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QUESTAO 1 DE 10 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA Sobre as habilidades interpessoais do gerente de projetos podemos dizer que conversar com outras pessoas para chegar a um entendimento ou um acordo. É conhecido como: Gerenciamento de conflitos. Influência sobre a organização. Comunicação Eficaz. Motivação. Negociação. ___________________________________________________________________________ QUESTAO 2 DE 10 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA Coletar as necessidades dos stakeholders e documentá-las para poder definir as funções e funcionalidades do projeto a fim de atender as demandas das próprias partes interessadas é uma tarefa importante a ser executada pelo analista de projetos. Esta técnica tem diversas formas de abordagem. Assinale abaixo qual é a técnica/abordagem em que o analista de projetos acompanha o usuário em seu ambiente de trabalho a fim de que se possa descobrir requisitos escondidos ou aqueles que as pessoas têm dificuldade ou relutam a expressar. Questionário de Pesquisa Técnicas de criatividade em grupo Oficinas Dinâmicas de Grupo Observação pessoal ___________________________________________________________________________ QUESTAO 3 DE 10 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias, conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos (ou grupos de processos). Escolha a alternativa que organize os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos na ordem correta. Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento. Iniciação, Planejamento, Monitoramento e Controle, Execução e Encerramento. Iniciação, Monitoramento e Controle, Planejamento, Execução e Encerramento. Iniciação, Execução, Monitoramento e Controle, Execução e Fechamento. Iniciação, Execução, Planejamento, Monitoramento e Controle e Encerramento. ___________________________________________________________________________ QUESTAO 4 DE 10 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA Trata-se de uma técnica muito utilizada nas empresas que desenvolvem projetos que visa controlar o andamento do projeto com base em três variáveis conhecidas como: "o que havia sido planejado", "o que foi efetivamente feito", "quanto que foi gasto". O nome dessa técnica é: Análise da mudança de escopo Análise da variação de prazo Análise do valor agregado Análise do valor apurado Análise da variação de custo ___________________________________________________________________________ QUESTAO 5 DE 10 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA De acordo com a técnica do valor agregado a variação de prazo que é uma variável que indica o quanto que efetivamente foi entregue no projeto em relação ao que foi planejado. Assinale abaixo qual é a alternativa que representa esta operação de determinação da variação de prazo. VPr (variação de prazo) = VA (valor agregado) - VP (valor planejado) VPr (variação de prazo) = VA (valor agregado) * VP (valor planejado) + CR (custo real) VPr (variação de prazo) = VA (valor agregado) / VP (valor planejado) VPr (variação de prazo) = VA (valor agregado) * VP (valor planejado) - CR (custo real) VPr (variação de prazo) = VA (valor agregado) + VP (valor planejado) ___________________________________________________________________________ QUESTAO 6 DE 10 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA O IDP é o índice de desempenho de prazo de um determinado projeto. É um índice que indica qual o percentual que foi feito no projeto em relação ao que foi planejado. Para calcular este índice é necessário ter duas variáveis em mãos. Assinale a alternativa que represente estas duas variáveis. VA - Valor Agregado e VP - Variação de Prazo VPr - Variação de Praco e CR - Custo Real CR - Custo Real e EPT - Estimativa para o Término VA - Valor Agregado e VPr e Variação de Prazo CR - Custo Real e VA - Valor Agregado ___________________________________________________________________________ QUESTAO 7 DE 10 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA Quinzenalmente o gerente de um determinado projeto precisa passar ao alto escalão da empresa um relatório de como está o andamento deste projeto em relação a prazo e em relação a custos. Este relatório é conhecido no mercado de TI como "Status Report" e, cabe ao gerente de projetos coletar as variáveis necessárias e, com base na técnica do valor agregado, identificar se o projeto está dentro do prazo e dentro do respectivo custo. Após a devida análise dos números coletados o gerente do projeto informa no seu "Status Report" que o projeto se encontra rigorosamente no prazo. Com base em qual das respectivas sentenças abaixo este gerente chegou a esta conclusão. IDP - ÍNDICE DE DESEMPENHO DE PRAZO > 1; IDP - ÍNDICE DE DESEMPENHO DE PRAZO = ÍNDICE DE VARIAÇÃO DE CUSTO; IDP - ÍNDICE DE DESEMPENHO DE PRAZO > EPT - ESTIMATIVA PARA TERMINO; IDP - ÍNDICE DE DESEMPENHO DE PRAZO = 1; IDP - ÍNDICE DE DESEMPENHO DE PRAZO < 1; ___________________________________________________________________________ QUESTAO 8 DE 10 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA Ainda dentro da técnica do valor agregado para calcularmos a VPr - Variação de Prazo é necessário que tenhamos em mãos duas variáveis: VA - Valor Agregado e VP - Valor Planejado. O que significa para você quando o VA - Valor Agregado é maior que o VP - Valor Agregado. Qual seria o "status" que você passaria no seu relatório para ser apresentado ao seu chefe? Escolha uma das alternativas que corresponda à situação contextualizada. O respectivo projeto encontra-se atrasado O respectivo projeto encontra-se rigorosamente dentro do prazo Não dá para responder pois está faltando dados Não existe variação de Prazo na técnica do valor agregado O respectivo projeto encontra-se adiantado ___________________________________________________________________________ QUESTAO 9 DE 10 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA De acordo com a técnica do valor agregado a variação de custo é uma variável que indica o quanto que efetivamente o projeto se encontra dentro ou fora do orçamento previsto na EAP para a realização do projeto. Das alternativas abaixo descritas, assinale aquela que representa de que forma esta variação é devidamente calculada. VC Variação de Custo = VA Valor Agregado + CR Custo Real VC Variação de Custo = VA Valor Agregado / CR Custo Real VC Variação de Custo = VA Valor Agregado - CR Custo Real VC Variação de Custo = VA Valor Agregado * CR Custo Real VC Variação de Custo = VA Valor Agregado ** CR Custo Real ___________________________________________________________________________ QUESTAO 10 DE 10 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA Na técnica do valor agregado o IDC - Índice de desempenho de custo é uma variável que para ser devidamente calculada é necessário que o gerente de projetos tenha em mão duas variáveis a saber: VA - Valor Agregado e CR - Custo Real. Assinale uma das alternativas abaixo que representa que o respectivo projeto se encontra "on budget" ou seja, dentro do orçamento. Se o IDC - Índice de Desempenho de Custo for maior que 0 Se o IDC - Índice de Desempenho de Custo for maior que 1 Se o IDC - Índice de Desempenho de Custo for maior que 10 Se o IDC - Índice de Desempenho de Custo for menor que 1 Se o IDC - Índice de Desempenho de Custo for igual a 1