Teorias da Administração e Princípios de Produção

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1.
		Taylor defendeu duas premissas, uma delas era o controle rígido para realização do trabalho. Assinale a alternativa correta com relação a segunda premissa.
	
	
	
	Homem social.
	
	
	Homem econômico.
	
	
	Homem sapiens.
	
	
	Homem moderno.
	
	
	Homem complexo.
	
Explicação:
Para Taylor, como o homem é um preguiçoso nato, para que a produtividade necessária fosse atingida seria necessário pagamento de bonificações por metas atingidas.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		As primeiras teorias da Administração nasceram da Era Industrial Clássica. Cada Teoria administrativa aborda com muita
ênfase alguns aspectos da Administração (Chiavenato, 2004). Uma das primeiras teorias descreveu o estudo dos tempos e
movimentos, cujas características compreendiam um(a):
	
	
	
	Preocupação com a fadiga do trabalhador, problema que pode provocar uma redução na eficiência do processo.
	
	
	Eliminação de atividades inúteis para racionalização do trabalho.
	
	
	Adequação da iluminação para melhor realização das tarefas propostas.
	
	
	Supervisão efetiva e especializada.
	
	
	Processo seletivo para adequação das pessoas às tarefas a serem executadas.
	
Explicação:
Frederick Taylor e seus seguidores acreditavam na efetividade da racionalização do trabalho. Mas o que isso significa? Segundo o Dicionário Michaelis (2019), racionalizar é entendido como "planejar um método de trabalho, tornando-o mais eficiente e produtivo".
	
	
	
	 
		
	
		3.
		(Adaptado de FUNDEP - 2014 - IF-SP - Professor ¿ Administração). Existem aspectos que representam uma certa congruência entre o modelo de produção da montadora Toyota do modelo conhecido como Taylorismo. Em relação ao modelo de produção Toyota X Taylorismo, assinale a alternativa que NÃO apresenta uma característica comum entre esses dois modelos.
	
	
	
	Há metas de produção.
	
	
	A montagem das peças deve obedecer a um roteiro conhecido e específico.
	
	
	A otimização de recursos vem de uma racionalização dos meios empregados.
	
	
	Os funcionários determinam sua produtividade e o tempo de execução.
	
	
	Os recursos necessários estão à disposição do funcionário no seu posto de trabalho.
	
Explicação:
Os funcionários cumprem metas de produtividade e tempo de execução, não as determinam.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Uma organização adotou a filosofia Lean para a análise de seus processos e para promover a sua melhoria.
Ao mapear sua cadeia de valor, ela identificou desperdícios básicos do Lean, como:
	
	
	
	Produção menor que a necessária;
	
	
	Trabalho em itens prioritários;
	
	
	Movimentação sem planejamento e em layout organizacional ruim;
	
	
	Tempo para mover coisas dentro de um processo ou entre eles;
	
	
	Processamento de grande valor.
	
Explicação:
Excesso de movimentação e de transporte são desperdícios listados na metodologia Lean.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		São desperdícios do lean manufacturing, exceto:
	
	
	
	Superprodução
	
	
	Perda por estoque
	
	
	Perda por processamento
	
	
	Perda por transporte
	
	
	Superespecialização
	
Explicação:
Quaisquer outras atividades são classificadas como um dos sete desperdícios, segundo Ohno (1997):
¿        Perda por superprodução
¿        Perda por tempo de espera
¿        Perda por transporte
¿        Perda por processamento
¿        Perda por movimentação nas operações
¿        Perda por produtos defeituosos ou retrabalho
¿        Perda por estoque
Tais princípios remetem a agregação de valor a produtos ou serviços, ou seja, o que é realizado nas operações para que os requisitos do cliente sejam atendidos. Quaisquer outras atividades são classificadas como um dos sete desperdícios (OHNO, 1997).
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Quais os dois princípios da produção de massa para Ford?
	
	
	
	Peças e componentes intercambiáveis e trabalhor especializado
	
	
	Trabalho artesanal e trabalhador especializado
	
	
	Trabalho artesanal e trabalho padronizado
	
	
	Peças e componentes artesanais e trabalho artesanal
	
	
	Peças e componentes intercambiáveis e trabalho artesanal
	
Explicação:
São características relevantes às peças intercambiáveis:
· Máquinas especializadas;
· Controle da qualidade;
· Simplificação das peças;
· Simplificação do processo produtivo.
 
Já para o trabalhador especializado, destacam-se:
· Uma única tarefa ou pequeno número de tarefas;
· Posição fixa dentro de uma sequência de tarefa;
· O trabalho vem até o trabalhado;
· As peças e máquinas ficam no posto de trabalho.