Perspectiva clássica da administração - Fayol

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Perspectiva da clássica administração 
Ana Eliza Silva 
 
1. Henri Fayol (1841-1925) 
Criador da Teoria Clássica da Administração, Jules Henri Fayol foi um 
engenheiro de minas, formado na França em 1860, pela Escola Nacional 
Superior de Minas de Saint-Étienne. Nasceu em Istambul, em 1841, tendo o 
pai, também engenheiro, como referência. 
 
Suas pesquisas foram direcionadas ao trabalho realizado nas organizações 
como um todo, criando uma teoria que analisava os processos dentro da 
empresa de cima para baixo, ao contrário do que propunham Henry Ford, 
Frederick Taylor. Junto a estes dois teóricos, foi um dos pesquisadores e 
estudiosos, que mais trouxe contribuições para a administração moderna que 
conhecemos hoje. 
 
Entre os seus principais feitos está a criação do Centro de Estudos 
Administrativos, que reunia pesquisadores, estudiosos e pessoas interessadas 
na administração como um todo e a obra “Administração Industrial Geral”, 
lançada em 1916. 
 
2. Teoria clássica da administração 
Desenvolvida por Henri Fayol, a Teoria Clássica da Administração enfatiza a 
estrutura da organização, pela visão do Homem Econômico e pela busca da 
máxima eficiência. 
Segundo Idalberto Chiavenato, Fayol procurou dividir qualquer empresa em 
seis funções básicas: 
1. Técnicas, relacionadas com a produção de bens ou de serviços da 
empresa 
2. Comerciais, relacionadas com a compra, venda e permutação 
3. Financeiras, relacionadas com a procura e gerência de capitais 
4. Segurança, relacionadas com a proteção e preservação dos bens e 
das pessoas 
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5. Contábeis, relacionadas com inventários, registros, balanços, 
custos e estatísticas 
6. Administrativas, relacionadas com a integração das outras cinco 
funções 
As funções administrativas coordenam as demais funções da empresa. 
 
Fayol apresenta uma análise dos fundamentos de sua teoria administrativa, 
contrariando a crença corrente de que, no momento histórico em que viveu e 
trabalhou, a teoria administrativa encontrava-se ainda em seus primórdios. 
Assim, Fayol esboça seus princípios para uma gerência de resultados: 
 
1. Prever: visualizar o futuro e traçar o programa de ação. 
 
2. Organizar: constituir o duplo organismo material e social da empresa. 
 
3. Comandar: dirigir e orientar o pessoal. 
 
4. Coordenar: ligar, unir, harmonizar todos os atos e todos os esforços 
coletivos. 
 
5. Controlar: verificar que tudo ocorra de acordo com as regras 
estabelecidas e as ordens dadas. 
 
Fayol destaca que “[...] tanto o diretor, o gerente, o chefe, o supervisor, como o 
encarregado – cada qual em seu nível – desempenham atividades de previsão, 
organização, comando, coordenação e controle, como atividades administrativas 
essenciais”. (CHIAVENATO, 1993). 
Os seus estudos passaram a sofrer críticas como a manipulação dos 
trabalhadores através dos incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade 
de comando e responsabilidade. Paralelamente aos estudos de Frederick 
Winslow Taylor, Henri Fayol defendia princípios semelhantes na Europa, 
baseado em sua experiência na alta administração. 
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3. Princípios de Gestão de Fayol 
 
Para ele, a administração exige medida, ponderação e bom senso, Fayol então 
desenvolveu suas pesquisas e elaborou 14 princípios que, para ele, eram 
fundamentais para a gestão de empresas. Sendo eles: Divisão do trabalho, 
autoridade e responsabilidade, disciplina, unidade de comando, unidade de 
direção, Subordinação dos interesses individuais (ao interesse geral), 
remuneração, centralização (ou Descentralização), Linha de Comando 
(Hierarquia), Ordem, Equidade, Estabilidade dos funcionários, Iniciativa e 
Espírito de equipe. 
Esses princípios de gestão, por sua vez, servem de orientação para a tomada 
de decisões e ações do gestor, que é o responsável pela administração da 
organização e da equipe. Considerando tal importância, esses princípios foram 
elaborados por meio de observações e análises de eventos que os gerentes 
encontram na prática. 
Muitos desses princípios aplicam até os dias atuais e outros que foram se 
perdendo com o tempo. É importante considerar o papel significativo de 
teóricos como Fayol para o funcionamento das empresas como presenciamos 
atualmente. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
http://marcusmarques.com.br/empreendedorismo/ferramentas-de-gestao-para-sua-empresa-crescer/
https://www.fm2s.com.br/tomada-de-decisao-como-fazer/
https://www.fm2s.com.br/tomada-de-decisao-como-fazer/
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Referências 
 
• CHIAVENATO, 1993 
• Administradores.com 
• FM2S 
• MAXIMIANO