GERENCIAMENTO DE CUSTOS - ANÁLISE DO VALOR AGREGADO

Prévia do material em texto

Análise do Valor Agregado
1 - Valor Planejado (VP ou PV)
· é o custo orçado do trabalho agendado a ser terminado em uma atividade ou o componente da EAP até um determinado momento.
2 - Valor Agregado (VA ou EV ou BCWP)
· é a quantia orçada para o trabalho realmente terminado na atividade do cronograma ou no componente da EAP durante um determinado período de tempo.
3 - Custo Real (CR ou AC)
· é o custo total incorrido na realização do trabalho na atividade do cronograma ou no componente da EAP durante um determinado período de tempo. 
4 - Variação de Custos => VC = VA – CR
5 - Variação de Prazos (VPr ou SV) => VPr = VA – VP
6 - Índice de Desempenho de Custos (IDC) => IDC = VA / CR
7 - Índice de Desempenho de Prazo (IDP) => IDP = VA / VP
8 - Diferença de tempo (VT ou TV) => verificar graficamente
9 - Orçamento (BAC)
10 - Orçamento no Término (ONT ou EAC) => ONT = CR + ETC
11 - Estimativa de quanto falta (ETC) => (BAC – VA) / Índice
12 - Se o projeto não atrasar mais o índice é 1 logo ETC = BAC – VA
13 - Índice de Desempenho de Custos (IDC) => IDC = VA / CR
14 - Índice de Desempenho de Prazo (IDP) => IDP = VA / VP
15 - Índice de Prazo e Custo (ICP ou SCI) => SCI = IDP x IDC
16 - é possível dar pesos diferents para IDP e IDC em SCI