exercicio 4 5

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31/03/2020 EPS: Alunos
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Para representar as dependências entre as atividades, a técnica mais utilizada em gerenciamento de projetos é o
Método do diagrama de precedência (MDP). Nesse método, todas afirmativas estão corretas, EXCETO?
Para elaborarmos um cronograma do projeto, começamos com a identificação das atividades necessárias para a execução dos
pacotes de trabalho da EAP. Qual é a próxima atividade que devemos realizar?
 
A técnica de análise do diagrama de rede do cronograma que calcula as datas de início e término mais cedo e de início e término
mais tarde de cada atividade do cronograma, considerando sua duração e precedência, é denominanda de:
 
1.
As caixas representam as atividades
O lado esquerdo da seta representa o término da atividade
As setas representam as atividades
As setas representam as relações de dependência entre atividades
O lado esquerdo da caixa representa o início da atividade
Explicação:
No MDP as caixas representam as atividades e as setas as relações entre atividades. O lado esquerdo da caixa o início da atividade
e o lado direito seu término.
 
2.
Definir os recursos.
Estimar os recursos. 
Definir as durações.
 
Definir o software.
 
Estabelecer o sequenciamento das atividades.
Explicação:
A próxima atividade após a identificação de todas as atividades necessárias para a execução/realização dos pacotes de trabalho da
EAP é estabelecer o sequenciamento das atividades.
 
3.
Metodo do diagrama de precedência.
Corrente crítica.
 
Método do diagrama de sequenciamento.
Método do caminho crítico.
Determinação das dependências.
 
Explicação:
O método do caminho crítico é uma técnica de análise do diagrama de rede do cronograma que calcula as datas de início e
término mais cedo e de início e término mais tarde de cada atividade do cronograma, considerando sua duração e precedência.
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Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das
Atividades são, respectivamente:
Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes
de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3.
Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que
deve ocorrer a execução dos processos descritos é
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de
Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o
cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
O conhecimento do caminho crítico do projeto permite conhecer todas as alternativas abaixo, EXCETO:
 
4.
Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
Gabarito
Coment.
 
5.
4, 3, 1, 2, 5.
5, 1, 3, 4, 2.
1, 3, 2, 5, 4.
2, 4, 1, 5, 3.
2, 3, 1, 4, 5.
Gabarito
Coment.
 
6.
Escopo.
Custo.
Qualidade.
Integração.
Tempo.
Gabarito
Coment.
 
7.
Subalocação de recursos
Avaliação dos riscos do projeto
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Uma técnica adequada para a redução do cronograma, sem redução do escopo do projeto, é:
Atrasos do projeto
Data de término do projeto
Folga do cronograma
Explicação:
A verificação se algum recurso está sobrecarregado ou subalocado, em termos de carga horária, é obtido através da técnica de
nivelamento dos recursos.
 
8.
o detalhamento do cronograma.
a elaboração progressiva.
a compressão do projeto.
a parcelização das etapas.
o retrabalho das fases.
Explicação:
A compressão de cronograma consiste em reduzir a duração do projeto mantendo o escopo do projeto. As técnicas mais
conhecidas são:
- Compressão ou mais conhecida pelo termo em inglês, Crashing: Inclusão de recursos adicionais como aprovação de horas
extras, pagamento para a aceleração da entrega das atividades no caminho crítico. Aumenta o risco e o custo
- Paralelismo ou Fasttrack: Atividades normalmente executadas sequencialmente são executadas em paralelo. Aumenta o risco e o
retrabalho.
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