Adm estratégica 01

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Através do diagnóstico da empresa ¿Jeitin Mineiro¿ produtos orgânicos, constata-se um cenário que ainda se encontra em
situação desfavorável, mas o ambiente está oferecendo boas oportunidades para alavancar os negócios. A empresa tem
predominância de pontos fracos e o ambiente está proporcionando situações favoráveis que podem transformar-se em
oportunidades. Para a situação descrita, qual a estratégia a ser adotada?
A administração estratégica é definida como um processo interativo porque ____________________.
Em relação a Administração Estratégica, podemos afirmar que:
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
GST0433_A1_201202142508_V1 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo PPT MP3
 
Aluno: PRISCILA GUIMARAES BARREIRA Matr.: 201202142508
Disc.: ADM. ESTRATÉGICA 2020.1 EAD (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Redução de Custos
Sobrevivência.
Manutenção ou Estabilidade.
Crescimento
Desenvolvimento
Explicação:
A estratégia de crescimento é aplicada por uma empresa visando promover de forma eficaz expandir negócios e aproveitando as
possibilidades empresariais existentes através de recursos que a empresa já possui, é necessário análise e planejamento contínuo.
 
2.
Consiste em uma série de etapas que são trabalhadas partindo da análise dos ambientes.
As estratégias geralmente são parecidas entre as empresas de um mesmo setor.
As empresas sofrem a mesma influência em igual intensidade do ambiente externo à empresa.
O ambiente interno normalmente é dinâmico
O ambiente externo normalmente é estático.
Explicação:
O processo da administração estratégica tem início com o resultado da análise ambiental.
 
3.
As mudanças seguem tendências estabelecidas , logo o planejamento é uma extensão de planos anteriores.
As mudanças podem ser entendidas e previstas, portanto os planos são implementados como foram concebidos.
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O ambiente para administração e planejamento estratégico é dividido em:
Em relação a Estratégia de Crescimento, é correto afirmar:
Tomando como base a estrutura organizacional de uma empresa e a hierarquia de objetivos que são redigidos pelos diretores e
supervisores, assinale o objetivo tático que poderia ser redigido pelo diretor de marketing:
Tinha como ferramenta de execução o Esquema Orçamentário Global em que através de um plano anual especificavam-se
os objetivos pretendidos, as receitas e as despesas.
As mudanças ocorrem dentro de regras conhecidas de causa e efeito e, sendo assim, o planejamento ocorre de forma
periódica
Não se limita a planejar estrategicamente, mas também a organizar, dirigir e controlar estrategicamente.
Explicação:
A Administração Estratégica é um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto
apropriadamente integrado a seu ambiente por meio da organização, direção e controle dos processo internos.
 
4.
Ambiente geral, ambiente operacional e ambiente interno
Ambiente geral e ambiente operacional.
Ambiente operacional, ambiente social e ambiente legal.
Ambiente operacional, ambiente social, ambiente legal e ambiente tecnológico.
Ambiente macroambiente e ambiente setorial.
Explicação:
Fazem parte o ambiente geral, ambiente operacional e ambiente interno.
 
5.
Visa o crescimento do negócio, por meio do aumento da produtividade e/ou elevar seu market share.
Não busca crescimento em novos negócios, nem nos existentes quando isso pode comprometer a lucratividade. Visa
manter as linhas de negócios que possui.
É quando combina duas ou mais estratégias diferentes, normalmente, são utilizadas pelas grandes organizações e de
negócios diversificados.
Não busca crescimento, nem redução. Visa melhor aproveitamento dos recursos.
É aplicada quando o desempenho do negócio ou das unidades de negócio é abaixo do esperado, ou quando a
sobrevivência doa empresa está em jogo
Explicação:
As estratégias de crescimento procura por meio de ações bem sucedidas alcançar crescimento nas vendas, lucros e participação
no mercado, ou ainda, um aumento do valor da empresa. Para Certo (1993), as estratégias de crescimento podem ser
perseguidas por meio de recursos como a integração vertical, integração horizontal, diversificação, fusões e ¿joint ventures¿.
 
6.
Reduzir o prazo médio de pagamento em três dias
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Uma indústria de alimentos definiu a estratégia de aumentar sua receita direcionando suas vendas para as grandes redes de
supermercados atingindo um mercado maior. A despeito disso, os vendedores acreditam ser mais fácil vender para pequenas
redes e dedicam mais energia a esse segmento, na busca pelas mesmas metas.
Em consequencia as vendas podem aumentar conforme prescrito no plano, mas não exatamenta da forma prevista, pois o
crescimento se daria nas redes de menor porte.
O exemplo descrito ilustra um caso tipico de aparecimento de uma estratégia:
As organizações contemporâneas, para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos,
necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008, p. 199) que diz "ser a função
da administração responsável pela articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional" pertence a qual das funções?
Produzir 20 mil unidades por mês
Reduzir os estoques em 18%
Aumentar a participação de mercado para 20%
Aumentar a produtividade em 12%
Explicação:
Aumentar a participação de mercado é um objetivo do planejamento tático, enquanto as demais alternativas se aplicam ao
planejamento operacional.
 
7.
Mercadológica
Estática
Prescritiva
Temporária
Emergente
Explicação:
Abordagens emergentes modificam o plano prescritivo original, colidindo ou cooperando com este plano estratégico previamente
estabelecido. Os vendedores modificam o plano original, embora ajudem a cumprir as mesmas metas de vendas.
 
8.
Organização.
Direção.
Controle.
Coordenação.
Planejamento.
Explicação:
A funçãoda direção se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados e é o processo de dirigir
esforços coletivos para os objetivos desejados.
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