QUESTIONÁRIO UNIDADE III 5396- COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES _

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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III
COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES 5396-60_59101_R_20201_02 CONTEÚDO
Usuário JOSE CARLOS DE BARROS FILHO
Curso COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE III
Iniciado 18/03/20 15:11
Enviado 18/03/20 15:39
Status Completada
Resultado da
tentativa
4 em 4 pontos  
Tempo decorrido 27 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c.
d.
e.
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da
resposta:
Numa época de mudanças organizacionais, na qual se veri�ca uma intensa busca por
produtividade, rapidez, �exibilidade e comprometimento, o trabalho em equipe se faz cada
vez mais necessário. Qual a de�nição de equipe?
É um tipo de grupo em que se evidencia elevada interdependência na
execução das atividades.
Pessoas que trabalham na mesma empresa.
É um tipo de grupo em que se evidencia elevada interdependência na
execução das atividades.
São pessoas que atuam no mesmo setor e possuem características em
comum.
É um tipo de ação que de�ne o trabalho em grupo de pessoas de setores
diferentes.
São pessoas com a mesma formação pro�ssional e que atuam no
mesmo ramo.
Resposta: B 
Comentário: denomina-se equipe um tipo de grupo que atua junto, tem um
mesmo foco em relação a objetivos e metas e trabalha com atividades que
dependem uma das outras para se obter sucesso.
CONTEÚDOS ACADÊMICOS BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISUNIP EAD
0,4 em 0,4 pontos
JOSE FILHO
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Pergunta 2
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
Segundo Minicucci (1995), há diversas razões pelas quais os indivíduos passam a pertencer
a vários grupos, sendo uma delas o companheirismo. Qual a de�nição de companheirismo?
Necessidade de estabelecer relações interpessoais.
Ser semelhante, buscar no grupo a identi�cação.
Ser compreendido no grupo.
Buscar aceitação de suas características.
Necessidade de estabelecer relações interpessoais.
Agir em função do grupo.
Resposta: D 
Comentário: estabelecer relações interpessoais é uma necessidade básica do
homem, uma vez que ele é um ser social, gregário, sociável; portanto, ele
busca a companhia dos seus semelhantes para conviver em sociedade.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Temos diversos tipos de grupos de trabalho, todos interagindo nas organizações
constantemente. Entre esses grupos há equipes formadas por trabalhadores de diversas
especialidades. Como são identi�cados esses grupos de trabalho?
Equipes multifuncionais.
Equipes de alta gerência.
Equipes multifuncionais.
Grupos de a�nidade.
Equipes autogeridas.
Equipes virtuais.
Resposta: B 
Comentário: equipes multifuncionais são aquelas formadas por trabalhadores
de diversas especialidades, que, geralmente, se reúnem para discutir
melhorias em processos organizacionais.
Pergunta 4
Analise as frases abaixo: 
I. Para estruturar uma equipe, devemos considerar principalmente as estruturas de poder e
de trabalho. 
II. Em relação à estrutura de trabalho, a composição da equipe se refere à distribuição de
tarefas. 
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
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Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
III. A composição da equipe se refere a ser homogênea ou heterogênea. 
São corretas as frases:
Somente a III.
Somente I e II.
Somente II e III.
Somente I e III.
Somente a II.
Somente a III.
Resposta: E 
Comentário: Estrutura da equipe de trabalho. Para estruturar uma equipe,
devemos considerar todos os itens a seguir: tamanho da equipe; composição
da equipe – homogêneas/heterogêneas; 
Organização da equipe de trabalho – estrutura de poder – estrutura de
trabalho (de�nição/distribuição das tarefas).
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
As equipes, desde seu processo de formação até a chegada da maturidade, transitam por
diversas fases. Uma delas, que é bastante marcante, é conhecida por fase de turbulência ou
diferenciação. Em que estágio ela ocorre?
No estágio 2, na fase de percepção da quantidade de trabalho que a
equipe terá pela frente.
No estágio 1, na formação da equipe.
No estágio 2, na fase de percepção da quantidade de trabalho que a
equipe terá pela frente.
No estágio 3, na fase de restabelecimento do propósito da equipe.
No estágio 4, na fase de de�nição de relacionamento.
No estágio 5, na fase em que os membros se diferenciarão.
Resposta: B 
Comentário: a fase de turbulência ou diferenciação ocorre no segundo estágio.
Nesse momento, a equipe percebe a quantidade de trabalho a ser realizado e
isso provoca um estado de pânico entre os componentes, o que os leva a
de�nir as obrigações de cada membro.
Pergunta 6
Fiorelli (2000) apresenta algumas vantagens do trabalho em equipe, como o melhor
tratamento das informações e a possibilidade do debate de pontos de vista diferentes.
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
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Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
Entretanto, o trabalho em equipe também pode apresentar aspectos negativos. Veri�que,
entre as alternativas a seguir, qual frase representa um lado negativo na formação de
equipes.
Sentimento de identidade excessivo.
Redução da ansiedade em momentos de incerteza: isso favorece o
apoio mútuo.
Muita geração de ideias.
Atendimento excessivamente melhor aos clientes.
Não haver resistência à entrada de novos membros.
Sentimento de identidade excessivo.
Resposta: E 
Comentário: o trabalho em equipe pode apresentar um aspecto negativo que é
o sentimento de identidade excessivo do grupo, o que di�culta a entrada de
novos membros na equipe.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e.
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da
resposta:
O con�ito é uma situação presente em nossas vidas. Onde há relacionamento humano, há
con�ito. Nos anos 1930 e 1940, uma situação de falta de entendimento era algo visto como
bastante prejudicial para as equipes formadas, devendo ser evitado. Na visão interacionista,
porém, faz parte do contexto. Entre as alternativas a seguir, selecione aquela que traz um
benefício direto para o grupo resultante de uma situação con�ituosa.
Contribui para o direcionamento da equipe.
Contribui para o direcionamento da equipe.
Ativa o espírito agressivo em busca de soluções.
Permite queas relações entre líder e liderados sejam esclarecidas.
Deixa claro para o líder quem são as pessoas que tumultuam o trabalho
em equipe.
Con�itos jamais trazem benefícios; onde há discordância de ideias, há
prejuízo organizacional.
Resposta: A 
Comentário: quando existe um con�ito na equipe, geralmente, ocorre em
razão da diversidade de opiniões a respeito de uma determinada situação. O
líder, percebendo a ocorrência de uma circunstância dessas, atuará de forma
inteligente e direcionará os membros da equipe para determinada ação, a qual
esteja em concordância com a missão da empresa.
0,4 em 0,4 pontos
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Pergunta 8
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
Quando submetemos o organismo a situações de ameaça, ocorre uma reação por meio de
uma série de respostas especí�cas. Essa reação pode ser percebida em duas dimensões:
como processo, é tensão diante de uma situação de desa�o, por ameaça e conquista; e
como estado, é o resultado positivo ou negativo do esforço gerado pela tensão mobilizada
da pessoa. Estamos nos referindo a que espécie de situação?
De estresse.
De con�ito.
De estado de tensão.
De estresse.
De fadiga.
De desgaste emocional.
Resposta: C 
Comentário: o estresse é visto como uma síndrome. Quando uma pessoa �ca
em estado de ameaça constante ou vive situação de repetições que a
desestabilizam de alguma maneira, o estresse pode surgir e levar o corpo e a
mente a desgastes físicos e emocionais.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c. 
d.
e.
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da
resposta:
Cada organização tem uma cultura, isto é, uma “personalidade”. A cultura expressa a
maneira de ser de uma empresa, seus valores, suas normas, é o que a identi�ca. Além
disso, a cultura desempenha diversas funções na empresa. Qual das alternativas apresenta
uma das funções da cultura organizacional?
Facilita o comprometimento com algo maior que os interesses individuais,
evidenciando as questões organizacionais.
Ela deixa as pessoas mais individualizadas, buscando ascensão dentro da
empresa.
Fornece dados para que cada pessoa se comporte do jeito que ela é de
fato.
Atua de forma a evidenciar o poder dos líderes sobre o grupo.
Facilita o comprometimento com algo maior que os interesses individuais,
evidenciando as questões organizacionais.
A cultura organizacional tem como função treinar e desenvolver os
colaboradores.
Resposta: D 
Comentário: a cultura organizacional permite uma identidade com a
empresa, o que facilita o comprometimento dos empregados com a
organização.
0,4 em 0,4 pontos
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Quarta-feira, 18 de Março de 2020 15h39min21s GMT-03:00
Pergunta 10
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
Existe nas empresas uma área que tem o papel de disseminar, promover, manter e
implementar mudanças culturais, de�nindo os processos de seleção com per�s compatíveis
com a cultura da organização. Que área é essa?
Gestão de pessoas.
Os líderes como um todo.
Parte gerencial.
Gestão de pessoas.
Área de marketing.
Gestão de comunicação.
Resposta: C 
Comentário: a área de gestão de pessoas tem a missão de ser a principal
envolvida em disseminar a cultura da organização.
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