ERP: Sistemas Integrados de Gestão

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ERP 
(Enterprise Resource Planning)
Sistemas Integrados de Gestão
ANGELICA BENJAMIN POSSATI PEREIRA
LUCIANA DE OLIVEIRA CLACINO
MARCELA LUIZA C. SANTOS
MATHEUS GOMES FERREIRA 
WALQUIRIA NORONHA PEREIRA
O que é?
Sequência de evoluções de processos, softwares, pessoas e técnicas de gestão empresarial. 
Davenport (2000) – define como pacotes de aplicações computacionais que dão suporte à maior parte das necessidades de informação das organizações, sendo derivado dos sistemas MRP (Manufacturing Resource Planning).
Quando surgiu?
+ 100 anos - EOQ (Economic Order Quantity);
Início na Década de 50 - MRP (Material Requirements Planning);
Expansão na Década de 70/80 – MRP II (Manufacturing Resource Planing);
Início na Década de 90 - ERP (Panejamento de Recursso Empresariais).
EOQ MRP MRP II ERP
+100 1950 1970-80 1990 
PARA QUE SERVE?
Obter informações precisas;
Gerenciar recursos planejados;
Administração de contas a pagar e a receber;
Monitora pedidos e vendas;
Aumenta a eficiência da gestão;
Melhora na tomada de decisões;
Agilidade nos processos. 
		
		O ERP se diferencia dos demais sistemas pela integração das informações da empresa, por meio do uso de um banco de dados único para toda a organização. Ele é composto de módulos integrados que atendem a cada área funcional ou processo, como Finanças, Produção, Custos, Vendas, RH, etc.
PARA QUE SERVE?
Porque minha empresa precisa de um ERP?
Revisão e estruturação dos processos de sua empresa;
Maior confiabilidade de dados;
Atualização em tempo real;
Acompanhamento de todo o processo (produção, venda e faturamento);
		O ERP vai além de um sistema, ele passa a ser a espinha dorsal do seu negócio e da sua equipe, se ele parar, sua empresa também vai parar. Se não for assim, seu ERP apenas mecanizou processos.
Vantagens
Resultados positivos;
Automação de atividades;
Redução de custos, perdas;
Monitoramento de desempenho da equipe;
Baixa automática de itens no estoque;
Transparência e segurança de informações;
Integração de ferramentas;
Minimiza erros;
Auxilia nas tomadas de decisões.
Desvantagens
Dependência de um único fornecedor de sistemas;
Alteração de processos;
Altos custos;
Padronização entre empresas do mesmo ramo;
Corte de pessoas;
Módulos dependentes;
Excesso de controle sobre pessoas;
Sua utilização não torna a empresa verdadeiramente integrada.
Aplicabilidade
Empresas de pequeno porte;
Empresas de médio porte;
Grandes Multinacionais;
Empresas ligadas à TI;
Empresas de consultorias.
Fatores Críticos de Sucesso
Envolvimento do usuário;
Apoio total dos diretores;
Definição clara das necessidades;
Planejamento adequado;
Equipe competente;
Visão e objetivos claros. 
ERP em Pequenas e Médias Empresas
Dificuldades no processo de escolha; 
Falta de Métodos Estratégicos;
Quick-pick;
Baixo número de profissionais capacitados.
ERP em Pequenas e Médias Empresas
Critérios principais a serem utilizados na seleção de um modelo:
Funcionalidade e aderência;
Arquitetura Técnica;
Custos;
Serviço e Suporte;
Estabilidade do fornecedor;
Maturidade e Facilitadores de Implantação;
Conectividade e Integração.
ERP em Grandes Empresas
Níveis de colaboração estratégica:
Interno
Competitivo 
Portfólio de negócio
Níveis impacto competitivo:
Nível de Indústria 
Nível da Firma 
Nível Estratégico 
ERP em Grandes Empresas
Variáveis Analisadas: 
Clientes e Consumidores; 
Rivalidade Competitiva; 
Fornecedores;
Eficácia e Eficiência Organizacional;
Produção; 
Eficiência Inter organizacional;
 Mercado.
ERP em Grandes Empresas
Resultados:
Fornecedores  redução de lead time, aumento do poder de barganha, tomada de decisão em produzir X comprar insumos, entre outros.
Produção  escala de software, melhora no nível de produção, melhora na produtividade da organização por meio da automação.
Gestão da empresa  tomada de decisões, planejamento e estratégias, melhora a coordenação entre as áreas funcionais na empresa, contribui para melhor avaliação através de relatórios orçamentários anuais.
Inter organizacional  Melhora na circulação e captação das informações, melhor comunicação organizacional e melhor coordenação regional, nacional ou global das empresas.
Analogia Entre Artigos 
A Seleção de Sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) para Pequenas e Médias Empresas
X
Avaliação do Impacto dos Sistemas ERP sobre Variáveis Estratégicas de Grandes Empresas no Brasil
Resultados com a implantação do ERP
Adobe (SaaS) – Creative Cloud
A Adobe substituiu seus quase 10 anos de Creative Suite pelo Creative Cloud. Agora, os recursos são armazenados e sincronizados em nuvem, tornando mais fácil o acesso de designers aos aplicativos da Adobe.
Futbol Club Barcelona
O famoso Clube de Futebol Barcelona, que mantém um setor de serviços de SMS, e-commerce e mídias sociais, optou pela AWS para armazenamento de seus dados. A empresa levou em conta a elasticidade e a forma de pagamento por utilização de espaços, o que coube perfeitamente em suas necessidades.
Resultados com a implantação do ERP
Peixe Urbano
O Amazon EC2 hospeda os principais sites do Peixe Urbano. Isto tem permitido mais consistência e estabilidade de um dos sites mais acessados no Brasil, mesmo durante picos.
GOL Airlines
Como o acesso a internet não é disponível em aviões, tendo em vista a necessidade dos passageiros, a empresa contou com a AWS para implementar um sistema de entretenimento de bordo.
Vídeo ERP
Referências bibliográficas:
Site: http://www.scielo.br/pdf/rac/v8n1/v8n1a02.pdf, (Avaliação do Impacto dos Sistemas ERP sobre Variáveis Estratégicas de Grandes Empresas no Brasil)
DAVENPORT, T. H. Mission critical: realizing the promise of enterprise systems. Boston: Harvard Business School, 2000.
Site:https://books.google.com.br/books?id=1eehDwAAQBAJ&pg=PA47&dq=erp&hl=pt-BR&sa=X&ved=0ahUKEwiQj73zuIHoAhUCJrkGHab3ABEQ6AEIOTAC#v=onepage&q&f=false
Site: https://buscaerp.com.br/quando-surgiu-o-sistema-erp/
Site: https://skyone.solutions/pb/5-casos-de-sucesso-de-erp-na-nuvem/