Planejamento e Controle de Obras aula_02

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Toda a documentação que compõe o sistema da qualidade de uma empresa serve essencialmente para
O quadro a seguir apresenta as fases de construção de uma nova ala hospitalar, no terreno anexo ao hospital. A
duração apresentada de cada fase foi obtida em planos reais já desenvolvidos em outros projetos. Com base no
apresentado, responda a questão
A duração do projeto, uma vez que nada será atrasado ou adiantado está descrita na alternativa:
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS
 CCE1641_A2_201903036811_V1 
Lupa Calc.
 
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: CARLOS EDUARDO BITTENCOURT DUARTE Matr.: 201903036811
Disc.: PLANEJAM. CONTROLE 2020.1 (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com
este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
obter a qualidade requerida do produto, apoiar a avaliação de sistemas da qualidade e assegurar melhoria da qualidade.
dar suporte, caso necessário
estruturar e animar a criação de programas específicos, visando à formação e requalificação de mão de obra, em todos os níveis.
promover o aperfeiçoamento da estrutura de elaboração e difusão de normas técnicas, dos códigos de práticas e dos códigos de
edificações.
apoiar a introdução de inovações tecnológicas e fomentar a garantia da qualidade de materiais.
 
 
 
 
2.
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javascript:voltar();
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javascript:aumenta();
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Assinale a alternativa Falsa:
Dentre as opções que seguem, assinale a que corresponde ao objetivo principal do Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade no
Habitat.
Com relação a redes PERT/CPM, identifique as afirmativas a seguir como verdadeiras (V) ou falsas (F): ( ) Só pode existir um caminho
crítico. ( ) Todos os caminhos são críticos. ( ) Todas as atividades são interdependentes. ( ) Um evento não consome tempo. Assinale a
alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.
Sessenta e duas semanas
Quarenta e quatro semanas
Trinta e quatro semanas
Trinta semanas
Cinquenta e três semanas
 
 
 
Explicação: Resposta: Letra E - 44 semanas Caminho mais longo: F1 - F2 - F3 - F5 - F6 - F10 - F12 - F14 = 2 + 4 + 10 + 4 + 5 + 8 + 5 +
6 = 44 semanas
 
 
 
 
3.
Folga livre é a quantidade de dias que uma atividade pode atrasar sem afetar o inicio mais cedo de suas sucessoras.
Pelo método das flechas, a folga não é representada na atividade em si, mas em um quadro à parte.
Nenhuma das anteriores.
Pelo método dos blocos, as folgas são registradas no próprio "bloco" da atividade.
Atividades não críticas possuem margem de tempo que lhes garante determinada flexibilidade, essa margem é a folga.
 
 
 
Explicação:
As alternativas apresentadas não caracterizam de forma correta os conceitos das ferramentas gerenciais.
 
 
 
 
4.
Elevar os patamares da qualidade e produtividade da Construção Civil, por meio da criação e implantação de mecanismos de
modernização tecnológica e gerencial, contribuindo para ampliar o acesso à moradia, em especial, para a população de menor
renda.
Melhorar o acesso à moradia para as populações de menor renda e de classe média.
Equiparar os patamares da qualidade e produtividade da Construção Civil dos países desenvolvidos, por meio da implantação de
mecanismos de modernização tecnológica e gerencial, adotados nesses países, contribuindo para ampliar o acesso à moradia, em
especial, para a população de menor renda.
Elevar os patamares da qualidade e produtividade da Construção Civil, por meio da criação e implantação de mecanismos de
modernização tecnológica e gerencial, contribuindo para ampliar o acesso à moradia, em especial, para a população de classe
média.
Capacitar a mão de obra da construção civil para aumentar a qualidade e a competitividade da empresas com o objetivo de diminuir
o custo da moradia
 
 
 
 
5.
F ; V ; F ; F.
V ; F ; V ; V.
F ; F ; F ; V.
V ; F ; V ; F.
F; F ;V; V.
 
 
 
Explicação:
O modelo gerencail com a ferramenta de planejamento PERT CPM proporcionam uma melhoria no gerenciamento do projeto. 
 
 
 
 
O planejamento é essencial para o sucesso de qualquer obra. Sabemos que executar um projeto é uma tarefa complexa onde, por essa
razão, é importante que profissionais capacitados se responsabilizem pela gestão do empreendimento, acompanhando todas as etapas do
processo e garantindo o bom andamento da operação. Esse cenário não é diferente na construção civil, pois as obras também são
executadas por um tempo determinado. Elas necessitam de planejamento para que sua execução seja realizada com qualidade e o
objetivo final seja atingido. Sobre o plano de execução de planejamento dos recursos aplicados diretamente ao projeto da obra aponte a
alternativa que melhor se adequada ao tópico abordado. JUSTIFIQUE A ALTERNATIVA ESCOLHIDA.
Sobre cronograma físico-financeiro da obra é INCORRETO afirmar:
O modelo adotado nas diretrizes do Guide to the Project Management Body of Knowledge (ou guia para o conjunto de conhecimentos de
gerenciamento de projetos contempla etapas essenciais para a implantação do referido modelo. Considerando a aimportância dessa
ferramenta gerencial, responda a opção correta para preencehr a lacuna: O __________________________ representa a etapa em que
os processos são necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido,
para completar o projeto com sucesso.
6.
equipamentos, índices de composição do custo, objetivos do projeto e parâmetros de resistência.
mão de obra, fornecedores, tempo de projeto e linguagem adotada no software.
visão estratégica, controle tecnológico dos materiais, faixa de tensão aplicada e comportamento padrão.
prazo, custo, qualidade e risco.
materiais, tecnologia embarcada, esforços e cargas da estrutura, capacitação de mão de obra.
 
 
 
Explicação:
O aluno deverá descrever os principais aspectos, no que concerne a obra, relacionados aos itens prazo, custo, qualidade e risco.
 
 
 
 
7.
Ajuda a planejar as compras de produtos e materiais de construção, reduzindo estoques desnecessários no canteiro de obra.
É possível identificar as equipes que eventualmente estejam mais atrasadas em relação às demais, sem que se consiga alterar esta
condição, em razão do cronograma não permitir ajustes ou alterações no processo produtivo da obra.
Em conjunto com os projetos, a planilha orçamentária e o memorial descritivo da obra, serve como garantia de que o dinheiro
emprestado pelo agente financiador será efetivamente usado na construção ou reforma de um imóvel.
Se este não for respeitado é possível perder materiais no estoque ou pagar mão de obra e equipamentos que acabam ficando
parados, sem trabalho.
A elaboração de um cronograma físico-financeiro realista exige a participação de várias pessoas diretamente envolvidas com a obra
como proprietário ou incorporador, engenheiro, mestre de obras, orçamentistas e compradores, entre outros gestores.
 
 
 
Explicação:
O cronograma é um recurso muito favorável para o desdobramento, controle e monitoramento das atividades previstas. No entanto,
favorece também o surgimento de novas demandas que necessitam de constante acomapanhamento.
 
 
 
 
8.
Gerenciamento da Qualidade
Gerenciamento da Integração
Gerenciamento do Tempo
Gerenciamento do Escopo
Gerenciamento da Comunicação
 
 
 
Explicação:
O gerenciamento de escopo descreve as etapas essenciais para o melhor e mais apurado conhecimento do projeto quanto aos serviços 
contratados.
 
 
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
javascript:abre_colabore('34884','182176953','3649536585');Exercício inciado em 16/02/2020 13:04:11.