Características do Empreendedor e Inovação

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Objetivos da Aula
- Rever os principais conceitos das aulas 6 a 10.
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As principais características do perfil do empreendedor
1 – Autoconfiança
Ter consciência de seu valor, sentir-se seguro em relação a si mesmo e, com isso, poder agir com firmeza e tranquilidade.
2 – Automotivação
Buscar a realização pessoal através do trabalho, com entusiasmo e independência.
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As principais características do perfil do empreendedor
3 – Elevado poder de comunicação
Capacidade para transmitir e expressar idéias, pensamentos, emoções com clareza e objetividade.
4 - Criatividade
Capacidade de buscar soluções viáveis e melhores para a resolução de problemas.
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As principais características do perfil do empreendedor
5 - Flexibilidade 
Capacidade para compreender situações novas, estar disponível para rever posições, aprender.
6 – Energia
Força vital que comanda as ações dos indivíduos – capacidade de trabalho - “pique”.
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As principais características do perfil do empreendedor
7 - Iniciativa
Capacidade para agir de maneira oportuna e adequada sobre a realidade, apresentando soluções, influenciando acontecimentos e se antecipando às situações.
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As principais características do perfil do empreendedor
8 - Integridade
Qualidade do caráter, ligada à retidão de princípios, imparcialidade, honestidade, coerência e comprometimento ( com as pessoas, com o negócio e consigo mesmo).
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As principais características do perfil do empreendedor
9 - Liderança
Capacidade para mobilizar as energias de um grupo de forma a atingir objetivos.
10 – Negociação
Capacidade para fazer acordos cooperativos como meio de obter o ajustamento de interesses entre as partes envolvidas.
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As principais características do perfil do empreendedor
11 – Perseverança
Capacidade de manter-se firme e constante em seus propósitos, porém, sem perder a objetividade e clareza frente às situações (saber perceber limites);
12 – Persuasão
Habilidade para apresentar suas ideias e/ou argumentos de maneira convincente.
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As principais características do perfil do empreendedor
13 – Capacidade de Planejamento
Capacidade para mapear o meio ambiente, analisar recursos e condições existentes, buscando estruturar uma visão de longo prazo dos rumos a serem seguidos para se atingir os objetivos.
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As principais características do perfil do empreendedor
14 - Relacionamento interpessoal
Habilidade de conviver e interagir adequadamente com as outras pessoas.
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As principais características do perfil do empreendedor
15 - Resistência à frustração
Capacidade de suportar situações de não satisfação de necessidades pessoais ou profissionais, sem se comportar de maneira derrotista, negativa ou confusa.
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As principais características do perfil do empreendedor
16 - Sensibilidade administrativa
Capacidade para planejar, executar e gerir através de processos organizados, sistemáticos e eficazes.
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Comportamento empreendedor
As habilidades requeridas de um empreendedor podem ser classificadas em 3 áreas:
- Técnicas
- Gerenciais
- Características pessoais
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Comportamento empreendedor
Características Técnicas: 
Envolve saber escrever, ouvir as pessoas e captar informações, ser organizado, saber liderar e trabalhar em equipe. 
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Comportamento empreendedor
Características Gerenciais:
Incluem as áreas envolvidas na criação e gerenciamento da empresa (marketing, administração, finanças, operacional, produção, tomada de decisão, planejamento e controle). 
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Comportamento empreendedor
Características Pessoais: 
Ser disciplinado, assumir riscos, ser inovador, ter ousadia, persistente, visionário, ter iniciativa, coragem, humildade e principalmente ter paixão pelo que faz. 
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O que é uma ATITUDE EMPREENDEDORA?
Atitude de empreender como trajetória escolhida para a vida. 
Ocorre por convicção racional e sentimento, vontade, mas não por algo imposto ou recomendável.
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Classificação da inovação quanto ao OBJETO:
Inovação de produto: 
Consiste em modificações nos atributos do produto, com mudança na forma como ele é percebido pelos consumidores.
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Classificação da inovação quanto ao OBJETO:
Inovação de processo: 
Refere-se a mudanças no processo de produção do produto ou serviço.
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Classificação da inovação quanto ao IMPACTO NO MERCADO
Inovação Incremental: 
Mudanças e melhorias contínuas do produto ou processo, percebidas pelo consumidor e que não modificam de forma drástica a forma como que o produto é consumido ou desenvolvido. 
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Classificação da inovação quanto ao IMPACTO NO MERCADO
Inovação radical:
Mudança drástica na forma como um produto ou serviço é consumido, acompanhada por um novo modelo de consumo ou comportamento do mercado. 
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A inovação ocorre durante o ciclo de criação do conhecimento, entre a definição do problema e a sua resolução, o que permite identificar as questões relevantes sobre o conhecimento existente a respeito de um problema.
Inovação e Solução de Problemas
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O empreendedorismo deve ser uma prática no dia-a-dia do profissional de TI, pois o termo já define a sua natureza: o que empreende, o que implementa, o que cria, o que põe na prática aquilo que aprendeu, enfim, aquele que usa da técnica e da tecnologia para desenvolver seus projetos e atividades.
Empreendedorismo e o profissional de TI
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Para TI inovar significa, principalmente, buscar uma melhoria dos processos de negócio. 
Como?
Inovação e TI
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Primeiro automatizando atividades e tarefas, e depois permitindo que melhorias sejam feitas já que mecanismos de medição e aferição de qualidade estarão presentes.
Inovação e TI
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O intra-empreendedorismo é o trabalho do empreendedor dentro das corporações, o que torna as pessoas intraempreendedoras agentes da inovação, motivando a inovação e a evolução constante das organizações.
Também conhecido como empreendedorismo corporativo e empreendedorismo interno, define aqueles que transformam ideias em realidade dentro de uma empresa.
Intraempreendedorismo
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A organização é constituída por pessoas que têm maneiras diversas de agir, pensar e sentir. Cada qual tem um modo de atuar sobre o mundo e isto repercute no trabalho. Geralmente, indivíduos têm um padrão comportamental propício para o local de trabalho e a organização, como um grupo social, tem uma maneira própria de atuar na sociedade.
A esta forma de atuação coletiva nas organizações chamamos de cultura organizacional.
Cultura Organizacional
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Em uma empresa de cultura intraempreendedora os funcionários desenvolvem características interessantes e que ajudam a alavancar cada vez mais sua posição de mercado, exemplos: automotivação, estabelecimento de metas, autoconfiança e foco nos clientes.
Cultura intraempreendedora
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Para desenvolver o ambiente de inovação os objetivos estratégicos da empresa devem estar diretamente relacionados ao empreendedorismo e seus valores, com ambiente propício ao empreendedorismo corporativo.
Cultura intraempreendedora
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sistemas de avaliação e recompensa mal formulados; 
sistemas opressores e punitivos; sistemas de planejamento inflexíveis; 
estrutura organizacional com muitos níveis hierárquicos; 
comunicação deficiente; 
Possíveis barreiras à Inovação em uma Empresa
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falta de metas, de comprometimento e de visão; 
excesso de burocracia; 
resistência à mudança; 
orientação ou foco no curto prazo.
Possíveis barreiras à Inovação em uma Empresa
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É uma “criadora de conhecimentos”, valoriza as ideias criativas dos colaboradores, bem como seus ideais, e é isso que alimenta a inovação.
Nesta empresa, inventar novos conhecimentos não é uma atividadeespecializada, é uma forma de comportamento, um modo de vida.
Cada funcionário é um empreendedor dentro da empresa.
Empresa inovadora
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“Quando os ventos de mudança sopram, umas pessoas levantam barreiras, outras constroem moinhos de vento” 
(Érico Veríssimo)
Empresa inovadora