Questionario II Elaboração e Análise de Projetos

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30/03/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 67A3_...
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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Elaboração e Análise de Projetos 67A3_49104_20201 CONTEÚDO
Usuário MATHEUS BONANI SOLDI
Curso Elaboração e Análise de Projetos
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 30/03/20 10:58
Enviado 30/03/20 10:59
Status Completada
Resultado da
tentativa
3 em 3 pontos  
Tempo decorrido 1 minuto
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para liderar
a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. Os relacionamentos de
subordinação do gerente do projeto baseiam-se na estrutura da organização e na
governança do projeto. Além de quaisquer habilidades técnicas especí�cas e gerais
de gerenciamento necessárias para o projeto, os gerentes de projetos devem ter, no
mínimo, os seguintes atributos: 
I) Conhecimento sobre gerenciamento de projetos, o ambiente de negócios,
aspectos técnicos e outras informações necessárias para administrar o projeto com
e�cácia. 
II) Habilidades necessárias para liderar com e�cácia a equipe do projeto, coordenar
o trabalho, colaborar com as partes interessadas, solucionar problemas e tomar
decisões. 
III) Capacidades para desenvolver e administrar escopo, cronogramas, orçamentos,
recursos, riscos, planos, apresentações e relatórios. 
IV) Outros atributos necessários para gerenciar o projeto com sucesso, como
personalidade, atitude, ética, descentralização, departamentalização e planejamento
estratégico. 
Estão corretas:
Apenas as a�rmativas I, II e III.
Apenas as a�rmativas I e II.
Apenas as a�rmativas I e III.
Apenas as a�rmativas I, II e III.
As a�rmativas I, II, III e IV.
Apenas as a�rmativas I, III e IV.
Resposta: C 
UNIP BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNOCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,3 em 0,3 pontos
MATHEUS SOLDI 5
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https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_49_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
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da
resposta:
Comentário: Os gerentes de projetos devem ter, no mínimo, os
seguintes atributos: conhecimento sobre gerenciamento de projetos, o
ambiente de negócios, aspectos técnicos e outras informações
necessárias para administrar o projeto com e�cácia. Habilidades
necessárias para liderar com e�cácia a equipe do projeto, coordenar o
trabalho, colaborar com as partes interessadas, solucionar problemas e
tomar decisões. Capacidades para desenvolver e administrar escopo,
cronogramas, orçamentos, recursos, riscos, planos, apresentações e
relatórios. Outros atributos necessários para gerenciar o projeto com
sucesso, como personalidade, atitude, ética e liderança.
Descentralização e departamentalização não são atributos de um
gerente, são ações.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para liderar
a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. Além de quaisquer
habilidades técnicas especí�cas e gerais de gerenciamento necessárias para o
projeto, os gerentes de projetos devem ter, no mínimo, os seguintes atributos: 
I) Conhecimento sobre gerenciamento de projetos. 
II) Habilidades necessárias para liderar com e�cácia a equipe do projeto. 
III) Capacidades para desenvolver e administrar escopo, cronogramas, orçamentos,
recursos, riscos, planos, apresentações e relatórios. 
Está correto o que consta apenas em:
I, II e III
I e II
I, II e III
II e III
II
I e III
Resposta: B 
Comentário: Os gerentes de projetos devem ter, no mínimo, os
seguintes atributos: conhecimento sobre gerenciamento de projetos, o
ambiente de negócios, aspectos técnicos e outras informações
necessárias para administrar o projeto com e�cácia. Habilidades
necessárias para liderar com e�cácia a equipe do projeto, coordenar o
trabalho, colaborar com as partes interessadas, solucionar problemas e
tomar decisões. Capacidades para desenvolver e administrar escopo,
cronogramas, orçamentos, recursos, riscos, planos, apresentações e
relatórios. Outros atributos necessários para gerenciar o projeto com
sucesso, como personalidade, atitude, ética e liderança.
0,3 em 0,3 pontos
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Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
O gerente do projeto tem sucesso quando (assinale a alternativa incorreta):
O product backlog trouxer resultados esperados para o projeto e
suas características.
O product backlog trouxer resultados esperados para o projeto e
suas características.
Os processos de gerenciamento de projetos cumprirem os
requisitos de projeto e produto.
Adaptar a abordagem do projeto.
Satisfazer as partes interessadas relevantes.
Os objetivos do projeto tiverem sido alcançados.
Resposta: A 
Comentário: O gerente do projeto tem sucesso quando os objetivos do
projeto tiverem sido alcançados. Outro aspecto do sucesso é a
satisfação das partes interessadas. O gerente do projeto deve abordar
as necessidades, preocupações e expectativas das partes interessadas
a �m de satisfazer as partes interessadas relevantes. Para ter sucesso,
o gerente do projeto deve adaptar a abordagem do projeto, o ciclo de
vida e os processos de gerenciamento de projetos para cumprir os
requisitos de projeto e produto.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
O gerente que interage com todos os stakeholders do projeto é:
Gerente de projetos.
Gerente de projetos.
Gerente de operações.
Scrum master.
Product owner.
Product backlog.
Resposta: A 
Comentário: O gerente de projetos desempenha um papel crítico na
liderança de uma equipe de projeto para atingir os objetivos dela, pois
é o gerente quem interage com todos os stakeholders do projeto.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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Pergunta 5
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
O manifesto da Metodologia Ágil é composto por quatro valores principais, listados
a seguir: 
I) Indivíduos e interações, mais que processos e ferramentas. 
II) Software funcional, mais que documentação abrangente. 
III) Colaboração do cliente, mais que negociação de contratos. 
IV) Responder às mudanças, mais que seguir um plano. 
V) Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente, em
conjunto, por todo o projeto. 
Está correto o que consta apenas em:
I, II, III e IV
I e II
I, II e III
II e III
V
I, II, III e IV
Resposta: E 
Comentário: O manifesto da Metodologia Ágil é composto por quatro
valores principais, listados a seguir, conforme o site Agile Manifesto
(MANIFESTO...,[s.d.], p. 1): Indivíduos e interações, mais que processos
e ferramentas. Software funcional, mais que documentação abrangente.
Colaboração do cliente, mais que negociação de contratos. Responder
às mudanças, mais que seguir um plano.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
O manifesto relacionado a essa metodologia propõe uma �exibilização maior, com
bem menos burocracia, e que aceita mudanças no meio do caminho, repare que
esse manifesto não nega as partes formais, apenas prega que se devem priorizar as
partes mais �uidas do processo. Estamos tratando de qual metodologia?
Metodologias ágeis.
Metodologias indutivas.
Metodologias quantitativas.
Metodologias descritivas.
Metodologias exploratórias.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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e. 
Feedback
da
resposta:
Metodologias ágeis.
Resposta: E 
Comentário: O manifesto das metodologias ágeis propõe uma
�exibilização maior, com bem menos burocracia, e que aceite
mudanças no meio do caminho. Repare que o manifesto não nega as
partes formais, apenas prega que se devem priorizar as partes mais
�uidas do processo.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
a. 
Respostas: a. 
b. 
c.
d. 
e.
Feedback da
resposta:
O papel do gerente de projetos é diferente da atuação de um gerente de operações,
pois é o gerente de operações quem garante (assinale a alternativa incorreta):
A e�ciência das operações do negócio.
A e�ciência das operações do negócio.
Que o projeto será concluído e os objetivos alcançados.
A de�nição de papéis, atribuição de tarefas, acompanhamento do
andamento da sua equipe.
O sucesso de um projeto.
O cumprimento da tarefa e a atuação na resolução de eventuais
problemas.
Resposta: A 
Comentário: Os gerentes de operações são responsáveis por
assegurar a e�ciência das operações do negócio.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
O ponto principal dos métodos ágeis é que eles possuem:
Início e �m muito bem de�nidos.
Gestão e organização dos times.
Desenvolvimento de funcionalidades do projeto.
Início e �m muito bem de�nidos.
Todos os envolvidos no projeto.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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e.
Feedback da
resposta:
Garantia da perfeita utilização do scrum pelos participantes do
projeto.
Resposta: C 
Comentário: O ponto principal dos métodos ágeis é que eles
possuem início e �m muito bem de�nidos.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Para o per�l do gerente de projetos, temos que ter em consideração que ele deve
ter: 
I) Organização. 
II) Agilidade na tomada de decisões. 
III) Visão para calcular riscos. 
IV) Ser inspirador para sua equipe. 
V) Saber planejar minuciosamente cada passo. 
Está correto o que consta apenas em:
I, II, III, IV e V
I e II
I, II, III, IV e V
II e III
II, III, IV e V
I e III
Resposta: B 
Comentário: Para o per�l do gerente de projetos, temos que ter em
consideração que ele deve ter organização, agilidade na tomada de
decisões, visão para calcular riscos, ser inspirador para sua equipe,
saber planejar minuciosamente cada passo, ser �exível para mudar de
estratégia e rápido para reorganizá-la.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
Temos vários princípios por trás do Manifesto Ágil. Eles são:
12
06
08
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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Segunda-feira, 30 de Março de 2020 10h59min38s GMT-03:00
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
10
12
14
Resposta: D 
Comentário: Segundo Brasileiro ([s.d.], p. 3), a metodologia
citada segue 12 princípios.
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