CONTABILIDADE GERENCIAL - 2019-2 - Exercícios CusteioAbsVar 1ª AVALIAÇÃO - Caxias

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UNIGRANRIO 
CSA - ESCOLA DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS – CIÊNCIAS CONTÁBEIS CONTABILIDADE GERENCIAL 
 Turma: Professor: 
Aluno: _________________________________​​_____​_______Matrícula: _​​​​​​__________________Data:
EXERCÍCIOS PRÁTICOS PARA 1ª AVALIAÇÃO 2019-2
Custeio Por Absorção X Custeio Variável 
01) A empresa ADMINISTRAT S/A., através de um levantamento da sua contabilidade de custos, chegou a seguinte planilha referente aos custos e despesas atuais (Janeiro/2019):
· Custos Fixos Totais:
 R$ 1.200.000,00
· Custos Variáveis Totais:
 R$ 1.380.000,00
· Despesas Fixas Totais:
 R$ 450.000,00
· Despesas de Vendas Totais: R$ 175.000,00
· Produção: 
 60.000 Unidades
· Vendas Totais:
 R$ 1.250.000,00
· Unidades Vendidas: 25.000 Unidades
Pede-se.
a) Mostre qual a margem de contribuição unitária e o ponto de equilíbrio (em unidades);
b) Mostre os resultados pelo custeio por absorção e pelo custeio direto.
c) Mostre o estoque s finais utilizando cada custeio;
d) Faça comparações críticas entre o custeio por absorção e o custeio direto.
	ESPECIFICAÇÃO
	Janeiro/2019
	Custos Fixos Totais
	
	Custos Variáveis Unitários
	
	Despesas Fixas Totais
	
	Despesas Variáveis Unitárias
	
	Produção (Unidades)
	
	Preço de Venda Unitário
	
	Vendas Totais (Unidades)
	
	Custeio por Absorção
	
	
	Janeiro/2019
	Vendas Brutas 
	
	(-) CPV
	
	· Custos Fixos 
	
	· Custos Variáveis 
	
	(=) Lucro Bruto
	
	(-) Despesas 
	
	· Despesas Fixas 
	
	· Despesas Variáveis 
	
	(=) Resultado Prejuízo
	
	Estoque Final
	
	Custeio Direto (ou Variável)
	
	
	Janeiro/2019
	Vendas Brutas 
	
	(-) Custos Variáveis 
	
	(-) Despesas Variáveis 
	
	(=) Margem de Contribuição
	
	(-) Custos Fixos 
	
	(-) Despesas Fixas 
	
	(=) Resultado Prejuízo
	
	Estoque Final
	
	PONTO DE EQUILÍBRIO
	
	MCU
	
	
	
	
	
2) A empresa Atualíssima S/A. é totalmente automatizada, usando tecnologia de computação de última geração em seu processo produtivo, necessitando por essa razão manter um departamento de Manutenção de Micro computação, que apresenta sistematicamente uma ociosidade de utilização de aproximadamente 25% ao mês, mas justificada como imprescindível, pela Diretoria de Produção segundo os relatórios apresentados em reunião de diretoria.
Nessa mesma reunião o Diretor Administrativo informa que a manutenção e conserto dos microcomputadores de seu departamento vêm sendo realizados, até então, por empresa terceirizada, o que implica em um desembolso médio atual de R$ 800.000,00. Tendo em vista a política de contenção de gastos aprovada, solicita que esse serviço seja realizado pelo Departamento de Produção utilizando a ociosidade de tempo relatada, tendo em vista que é plenamente viável e medição de todos os gastos que vierem a ser efetuados.
Além disso, poder-se-ia aproveitar pelo menos parte da ociosidade do Departamento de Manutenção de Micro computação. 
Nesse caso os gastos efetuados com a manutenção solicitada pela diretoria administrativa como deveriam ser tratados? Comente a resposta.
RESPOSTA:
PRODUÇÃO DA EMPRESA
Departamento de Manutenção de Micro computação= Apresenta ociosidade de utilização de aproximadamente 25% = CIF = CUSTOS DO PERÍODO = CF
ADMINISTRAÇÃO DA EMPRESA 
Departamento Administrativo= Manutenção e conserto dos microcomputadores vêm sendo realizados por empresa terceirizada, o que implica em desembolso médio atual de R$ 800.000,00.
SOLUÇÃO
Tendo em vista a política de contenção de gastos aprovada pela Presidência da empresa e tendo em vista que é plenamente viável a medição de todos os gastos que vierem a ser efetuados pela administração da empresa, que os serviços sem realizados Pelo Departamento de Produção utilizando a ociosidade de tempo relatada. Nesse casso os gastos efetuados com a manutenção solicitada pela diretoria administrativa devem ser tratados como DESPESAS ADMINISTRATIVAS.
3) A Cia Filadélfia S.A. produziu 8.000 unidades de seu produto durante o mês de março de 2011. Nesse período foram vendidas 6.000 dessas unidades, ao preço unitário de R$ 10,00.
As informações relativas às operações do período são as seguintes:
Custos Variáveis por cada unidade produzida:
Matéria-prima = R$ 2,00 por unidade X 8.000 unids.= MPC TOTAL = R$ 16.000,00
Mão-de-0bra direta = R$ 1,00 por unidade x 8.000 unids. = MOD TOTAL = R$ 8.000,00 
Custo fixo total para o período:
Segurança da Fábrica = R$ 4.000,00
Manutenção da fábrica = R$ 3.000,00
Depreciação de Equipamentos da fábrica = 2.500,00
Aluguel da Fábrica = R$ 1.500,00
Seguro da Fábrica = R$ 4.000,00
Salário do Supervisor da Fábrica = 2.500,00 CIF TOTAL = R$ 17.500,00
A empresa não possuía Estoque Inicial de Produtos.
2.1 - Utilizando o Método de Custeio por Absorção calcular:
a) Custo da Produção no Período e o Custo Unitário da Produção.
b) Custo dos Produtos Vendidos no Período e Resultado Bruto (Lucro ou Prejuízo?).
c) Estoque Final em quantidade e valor.
2.2 - Utilizando o Método de Custeio Variável calcular:
a) Custo da Produção no Período e o Custo Unitário da Produção.
b) Custo dos Produtos Vendidos no Período e Resultado Bruto (Lucro ou Prejuízo?).
c) Estoque Final em quantidade e valor.
SOLUÇÃO:
Mês=março 2011; Produção: 8.000 unidades; Vendas:6.000 unidades;Preço de venda por unidade= R$ 10,00.
Matéria-prima = R$ 2,00 por unidade X 8.000 unids.= MPC TOTAL = R$ 16.000,00
Mão-de-0bra direta = R$ 1,00 por unidade x 8.000 unids. = MOD TOTAL = R$ 8.000,00 
Cvu = 3,00 x 8.000 unidades = CVT = R$ 24.000,00 
Custo fixo total para o período:
Segurança da Fábrica = R$ 4.000,00
Manutenção da fábrica = R$ 3.000,00
Depreciação de Equipamentos da fábrica = 2.500,00
Aluguel da Fábrica = R$ 1.500,00
Seguro da Fábrica = R$ 4.000,00
Salário do Supervisor da Fábrica = 2.500,00 CIF TOTAL = R$ 17.500,00
3.1 – Custeio por Absorção:
a1) Custo da produção no Período: CPP = MPC + MOD + Cdi+ CIF OU GGF(CV + CF) OU
CPP = CVT + CFT
CPP = 24.000,00 + 17.500,00
CPP = 41.500,00
a2) Custo Unitário da Produção:
 CUP = CPP então: CUP = 41.500,00 = R$ 5,19, custo médio ponderado.
 QPP 8.000 unids.
b1) CPV = QVP X CUP; CPV = 6.000 UNIDS. X R$ 5,19 = CPV = R$ 31.140,00 
b2) DRE
(+) VENDAS TOTAIS
 6.000 Unids. X R$ 10,00 = R$ 60.000,00
(-) CPV
 6.000 Unids. X R$ 5,19 =(R$ 31.1340,00)
(=) Lucro Bruto R$ 28.860,00 
C) EFPA = 2.000 unids x 5,18 = R$ 10.360,00
3.2 – Custeio Variável:
a1) Custo da produção no Período:
CPP = MPC + MOD + Cdi + CIF OU GGF (CV) OU
CPP = CVT, onde CPP,cv = R$ 24.000,00
a2) Custo Unitário da Produção:
 CUP,cv = CPP,cv então: CUP = 24.000,00 = R$ 3,00, custo médio ponderado.
 QPP 8.000 unids.
b1) CPV = QVP X CUP; CPV = 6.000 UNIDS. X R$ 3,00 = CPV = R$ 18.000,00 
b2) DRE
(+) VENDAS TOTAIS
 6.000 Unids. X R$ 10,00 = R$ 60.000,00
(-) GVT
 CPV
 6.000 X 3,00= R$ 18.000,00
 DVT 0 (R$ 18.000,00) 
(=) MCT R$ 42.000,00
(-) GFT 
 CFT = R$ 17.500,00 
 DFT = 0 (R$ 17.500,00)
(=) Lucro Obtido: R$ 24.500,00
C) EFPA,cv = 2.000 unids x 3,00 = R$ 6.000,00
4) A Empresa Paulista de Trompetes S.A., através de um levantamento na sua Contabilidade de Custos, chegou à seguinte conclusão com respeito aos seus custos e despesas no mês de março de 2011:
Custos e despesas fixos:
Depreciação de Equipamento
$ 100.000
Mão-de-obra Direta e Indireta
 400.000
Impostos e seguros da planta fabril
 38.000
Despesas de Vendas
 150.000
Custos e despesas variáveis:
Material Direto - MPC
 
 $ 300/u
Embalagem direta$ 70/u
Comissões de Vendedores
 $ 30/u
Sabendo-se que o preço de venda é de $ 2.000/u,
a) Quantos trompetes devem ser produzidos e vendidos por ano para atingir o ponto de equilíbrio contábil em quantidade? Qual o valor da receita nesse ponto de equilíbrio contábil?
b) Quantos trompetes devem ser produzidos e vendidos por ano para atingir o ponto de equilíbrio financeiro em quantidade? Qual o valor da receita nesse ponto de equilíbrio contábil?
c) Se a empresa quiser ter um lucro de 30% sobre as receitas totais, quantas unidades deve produzir e vender durante o ano?
d) Qual será esse lucro?
RESPOSTAS:
Custos e despesas fixos:
Depreciação de Equipamento
$ 100.000
Mão-de-obra Direta e Indireta
 400.000
Impostos e seguros da planta fabril
 38.000
Despesas de Vendas
 150.000 R$ 688.000,00
Custos e despesas variáveis:
Material Direto - MPC
 
 $ 300/u
Embalagem direta
 
 $ 70/u
Comissões de Vendedores
 $ 30/u R$ 400,00
Preço de venda é de $ 2.000/u,
MCU = Pvu – (CVu + DVu); onde, MCU = R$ 2.000,00 – 400,00
MCU = R$ 1.600,00
a1) PEC = CFT + DFT ; Onde: a) PEC = R$ 688.000,00 , Onde: PEC = 430 Unidades
 q MCU q R$ 1.600,00 q
a2) PEC = PEC x Pvu; Onde PEC = 430 X 2.000,00; Onde: PEC = R$ 860.000,00 = Faturamento.
 R$ q R$ R$
b1) PEF = CFT + DFT – I.N.D ; Onde: a) PEF = R$ 688.000,00 – 100.000 , Onde: PEF = 367 Unidades
 q MCU q R$ 1.600,00 q
b2) PEF = PEF x Pvu; Onde PEF = 367 X 2.000,00; Onde: PEC = R$ 734.000,00 = Faturamento.
 R$ q R$ R$
c) PEE = CFT + DFT+ L.D. ; Onde: a) PEC = R$ 688.000,00+ 258.000,00 , Onde: PEE = 591 Unidades
 q MCU q R$ 1.600,00 q
d) PEE = PEE x Pvu; Onde PEE = 591 X 2.000,00; Onde: PEE = R$ 1.182.000,00 = Faturamento.
 R$ q R$ R$
5) A empresa XY, apresenta o seguinte cenário, em se tratando de custo: Preço Unitário do seu produto $400; Custos Variáveis Unitários $300; Custos fixos totais $40.000. Pede-se:
a) Encontrar a Margem de Contribuição unitária em $.
b) Encontrar o Ponto de Equilíbrio em quantidade a ser vendida em $.
RESPOSTAS:
Pvu = R$ 400,00 ; CVu= R$ 300,00 ; CFT= R$ 40.000,00 ; DVu = 0
a) MCU = Pvu – (CVu + DVu); onde, MCU = R$ 400,00 – 300,00
MCU = R$ 100,00
a1) PEC = CFT + DFT ; Onde: a) PEC = R$ 40.000,00 , Onde: PEC = 400 Unidades
 q MCU q R$ 400.00 q
a2) PEC = PEC x Pvu; Onde PEC = 400 X R$ 400,00; Onde: PEC = R$ 160.000,00 = Faturamento.
 R$ q R$ R$
6) O inverno do último ano foi excelente para as lojas que comercializam roupas masculinas de época. Na loja de roupas finas B.R. Ltda., o gerente decidiu comprar estoques extras de casacos de couro, em virtude de seu preço unitário de venda ser mais alto que o preço dos demais artigos. Abaixo estão discriminados os principais artigos comercializados por essa loja, seus preços de venda, bem como os custos de aquisição.
	Produtos
	Preços de Venda Unitários
	Custos de Aquisição Unitários
	Casaco de couro
	$290,00
	$232,00
	Paletó de lã
	$195,00
	$135,00
	Jaqueta de brim
	$96,00
	$40,00
	Jaqueta de lã
	$136,00
	$77,00
Considere que quaisquer desses artigos teriam demanda para unidades adicionais. O gerente acertou na escolha do produto em sua tentativa de maximizar o lucro da empresa? Justifique a sua posição com demonstrativo de custos.
RESPOSTA:
	Produtos
	PVu
	CVu
	MCU= Pvu – (CVu+ DVu)
	Casaco de couro
	$290,00
	$232,00
	58,00
	Paletó de lã
	$195,00
	$135,00
	60,00
	Jaqueta de brim
	$96,00
	$40,00
	56,00
	Jaqueta de lã
	$136,00
	$77,00
	59,00
O gerente não acertou na escolha do produto em sua tentativa de maximizar o lucro da empresa pois, a melhor escolha seria Paletó de Lã pois é onde se obtêm maior MCU.
7) Uma loja vende apenas dois produtos: sapatos e bolsas. Seus gastos fixos mensais se resumem a: aluguel $5.000,00; e mão-de-obra $6.000,00. Os sapatos são adquiridos por $35,00 o par e vendidos por $70,00. Cada bolsa é adquirida por $60,00 e vendida por $90,00. O gerente tem estimulado as vendas de bolsas pelo fato de ter o preço maior. Em certo mês foram vendidos 180 pares de sapatos e 250 bolsas. Se você fosse o gerente, faria o mesmo? Justifique com demonstrativo.
RESPOSTA:
	Produtos
	PVu
	CVu + DVu
	MCU= Pvu – (CVu+ DVu)
	QVP
	MCT= MCU x QVP
	Sapatos
	R$ 70,00
	35,00
	35,00
	180
	R$ 6.300,00
	Bolsas
	R$ 90,00
	60,00
	30,00
	250
	R$ 7.500,00
Se você eu fosse o gerente, faria o mesmo, pois as bolsas possuem margem de contribuição total (MCT) maior, portanto melhor para cobrir o total de CFT = R$ 11.000,00.
8) A Arte em Estilo Ltda. fabrica móveis de luxo por encomenda. Em 12 de setembro, recebeu dois pedidos de produção. Um pedido de 200 carrinhos de chá e outro de 110 estantes. Para a produção do primeiro seriam necessárias três semanas e para a produção do segundo quatro semanas. O chefe da produção informou que só pode trabalhar em uma das duas encomendas, já que a partir de 10 de outubro precisa dedicar-se às outras encomendas já contratadas de fim de ano.
Sabe-se que: os Custos Fixos de produção somam $96.000 por semana; as Despesas Fixas (Administração, Vendas e Financeiras) somam $42.000; os preços de venda seriam de $4.800/u e $10.000/u, respectivamente. Além disso, foi elaborado o seguinte relatório de Custos e estimadas as Despesas para esses dois pedidos:
	ESPECIFICAÇÃO
	Matéria-prima e Mão-de-obra Direta
	CIF Variáveis
	Despesas
	Variáveis
	
	
	
	Comissão
	Transportes
	200 carrinhos de chá
	$1.600/u
	$380/u
	$50/u
	$90/u
	110 estantes
	$6.000/u
	$2.000/u
	$150/u
	$550/u
Qual dos dois pedidos você aceitaria? Por quê?
RESPOSTA:
Quantidades propostas para fabricar e vender:
Carrinhos de Chá = 200 unidades.
Estantes = 110 unidades.
	Produtos
	PVu
	CVu + DVu
	MCU= Pvu – (CVu+ DVu)
	MCT= MCU X QVP
	Carrinhos de Chá
	R$ 4.800,00
	1.980,00+ 140,00
	2.680
	536.000,00
	 Estantes
	R$ 10.000,00
	8.000,00 + 700,00
	1.300
	143.000,00
DRE= CV = CARRINHOS DE CHÁ
(+) RT
 200 X 4.800,00 = 960.000,00
(-) GVT
 CPV
 200 X 1.980 = 396.000,00
 DVT 28.000,00 (424.000,00)
(=) MCT 536.000,00
(-) GFT
 CFT 96.000,00
 DFT 42.000,00 (138.000,00)
(=) Lucro Obtido 398.000,00
DRE= CV = ESTANTES
(+) RT
 110 X 10.000,00 = 1.100.000,00
(-) GVT
 CPV
 110 X 8.000 = 396.000,00
 DVT
 110 X 700 = 77.000,00 (957.000,00) 
(=) MCT 143.000,00
 (-) GFT
 CFT 96.000,00
 DFT 42.000,00 (138.000,00)
(=) Lucro Obtido 5.000,00
O pedido a ser aceito é o de Carrinhos de Chá pois apresenta a melhor Margem de Contribuição Total e em contrapartida maior lucro obtido.
9) A Cia. Gama apresenta os seguintes saldos em seus livros contábeis e registros auxiliares de custos. Custos e Despesas Fixos Totais: Depreciação de Equipamentos $18.000,00; Mão-de-obra Indireta $86.000,00; Impostos e Seguros da Fábrica $7.000,00; Despesas com Vendas $35.000,00. Custos e Despesas Variáveis por Unidade: Materiais Diretos $550,00. Embalagens $205,00; Comissões de Vendedores $30,00; Outros Custos e Despesas$15,00. Sabendo que o Preço de Venda de cada Unidade é de $1.200,00, pede-se:
a) Para atingir o Ponto de Equilíbrio Contábil, quantas unidades devem ser produzidas e vendidas por ano?
b) Valor da Receita no Ponto de Equilíbrio Contábil em $.
c) Ponto de Equilíbrio Financeiro da Companhia em quantidade e em $.
RESPOSTAS:
Custos e Despesas Fixos Totais
Depreciação de Equipamentos $18.000,00
 Mão-de-obra Indireta $86.000,00
 Impostos e Seguros da Fábrica $7.000,00
 Despesas com Vendas $35.000,00 R$ 146.000,00
Custos e Despesas Variáveis por Unidade
 Materiais Diretos $550,00
Embalagens $205,00
Comissões de Vendedores $30,00
Outros Custos e Despesas $15,00 R$ 800,00
Preço de Venda de cada Unidade é de $1.200,00
a) MCU = Pvu – (CVu + DVu); onde, MCU = R$ 1.200,00 – 800,00
MCU = R$ 400,00
a) PEC = CFT + DFT ; Onde: a) PEC = R$ 146.000,00 , Onde: PEC = 365 Unidades
 q MCU q R$ 400,00 q
b) PEC = PEC x Pvu; Onde PEC = 365 X 1.200,00; Onde: PEC = R$ 438.000,00 = Faturamento.
 R$ q R$ R$
c1) PEF = CFT + DFT – I.N.D ; Onde: a) PEF = R$ 146.000 – 18.000,00 , Onde: PEF = 320 Unidades
 q MCU q R$ 400,00 q
b2) PEF = PEF x Pvu; Onde PEF = 320 X 1.200,00; Onde: PEC = R$ 384.000,00 = Faturamento.
 R$ q R$ R$
10) A Cia. Tamandaré apresentou os seguintes dados contábeis para determinado exercício: 
· Produção: 2.000 unidades totalmente acabadas
· Custo Fixo total: R$ 16.000
· Custo Variável Total: 28.000
· Despesas Fixas Totais: R$ 11.000
· Despesas Variáveis Totais: R$ 9.000
· Vendas Líquidas: 1500 unidades a R$ 60,00 cada uma.
Utilizando o Custeio Por Absorção:
Pede-se: a) Calcular o CPP, b) Custo Unitário da Produção, c) CPV, d) Preparar a Demonstração de Resultado.
e) Estoque final em valor.
Custeio Por Absorção:
a) CPP = MPC + MPC + Cdi + CIF ou CPP = CDT + CFT ou CPP = CVT + CFT, então: CPP = R$ 16.000, + R$ 28.000,
CPP = R$ 44.000,00
b) CUP = CPP = 44.000,00 = R$ 22,00 
 QPP 2.000 Unids.
c) CPV = 1.500 unids. Vendidas x CUP=22,00 = R$ 33.000,00
d) DRE
(+) Vendas Líquidas Totais = 1.500 unids. x Pvu=60,00 = 90.000,00
(-) CPV (33.000,00)
(=) Lucro Bruto 57.000,00 
(-) Despesas
 . Variáveis 28.000,00
 . Fixas 11.000,00 (39.000,00
 (=) Lucro Operacional 18.000,00
e) EFPA = 500 unids. x CUP= R$ 22,00 = R$ 11.000,00