Atividade Objetiva 4_ Teoria Geral da Administração

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16/09/2020 Atividade Objetiva 4: Teoria Geral da Administração
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A�vidade Obje�va 4
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto abaixo de autoria de Jaior Andrade.:
“A administração estratégica serve para obter competitividade
estratégica e retornos acima da média. A competitividade estratégica é
obtida quando a empresa desenvolve e aprende como implantar uma
estratégia que cria valor. Os retornos acima da média são a base que
a empresa necessita para satisfazer todos os seus steakholders. A
administração estratégica contribui claramente para os profissionais
terem uma postura resoluta e responsável diante dos problemas
internos e externos que são os bens tangíveis e intangíveis.
O processo de administração estratégica é o conjunto completo de
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compromissos, decisões e ações necessárias para que a empresa
obtenha vantagem competitiva.
Uma empresa tem vantagem competitiva quando implementa uma
estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham
custosa demais imitar.”
Fonte:
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/administracao
estrategica-nos-tempos-atuais/62090/
(http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/administracao-
estrategica-nos-tempos-atuais/62090/)
Qual é uma das características da prática estratégica e planejamento
estratégico é relevante na administração: 
 Mapeamento somente do ambiente externo. 
 Analisar ambientes Internos e externos. Correto!Correto!
 Preocupação exclusiva em ameaças futuras. 
 Somente identificação de pontos fortes. 
 Restrito a identificação de pontos fracos. 
Analisar ambientes Internos e externos.
O planejamento estratégico analisa ambientes internos e
externos.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia esse pequeno trecho de um texto que aborda as demandas atuais
da Administração:
“Sob uma visão mais generalizada, o administrador deste século deve
ser visto como um agente de mudanças, focalizando no futuro e
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/administracao-estrategica-nos-tempos-atuais/62090/
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preparando a empresa para enfrentar novos desafios que surgem. O
administrador deve ser proativo, capaz de refletir mais sobre a sua
forma de pensar, consequentemente, sua forma de agir, no entanto,
sempre direcionado a questões Ambientais, Econômicos,
Educacionais, Políticos e Social.”
Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/academico/o-
administrador-do-seculo-xxi-a-sustentabilidade-e-as-teorias-de-
administracao/64220/
Os estudos na área de administração estão conectados com as novas
perspectivas sociais, econômicas e culturais. Considerando as
diferentes influências que uma organização sofre, análise as
afirmações a seguir.
I – A questão que envolve responsabilidade social é um dos temas
incorporados somente por grandes empresas, pois organizações
pequenas e médias não necessitam envolver-se em causas sociais.
II – Apenas organizações com alto impacto negativo na questão
ambiental devem refazer sua missão e valores, além de incluir ações
que minimizem impactos e atuem na defesa ambiental.
III – Um ponto de grande relevância no cenário global da gestão está
na ética empresarial, pois há uma maior atenção dos organismos
internacionais e da população com empresas praticantes de fraudes.
É correto o que se afirma em:
 III, apenas. Correto!Correto!
 I, II e III. 
 I e III, apenas. 
 II, apenas. 
 II e III, apenas. 
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Somente a afirmação III está correta:
Um ponto de grande relevância no cenário global da gestão
está na ética empresarial, pois há uma maior atenção dos
organismos internacionais e da população com empresas
praticantes de fraudes.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Considere o gráfico a seguir sobre governança corporativa:
“A questão da transparência corporativa nunca esteve tão em
evidência como nos últimos anos. De acordo com um estudo feito pela
consultoria Deloitte com 103 empresas, os principais motivos para a
estruturação de uma área de governança são o aumento na qualidade
das informações (84%) e a profissionalização da gestão (71%).
Além disso, 79% das companhias com capital de origem brasileira
ouvidas pela consultoria apontam que a recessão econômica e o
movimento em direção à ética têm mobilizado o mercado a avançar na
adoção de práticas de governança corporativa. Elas proporcionam,
entre outros benefícios, economia de custos, com a eliminação da
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burocracia interna, ganhos de eficiência, maior qualidade nas decisões
e melhoria no controle dos processos.”
Fonte: https://exame.abril.com.br/negocios/os-dados-confirmam-boas-
praticas-de-governanca-valorizam-acoes/
A partir desse contexto, assinale a alternativa que apresenta os
princípios da governança corporativa:
 Planejamento, Organização, Direção e Controle. 
 
Just in Time, Kaizen, Kanban, Zero Estoque, linha de produção flexível.
 
Necessidades fisiológicas, sociais, de segurança, de estima e de
realização.
 
Transparência, Equidade, Prestação de Contas e Responsabilidade
Corporativa.
Correto!Correto!
 Produto, Preço, Praça e Promoção. 
Transparência, Equidade, Prestação de Contas e
Responsabilidade Corporativa são princípios da Governança
Corporativa.
Planejamento, Organização, Direção e Controle são funções
administrativas.
Produto, Preço, Praça e Promoção são os 4 P´s do Marketing
de Kotler.
Just in Time, Kaizen, Kanban, Zero Estoque, linha de produção
flexível são princípios do Toyotismo.
Necessidades fisiológicas, segurança, sociais, estima e
realização são necessidades de Maslow.
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Leia o texto a seguir:
Vamos supor que você, como presidente de uma organização, tem
como desafio conduzir a organização para o alcance dos objetivos
empresariais. Além disso, é seu papel zelar pelas decisões que
promovam a sustentabilidade e a responsabilidade Social da empresa.
Com base nesse contexto, analise as seguintes afirmações, que listam
ações que estão alinhadas aos princípios da sustentabilidade e
responsabilidade social:
I. Pautar as ações com base no Triple Bottom Line.
II. Estabelecer relações com todos os Stakeholders.
III. Atuar de maneira ética e transparente com todos os públicos.
É correto o que se afirma em
 I, apenas. 
 I e II, apenas. 
 I, II e III. Correto!Correto!
 II, apenas. 
 II e III, apenas. 
O triple bottom line é conhecido como tripé da sustentabilidade,
correspondendo aos resultados, sob o ponto de vista
econômico, social e ambiental. Está associado ao tratamento
ao capital humano da empresa. Além disso, as ações devem
ser pautadas na transparência com todas as partes
interessadas (stakeholders).
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
A imagem abaixo constitui uma estilização do Sistema Toyota de
Produção:
Fonte: https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-
producao-(toyota-production-system---tps).aspx
(https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-
(toyota-production-system---tps).aspx)
Abaixo temos o trecho de um texto que também aborda o mesmo
tema:
Sistema de produção desenvolvido pela Toyota Motor Corporation para
fornecer a melhor qualidade, o menor custo e o lead time mais curto
por meio da eliminação do desperdício. O TPS é formado sobre dois
pilares, Just-in-Time e Jidoka, e é normalmente ilustrado pela "casa"
mostrada a seguir. O TPS é mantido e melhorado por interações entre
trabalho padronizado e kaizen, seguidos de PDCA ou método
científico.
Fonte: https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-
producao-(toyota-production-system---tps).aspx
(https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-
(toyota-production-system---tps).aspx)
Considerando as características do Sistema de Produção (TPS)
desenvolvido pela Toyota e das suas relações com outras teorias
https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-production-system---tps).aspx
https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-production-system---tps).aspx
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administrativas podemos avaliar corretamente que:
 
Para garantia e sucesso do Sistema Toyota de Produção é fundamental
a estocagem de produtos e insumos, consequentemente, não há tanta
preocupação quanto aos fornecedores.
 
O sistema TPS diverge do sistema taylorista de produção, pois busca
uma gestão participativa e contrária uma visão fragmentada de
trabalho.
Correto!Correto!
 
A TPS busca dar continuidade ao processo taylorista de produção, mas
inclui o fator de cobrança pela qualidade e entrega do trabalho em um
tempo preciso.
 
A TPS é similar a visão empreendida pelo taylorismo no que tange ao
processo de produção, pois o trabalhador torna-se um especialista em
sua atividade.
 
Apesar da inovação proposta pelo Sistema Toyota de Produção, tal
modelo não conseguiu ultrapassar o setor da indústria automobilística e
ficou restrito ao âmbito industrial.
O sistema TPS diverge do sistema taylorista de produção, pois
busca uma gestão participativa e contrária uma visão
fragmentada de trabalho.
O TPS vai de encontro ao modelo proposto por Taylor e que
possuía uma visão segmentada e trabalho parcelado.
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