(DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL NA SHELL (A)1)

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
Resenha Crítica de Caso
Cristiano Dias de Menezes
Trabalho da disciplina Organizações Públicas e Legislação
 Tutor: Prof. Antonio Luis Draque Penso
Aracaju
2020
(DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL NA SHELL (A)1)
Referências: WEI-SKILLERN, Jane. Desenvolvimento Sustentável na Shell. Boston: Harvard School Publishing, 2010.
O Grupo de Desenvolvimento Sustentável da Shell Internacional divulga um relatório que mede os desempenhos dos funcionários de todas as empresas como uma de suas estratégias para a valorização da Sustentabilidade, mais responsabilidade e objetivos.
O grupo criou medidas de controle e processos de documentação e monitoramento do desempenho da empresa nestas áreas integrando todos os negócios, dialogando com partes interessadas dentro e fora da empresa honrando seus compromissos e competindo para o século XXI.
Em 1995, houve uma polêmica com relação à Shell desativar no Atlântico Norte a boia de armazenamento de petróleo Brent Spar, uma grande polêmica ambiental, recebendo atenção da mídia internacional, como também os acontecimentos ocorridos na Nigéria.
No final deste mesmo ano, ocorreram conflitos novamente com a Nigéria, pessoas foram detidas, julgadas e executadas e ainda assim a Shell mantinha suas ações e mesmo assim sofreu pouca consequência diante estes fatos.
Reavaliaram seu desempenho, transformaram processos, dialogaram com interessados e mapearam expectativas compreendendo o que de fato a sociedade e o meio ambiente queriam dela. O fundador refletiu sobre tudo e se contentou com o resultado em que a empresa se encontrava, mesmo percebendo suas necessidades em óticas sustentáveis.
Em 1996, atualizaram seus negócios para melhorar as expectativas da sociedade desenvolvendo sistemas de gestão de forma sistemática de início para atender a comunidade Shell dialogando com pessoas diversas e influentes a fim de obter a visão que essas pessoas ou empresas tinham dela.
Os resultados não atraíam a todo mundo e Grupos e Comissões foram destinados a atuarem fiscalizando a Shell. Medidas de desempenho e estratégias de desenvolvimento sustentável foram mais claramente definidas. O relatório visava ser mais completo abordando questões de modo geral, desempenhos, atualizações, estratégias e metas de desenvolvimento sustentável da empresa.
Num dado momento, a avaliação da comunidade externa quanto aos relatórios foi mínima, mas com o tempo os dados de desempenho econômico, ambiental e social foram verificados com mais amplitude.
Medidas significativas foram tomadas, novas abordagens e consequentemente o reconhecimento. Surgiram dificuldades e para isso a Shell começou com um estudo de caso ou abordagem avaliando a gestão interna com coletas de dados, depoimentos etc.
Em 1998, já havia uma ferramenta projetada e consistente de desenvolvimento sustentável para os gerentes. Os estudos demonstraram boas práticas recebendo autonomia para aplicar modelos de negócios para seus funcionários em seus respectivos negócios com meios eficazes, manuais detalhados, workshops para os funcionários, programas, filosofias, estruturas uniformes, orientações, recursos de forma estratégica positiva para todos.
Não é só apenas a questão da sustentabilidade, é integração social, ambiental, econômica, equilíbrio de prioridades para tomada de decisões. Existe um compromisso de alto nível, a motivação para os jovens, liderança, compromissos, comunicação entre todos envolvendo da melhor forma a prática cotidiana.
A Shell se mantém forte, com introdução de ferramentas, desafios; a questão é saber como continuar desenvolvendo suas práticas de negócios. 
Consequentemente, o desenvolvimento sustentável abrange a economia e o desenvolvimento da sociedade e tratar apenas da movimentação do dinheiro não é o suficiente para nenhuma pessoa. As pessoas têm outras necessidades, direitos e a além de tudo todos necessitam de uma qualidade de vida.
A sustentabilidade atinge todas as áreas: sociais, humanas, políticas e culturais.
O governo deve procurar garantir esses direitos a todos juntamente com a sustentabilidade. Na administração, o gestor deve ser coerente, interativo, forte e sempre favorecer o meio ambiente, economizando e possibilitando gerações futuras serem sustentáveis também.
Deve-se buscar bem-estar, hábitos solidários, educar para a higiene e a conduta. Preservar os animais, economizar água e tratá-la, trabalhar a reciclagem e a saúde para que se viva mais tempo. A ideia deve ser de compartilhar as vantagens, excluindo ou minimizando as desvantagens, aprimorando todo o sistema e ampliando suas ofertas.
A sustentabilidade se envolve além do meio ambiente, com as pessoas umas as outras, ao uso da energia, as legislações, ao cultivo de boas práticas e padrões de desenvolvimento com valores, princípios, reduzindo as consequências negativas das situações que atuamos.
O nosso comportamento deve estar atento aos efeitos que ocorrem na natureza, a preservação da energia, a queima de gases tóxicos, o uso da água, a conservação dos seres vivos aplicando nessa proposta a tudo que a Shell pode desenvolver na prática cotidiana incentivando outras pessoas, outras empresas, outros parceiros a fim de aplicarem seus padrões em diversos tipos de organizações privadas ou públicas gerenciando projetos, propostas, performances comprometidos com objetivos e o envolvimento da comunidade em todas as atuações.
Pode-se visar em leis, instruções, programas, medidas de descarte, sistemas específicos organizando-se de acordo com o público-alvo planejando avaliações e procurando inovar, renovar e se reinventar racionando gastos e processos adquirindo produtos reciclados também como mais uma alternativa de melhoria para o assunto.