Tainá Lima Trabalho- Planejamento e Gestão da Manutenção

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Tainá Almeida Santos Lima
151030207
RESUMO EXPANDIDO 
SALVADOR – BA
2020
Resumo Expandido
Tainá Lima¹ 
¹Faculdade Área 1 – Salvador- BA – Brasil 
tainallima.9@gmail.com
INTRODUÇÃO
A gestão estratégica da manutenção envolve o conhecimento integrado da empresa, de cada setor e cada equipamento, decidindo onde, quando e por que aplicar cada tipo de manutenção. O aumento da complexidade e a diversidade de ativos físicos dentro de uma organização aumenta ainda mais a demanda por sistemas de manutenção eficientes e economicamente viáveis. Este trabalho buscou uma abordagem para desenvolvimento de uma gestão da manutenção industrial eficaz, através de levantamento bibliográfico, pesquisa e análise, descrevendo de modo abrangente informações técnicas, critérios e práticas, para uma gestão da manutenção com foco na busca da excelência. Tendo a manutenção um papel cada vez mais participativo nos resultados e objetivos estratégicos. Apontaram também os principais pontos de melhoria para alcance. A manutenção, vista como função estratégica, responde diretamente pela disponibilidade e confiabilidade dos ativos físicos e qualidade dos produtos finais, representando, portanto, importância capital nos resultados da empresa. Entender o tipo de manutenção adequada para a organização é garantir a otimização dos processos, possibilitando expansão da empresa. É necessário planejar a manutenção, de maneira a administrar corretamente as mais diversas variáveis envolvidas em sua gestão: desde o planejamento de compras e dimensionamento de estoques de materiais até a interferência na produção, com planos de paradas. Sem um estudo minucioso de cada área e cada ativo físico, destacando a criticidade para o processo e os impactos de uma possível falha, dificilmente será estabelecido um plano de manutenção que beneficie amplamente a empresa, reduzindo custos, aumentando disponibilidade e vida útil de equipamentos e melhorando a segurança do ambiente de trabalho.
OBJETIVOS
Embora muitas vezes seja vista como um gasto ou setor secundário sem muita importância, a manutenção exerce um papel fundamental em qualquer empresa, pois seu objetivo é manter a disponibilidade dos equipamentos e gerenciar os recursos. A manutenção deve trabalhar o pleno funcionamento do sistema e, portanto, apenas a adoção de uma abordagem que seja ideal para a empresa, no sentido de estar alinhada com suas particularidades, missão e visão, irá garantir maior aderência e atendimento das expectativas relacionadas à manutenção, A gestão estratégica da manutenção é a única responsável por definir onde, quando e por que aplicar cada tipo de manutenção.
METODOLOGIAS
Foi realizado uma leitura detalhada de todos os conteúdos que foram solicitados, afins de ter um melhor entendimento para realizarmos o resumo expandido que o professor João Ferreira solicitou. 
RESULTADOS E DISCUSSÃO
O processo de manutenção sempre buscou ser eficiente, corrigindo os equipamentos o mais rápido possível. No entanto, com o passar do tempo, o setor tem buscado ser eficaz, consequentemente, mantendo os equipamentos disponíveis em pleno funcionamento e apostando em uma visão preventiva e preditiva. Com esse objetivo, assim, os profissionais podem lançar mão de diversas ferramentas de controle e métodos a fim de alcançar os melhores resultados. O fator mais importante a se considerar ao medir a produtividade da manutenção é medir o valor gerado pelo setor de manutenção. Os gestores devem saber disso e números o quanto o setor de manutenção contribui para o negócio.
Gestão do conhecimento: Para o sucesso da manutenção é necessário concentrar esforços na gestão efetiva do conhecimento. Uma parcela da falta de produtividade na manutenção é a falta de gestão do conhecimento e o desconhecimento das habilidades de cada membro da equipe.
Como a tecnologia está sempre mudando e a cada dia que se passa isso acontece de forma mais ágil, surgindo novas tecnologias de inspeção baseadas na condição dos equipamentos como análise de vibração, espectroscopia, termografia e dentre outros ensaios, que estão substituindo a manutenção preventiva e poupando recursos de mão de obra. Para isso acontecer, é extremamente necessária uma boa gestão do conhecimento.
CONCLUSÕES
Este trabalho contemplou diversos aspectos relacionados à manutenção visando sobre Manutenção estratégica pode ser um fator decisivo na manutenção atual? No entanto, sabia-se que não seria tarefa trivial, principalmente pelas inúmeras variáveis relacionadas ao processo produtivo e gerencial. Nota-se também que dificilmente se conseguiria encontrar um único padrão de gerenciamento estratégico da função manutenção passível da afirmativa: este é o melhor sobre a manutenção atual. Apesar disso, acredita-se que o detalhamento teórico de diversos itens relacionados à manutenção, bem como indicação de uso desses itens, criou a possibilidade de estabelecer diversos pontos-chave que, se seguidos, levarão as empresas a melhorarem seus resultados operacionais, atingindo níveis de excelência organizacional.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
file:///E:/Download/Texto%203%20-%20CONTRIBUI%C3%87%C3%83O%20DA%20MANUTEN%C3%87%C3%83O%20ESTRAT%C3%89GICA%20PARA%20A%20SUSTENTABILIDADE.pdf
file:///E:/Download/Texto%201%20-%20A%20PROPOSTA%20DE%20DESENVOLMENTO%20DE%20GEST%C3%83O%20DA%20MANUTEN%C3%87%C3%83O.pdf
https://s3-sa-east-1.amazonaws.com/prd-multimedia-store/aula.material.compartilhavel/640933/Texto%202%20-%20An%C3%A1lise%20dos%20Custos%20de%20Manuten%C3%A7%C3%A3o.pdf
https://blog.engeman.com.br/gestao-estrategica-da-manutencao/