Medição de Software GQM

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Vinicius Barbosa Martins 
Metas (MED 1): 
Descobrir a velocidade 
Descobrir as mudanças de histórias 
Descobrir o motivo das mudanças de histórias 
Questões: 
Q1: Qual a quantidade de pontos entregues? 
Q2: Quantas vezes que cada história mudou? 
Q3: Quantas vezes que uma história mudou por cliente, regra de negócio, erros de 
digitação, interferência do time? 
Métricas (MED 2): 
 
Nome da medida Unidade de medida Descrição Relação com as 
necessidades de 
medição 
Velocidade Pontos por sprints Esta medida é o 
número de pontos 
entregues pela 
equipe dentro de 
uma sprint 
Responde à Q1 
Mudanças Número de 
mudanças por 
história 
Esta medida é 
número de 
alterações 
realizadas nas 
histórias 
Responde à Q 2 
Motivação Pontos por 
categoria 
Esta medida é o 
número de 
mudanças de 
acordo com a 
categoria 
Responde à Q3 
 
Coleta e Armazenamento (MED 3): 
Velocidade 
 
Procedimento: classificar os pontos de esforço de cada história em cada 
sprint 
 
Local de armazenamento: Planilha Excel 
 
Responsável: Scrum Master 
 
Frequência: A cada sprint 
 
Mudanças 
 
Procedimento: contar quantas vezes cada história foi alterada 
 
Local de armazenamento: Planilha Excel 
 
Responsável: Scrum Master 
 
Frequência: Final do projeto 
 
Motivação 
 
Procedimento: identificar em qual classificação da Q3 o mudança de história 
se encaixa 
 
Local de armazenamento: Planilha Excel 
 
Responsável: Scrum Master 
 
Frequência: Final do projeto 
 
Procedimento de análise (MED 4): 
Velocidade 
 
O Scrum Master deverá realizar a análise dos dados da velocidade, a cada 
sprint, e reportar aos gerentes para que organização tenha conhecimento de 
quanto cada time consegue entregar em relação a pontos por sprint. 
 
Mudanças 
 
O Scrum Master deverá realizar a análise dos dados das mudanças, a cada 
projeto, e reportar aos gerentes para que a organização tenha conhecimento 
de quanto as histórias mudaram ao longo daquele projeto 
 
Motivação 
 
O Scrum Master deverá realizar a análise dos dados das mudanças, a cada 
projeto, e reportar aos gerentes para que a organização tenha conhecimento 
dos motivos mais comuns que as histórias mudaram naquele projeto. 
 
Dados são coletados e analisados (MED 5): 
Os dados então são de fato coletados de acordo com o procedimento de coleta 
estabelecido. Após coletados, os dados são analisados conforme o planejado 
pelas pessoas que têm essa responsabilidade dentro da organização. 
 
Dados são armazenados (MED 6): 
Os dados e os resultados das análises são armazenados para futura análise. 
Dados são comunicados aos interessados (MED 7): 
Os gerentes da organização recebem os dados.