Avaliação Final (Objetiva) Gestão de Projetos

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Acadêmico:
	
	
	Disciplina:
	Gestão de Projetos (EPR20)
	Avaliação:
	Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:637808) ( peso.:3,00)
	Prova:
	19460867
	Nota da Prova:
	10,00
	
	
Legenda:  Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
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	1.
	Com relação à identificação dos riscos, estes envolvem fazer o levantamento das possibilidades de ocorrência, sua identificação e posterior documentação, estendendo-se desde o início de um projeto até sua concepção final. Assim, podemos afirmar que o risco tem duas dimensões, no caso de sua ocorrência. Sobre essas dimensões, analise as opções a seguir:
I- A probabilidade de sua ocorrência e o impacto sobre o projeto.
II- O cronograma e o surgimento de despesas adicionais.
III- Quando irá ocorrer o problema e quais as alterações necessárias a serem feitas.
IV- Análise quantitativa e qualitativa.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Somente a opção III está correta.
	 b)
	Somente a opção II está correta.
	 c)
	Somente a opção I está correta.
	 d)
	As opções II e IV estão corretas.
	2.
	Todo projeto empresarial pode ser enxergado como empreendimento, possuindo cronograma de ação dentro de um espaço de tempo delimitado a ser dividido em fases de atividades dentro de um escopo previamente programado. Esse plano de ação objetiva obter um resultado de criação de um produto/serviço específico. Sobre o conceito de projeto, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	A conclusão do projeto nos dá a ideia de formalização de um futuro objetivo.
	 b)
	O conceito de projeto demonstra a ideia da formalização de um trabalho.
	 c)
	O início de um projeto nos faz entender o término de um trabalho.
	 d)
	O conceito de projeto nos dá a ideia de concretização de metas e objetivo final bem definido.
	3.
	Os projetos privados podem ter diversas finalidades, desde um empreendimento para desenvolver um novo produto, com toda a análise de marketing e ampliação da produção; até projetos de curto prazo (vários meses), para implantar um novo aplicativo na área de produção. Mas todos eles devem cumprir um cronograma de execução e possuem características que conseguem definir eles. Com relação à definição de projeto, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	O projeto é a execução de uma série de ideias a serem determinadas conforme as necessidades ou oportunidades do cotidiano operativo das empresas.
	 b)
	O projeto pode ser interpretado como um processo para executar planos de ação de cunho meramente operacionais com foco no aprimoramento da gestão.
	 c)
	O projeto está associado à ideia de dar conta de uma necessidade ou oportunidade; assim, por meio do projeto, pode-se desenvolver objetivos claros a serem atingidos dentro de um tempo determinado de execução de atividades.
	 d)
	O projeto determina a execução de um orçamento de ideias envolvendo um complexo leque de fatores tanto do ambiente interno como externo das empresas, lidando com tarefas cotidianas que toda empresa possui.
	4.
	O gerente de projeto deve conhecer a personalidade das pessoas que gerencia, pois sabe-se que cada pessoa é única, o que acarreta em muitas personalidades diferentes em um grupo de trabalho. Assim, o gerente de projeto deve saber identificar o arquétipo de personalidade de cada indivíduo para o melhor entrosamento. Com relação aos arquétipos de personalidade, analise as sentenças a seguir:
I- Uma pessoa racional é aquela que é impetuosa, arrisca mais, quebra regras, é curiosa.
II- Uma pessoa cuidadosa é aquela que é organizada, pontual e estabelece procedimentos para realizar as atividades.
III- Uma pessoa experimental é aquela que analisa, quantifica, é lógica, crítica, sabe exatamente como as coisas funcionam.
IV- Uma pessoa sensitiva é aquela que gosta de ensinar, toma suas decisões baseados nas pessoas.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças II e III estão corretas.
	 c)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	 d)
	Somente a sentença I está correta.
	5.
	A adequada gestão de projetos exige do gerente um conjunto de qualidades específicas: liderança, organização, conhecimento da equipe e do negócio, agilidade na escrita e oratória, entre outros. Imagine que você é o líder de um grande projeto e terá que gerenciá-lo da forma mais eficiente possível. Com relação ao exposto, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	O gerente do projeto monta o plano do projeto e interage com a equipe, além de gerenciá-la.
	 b)
	O gerente do projeto não se envolve na análise de riscos.
	 c)
	O gerente do projeto não deve envolver o cliente no estabelecimento das metas do projeto e em momentos críticos do acompanhamento da sua execução.
	 d)
	O gerente do projeto não deve se preocupar com as influências socioeconômicas e ambientais.
	6.
	A comunicação é um ponto primordial para o desenvolvimento de um projeto, todos os envolvidos devem sempre ser informados de qualquer decisão ou alteração importante, para isso deve ser definido inicialmente qual será a periodicidade e qual o nível de formalização necessária nessa comunicação. Com relação ao sistema de comunicação de projetos, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	O envio da informação não precisa ter uma data fixa, mas pode variar com o término de alguma atividade.
	 b)
	Mesmo a comunicação do dia a dia deve apresentar uma linguagem formal.
	 c)
	Toda a comunicação deve ser realizada via e-mail para ser mantido um registro da informação repassada.
	 d)
	Todo o esclarecimento de dúvidas deve ser considerado uma reunião e com assim deve ser comunicado a todos os envolvidos no projeto.
Parabéns! Você acertou a questão: Parabéns, você acertou!
	7.
	A qualidade é uma característica intrínseca de um produto, e o gerenciamento da qualidade em projetos busca assegurar que o projeto satisfaça as necessidades do cliente em que estão envolvidas todas as suas atividades. Portanto, a qualidade é um conjunto de propriedades a serem satisfeitas, em determinado grau e, para isso acontecer, é necessário que o gerente de projeto tenha, de forma clara e definida, o objetivo daquele projeto de desenvolvimento. Sobre os três processos principais da área de conhecimento de gerenciamento da qualidade, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Planejamento de qualidade, garantia de qualidade e controle de qualidade.
	 b)
	Políticas de qualidade, controle de qualidade e inspeções.
	 c)
	Políticas de qualidade, garantia de qualidade e controle de qualidade.
	 d)
	Planejamento de qualidade, garantia de qualidade e inspeções.
	8.
	O gerente de projeto precisa antes de tudo ser um excelente líder para que o projeto ocorra como determinado e sem maiores complicações. Assim, o gerente de projeto precisa seguir alguns procedimentos básicos para que consiga a operacionalização do processo de liderança. Com relação ao exposto, analise as sentenças a seguir:
I- Procedimentos básicos de liderança: Selecionar as pessoas; Clarificar os resultados; Feedback; Desenvolvimento contínuo.
II- Procedimentos básicos de liderança:  Determinar objetivos; Foco no líder; Selecionar o pessoal; Especificar resultados.
III- Procedimentos básicos de liderança: Identificar o início e o fim do projeto; Escolher fornecedores; Determinar os resultados.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Somente a sentença I está correta.
	 b)
	Somente a sentença III está correta.
	 c)
	As sentenças II e III estão corretas.
	 d)
	Somente a sentença II está correta.
Parabéns! Você acertou a questão: Parabéns, você acertou!
	9.
	O cronograma de atividades de um projeto empresarial é de grande importância para o sucesso de um projeto. A partir do cronograma, é possível, entre outras coisas, determinar os prazos de entrega de cada etapa do projeto. Sobre eles, ordene os itens a seguir:
I- Desenvolvimento do cronograma.
II- Definição e sequenciamento das atividades.
III- Estimativa da duração das atividades.
IV- Estimativa de recursos das atividades.
V- Controle do cronograma.
Assinalea alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	II - IV - III - I - V.
	 b)
	III - I - II - IV - V.
	 c)
	I - III - IV - II - V.
	 d)
	II - III - V - I - IV.
	10.
	O projeto pode ser visto como empreendimento, pois possui meta estabelecida, prazos e atividades bem definidas. Ele faz parte da execução de ideias, aprimoramentos e desenvolvimento de empreendimentos. Sobre os tipos de projetos, analise as sentenças a seguir:
I- Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e, assim, gerar economia durante a cadeia produtiva.
II- Definir a execução de ampliação de uma planta industrial, meta que deve ter prazo de execução previamente definido.
III- Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e a gestão de cada área de uma organização, dentro de um marco operativo em andamento.
IV- Estabelecer processos de informatizados de gestão por meio de uma parceria com uma empresa de TI (Tecnologia da Informatização), devendo se considerar tempos definidos e atividades dar conte dessa implantação.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I, II e III estão corretas.
	 b)
	As sentenças I e III estão corretas.
	 c)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
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