estudo_de_caso_01

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Plano de Indicação de Artigos 
Disciplina: 
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Quadro de identificação de Casos 
Nº Título do Artigo 
Aulas de 
Referência 
1 BLAINE KITCHENWARE INC: ESTRUTURA DE CAPITAL Aula 2 
2 CREDIT SUISSE: REMUNERAÇÕES NO POS-CRISE (A) Aula 8 
 
 
 
 
 
Detalhamento: 
1) Título: BLAINE KITCHENWARE INC: ESTRUTURA DE CAPITAL 
 
A. Aula 2 
 
B. Resumo: Victor Dubinski, CEO da Blaine Kitchenware Inc. (BKI), sendo a Blaine empresa de 
capital aberto cuja as ações pertencia a descendentes dos fundadores da empresa no 
ramo de cozinhas , refletia sobre uma reunia que teve num banco de investimento para 
comprar suas próprias ações. A BKI é uma empresa de médio porte produtora de 
pequenos eletrodomésticos que manteve ao longo das gerações uma venda cíclica e aos 
poucos foi se modernizando para atender ou públicos e aumentar seu preço. Duninski 
engenheiro, depois de servi a marinha e trabalhar para uma empresa aeroespacial juntou 
se aos negócios da família onde fez mudanças significativas como: a empresa finalizou sua 
oferta publica, o que aumentou sua liquidez, depois transferiu a produção para o exterior 
se beneficiando do acorde de livre comercio das Americas do Norte. BKI fez aquisições de 
pequenas empresas de utensílios de cozinhas e foi tomando mercado porem apesar da sua 
trajetória de crescimento e lucratividade não estava remunerando bem seus acionistas. 
Empresa conservadora financeiramente que pretende manter o preço para entrar em mais 
mercados mais isso acarretaria problemas financeiros e com os acionistas. 
 
C. Assuntos tratados: 
Remuneração de capital 
 
 
 
D. Objetivos de aprendizagem: Analisar estrutura de capital e retorno para os 
acionistas. 
 
E. Dinâmica sugerida: 
 
 
F. Palavras-chave: 
 
 
Detalhamento: 
2) Título: CREDIT SUISSE: REMUNERAÇÕES NO POS-CRISE (A) 
 
G. Aula 8 
 
H. Resumo: O Credit Suisse Group anunciou em uma reunião do G-20 o novo plano de 
compensação para os bancos. Esse anuncio aconteceu em decorrência da crise financeira 
em que os governos tinham estabelecidos orientações para a compensação financeira. 
Credit Suisse Group foi a primeira empresa a adotar as diretrizes, adotando um ano antes 
do sugerido. Embora sensível às preocupações dos órgãos reguladores e políticos, o 
programa do Credit Suisse foi mais do que uma reação instintiva mas também uma 
oportunidade de reformula a cultura da empresa. . Depois de um investimento 
significativo de tempo de liderança sênior para explicar o novo programa para os 
funcionários, um novo desafio significativo surgiu. Em Dezembro de 2009 o governo do 
Reino Unido anunciou que imporia uma taxa de 50% sobre os bônus de banqueiros pagos 
em 2010 que excedessem a E R 25.000. Este imposto se aplicaria somente aos banqueiros 
que morassem e trabalhassem no Reino Unido, sendo cobrado diretamente dos Bancos e 
não dos beneficiários.Seria justo fazer com que os acionista arcassem com o impostos? ou 
seria justo pedir que os funcionários do Reino Unido sofressem mais que os de outros 
países 
I. Assuntos tratados: 
trabalhar alternativas frente a tributação imposta. 
 
J. Objetivos de aprendizagem: Analisar a tributação exposta no caso fazendo uma 
analogia com o tributo sobre a renda e a tributação brasileira. 
 
 
 
 
K. Palavras-chave: