TCC - gestão de pessoas

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Resumo 
 
Este estudo foi desenvolvido através de pesquisas que abordam as 
habilidades e características que diz respeito à liderança dentro das empresas. 
Pois, este estudo, refere-se ao papel e padrões dos líderes organizacionais em 
gestão e operações, trazendo seu papel e a importância de ser líder em 
empresas. Para tanto, buscou-se, através da literatura, a contribuição de 
conceitos de liderança que exaltam a conquista e o poder conferido pelas 
mesmas pessoas pelos quais elas são exercidas. Este estudo apresenta a 
liderança como um dos fatores fundamentais para o crescimento das 
organizações, com o foco especialmente no conceito de como e porquê a 
liderança nas organizações, pois o perfil das características e as habilidades do 
líder foi delineado a partir dos dados coletados; os principais perfis de líderes; a 
linguagem atual da organização; o surgimento de líderes nas organizações; as 
competências essenciais de um líder; o contínuo aprendizado e os desafios de 
liderar. 
 
 
 
Palavras-chave: Gestão de Pessoas. Liderança. Organização. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Introdução 
 
O papel de um líder nas empresas está ligado diretamente ao 
gerenciamento de pessoas, equipes e conflitos, para que a empresa atinja os 
resultados esperados, dando ênfase no papel do líder, com intenção de que 
todos saibam o papel e a importância de um líder na organização. Pois, as 
organizações podem transformar ou formar líderes para que possam ser 
capacitados para gerir pessoas e conflitos, pois boa gestão é importante para o 
sucesso de qualquer organização. 
Segundo Chiavenato (2003), o conceito de liderança surgiu na década de 
30, fora do campo da filosofia e da história, pois cada autor tem seu conceito 
sobre a liderança, pois o conceito mais usado pode ser definido como a 
capacidade de influenciar um grupo em direção ao alcance de objetivos. 
A origem dessa influência pode ser formal, ocupada por cargo de alta 
patente na organização, entretanto, esta posição não assegura uma liderança 
sadia e eficiente. Cada pessoa que ocupa uma função dentro de uma equipe de 
comando de uma organização recebe delegação de um poder superior dentro 
da empresa, pois cabe a liderança o desempenho de alcançar objetivos por meio 
dos liderados e, para isso, age de diferentes maneiras, conforme o tipo de 
liderado, podendo ordenar, comandar, delegar e cobrar resultados, visando 
atingir a meta da organização. 
Para o staff da organização é de suma importância compreender o poder 
dado a liderança dentro do comando da organização, porque nem sempre aquele 
que ocupa um cargo dentro da empresa tem liderança informal sobre os grupos. 
Ao decorrer do tempo à pesquisa se modificou e descreveu traços e 
características de líderes, através disso foram surgindo os estilos de liderança, 
cada organização utiliza o estilo de acordo com seu líder e sua equipe, através 
do estilo de liderança pode-se promover a unidade do grupo, quando é capaz de 
estimular, facilitar, agilizar as atividades, gerando um comprometimento de 
motivar o grupo a uma meta, com a habilidade de usar corretamente a autoridade 
pelo cargo, que determina seu estilo de liderança. 
Conforme a definição entende-se que independente do conceito atribuído, 
o resultado que se espera da liderança, vem de acordo com o impacto exercido 
sobre os liderados, porém este impacto pode ter resultados diferentes conforme 
o estilo de liderança adotado. 
As empresas estão sujeitas aos estilos de liderança, cada empresa se 
identifica com um modelo, que irar trazer melhor, elevando ela ao topo no seu 
mercado de ação, dando oportunidades para as pessoas que a compõem, 
desenvolvendo as competências de liderança dentro de uma empresa, mas as 
empresas são alvos de intensas transformações, quando líderes são incapazes 
de atender os objetivos da empresa, precisando-se de uma nova gestão de 
liderança dentro da organização, onde a equipe precisa de uma nova adaptação, 
gerando algumas mudanças dentro da organização, provocando desfalques em 
resultados e metas. Desta forma, qual o papel e a importância do líder dentro 
das organizações? 
Este artigo é importante, pois aborda comportamento e característica da 
liderança nas empresas, desenvolvendo um papel extremamente importante dos 
líderes dentro da organização, onde cabe ao líder transmitir os princípios e 
valores que a equipe precisa adquirir, visando um atingimento de resultados. 
A liderança precisa gerar eficácia nas organizações, pois tem 
necessidade de buscar a pratica de uma gestão com foco em resultados, 
fundamentando-se em articular a prática do desenvolvimento da satisfação dos 
colaboradores e comprometimento dos mesmos com os objetivos da 
organização. 
Este artigo tem como objetivo verificar a importância dos líderes nas 
organizações nos conceitos de gerir pessoa para as empresas. 
Foi feita uma pesquisa bibliográfica sobre os principais entendimentos e 
competência dos líderes nas organizações, assim como características e o papel 
do líder nas empresas, e ainda temas fundamentais sobre a liderança e seus 
três principais estilos surgiram. 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE PESSOAS – A IMPORTANCIA DO LIDER NAS 
ORGANIZAÇÕES 
 
 
Conceitos de lideranças 
 
Liderar é a arte de comandar pessoas, atraindo seguidores e 
influenciando de forma positiva, para poder extrair o melhor de cada um, 
formando assim equipes de auto desempenho, para alcançar os resultados da 
organização 
O estudo sobre formas de liderar vem aproximadamente desde o século 
XVIII, e os artigos, livros e publicações chegam aos milhares. O líder é 
fundamental em todos os tipos de empresas, seja ela privada ou pública. Nas 
organizações os gestores precisam gerir pessoas de todos os tipos de perfis, 
conhecer e motivar, para poder extrair o melhor de cada um membro da equipe. 
Atualmente a liderança dentro das organizações se tornou uma arte de mobilizar 
e estimular equipe de auto desempenho, mantendo um bom clima e atingindo os 
resultados desejados da organização. 
A liderança é composta por gestores que motivam seus subordinados 
dentro da empresa, seguindo as normas, regras e promovendo os valores e a 
cultura da organização. Portanto a liderança é necessária desde que se tenha 
um líder competente e com conhecimentos, pois nem sempre uma organização 
consegue ter um líder de sucesso, por isso é necessário investir em 
treinamentos, afim de desenvolver cada vez mais a liderança. Podemos observar 
nos dias de hoje que muitas empresas conseguem crescer no mercado através 
de uma excelente liderança, atingindo todos seus objetivos e conseguindo 
atravessar barreiras e concorrências, tudo isso devido a líderes de alta 
performance, que motivam e engajam os liderados em prol de resultados cada 
vez melhores. 
Cury (2009), diz que liderança é o resultado de uma constelação de 
qualidade no qual uma pessoa possui. Outros autores dizem que o líder não 
precisa dispo de regras. Descrever a definição de liderança é uma tarefa muito 
difícil e complexa, tendo em vista os diversos artigos encontrados sobre o 
assunto. Porém, existem várias definições sobre liderança, pois cada autor tem 
seu conceito. 
Contudo, a liderança é a habilidade de influenciar pessoas para 
trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como 
sendo para o bem comum. (HUNTER, 2004, p. 25). 
Liderança é a realização de uma meta por meio da direção de 
colaboradores humanos, onde o homem que comanda com sucesso 
seus colaboradores para alcançar finalidades especifica é um líder e 
um grande líder é aquele que tem essa capacidade dia após dia, ano 
após ano, numa grande variedade de situações. (MAXIMIANO, 1995, 
p. 357). 
 
 
De acordo com diversos autores pesquisados, percebe-se que existem 
várias definições para liderança, porém, cada autor tem as suas definições e 
seus pontos de vistas conformeos conceitos. 
Chiavenato (2003, p. 122) define liderança como sendo um “processo que 
influência e induz o que uma pessoa exerce sobre outras conforme a 
necessidade e situação, que as levam a realizar um ou mais objetivos”. 
Liderança é conduzir um grupo de pessoas, influenciando seus 
comportamentos e ações, para atingir objetivos e metas de 
interesse comum desse grupo, de acordo com uma visão do 
futuro baseada num conjunto coerente de ideias e princípios. 
(LACOMBE; HEILBORN, 2008, p. 349). 
 
O líder tem o foco nas pessoas quanto ao seu desempenho e seu 
comportamento, a liderança eficaz cria condições para que as pessoas se 
tornem geridas e motivadas no seu desempenho, o líder tende de fazer a correta 
leitura de cada situação e agir de acordo com o que ela exige do líder com 
capacidades múltiplas e muita sensibilidade de acordo com seu dia-a-dia, o líder 
deve ser antes de tudo um gestor de pessoas tendo técnicas e objetivos 
adequados para direcionar e orientar sua equipe. Precisar ter flexibilidade e 
conhecer o perfil de cada liberado, para conseguir extrair o melhor de cada um. 
Maximiano (2009) diz que, a liderança é um dos principais componentes 
da situação, a forma como o líder se comporta é influenciada principalmente por 
sua formação, conhecimento, valores e experiência. 
Portanto, é importante destacar os comportamentos e atitudes das 
pessoas diante da subordinação de sua liderança, por isso é essencial conhecer 
as ferramentas de gestão de pessoas e processos que irão auxiliar o líder na 
tomada de decisões, porque uma organização sem uma liderança pode até ser 
fracassada, por isso uma liderança eficiente é considerada um caminho para o 
sucesso e talentos de novos líderes. 
Segundo Maximiano (1995), os líderes não são apenas as pessoas que 
ocupam manchetes dos jornais. Mas, quaisquer pessoas que direcione com 
sucesso uma equipe que esteja empenhado em uma tarefa. 
Para atingir as expectativas que as outras pessoas têm a seu 
respeito, os líderes devem enfrentar vários desafios, na maioria 
das vezes, o triunfo de um líder, depende de sua capacidade de 
cuidar desses desafios de uma maneira que as pessoas 
aceitem. (CARAVANTES; CARAVANTES; KLOECKNER, 2005, 
p. 506). 
 
“A liderança nas empresas, que cada pessoa ocupa, uma posição dentro 
do grupo de comando de uma organização formal recebendo uma delegação de 
um poder superior. ” (MAXIMIANO, 1995, p. 361). 
 
A liderança precisa sempre acompanhar sua equipe, pois suas atitudes 
podem influenciar em uma tomada de decisão dentro da equipe, os 
colaboradores sempre irão olhar a postura de seu líder, por isso, ele deve ser 
um líder de atitude, responsabilidade e justo, para que ao comandar seus 
colaboradores ele tenha a capacidade de influenciar e motivar para atingir o 
resultado esperado. 
 
A função do líder e suas características 
 
A liderança é essencial em todas as áreas, principalmente no setor 
empresarial, o líder representa a coluna de sustentação dessa estrutura 
complexa. Pois é que deve orientar, motivar e desenvolver as pessoas de sua 
equipe, dando todo suporte necessária para o desenvolvimento de cada membro 
do grupo. 
Hoje as organizações buscam pela excelência operacional e pela própria 
superação, pois o mercado encontra-se cada vez mais exigente, para isso as 
organizações precisam encontrar pessoas eficientes, influentes e qualificadas 
para gerir equipes de alto desempenho. Pois isso tornou-se vital diante desse 
mercado globalizado. 
Segundo Lacombe e Heilborn (2008) um líder não é um gerente no sentido 
formal. Líder é alguém que os outros consideram como o principal responsável 
pela realização dos objetivos do grupo. 
A pessoa que desempenha esse papel, influencia diretamente o 
comportamento dos colaboradores, pois ele é visto como exemplo a ser seguido, 
a bússola da equipe. A habilidade de liderar está atrelada diretamente com o 
processo de motivação nas mais distintas situações do cotidiano, ocasionando 
trocas positivas e construtivas visando uma dependência mútua entre os 
envolvidos. 
Os líderes defendem valores que representam o desejo coletivo, se não, 
não seriam aptos para mobilizar a equipe rumo a atingir as metas 
organizacionais. Com os vários estilos de liderança, torna-se difícil estabelecer 
com clareza o que faz um líder e detalhar seu perfil e atribuições com precisão. 
O líder de uma organização deve atingir seus resultados através dos 
colaboradores. Para isso acontecer, os líderes precisam agir de diferentes 
maneiras, direcionando, motivando, compartilhando experiências, persuadindo, 
tendo flexibilidade para gerir as necessidades, criando estratégias e ações para 
alcançar os resultados desejados. 
Chiavenato (2007) enfatiza que a liderança é fundamental em todos os 
tipos de organizações, principalmente nas empresas, sejam elas privadas ou 
públicas, e em cada um dos seus setores. 
Não se deve confundir liderança com direção, uma vez que um bom 
dirigente deve ser um bom líder e nem sempre um bom líder é um bom dirigente. 
As lideranças devem estar presentes em todos os níveis da instituição, 
sendo o mais abrangente possível, pois sua presença influenciadora é a 
motivação necessária para mover os mecanismos da instituição e alcançar os 
resultados desejados. 
Eles motivam as pessoas, norteando suas percepções em direção aos 
seus anseios, mas uma liderança insegura e desmotivadora pode colocar em 
risco toda estrutura abalando completamente toda equipe, comprometendo o 
resultado da empresa e causando instabilidade. 
Líderes são multiplicadores, responsáveis pelas mudanças e 
desenvolvimento de pessoas é seu papel mais importante, despertando o lado 
intelectual, explorando a criatividade e capacidade de cada pessoa, criando um 
clima favorável de comprometimento no ambiente de empresarial. 
 A autoconfiança é uma das características fundamentais da liderança, a 
confiança que ele deposita em si e transmite aos seus liderados. É complexo 
descrever com exatidão quais são as qualidades essenciais para uma liderança 
plena, pois temos exemplos clássicos que passaram pela história da 
humanidade, cada qual com um perfil autentico e único de nortear. 
Diversas pesquisas como as de Kouzes e Barry (2009) indicam que a 
liderança deve ser honesta, competente, inspiradora e ter visão de futuro. 
Outro ponto a ser considerado é a diferença entre ser amado ou 
respeitado como líder, pois em sua maioria são respeitados, e dificilmente 
amados por seus liderados. As inúmeras opiniões sobre liderança demonstram 
que definir qualitativamente um líder e suas características é um conceito 
abstrato. Sabemos que a figura do mesmo é a dominante, como se liderar fosse 
uma virtude oportunizando a pessoa influenciar indivíduos ou equipes. 
Na liderança o principal eixo está na forma de como lideres veem e 
estimulam valores tanto seus, quanto de seus liderados, unificados para o bom 
desempenho da empresa independente das circunstâncias. 
 
Os três principais estilos de liderança 
 
Não existe uma receita ou formula que defina com exatidão e eficácia o 
significado de liderança e seus estilos. 
De acordo com Bateman e Snell (2006), os líderes devem ter visão mais 
abrangente que as outras pessoas, enxergar qual será o futuro, as tendências e 
o que será melhor para sua empresa, e fazer escolhas assertivas que possam 
viabilizar conquistas. Sabemos que ele consiste na capacidade de gerir e 
conduzir uma serie de acontecimentos e pessoas, fazendo com que os mesmos 
caminhem norteados por um líder, com capacidade de liderá-las e influenciá-las 
positivamente atingindo assim as metas da empresa. 
São vários os autores que conduzem o tema e abordam conceitos sobre 
liderança. De acordo com Berganini (1994) a definição de liderança pode variar 
de autores para autores e dentro das empresas, podem ter diferentes 
significados, em sua maioria, entendeliderança como, o poder de influência de 
um indivíduo sobre o outro indivíduo ou grupo com vistas à realização de 
objetivos em uma situação dada. 
Segundo Bennis (1988) a liderança é o que dá a uma organização sua 
visão e capacidade para transformar essa visão em realidade. 
Existem diversas teorias no que diz a respeito dos estilos de liderança, o 
estudo analisa a relação e o comportamento de líder com seus liderados, 
observando seu perfil e características. 
A liderança pode ser analisada em termos de estilos de comportamento 
do líder em relação aos seus liderados, isto é, modo como o líder orienta sua 
conduta. A abordagem dos traços que se refere ao líder, e a abordagem dos 
estilos de liderança se refere ao que o líder faz, isto é, ao seu estilo de 
comportamento para liderar (CHIAVENATO, 2007). 
De acordo com (CHIAVENATO, 2007) os três principais estilos de 
liderança são: a liderança autocrática, liderança liberal e liderança democrática, 
cada qual com suas características singulares. 
No estilo autocrático (autoritário) caracteriza-se pela rigidez e imposição 
do líder, cabe exclusivamente a ele estabelecer as diretrizes sem qualquer 
participação da equipe, determinando como será feita e conduzida as tarefas, 
principalmente na medida em que se tornam necessárias e de modo imprevisível 
(CHIAVENATO, 2007). 
Constantemente os lideres autocráticos escolhem com base nas suas 
próprias ideias e conceitos, raramente aceitam sugestões dos seguidores, 
podendo perder toda parte criativa dos membros do grupo, absolvendo controle 
absoluto de todas as decisões. 
De acordo Chiavenato (2007) as características mais comuns da liderança 
autocrática são: 
 Pouca ou nenhuma opinião da equipe; 
 Os líderes é que toma as decisões; 
 Os líderes da equipe ditam todos os métodos e processos de trabalho. 
 Raramente são confiadas decisões ou tarefas importantes aos 
membros do grupo. 
 Os líderes mantêm o controle e responsabilidade dos projetos que lhes 
são atribuídos. 
 
Quando o líder exerce demasiadamente este tipo de liderança pode 
começar a ser visto pelos liderados como sendo um “ditador”, esse estilo com 
traços dominadores pode acarretar em situações problemáticas no ambiente de 
trabalho, deixando um clima tenso e frustrante entre a equipe. Pois os liderados 
passam a ter medo e não respeito e admiração pelo líder. 
O estilo de liderança liberal destaca-se pelo aspecto, de que o líder é 
completamente flexível, conhecida também como Laissez-faire, vem do francês 
cujo o significado é “deixai fazer, deixai ir, deixai passar”, esse estilo baseia-se 
pela liberdade oferecida ao grupo, onde dificilmente o líder se envolve nas 
decisões, dispensando o papel do supervisor (CHIAVENATO, 2007). 
As principais características neste estilo de liderança são: 
 Liberdade plena para as decisões em equipe ou individuais, com 
participação mínima do líder; 
 Tanto a divisão das tarefas, como a escolha dos membros fica 
totalmente a critério do grupo, o líder ausenta-se dessa organização; 
 O líder não faz nenhuma tentativa de nortear ou ajustar o curso dos 
acontecimentos; 
 O líder quando questionado, somente faz comentários superficiais 
sobre as atividades. (CHIAVENATO, 2007). 
 
De acordo com Chiavenato (2007), este estilo liberal tem seus pontos 
negativos no setor organizacional, pois sem uma figura principal direcionadora, 
constantemente presente, as tarefas e metas se desenvolvem ocasionalmente, 
gerando instabilidade, uma produção abaixo das expectativas, individualismo, 
desrespeito pelo líder e outros membros, entre outros aspectos negativos. 
Chiavenato (2007) lembra que o estilo de liderança democrática o líder é 
completamente participativo, direcionador, atuante e orientador, deixando o perfil 
de “chefe”, conquistando respeito espontâneo dos membros da equipe, 
formando vínculos de amizade, tornando as relações interpessoais cordiais e 
harmônicas sem prejudicar os objetivos do trabalho. 
A satisfação entre os membros da equipe neste estilo, agrega valores de 
responsabilidade e comprometimento mesmo na ausência do líder, pois a equipe 
está tão integrada que a organização e os resultados fluem naturalmente, 
visando o bem comum e satisfação das metas alcançadas da empresa 
(CHIAVENATO, 2007). 
Segundo Chiavenato (2007), as características que mais se destacam 
neste estilo de liderança são: 
 Os assuntos são discutidos pela equipe, estimulada e assistida pelo 
grupo; 
 A própria equipe traça as ações e técnicas para atingir o objetivo, 
pedindo direcionamento do líder quando preciso, às atividades ganham nova 
visão. 
 O líder procura ser parte comum da equipe, sem usar sua autoridade 
demasiadamente; 
 O líder é direto e limita-se aos fatos em suas críticas e elogios 
relacionados a equipe. 
 
A liderança democrática adapta-se melhor aos padrões, pois é altamente 
comunicativa, justa e não arbitraria, sem limitar-se especificamente as 
dificuldades da empresa, mas também com as dificuldades de cada integrante 
da equipe, como ser humano e não somente como instrumento de trabalho. 
Abaixo veremos de forma sintetizada os 3 principais estilos de liderança: 
autocrática, democrática e liberal, e como o líder se comporta em cada uma 
delas. 
• Autocrática - O líder estabelece as ações, sem qualquer participação da 
equipe. 
• Democrática - As ações são discutidas e decididas pela equipe, 
estimulado e assistido pelo líder. 
• Liberal - Há liberdade completa para as decisões grupais ou individuas, 
com participação mínima do líder. 
 
De acordo com Lacombe e Heiborn (2008), a liderança tem que promover 
seu estilo de gestão e a maneira de liderar sua equipe, em virtude de diversas 
variáveis. Não se pode a afirmar que existi um estilo ideal para o líder. 
O líder deve saber avaliar o ambiente em que se encontra para decidir 
qual a forma mais adequada de liderar no momento em que vive. 
Com o mundo altamente globalizado e diversificado o líder além da função 
de influenciar e orientar, deve ter flexibilidade e capacidade para equilibrar o 
grupo. 
Diariamente o líder deve fazer uma mescla, usando os três estilos de 
liderança, dosando os aspectos pertinentes em cada uma de maneira harmônica 
em prol da organização. 
 
Conclusão 
 
A liderança é um assunto muito debatido e fundamental dentro das 
organizações. Pois, sem a liderança na empresa fica difícil alcançar os objetivos 
da organização. Liderar é uma tarefa que requer muita habilidade, flexibilidade, 
conhecimento, imaginação, bom humor, bom senso e inteligência, a parte 
principal desta tarefa é sem dúvida o esforço e dedicação para a alcançar o 
resultado. Chefes e líderes cuidam para que todos as tarefas sejam executadas 
perfeitamente, porque caso ao contrário, pode se obter um fracasso. 
Entretanto as organizações de pequeno porte são as mais fechadas, pois 
muitos que estão iniciando no mercado não tem a liderança sobre seu controle, 
pode ser o melhor chefe e administrador, mas na hora de comandar seu grupo 
ele não consegue direcionar seus colaboradores a chegarem ao resultado que 
esperado. Pois, o colaborador precisa de um líder com capacidade e 
conhecimento para direciona-los até o final do objetivo. 
Faz parte da humanidade desde o início dos tempos apresentar aspectos 
de liderança. Temos ciência que a liderança existe em diferentes esferas sociais, 
sendo primordial a presença de um líder para dirigir as empresas, 
independentemente se for familiar, religiosas, empresarias, entre outros. 
Vários autores abordam conceitos a respeito do tema liderança, nessas 
abordagens é notório à importância da função que o líder exerce no cenário 
organizacional. 
As organizações cada vez mais, brigam por um espaço efetivo e de 
excelência, para vencer a concorrência do mercado. Um líder capacitado, 
influente e motivador é uma peça fundamental para o sucesso daorganização. 
Cabe-a ele conhecer as ferramentas da gestão de pessoas, norteando sua 
equipe em prol dos resultados positivos e metas da empresa. 
Uma das características principais de um gestor é a confiança que ele põe 
em si mesmo e transmite aos seus liderados, influenciando-os diretamente, 
criando um clima favorável de comprometimento no ambiente organizacional. 
Firmar a qualidade de um líder e suas características é um conceito 
abstrato, pois o mesmo possui personalidade própria agindo de acordo com o 
acontecimento do momento, dando harmonia a sua equipe, fortalecendo a 
organização, permitindo a participação dos colaboradores na tomada das 
decisões, atuando como negociador, educador, incentivador e coordenador. 
Não possui um padrão que confirme os principais estilos de liderança. O 
que temos em mente é que o mesmo consiste na capacidade de gerenciar e 
direcionar diferentes aspectos e pessoas, influenciar positivamente, atingindo 
assim os objetivos da organização. 
Existem várias teorias sobre os modelos de liderança, tendo como 
finalidade estudar e entender a relação do líder como seus liderados, analisando 
de que maneira ele orienta sua conduta e sua forma de liderar. 
Em destaque temos três principais estilos de liderança: Autocrática, 
Democrática e Liberal, cada uma com sua característica e singularidade. 
No estilo autocrático apenas o líder fixa as ações a serem realizadas, sem 
nenhuma interferência da equipe, impondo as providencias e os métodos para 
realização das tarefas, possui perfil dominador e centralizador, tornando um 
clima apreensivo e negativo entre o grupo, sendo rotulado por seus liderados 
como “ditador”. 
O estilo liberal é marcado pela figura do líder altamente flexível, também 
conhecida como Laissez-faire, esse estilo é conduzido pela liberdade ofertada a 
equipe. 
Nesse estilo o líder participa muito pouco, dificilmente se envolve em 
discussões, dispensando o papel de supervisor e norteador. 
Esse estilo pode favorecer um clima de instabilidade e falta de 
comprometimento na empresa, pois sem uma pessoa central, orientadora, 
constantemente presente pode ocorrer que o individualismo se sobreponha, um 
resultado abaixo do esperado, descontentamento com a liderança e outros 
membros do grupo, entre outros acontecimentos negativos à organização. 
No estilo democrático as ações são debatidas pela equipe, incentivada e 
assistido pelo líder. O próprio grupo esboça as providencias e métodos para 
alcançar o objetivo, solicitando apoio e orientação do gestor quando necessário, 
ele é visto como um membro normal do grupo, sendo participativo, conselheiro, 
atuante e orientador despindo-se do perfil de “chefe e ditador”. 
Esse estilo de liderança adapta-se melhor nos padrões organizacionais 
de hoje, pois gera e agrega valores de responsabilidade e comprometimento de 
nas pessoas de forma positiva e harmônica na organização, visando satisfação 
e atingindo os resultados esperados, sem somar instabilidade e desrespeito. 
Conclui-se que o líder é a figura importantíssima nas empresas, cabe a 
ele, devido a sua função e qualificações, motivar e influenciar positivamente sua 
equipe, buscando sempre atingir os melhores resultados possíveis, mantendo o 
engajamento e satisfação do grupo, transmitindo valores e cultura da empresa 
para que juntos consigam trabalhar com sucesso, os objetivos da organização. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Referencias 
 
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CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 
2010. 
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MAXIMIANO, Antonio. Introdução à administração: Liderança. 4. ed. São 
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COVEY, Stephen. Liderança baseada em princípios: Rio de Janeiro: Campus, 
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BENNIS, Warren. Líderes e lideranças. São Paulo: Campus, 1988. 
KOUZES, James; POSNER, Barry. O desafio da liderança. 3. ed. São Paulo: 
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