Avaliação 3 GESTÃO DE PROJETOS

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Disciplina:
	Gestão de Projetos (EPR20)
	Avaliação:
	Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:454989) ( peso.:3,00)
	Prova:
	13787672
	Nota da Prova:
	7,00
	
	
Legenda:  Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
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	1.
	O gerente de projeto pode definir parâmetros para avaliar os riscos de cada projeto. Por exemplo, os parâmetros de impactos do risco ocorrer podem ser alto, médio e baixo. Com base no exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as sentenças falsas:
(    ) Impacto alto: são os riscos que tornam inviável as restrições impostas no termo de abertura do projeto.
(    ) Impacto médio: são os riscos que podem ser gerenciais com pequenas alterações no desenvolvimento do projeto.
(    ) Impacto baixo: são os riscos que caso ocorram será necessário alterar o cronograma e o orçamento do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - V - V.
	 b)
	V - F - F.
	 c)
	F - F - F.
	 d)
	F - V - V.
	2.
	Segundo o PMI (2000), a estrutura analítica de processo (EAP) é o processo que facilita a decomposição das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Serve para orientar as entregas do projeto, facilita as estimativas e o gerenciamento do trabalho. Sobre os benefícios da EAP, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Poderá durar muitas horas de esforços para a sua conclusão, dependendo da complexidade do projeto.
(    ) Possui como entradas do processo a própria EAP, o dicionário da EAP, linha de base do escopo e atualizações dos documentos do projeto. 
(    ) Fornece o escopo parcial do projeto sem estabelecer os custos e os orçamentos do projeto.
(    ) O tempo, os custos e o desempenho não são monitorados e não se possui controle do planejamento.
(    ) As designações de responsabilidades para cada elemento podem ser estabelecidas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015.
	 a)
	V - F - F - F - V.
	 b)
	V - F - F - V - V.
	 c)
	V - F - V - F - F.
	 d)
	F - V - F - V - V.
	3.
	Os projetos privados podem ter diversas finalidades, desde um empreendimento para desenvolver um novo produto, com toda a análise de marketing e ampliação da produção; até projetos de curto prazo (vários meses), para implantar um novo aplicativo na área de produção. Mas todos eles devem cumprir um cronograma de execução e possuem características que conseguem definir eles. Com relação à definição de projeto, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	O projeto determina a execução de um orçamento de ideias envolvendo um complexo leque de fatores tanto do ambiente interno como externo das empresas, lidando com tarefas cotidianas que toda empresa possui.
	 b)
	O projeto pode ser interpretado como um processo para executar planos de ação de cunho meramente operacionais com foco no aprimoramento da gestão.
	 c)
	O projeto está associado à ideia de dar conta de uma necessidade ou oportunidade; assim, por meio do projeto, pode-se desenvolver objetivos claros a serem atingidos dentro de um tempo determinado de execução de atividades.
	 d)
	O projeto é a execução de uma série de ideias a serem determinadas conforme as necessidades ou oportunidades do cotidiano operativo das empresas.
	4.
	O gerente de projeto deve conhecer a personalidade das pessoas que gerencia, pois sabe-se que cada pessoa é única, o que acarreta em muitas personalidades diferentes em um grupo de trabalho. Assim, o gerente de projeto deve saber identificar o arquétipo de personalidade de cada indivíduo para o melhor entrosamento. Com relação aos arquétipos de personalidade, analise as sentenças a seguir:
I- Uma pessoa racional é aquela que é impetuosa, arrisca mais, quebra regras, é curiosa.
II- Uma pessoa cuidadosa é aquela que é organizada, pontual e estabelece procedimentos para realizar as atividades.
III- Uma pessoa experimental é aquela que analisa, quantifica, é lógica, crítica, sabe exatamente como as coisas funcionam.
IV- Uma pessoa sensitiva é aquela que gosta de ensinar, toma suas decisões baseados nas pessoas.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças II e III estão corretas.
	 b)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 c)
	Somente a sentença I está correta.
	 d)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	5.
	O gerenciamento das comunicações é responsável por todos os processos necessários para gerar, coletar, distribuir, armazenar, recuperar e organizar as informações do projeto. É este processo que define como, quando e em qual formato cada parte interessada receberá a informação. Também organiza internamente a documentação do projeto desde seu início até a entrega final ao cliente, quando este assina o termo de aceite e recebimento. Sobre o gerenciamento das comunicações do projeto, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Para iniciar a gestão da comunicação é necessário identificar as informações que os stakeholdes querem receber.
	 b)
	Um plano de comunicação deve ter reuniões, relatórios, visitas técnicas e sempre visar no encaminhamento de e-mails para facilitar a comunicação.
	 c)
	Uma das ferramentas mais utilizadas atualmente para gerenciar a comunicação de projetos é o WhatsApp.
	 d)
	A comunicação do dia a dia geralmente é formal e gera registros.
	6.
	Um projeto pode ser considerado como um empreendimento, e suas atividades possuem um começo e um fim. Dito de outra forma, estes possuem um prazo de vida bem definido, o que faz parte da programação do projeto em si. Assim, os projetos não fazem parte da rotina operativa de uma empresa. Sobre a programação de um projeto, analise as sentenças a seguir:
I- As atividades de um projeto são bem detalhadas, com objetivos previamente delineados.
II- Os objetivos de um projeto podem ser contínuos, em função das atividades da organização.
III- Os objetivos de um projeto terminam ao final do projeto, quando a programação deste terminar. 
IV- Os recursos de um projeto devem ter um orçamento que possua um final ao terminar o projeto.
Assinale a alternativa CORRETA
	 a)
	As sentenças II, III e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças I e II estão corretas.
	 d)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	7.
	A adequada gestão de projetos exige do gerente um conjunto de qualidades específicas: liderança, organização, conhecimento da equipe e do negócio, agilidade na escrita e oratória, entre outros. Imagine que você é o líder de um grande projeto e terá que gerenciá-lo da forma mais eficiente possível. Com relação ao exposto, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	O gerente do projeto não deve se preocupar com as influências socioeconômicas e ambientais.
	 b)
	O gerente do projeto não deve envolver o cliente no estabelecimento das metas do projeto e em momentos críticos do acompanhamento da sua execução.
	 c)
	O gerente do projeto monta o plano do projeto e interage com a equipe, além de gerenciá-la.
	 d)
	O gerente do projeto não se envolve na análise de riscos.
	8.
	O projeto pode ser visto como empreendimento, pois possui meta estabelecida, prazos e atividades bem definidas. Ele faz parte da execução de ideias, aprimoramentos e desenvolvimento de empreendimentos. Sobre os tipos de projetos, analise as sentenças a seguir:
I- Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e, assim, gerar economia durante a cadeia produtiva.
II- Definir a execução de ampliação de uma planta industrial, meta que deve ter prazo de execução previamente definido.
III- Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e a gestão de cada área de uma organização, dentro de um marco operativo em andamento.
IV- Estabelecer processos de informatizados de gestão por meio de uma parceriacom uma empresa de TI (Tecnologia da Informatização), devendo se considerar tempos definidos e atividades dar conte dessa implantação.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças I e III estão corretas.
	 d)
	As sentenças I, II e III estão corretas.
	9.
	Para a realização de qualquer projeto é necessário a realização de reuniões, essas reuniões são consideradas efetivas quando existe um responsável por projetar a memória de reunião, a qual deve ser disponibilizada para todos os participantes da reunião. Com relação à memória de reunião, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Memória de reunião deve ser um documento com apenas o tema e o que foi definido na reunião.
	 b)
	Memória de reunião deve ser um documento formal, conhecido como ata de reunião.
	 c)
	Memória de reunião deve ser um documento legal, com relato do que ocorreu na reunião.
	 d)
	Memória de reunião deve ser um documento simples, com os pontos que serão abordados na reunião.
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	10.
	Nas atividades de gerenciamento de um projeto, considera-se o estabelecimento de processos por fases de implantação, por meio de uma sequência, sistemática e lógica, de atividades inter-relacionadas. Assim, dentro deste processo, consideram-se nove áreas. Sobre algumas dessas áreas, associe os itens utilizando o código a seguir:
I- O gerenciamento do escopo.
II- O gerenciamento do tempo.
III- O gerenciamento do custo.
(    ) Neste processo de gerenciamento, devem-se definir as atividades por períodos sequenciais, nos quais o projeto poderá ser desenvolvido e concluído.
(    ) Neste processo de gerenciamento, deve-se determinar um gasto previsto das necessidades dos recursos, assim como determinar o orçamento e o controle respectivo.
(    ) Neste processo de gerenciamento, deve-se ter como referência o trabalho requerido com vistas a atingir o produto ou serviço desejado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	I - II - III.
	 b)
	II - I - III.
	 c)
	II - III - I.
	 d)
	III - I - II.
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