Avaliação Virtual - Gerenciamento estratégico de projetos

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Gerenciamento estratégico de projetos
Professor(a): Valter Castelhano De Oliveira (Doutorado)
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o prazo estabelecido. Boa prova!
O planejamento das aquisições inclui atividades de _____________, ____________ e
___________.
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima,
respectivamente:
Alternativas:
listar materiais; comprar materiais; receber materiais.
identificar potenciais fornecedores; obter cotações; realizar aquisições.
identificar potenciais fornecedores; decisões de compras; formato comercial de
aquisições.  CORRETO
definir materiais; identificar fornecedores; realizar aquisições.
definir materiais; decisões de compras; colocação de pedidos.
Código da questão: 38089
Julgue as asserções a seguir:
I - Um portfólio é um conjunto de programas e projetos semelhantes.
II - Um programa é um conjunto de projetos relacionados e gerenciados de forma
integrada.
III - Um projeto é um esforço repetitivo para criar um produto.
IV - Projetos, programas e portfólios não possuem nenhuma relação entre si.
V - Programas e portfólios são como projetos, apenas são maiores.
Podemos afirmar que:
Alternativas:
Somente opção V está correta.
Somente opção III está correta.
Somente opção I está correta.
Somente opção IV está correta.
Somente opção II está correta.  CORRETO
Código da questão: 38049
Os stakeholders do projeto são:
Alternativas:
a equipe e o cliente.
Resolução comentada:
O processo de planejar aquisições envolve identificar fornecedores, decisões de
comprar e escolha do formato das aquisições (tipos de contratos).
Resolução comentada:
Portfólio é um conjunto de programas e projetos que não precisam estar
relacionados, mas que atendem a um mesmo objetivo estratégico. Projeto é um
esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado único. Programas e
portfolios são diferentes de projetos, mas possuem relação com projetos.
4)
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todos os interessados.  CORRETO
o cliente e o patrocinador.
os usuários, o cliente e o patrocinador.
apenas a equipe.
Código da questão: 38051
Uma estimativa de custo é _______________ dos valores de recursos, materiais e pessoas
necessários para ____________.
Assinale a alternativa que contenha os termos corretos para as lacunas acima,
respectivamente:
Alternativas:
uma avaliação quantitativa; executar as atividades do projeto.  CORRETO
uma avaliação qualitativa; elaborar o cronograma.
uma avaliação subjetiva; executar as atividades do projeto.
uma avaliação quantitativa; entregar o orçamento.
uma avaliação qualitativa; analisar a viabilidade do projeto.
Código da questão: 38058
No Gerenciamento dos Recursos Humanos, o Calendário de Recursos é uma ferramenta
que permite:
Alternativas:
compreender o perfil dos membros da equipe do projeto.
representar a alocação das pessoas às atividades, permitindo identificar a superalocação
de recursos.  CORRETO
identificar datas dos treinamentos e capacitação.
planejar o início das atividades sem a necessidade de alocar a equipe.
verificar quais pessoas trabalham em quais marcos do projeto.
Código da questão: 38069
Considerando as afirmações a seguir, identifique quais são verdadeiras (V) e quais são
falsas (F).
I – O Termo de Abertura do Projeto descreve as necessidades e expectativas das partes
interessadas.
II – A área do conhecimento de Integração engloba processos para definir a estratégia de
gerenciamento do projeto.
III – O plano de gerenciamento do projeto contém somente o cronograma e o orçamento
do projeto.
Assinale a alternativa correta:
Resolução comentada:
Os stakeholders são todos os interessados, afetados ou que podem impactar o
projeto.
Resolução comentada:
As estimativas de custo são avaliações quantitativas, em moeda (R$), dos valores de
recursos, materiais e pessoas necessários para realizar o projeto.
Resolução comentada:
O calendário de recursos mostra a alocação das pessoas às atividades do projeto,
isto é, quem trabalha em qual atividade. Com isso, é possível otimizar o uso das
pessoas, eliminando superalocação.
7)
8)
9)
Alternativas:
V, F, V.
V, V, F.  CORRETO
F, F, V.
V, V, V.
V, F, F.
Código da questão: 38053
“Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas” é fundamental para o sucesso do
projeto. O principal objetivo deste projeto é:
Alternativas:
compreender as expectativas e as superar para satisfazer os interessados.
atender a todas as necessidades dos interessados sempre.
reduzir as expectativas dos interessados para minimizar o escopo do projeto.
alinhar as expectativas de modo que os interessados sejam responsáveis pelo projeto.
maximizar o apoio ao projeto e reduzir as resistências.  CORRETO
Código da questão: 38083
Utilizando a técnica de payback, calcule o tempo de retorno (TR) para um projeto cujo
custo inicial é R$100.000,00 e cuja receita mensal será de R$20.000,00 após seu término.
Alternativas:
TR = 6 meses.
TR = 2 anos.
TR = 8 meses.
As informações são insuficientes para calcular o tempo de retorno (TR).
TR = 5 meses.  CORRETO
Código da questão: 38052
O processo “Distribuir Informações” é realizado:
Alternativas:
ao longo de todo o ciclo de vida do projeto.  CORRETO
Resolução comentada:
São verdadeiras as afirmações: I) Abertura do Projeto: “...descreve as necessidades e
expectativas das partes interessadas” e II) Conhecimento de Integração: engloba
processos para definir a estratégia de gerenciamento do projeto. No entanto, é falsa
a afirmação do item III), pois o plano de gerenciamento do projeto contém, além do
cronograma e orçamento, os documentos de escopo e demais áreas do
conhecimento, conforme necessário.
Resolução comentada:
Compreender e gerenciar as expectativas das partes interessadas é essencial para
minimizar as resistências e maximizar o apoio ao projeto. Não podemos satisfazer a
todos, mas precisamos alinhar essas expectativas para que os objetivos do projeto
possam ser atingidos.
Resolução comentada:
TR = valor do investimento/receita esperada = R$100.000/R$20.000/mês = 5 meses
10)
durante o monitoramento e controle do projeto.
na fase de planejamento do projeto.
apenas na execução do projeto.
no início do projeto.
Código da questão: 38081
A Matriz de Responsabilidades é um instrumento para:
Alternativas:
calcular os desvios e atrasos quando houver falta de recursos humanos no projeto.
definir quando as atividades vão ocorrer em cada etapa do projeto.
atribuir funções e responsabilidades das principais atividades aos membros da equipe do
projeto.  CORRETO
identificar necessidades do calendário de recursos antecipadamente.
avaliar a necessidade de fazer ou não o plano de gerenciamento dos recursos humanos.
Código da questão: 38070
Resolução comentada:
“Distribuir Informações” é um processo realizado durante todo o ciclo de vida do
projeto, desde a iniciação até o seu encerramento formal.
Resolução comentada:
A Matriz de Responsabilidades permite atribuir funções e responsabilidades para os
membros da equipe do projeto, indicando os responsáveis por tarefas e entregas.
Prazo de agendamento: 26/11/2019 - 07/01/2020
Código Avaliação: 6869709
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