A3 - Gestão de Organizações - UAM (1)

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Texto 01 (adaptado) 
 
“​O mundo corporativo passa por constante evolução e os profissionais precisam se 
adequar. Essa característica faz com que existam diversos desafios na gestão 
contemporânea. A dúvida é: como identificá-los e superá-los? 
A verdade é que a gestão vertical e hierarquizada é bastante reconhecida, 
especialmente no Brasil. Porém, quando tratamos de um gerenciamento horizontal, 
o cenário muda de figura. As pessoas se perdem e é comum o sentimento de 
confusão. 
Nesse cenário, cabem aos gestores o empenho e a dedicação para mudar o 
contexto organizacional. É preciso considerar propósitos, pessoas, negócios e 
projetos, aliando todos esses aspectos para alcançar bons resultados. O desafio é 
difícil, mas acredite: pode ser superado. 
Para entender melhor a gestão nos dias atuais, vamos mostrar qual é o papel do 
líder e apresentar 4 cenários desafiadores” 
 
Referência: 
 
IBSBUSINESS. ​Como superar os 4 maiores desafios da gestão contemporânea​. IBS Business, 23 
mai. 2017. Disponível em: 
http://blog.soufgv.com.br/como-superar-os-4-maiores-desafios-da-gestao-contemporanea-2/​. Acesso 
em: 24 jul. 2019. 
 
Texto 02​. 
 
“​Ambas as gestões são importantes e merecem atenção, no entanto, a Gestão de 
Talentos está mais relacionada ao RH estratégico e a uma gestão mais 
contemporânea de pessoas. 
Muitas empresas não têm prestado atenção nesse movimento e continuam ligadas 
a uma gestão tradicional, com o departamento pessoal focado no operacional e em 
práticas mais simples, como a seleção e contratação. 
http://blog.soufgv.com.br/como-superar-os-4-maiores-desafios-da-gestao-contemporanea-2/
Contudo, assim como a gestão de talentos, a gestão de pessoas nas organizações 
tem total potencial para ser exercida de forma estratégica, gerando mais resultados, 
desenvolvendo colaboradores de forma mais efetiva e contribuindo para o bom 
controle da empresa. 
Um dos pontos que diferem a gestão de pessoas na atualidade de pessoas do RH 
tradicional é o enfoque dado aos resultados da empresa por meio de indicadores. 
Neste caso, é feita uma análise mais quantitativa e que, ao mesmo tempo, leva em 
consideração o indivíduo na sua singularidade, expectativas, qualidade de vida, 
compatibilização entre trabalho e vida social e na sua capacitação constante.​.” 
 
Referência: 
 
BRESSAN, ​C​. ​A visão contemporânea de gestão de pessoas​. ​Ipog Blog​, 13 set. 2018. Disponível 
em: ​https://blog.ipog.edu.br/gestao-e-negocios/gestao-de-pessoas-nas-organizacoes/​. Acesso em: 24 
jul. 2019. 
 
 
 
 
A gestão de mudança cuida da criação e da condução de mudanças necessárias 
para uma organização. Além disso, é responsável pela organização e controle das 
mudanças dinâmicas. 
A partir das informações apresentadas, redija uma dissertação argumentativa que 
contemple os seguintes aspectos : 
 
a. Com base no exposto, explique: por que é tão desafiador fazer mudanças 
nas organizações? 
b. Como a definição de propósitos e objetivos de uma organização pode 
influenciar em sua gestão contemporânea? 
c. Aponte como as pessoas, através da diversidade, contratação e engajamento 
podem influenciar o processo de mudança organizacional; 
https://blog.ipog.edu.br/gestao-e-negocios/gestao-de-pessoas-nas-organizacoes/
d. Como a gestão de negócios é afetada pela tecnologia? 
 
 
RESPOSTA​: 
 
a. a) É bem relativo ao pilar de Pessoas e Processos da Gestão Contemporânea. 
‘Sempre foi feito de uma maneira específica’ alguma atividade ou tarefa, quando se 
pensam em mudar ou elaboram maneiras para melhorar, existe uma certa 
resistência dos outros envolvidos. É esperado e até comum isso, um exemplo são as 
mudanças das metodologias antigas de desenvolvimento de software para 
processos com Manifesto Ágil, Scrum, Lean e outros. Aconteceu uma grande 
dificuldade do mercado global como um todo de aplicar essa estrutura e levou até 
duas décadas para que processos de Scrum se tornassem padrão de mercado. Por 
fim, acaba sendo desafiador porque Pessoas têm dificuldade de abrir mão de certos 
Processos, mas não o torna impossível. Só leva um certo tempo, alguns casos para 
mais e outros para menos; 
 
b. b) Baseado no pilar de Estratégia, a definição de objetivos e propósitos guiam toda a 
empresa para que ela possa evoluir com foco. Pode ser usado ferramentas 
específicas como Matriz SWOT para avaliar o ambiente e influenciar as decisões da 
empresa para que crie um plano estruturado, aproveitando as oportunidades do 
mercado e mitigando riscos/ameaças da organização através dos objetivos já 
pré-definidos; 
 
c. c) Pessoas são os maiores ativos de uma empresa. Cultivar e engajar um grupo 
grande de funcionários é sempre uma tarefa difícil, mas não impossível. É quando 
temos iniciativas de bottom-up que servem para que a empresa se sinta mais 
participativa no processo e continue trabalhando com afinco. A diversidade do time, 
seja por gênero e etnia ou até a parte de perfis profissionais diferentes, ajudam a 
melhorar a empresa e trazer novas visões para o processo organizacional. Podendo 
até melhorar a performance em alguns casos 
(​https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/delivering-th
rough-diversity/pt-br​); 
 
d. d) Um dos principais pilares da Gestão Contemporânea é o de Ambiente e 
Tecnologia. O ambiente vai mudar bastante com a tecnologia, afetando a maneira 
como as pessoas se relacionam, como competem ou até de produtividade de 
entregas e resultados. Enquanto o fator Tecnologia vem passando por mudanças 
rápidas o que acarretará, inevitavelmente, na mudança da organização como um 
todo. Seja mudando a maneira como as pessoas fazem reunião ou trabalho 
(call/home office) ou até metrificações de processos (através de um time de 
tecnologia de BI e Dados). As possibilidades são infinitas tendo em vista que a 
tecnologia está em constante melhorias diária. 
https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/delivering-through-diversity/pt-br
https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/delivering-through-diversity/pt-br