Avaliação de Gerenciamento Estratégico de Projetos

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Gerenciamento estratégico de projetos
Professor(a): Lucineide Bispo dos Reis Luz (Mestrado acadêmico)
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Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 40% da média final.
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Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir
o prazo estabelecido. Boa prova!
No Gerenciamento dos Recursos Humanos, o Calendário de Recursos é uma ferramenta
que permite:
Alternativas:
representar a alocação das pessoas às atividades, permitindo identificar a superalocação
de recursos.  CORRETO
planejar o início das atividades sem a necessidade de alocar a equipe.
compreender o perfil dos membros da equipe do projeto.
verificar quais pessoas trabalham em quais marcos do projeto.
identificar datas dos treinamentos e capacitação.
Código da questão: 38069
O contrato de “Preço Fixo com Remuneração de Incentivo” é um acordo cujo __________
depende _____________.
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima,
respectivamente:
Alternativas:
preço final; da qualidade do serviço entregue.
preço final; dos requisitos do cliente.
preço total; da quantidade de entregas.
preço total; de renegociação durante o projeto.
preço fixo; de metas definidas em contrato.  CORRETO
Código da questão: 38093
A Matriz de Responsabilidades é um instrumento para:
Alternativas:
calcular os desvios e atrasos quando houver falta de recursos humanos no projeto.
definir quando as atividades vão ocorrer em cada etapa do projeto.
atribuir funções e responsabilidades das principais atividades aos membros da equipe do
projeto.  CORRETO
avaliar a necessidade de fazer ou não o plano de gerenciamento dos recursos humanos.
identificar necessidades do calendário de recursos antecipadamente.
Resolução comentada:
O calendário de recursos mostra a alocação das pessoas às atividades do projeto,
isto é, quem trabalha em qual atividade. Com isso, é possível otimizar o uso das
pessoas, eliminando superalocação.
Resolução comentada:
O contrato de Preço Fixo possui um valor preestabelecido para o serviço (escopo
fechado). No entanto, o preço total ou final depende de metas definidas
contratualmente, tais como entregar antes do prazo.
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Código da questão: 38070
São fatores principais que influenciam a empresa:
Alternativas:
Governo, economia, processos e estrutura.
Clientes, serviços, lucro e custo.
Organização, governo, economia e empregados.
Tecnologia, mercado, sociedade e clientes.  CORRETO
Tecnologia, inovação, produtos e clientes.
Código da questão: 38045
Considerando as afirmações a seguir, identifique quais são verdadeiras (V) ou falsas (F).
I – Nos contratos do tipo Preço Fixo, o preço total do produto ou serviço é conhecido.
II – Os contratos do tipo Tempo e Material não são flexíveis.
III – Os critérios para seleção de fornecedores são definidos após a assinatura do contrato.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
V, V, V.
V, F, V.
V, F, F.  CORRETO
F, V, V.
V, V, F.
Código da questão: 38092
Considerando o Índice de Cumprimento do Cronograma (SPI), assinale a alternativa
correta.
Alternativas:
SPI = 100% significa que o projeto está adiantado.
SPI = 100% significa que o projeto está atrasado.
SPI > 100% significa que o projeto está adiantado.  CORRETO
SPI > 100% significa que o projeto está atrasado.
Resolução comentada:
A Matriz de Responsabilidades permite atribuir funções e responsabilidades para os
membros da equipe do projeto, indicando os responsáveis por tarefas e entregas.
Resolução comentada:
Os fatores que influenciam a empresa são: tecnologia (produção/produtos), mercado
(necessidades/oportunidades), sociedade (regulamentação/responsabilidade social),
clientes (satisfação/qualidade).
Resolução comentada:
Os contratos do tipo Tempo e Material são flexíveis, combinando aspectos de preço
fixo e de custo reembolsável. Os critérios de seleção são definidos no planejamento
das aquisições, antes de selecionar os fornecedores. O único verdadeiro é o item I ao
firmar que os contratos do tipo Preço Fixo, o preço total do produto ou serviço é
conhecido.
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SPI < 100% significa que o projeto está adiantado.
Código da questão: 38061
Os stakeholders do projeto são:
Alternativas:
os usuários, o cliente e o patrocinador.
o cliente e o patrocinador.
apenas a equipe.
a equipe e o cliente.
todos os interessados.  CORRETO
Código da questão: 38051
O gerenciamento da qualidade do projeto aborda o gerenciamento do projeto e suas
entregas. Destarte, o PMBOK (2017, p. 720) define qualidade como:
Alternativas:
o grau em que um conjunto de características inerentes atende aos requisitos. 
CORRETO
testes realizados para avaliar se os padrões de qualidade.
processos de auditoria dos requisitos e produtos.
monitoramento dos ensaios.
a identificação das formas de eliminar as causas de um projeto.
Código da questão: 38068
“Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas” é fundamental para o sucesso do
projeto. O principal objetivo deste projeto é:
Alternativas:
maximizar o apoio ao projeto e reduzir as resistências.  CORRETO
atender a todas as necessidades dos interessados sempre.
compreender as expectativas e as superar para satisfazer os interessados.
alinhar as expectativas de modo que os interessados sejam responsáveis pelo projeto.
reduzir as expectativas dos interessados para minimizar o escopo do projeto.
Resolução comentada:
SPI = 100% significa que o projeto está executando exatamente o planejado no
cronograma. SPI maior que 100% significa que está adiantado, abaixo do
cronograma planejado. SPI menor que 100%, está atrasado, acima do cronograma
planejado.
Resolução comentada:
Os stakeholders são todos os interessados, afetados ou que podem impactar o
projeto.
Resolução comentada:
O gerenciamento da qualidade do projeto aborda o gerenciamento do projeto e
suas entregas. O PMBOK (2017, p. 720) define qualidade como ”o grau em que um
conjunto de características inerentes atende aos requisitos.
Resolução comentada:
10)
Código da questão: 38083
Segundo o PMBOK (2017), criar uma EAP (Estrutura Analítica de Projeto) é:
I - essa decomposição é hierárquica como em um organograma. 
II - decompor as diversas atividades na ordem da maior para a menor e representar as
respectivas entregas.
III - cada nível de detalhe é orientado a uma fase intermediária ou entrega de produto.
Alternativas:
Apenas a opção II.
Apenas as opções I e III.
Apenas a opção III.
Apenas a opção I.
Todas as opções.  CORRETO
Código da questão: 38056
Compreender e gerenciar as expectativas das partes interessadas é essencial para
minimizar as resistências e maximizar o apoio ao projeto. Não podemos satisfazer a
todos, mas precisamos alinhar essas expectativas para que os objetivos do projeto
possam ser atingidos.
Resolução comentada:
Todas as alternativas estão corretas
Prazo de agendamento: 10/01/2020 - 21/05/2020
Código Avaliação: 7870234
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