um conjunto completo de conceitos, 
termos e atividades que 
compõem um campo profissional, campo de gerenciamento de projetos, ou uma área 
de especialização. Dentre as 
alternativas apresentadas identifique a opção CORRETA quanto a especificaçao das 
áreas de conhecimento 
 
 
integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, 
comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas. 
 
integração, escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos humanos, 
comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas. 
 
 
integridade, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, 
comunicações, riscos e aquisições. 
 
 
integridade, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, 
comunicações, riscos, compras e partes envolvidas 
 
 
integridade, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, 
comunicações, riscos, aquisições e partes envolvidas. 
 
Sobre a verificação do escopo assinale a alternativa errada 
 
 
 Veiricar se entregas estão sendo cumpridas 
 
 Gera como saída as ações corretivas recomendadas 
 
 Objetiva obter o aceite dos interessados 
 Controlar se prazos estão sendo cumpridos 
 Recebe como entrada o termo de gerenciamento da qualidade 
 
Marque a opção que representa corretamente o nome que se dá ao nível mais baixo 
da EAP, que será uma entrega a ser feita ao cliente. 
 
 
 Atividade 
 Pacote de trabalho 
 Conta contábil 
 
 Projeto 
 
 Tarefa 
 
Se um time do projeto esta subdividindo os pacotes de trabalho do projeto em 
componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, então podemos dizer que a 
equipe está (assinale a opção correta). 
 
 
 
Criando uma declaração do 
escopo. 
 
Elaborando a EAP 
(estrutura analítica do 
projeto) 
 Sequenciando atividades 
 
 Gerenciando riscos. 
 
 Diagramando uma rede 
Com relação ao Sequenciamento das Atividades de um projeto de TI, ferramentas e 
técnicas são apresentadas pelo PMI, como técnicas derivadas de outros diagramas 
anteriores e também de práticas bem sucedidas na área de Controle e Administração 
de Projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente 
identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as 
atividades. Esses dois diagramas são: 
 
 
MDP e DFD 
 
MDP e MDS 
 
MDS e DFI 
 
MDS e DFD 
 
DFD e DFI 
Das técnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, destacamos algumas estimativas. 
A estimativa ___________________ estima, de forma quantitativa, multiplicando-
se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade. 
 
 
 
de três pontos. 
 
de pontos por função. 
 
análoga. 
 
de projeto. 
 
paramétrica. 
 
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto 
possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA) 
 
 
Lista de atividades. 
 
Declaração do escopo.Fatores ambientais da empresa. 
 
Ativos de processos organizacionais 
 
Estrutura Analítica do projeto. 
 
MPE/RN 2012 - A gestão estratégica procura dar respostas às 
organizações numa era onde a única certeza é a mudança. Portanto, 
suas decisões normalmente 
 
 
não dependem de dados precisos; recorrem a métodos 
intuitivos e têm visão de curto prazo. 
 
ocorrem de forma imprevisível; dependem da iniciativa 
pessoal e têm capacidade de mobilizar toda a 
organização em torno da liderança. 
 
não são rotineiras; mobilizam grandes recursos e 
estabelecem precedentes para decisões futuras. 
 
resultam de simulações computacionais; são muito 
caras, mas capazes de prever eventos futuros. 
 
são tecnicamente complexas; dependem de estruturas 
hierárquicas verticais e visam eliminar as incertezas 
ambientais. 
Baseia-se na duração real de uma atividade com mesmo cronograma ou histórico. De 
qual Estimativa de duração estamos falando ? 
 
 
Estimativa paramétrica 
 
Estimativa análoga 
 
Estimativa aleatória 
 
Estimativa de 5 pontos 
 
Estimativa de 3 pontos 
No MDP ¿ Método do Diagrama de Precedência, se estabelece os quatro tipos de 
dependências ou relações de precedência entre as atividades. Marque a opção correta 
que representa esses quatro tipos. 
 
 
Início para início, início para término, término para meio, término 
para início 
 
Início para início, início para meio, término para término, término 
para início 
 
Início para início, início para término, término para término, 
término para início 
 
Início para início, início para meio, término para término, término 
para meio 
 
Início para meio, início para término, término para término, 
término para meio 
 
São técnicas e ferramentas que ajudam na identificação dos requisitos, exceto: 
 
 
Workshops; 
 
Brainstorm; 
 
Análise de pareto; 
 
Grupos focais; 
 
Entrevistas; 
A técnica de estimativa de duração de tempo de uma atividade que considera as 
possibilidades para cálculo de uma estimativa média e ponderada entre as 
estimativas mais provável, otimista e pessimista é chamada de .......MARQUE A 
OPÇÃO CORRETA 
 
 
estimativa análoga 
 
Estimativa correlacionada 
 
Estimativa média 
 
Estimativa top-down 
 
estimativa de três pontas 
 
Complete a lacuna na frase abaixo: Ao definirmos as atividades necessárias para 
realizar as entregas de um projeto devemos levar sempre em consideração a 
especificidade da ........................do projeto, incorporando, sempre que possível, os 
métodos e processos disponíveis nas áreas específicas onde se encontram o projeto. 
 
 
 Organização. 
 
 Localização. 
 Estrutura organizacional. 
 Natureza. 
 
 Primeira etapa. 
 
Coletar os requisitos é definir e gerenciar as expectativas das partes interessadas. 
Estes requisitos se transformam na fundação: 
 
 
 Da identificação dos riscos; 
 
 Do escopo; 
 
 Do dicionário da EAP; 
 Do TAP; 
 Da EAP; 
FCC _ 2013. Para gerenciar o projeto de desenvolvimento do software, solicitado 
pelo Sr. Hiroshito, a equipe de TI optou por utilizar as recomendações contidas no 
 
Guia PMBoK. 
 
Para responder à questão, utilize como base os conhecimentos disponíveis no Guia 
PMBoK. 
 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em 
estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser 
terminado dentro do orçamento aprovado. Estimar os custos é o processo de 
desenvolvimento de uma estimativa dos recursos monetários necessários para 
executar as atividades do projeto. 
 
Sobre as técnicas e ferramentas utilizadas para estimar os custos do projeto, 
considere: 
 
I. A opinião especializada, guiada por informações históricas, fornece um 
discernimento valioso sobre o ambiente e informações de projetos passados similares. 
 
II. Estimativa análoga de custos usa os valores de parâmetros, como escopo, custo, 
orçamento e duração ou medidas de escala como tamanho, peso e complexidade de 
um projeto anterior semelhante, como base para estimar o mesmo parâmetro ou 
medida para um projeto atual. 
 
III. A estimativa paramétrica utiliza uma relação estatística entre dados históricos e 
outras variáveis para calcular uma estimativa para parâmetros da atividade, como 
custo, orçamento e duração. 
 
IV. A estimativa bottom-up permite estimar cada atividade ou item de trabalho 
separadamente para depois reuni-las ou agregá-las em uma estimativa total de custo 
do projeto. É uma alternativa adequada para fazer uma estimativa dos custos do 
projeto na fase de Iniciação. 
 
Está correto o que se afirma APENAS em 
 
 
 
 I, II e IV 
 
 III e IV 
 
 I e IV 
 I, II e III 
 
 II e III 
 
 
Das técnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, destacamos algumas estimativas. 
A estimativa ___________________ estima, de forma quantitativa, multiplicando-
se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade. 
 
 
 
 análoga. 
 paramétrica. 
 de três pontos. 
 
 de projeto. 
 
 de pontos por função. 
 
No MDP ¿ Método do Diagrama de Precedência, se estabelece os quatro tipos de 
dependências ou relações de precedência entre as atividades. Marque a opção correta 
que representa esses quatro tipos. 
 
 
 
Início para início, início para meio, término para término, término para 
início 
 
 
Início para início, início para meio, término para término, término para 
meio 
 
Início para início, início para término, término para meio, término para 
início 
 
 
Início para meio, início para término, término para término, término para 
meio 
 
Início para início, início para término, término para término, término para 
início 
 
Um membro da equipe do projeto faz uma entrega do projeto ao comprador. Porém, 
o comprador rejeita a entrega, dizendo que ela não cumpre o requisito na página 97 
das especificações técnicas. Qual a MELHOR coisa a fazer ? 
 
 
Revisar os requisitos e reunir-se com o membro da equipe responsável por 
revisar o dicionário da EAP 
 
 
Convocar uma reunião com todos da equipe para revisar o requisito da 
página 97 
 
 Encerrar o projeto e iniciar um novo projeto 
 
 Explicar que o contrato está errado e deveria ser mudado 
 Emitir uma ordem de mudança 
 
No gerenciamento de tempo podemos ter folgas nas atividades. A definição de uma 
delas é "Tempo que uma atividade pode atrasar sem comprometer a tarefa sucessora. 
Folga de uma atividade.". Qual é esta folga? 
 
 
 Folga Completa 
 
 Folga Total 
 
 Folga Parcial 
 Folga Livre 
 
 Folga do Projeto 
 
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto 
possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA) 
 
 Lista de atividades. 
 
 Estrutura Analítica do projeto. 
 
 Fatores ambientais da empresa. 
 Ativos de processos organizacionais 
 
 Declaração do escopo. 
 
Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, que engloba a 
análise de recursos necessários, restrições, durações e sequenciamento das atividades, 
se faz uso de um conjunto de ferramentas e técnicas para elaboração do cronograma. 
Marque a opção que contempla somente ferramentas e técnicas para a elaboração do 
cronograma. 
 
 
Nivelamento 
de recursos, 
aplicação de 
calendários, 
registro de 
risco 
 
Análise de 
rede do 
cronograma, 
registro de 
risco, 
atributos da 
atividade 
 
Análise de 
rede do 
cronograma, 
aplicação de 
calendários, 
nivelamento 
de recursos 
 
Aplicação de 
calendários, 
atributos das 
atividades, 
declaração 
do escopo 
 
Análise de 
rede do 
cronograma, 
atributos das 
atividades, 
recursos 
necessários 
São consideradas ENTRADAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto: 
 
 
Linha de base do 
cronograma 
(baseline) 
 
Lista de 
atividades 
 
Método do 
Caminho Crítico 
 
Modelo de 
cronograma 
 
Mudanças 
solicitadas 
No âmbito do PMBOK,entradas, tais como, Lista de atividades, Descrição do produto 
e Dependências mandatórias; ferramentas técnicas, tais como, Método do diagrama de 
precedência, Método do diagrama condicional e Modelos de rede; e saídas, tais como, 
Diagrama de rede do projeto e Atualizações da lista de atividades, constituem um 
processo da Gerência do Tempo do Projeto, denominado 
 
 
Definição das 
Atividades. 
 
Estimativas da 
Duração das 
Atividades. 
 
 Sequenciamento 
das Atividades. 
 
Desenvolvimento do 
Cronograma. 
 
Controle do 
Cronograma. 
 
No Gerenciamento do Tempo, em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios 
para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do 
cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de Processos Organizacionais, Declaração 
do Escopo do Projeto e O Plano de Gerenciamento do Projeto. 
Qual(is) item(ns) está(ão) correto(s) a cerca dos Ativos de Processos Organizacionais? 
I- É os ativos de processos organizacionais da organização onde executa-se o projeto; 
II- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde alguns itens podem ser 
incorporados como entradas para elaboração do cronograma; 
III- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde se define de fato o que deverá ser 
contemplado pelo projeto; 
 
 
Somente os itens II e III; 
 
Somente os itens I e II; 
 
Somente o item I; 
 
Somente os itens I e III; 
 
Somente o item II; 
São consideradas SAIDAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto: 
 
 
lista de atividades 
 
modelo de cronograma 
 
método do Caminho Crítico 
 
linha de base do projeto 
(baseline) 
 
estimativa de duração das 
atividades 
De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projeto, o desenvolvimento de 
um cronograma de projeto deve sempre ser visto como um processo: 
 
 
Iterativo. 
 
Independente. 
 
Único. 
 
Sequencial. 
 
Constitutivo. 
 
Para controlar o cronograma, um gerente de projetos está analisando novamente o 
projeto para prever sua duração. Para isso, ele analisa a sequência de atividades com a 
menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica está sendo usada? 
 
 
Fluxograma 
 
Método do diagrama de precedência 
 
Estrutura Analítica do Projeto 
 
Método do caminho crítico 
 
Folga 
 
Sobre uma baseline dos itens de configuração, analise: 
 
I. Trata-se de uma 'imagem' de uma versão de cada artefato no repositório do projeto. 
 
II. A baseline funciona como um padrão oficial básico para os trabalhos 
subsequentes. 
 
III. Depois do estabelecimento da baseline inicial, nenhuma mudança pode ser feita. 
 
Está correto o que se afirma em 
 
 
 II e III, apenas. 
 
 I, apenas. 
 I e II, apenas. 
 
 I, II e III. 
 
 II, apenas. 
 
 
Considerando-se que a figura ilustra uma rede PERT/CPM, cujas atividades, 
representadas por letras, possuem durações iguais; e considerando-se ainda que a 
última data de término do projeto é igual à primeira data de término, é correto afirmar 
que esse projeto: 
 
 Possui três caminhos críticos. 
 
 Tem um único caminho crítico. 
 
 Dispõe de diferentes durações do caminho crítico. 
 Conta apenas com dois caminhos críticos. 
 
 É destituído de caminho crítico. 
 
Qual opção abaixo não engloba a elaboração do cronograma ? 
 
 
 Durações 
 Restições 
 
 Análise dos recursos necessários 
 
 Sequenciamento de atividades 
 Não considerar restrições 
 
A metodologia CPM − Critical Path Method, utilizada no planejamento de projetos, 
está diretamente relacionada com o 
 
 
 
gerenciamento prioritário dos custos do projeto, identificando e 
minimizando desperdícios de insumos. 
 
 
controle das variáveis endógenas e exógenas do projeto, buscando 
maximizar a sua governabilidade e priorizar o planejamento dos custos 
envolvidos. 
 
gerenciamento de recursos humanos com a mobilização e desenvolvimento 
da equipe do projeto, sem priorizar, necessariamente, seu tempo de 
execução. 
 
planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico 
para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência 
lógico- evolutiva. 
 
 
estabelecimento de padrões de desempenho mínimos, lidando com as 
variáveis não mensuráveis do projeto. 
 
Assinale abaixo a alternativa que representa as atividades relacionadas a etapa de 
Concepção do projetos: 
 
 
Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita o 
planejamento adequado do estágio seguinte; 
 
A capacidade de interferência nas características finais do projeto (resultado 
e custo) tem relação direta com a etapa de implementação e vai aumentando 
a medida que o projeto evolui; 
 
 É realizado o planejamento e a criação de cronograma do projeto. 
 
 Etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto; 
 
 
Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita a execução 
adequada do estágio seguinte; 
 
O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a 
correspondente execução ocorra conforme planejada: dentro dos prazos previstos, 
dos custos estimados e das especificações estabelecidas. Existem diferentes 
metodologias e ferramentas consagradas que fornecem suporte às organizações para a 
consecução de tais objetivos, entre as quais o PERT − Program Evaluation and 
Review, que 
 
 
 
corresponde a um guia de melhores práticas bastante utilizado na análise de 
riscos, atividades de controle e especialmente na priorização de projetos. 
 
 
é um sistema integrado de gestão, capaz de redesenhar processos com vistas 
à otimização dos custos dos projetos. 
 
é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma 
probabilística, utilizando a média ponderada das estimativas provável, 
pessimista e otimista. 
 
consiste em um framework, que contém um sumário executivo, mapas de 
auditoria e ferramentas de gestão de riscos. 
 
 
é utilizada para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa 
sequência lógico-evolutiva, com datas préestabelecidas. 
 
 
Das alternativas abaixo, uma não é um processo necessário para a realização do 
gerenciamento de tempo: 
 
 
 Desenvolver o cronograma; 
 Definir as atividades; 
 Realizar reuniões com clientes; 
 
 Controlar o cronograma; 
 
 Sequenciar as atividades; 
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), 
descrito no PMBOK, envolve um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem 
consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-
se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento 
de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o 
orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas 
 
tenha concluído o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os 
usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às 
especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de 
conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de 
gerenciamento de 
 
 
 contratação, custo e tempo. 
 custo, tempo e escopo. 
 
 tempo, contratação e risco. 
 
 risco, tempo e escopo. 
 
 escopo, contratação e custo. 
 
Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu 
promover dois programadores para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto 
tem seu gerente. O critério utilizado por essa empresa foi a de escolher funcionários 
que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o primeiro projeto, os 
desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do 
produto conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, 
podemos afirmar que os gerentes de projetos deverão coordenar processos de: 
 
 
 
Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedorese de 
equipe e encerramento do contrato. 
 
 Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo. 
 
Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração 
da atividade, desenvolvimento e controle do cronograma. 
 
 Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes. 
 
 Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos. 
 
Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, que engloba a 
análise de recursos necessários, restrições, durações e sequenciamento das atividades, 
se faz uso de um conjunto de ferramentas e técnicas para elaboração do cronograma. 
Marque a opção que contempla somente ferramentas e técnicas para a elaboração do 
cronograma. 
 
 
 Aplicação de calendários, atributos das atividades, declaração do escopo 
 
Análise de rede do cronograma, aplicação de calendários, nivelamento de 
recursos 
 Nivelamento de recursos, aplicação de calendários, registro de risco 
 
 Análise de rede do cronograma, registro de risco, atributos da atividade 
 
 
Análise de rede do cronograma, atributos das atividades, recursos 
necessários 
 
Para controlar o cronograma, um gerente de projetos está analisando novamente o 
projeto para prever sua duração. Para isso, ele analisa a sequência de atividades com 
a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica está sendo usada? 
 
 
 Método do diagrama de precedência 
 Método do caminho crítico 
 
 Estrutura Analítica do Projeto 
 
 Fluxograma 
 
Seu projeto tem uma atividade que consiste de colocar os móveis em um novo 
escritório. Esta atividade depende da colocação do carpete e desse modo a colocação 
dos móveis é uma atividade sucessora à colocação do carpete, no diagrama de rede 
do projeto. Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que 
a cola do carpete esteja seca, o que ocorrerá dois dias após o término da atividade de 
colocação do carpete. Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo 
neste caso? 
 
 
 Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora 
 
 Folga 
 Espera, visando retardar a atividade sucessora 
 
 Flutuação 
 
São consideradas SAIDAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto: 
 
 
 lista de atividades 
 
 estimativa de duração das atividades 
 linha de base do projeto (baseline) 
 
 modelo de cronograma 
 
 método do Caminho Crítico 
 
De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projeto, o desenvolvimento de 
um cronograma de projeto deve sempre ser visto como um processo: 
 
 
 Independente. 
 
 Constitutivo. 
 Iterativo. 
 
 Sequencial. 
 
 Único. 
 
A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que 
utilizaremos mais tarde, como entrada, para acompanhar o projeto. Complete: 
 
 
 avaliação e correção dos relatórios de desempenho 
 
 desenho e distribuição dos relatórios de desempenho 
 avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho 
 
 desenho e medição dos relatórios de desempenho 
 medição e emissão dos relatórios de desempenho 
 
No âmbito do PMBOK, entradas, tais como, Lista de atividades, Descrição do 
produto e Dependências mandatórias; ferramentas técnicas, tais como, Método do 
diagrama de precedência, Método do diagrama condicional e Modelos de rede; e 
saídas, tais como, Diagrama de rede do projeto e Atualizações da lista de atividades, 
constituem um processo da Gerência do Tempo do Projeto, denominado 
 
 
 Desenvolvimento do Cronograma. 
 
 Definição das Atividades. 
 Sequenciamento das Atividades. 
 Controle do Cronograma. 
 
 
Estimativas da Duração das 
Atividades. 
Todas as opções a seguir são exemplos do processo Realizar o controle da qualidade, 
exceto: 
 
 
Inspeção 
 
Diagrama de espinha de peixe 
 
Custo de não conformidade 
 
Histograma 
 
Diagrama de Pareto 
Para conceituarmos e compreendermos riscos devemos tem em mente que o risco é 
um evento ou condição incerta, ou seja, dada a sua ocorrência teremos efeito positivo 
ou negativo possivelmente sobre uma das seguintes dimensões: escopo, 
____________, custo ou qualidade. 
Marque a opção que completa a afirmativa corretamente. 
 
 
Tarefa 
 
Cliente 
 
Tempo 
 
Rede 
 
Requisitos 
Marque a opção que NÃO contempla um tipo de dependência entre as atividades. 
 
 
Externa 
 
Condicional 
 
Temporal 
 
Arbitrada 
 
Mandatória 
 
Para definirmos a duração das atividades em um projeto consideramos : (marque a 
única alternativa correta) 
 
 
as dependencias mandatórias (obrigatórias) entre as atividades do 
projeto. 
 
a sequência lógica das atividades do projeto. 
 
as quantidades e disponibilidade dos recursos. 
 
a quantidade de atividades que podem ser iniciadas em paralelo. 
 
a quantidade de entregas (deliverables) na serem produzidos no 
projeto. 
Após a elaboração do cronograma , é necessário exercer o monitoramento e o 
controle do projeto, cujas atividades fazem parte do processo de gerenciamento de: 
 
 
Qualidade 
 
Escopo. 
 
Contratos. 
 
Tempo. 
 
Custo. 
 
Segundo PMBOK qual a função fundamental do processo de Encerramento de um 
projeto? 
 
 
Distribuir as lições aprendidas formalmente para a equipe de projeto. 
 
Fazer auditorias para documentar os acertos e fracassos do projeto após a 
implementação. 
 
Efetuar a entrega do produto ou serviço ao cliente e demitir as equipes 
envolvidas no projeto. 
 
Fazer uma auditoria do projeto comparando os dados da realidade com os 
previstos. 
 
Informar a todos os participantes as lições aprendidas durante o projeto 
formalizando assim a conclusão do mesmo. 
O gerente de projeto da empresa SoftN precisa realizar o sequenciamento das 
atividades para um projeto de desenvolvimento de um sistema de gestão acadêmica. 
Para isso ele precisa levar em consideração apenas a sequência de execução do 
trabalho e não os limites de recursos disponíveis. Qual é o objetivo espero pelo 
gerente de projeto em realizar esse tipo de tarefa? 
 
 
Mostrar quais pacotes serão implementados e quais serão descartados 
pela equipe. 
 
Mostrar a sequência lógica dos acontecimentos e indicar quais pacotes de 
trabalho podem ser feitos em paralelo e quais precisam ser feitos em 
série. 
 
Monitorar os processos pertinentes bem como realizar o controle das 
mudanças. 
 
Definir a relação das pessoas necessárias ao projeto; incluindo 
quantidades e especificações. 
 
Garantir a execução das atividades planejadas e monitorar os resultados. 
Assinale abaixo as atividades envolvidas no processo de Execução no gerenciamento 
de projetos? 
 
 
Integrar pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do 
projeto; 
 
Planejar o cronograma de execução do projeto 
 
Formalizar a aceitação do produto ou Serviço; 
 
Medir e monitorar regularmente o progresso para identificar variações em 
relação ao plano de gerenciamento do projeto; 
 
Definir e refinar os objetivos e planejar a ação necessária para alcançar os 
objetivos do projeto; 
 
Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades são independentes 
e podemos executá-las em paralelo com outras atividades. Como consequencia, 
teremos : (Marque a única alternativa correta) 
 
 uma redução no prazo do projeto 
 
 uma redução no número de recursos do projeto. 
 
 a duração das atividades otimizada, tornando-se menor 
 uma redução no custo do projeto pois o entregaremos mais cedo 
 
 
o prazo do projeto inalterado tendo apenas uma redução na duração das 
atividades. 
 
Assinale abaixo as atividades envolvidas no processo de Execução no gerenciamento 
de projetos? 
 
 
 
Medir e monitorar regularmente o progresso para identificar variações em 
relação ao plano de gerenciamento do projeto; 
 
 Planejar o cronograma de execução do projeto 
 
Definir e refinar os objetivos e planejar a ação necessária para alcançar os 
objetivos do projeto; 
 
 Formalizar