planej e cont obras - teste 2 2

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1.
		Com relação ao planejamento e controle de obras, é correto afirmar:
	
	
	
	A curva S é utilizada principalmente para identificar os insumos que mais impactam o orçamento da obra.
	
	
	O cronograma de barras não pode ser confundido com o gráfico de Gantt.
	
	
	Nas redes PERT-COM, um evento não consome tempo.
	
	
	A curva ABC facilita determinar os custos mensais que a obra terá.
	
	
	Nas redes PERT-COM, só pode existir um caminho crítico.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A indústria da construção, em todos os seus segmentos não apenas a construção civil em si, tem sido um dos ramos produtivos que mais vem sofrendo alterações substanciais nos últimos anos. Com a intensificação da competitividade, a globalização dos mercados, a demanda por bens mais modernos, a velocidade com que surgem novas tecnologias, o aumento do grau de exigência dos cliente, sejam eles os usuários finais ou não, e a reduzida disponibilidade de recursos financeiros para a realização de empreendimentos, as empresas se deram conta de que investir em gestão e controle de processos é inevitável. MATTOS, Aldo Dórea. Planejamento de obras passo a passo aliando teoria e prática. São Paulo: PINI, s.d. (adaptado). O autor, no texto acima, discorre sobre as possíveis aplicações do conceito de planejamento na construção civil. Sobre esse tema avalie as afirmações abaixo: I. O processo de planejamento envolve a definição dos objetivos a serem cumpridos pela organização, em todas as suas esferas e áreas de atuação, bem como, ao final do planejamento, em sua última etapa, as projeções, modelos e técnicas são identificadas. II. Pode-se afirmar que algumas das vantagens que o planejamento traz para a construção civil é a padronização, a estreita relação com o orçamento do projeto e a agilidade na tomada de decisões. III. Os planos permanentes, gerados no decorrer do planejamento, apesar dessa denominação, são permanentes enquanto durarem as obras, visto se tratarem dos cronogramas, orçamentos e projetos a serem executados. É correto o que se afirma em:
	
	
	
	III, apenas.
	
	
	II, apenas.
	
	
	I, apenas.
	
	
	II e III apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
Explicação:
No item II, entende-se que o planejamento contempla todas as etapas do processo produtivo. Já no item III, o planejamento precisa ter o acervo de todo o histórico, mesmo com o término da obra.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Considere o cronograma PERT-CPM da reforma de uma residência, representado na figura abaixo.
No cronograma os serviços estão representados genericamente por letras e suas respectivas durações, em dias. O prazo para a conclusão dessa obra é, em dias:
	
	
	
	8
	
	
	10
	
	
	6
	
	
	9
	
	
	11
	
Explicação: Há 4 caminhos possíveis: A+C+G+J=2+1+3+2=8dias A+D+H=2+5+4=11dias B+E+H=3+2+4=9dias B+F+I=3+2+1=6dias Portanto, o prazo para conclusão é 11 dias, o maior período necessário.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Numa certa obra, as paredes A, de 5 m de comprimento, e B de 10 m de comprimento, ambas com 3 m de altura, deveriam ser revestidas com emboço na espessura de 2 cm. Entretanto, para corrigir um erro de alinhamento, a parede A recebeu emboço com 3 cm em toda a sua extensão e a parede B recebeu emboço, variando linearmente de 2 cm em uma extremidade a 3 cm na outra, ambas do piso ao teto. Essa solução, sem considerar outras perdas, gerou um aumento percentual no consumo de argamassa, aproximadamente, de
	
	
	
	52,52%
	
	
	46,67%
	
	
	33,33%
	
	
	15,00%
	
	
	22,54%
	
Explicação: A parede A tem 5m de comprimento e 3m de altura; A parede B tem 10 m de comprimento e 3m de altura; Foiexecutado um emboço de 3 cm na parede A; Na parede Bfoi colocado um emboço de 3 cm em uma extremidade e outro de 2 cm na outra extremidade; Inicialmente todas as paredes deveriam ter recebido um emboço de 2 cm; Em virtude do emboço extra, qual o percentual excedente de argamassa foi executado? Caso não precisassefazer as correções de alinhamento na parede, o uso de argamassa em função do emboço seria de : Na paredeA: 5m x 3m x 0,02 m= 0,3 m³ de argamassa; Na paredeB: 10m x 3 m x 0,0 2 m= o, 6 m³ de argamassa; Toatalizando: 0,3 + 0,6 = 0,9 m³ de argamassa usada. Agora, com as correções no alinhamento da parede,o uso de argamassa será de : Parede A:5m x 3m x 0,03 m= 0,45 m³ ; Parede B :(10 m x 3m x 0,03m ) + (10 m x 3m x 0,02m ) = 0,6 + 0,9 = 1,5 m³; Total : 0,45 + 1,5 = 1,95 m³ de argamassa usada. Usou ¿se a seguinte quantidade a mais de argamassa : 1,95 ¿ 0,9 = 1,05 m³ Em percentual esta quantidade será de : 0,9 m³-------- 100% 1,05 m³ ------x X=
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Dentre as opções que seguem, assinale a que corresponde ao objetivo principal do Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade no Habitat.
	
	
	
	Elevar os patamares da qualidade e produtividade da Construção Civil, por meio da criação e implantação de mecanismos de modernização tecnológica e gerencial, contribuindo para ampliar o acesso à moradia, em especial, para a população de classe média.
	
	
	Elevar os patamares da qualidade e produtividade da Construção Civil, por meio da criação e implantação de mecanismos de modernização tecnológica e gerencial, contribuindo para ampliar o acesso à moradia, em especial, para a população de menor renda.
	
	
	Capacitar a mão de obra da construção civil para aumentar a qualidade e a competitividade da empresas com o objetivo de diminuir o custo da moradia
	
	
	Equiparar os patamares da qualidade e produtividade da Construção Civil dos países desenvolvidos, por meio da implantação de mecanismos de modernização tecnológica e gerencial, adotados nesses países, contribuindo para ampliar o acesso à moradia, em especial, para a população de menor renda.
	
	
	Melhorar o acesso à moradia para as populações de menor renda e de classe média.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Assinale a alternativa Falsa. Qual o Escopo de um projeto? Justifique.
	
	
	          
	Processo através do qual um projeto é levado a uma conclusão. Tem três dimensões: objetivos (âmbito, organização, qualidade, custo, tempo); processo de gestão (planejar, organizar, implementar, controlar); níveis (integrativo, estratégico, táctico);
	
	          
	Gestão de projeto de relativamente curto prazo que foi estabelecido para a concretização de objetivos específicos.
	
	          
	Conjunto de componentes que perfazem o produto e os resultados esperados do projeto, ou seja, o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.
	
	          
	Nenhuma das anteriores.
	
	          
	Características e funções que caracterizam o produto, serviço ou resultado.
	
Explicação:
O escopo de um projeto tem representatividade nas estratégias organizacionais, uma vez que possibilita a implementação de melhorias em todo o contexto do negócio.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O quadro a seguir apresenta as fases de construção de uma nova ala hospitalar, no terreno anexo ao hospital. A duração apresentada de cada fase foi obtida em planos reais já desenvolvidos em outros projetos. Com base no apresentado, responda a questão
A duração do projeto, uma vez que nada será atrasado ou adiantado está descrita na alternativa:
	
	
	
	Trinta semanas
	
	
	Cinquenta e três semanas
	
	
	Trinta e quatro semanas
	
	
	Quarenta e quatro semanas
	
	
	Sessenta e duas semanas
	
Explicação: Resposta: Letra E - 44 semanas Caminho mais longo: F1 - F2 - F3 - F5 - F6 - F10 - F12 - F14 = 2 + 4 + 10 + 4 + 5 + 8 + 5 + 6 = 44 semanas
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Assinale a alternativa Falsa:
	
	
	
	Pelo método dos blocos, as folgas são registradas no próprio "bloco" da atividade.
	
	
	Atividades não críticas possuem margem de tempo que lhes garante determinada flexibilidade, essa margem é a folga.
	
	
	Nenhuma das anteriores.
	
	
	Folga livre é a quantidade de dias que uma atividade pode atrasar sem afetar o inicio mais cedo desuas sucessoras.
	
	
	Pelo método das flechas, a folga não é representada na atividade em si, mas em um quadro à parte.
	
Explicação:
As alternativas apresentadas não caracterizam de forma correta os conceitos das ferramentas gerenciais.
		.
		"É considerado um documento por tratar-se de uma certidão expedida pelas prefeituras municipais declarando que as obras de uma edicação (como uma casa, prédio, galpão ou salão) estão prontas e ela pode ser habitada." Esse documento é denominado de:
	
	
	
	CUB - Custo Unitário Básico
	
	
	ART - Anotação de Responsabilidade Técnica
	
	
	Acervo Técnico
	
	
	Habite-se
	
	
	Memorial Descritivo
	
Explicação:
O HABITA-SE é um documento exigido e atesta que o edifício está pronto para receber seus ocupantes
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Relacione Verdadeiro ou Falso para as afirmativas abaixo:
	
	
	          
	IVV ¿ índice de Velocidade das Vendas é um indicador de Qualidade
	
	          
	IBPC - índice de Boas Práticas nos Canteiros é um indicador de Produção
	
	          
	INCE - Índice de Não Conformidades na Entrega é um indicador de Qualidade
	
	          
	ITFA -Taxa de Frequência de Acidentes é um indicador de Produção
	
	          
	IAFM - Avaliação de Fornecedores de Materiais é um indicador de Cliente
	
Explicação:
Os indicadores possibilitam que a organização, após o mapeamento das suas ações, consiga desenvolver as melhorias contínuas mais ativamente.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Julgue o iten a seguir, referente a planejamento e controle de obras: As atividades, com relação a datas de início e término, são classificadas em flexíveis, semiflexíveis e inflexíveis.
	
	
	
	As vezes
	
	
	Certo
	
	
	Errado
	
	
	Nem sempre
	
	
	Não existem estas situações.
	
Explicação:
Restrições flexíveis
A data de início ou de término de uma atividade pode ser reprogramada.
Restrições semiflexíveis
Neste tipo de restrição, uma tarefa tem limites para ser reprogramada. Existe flexibilidade para mudar o início ou término de uma atividade ou para mais ou para menos.
Restrições inflexíveis
Aqui antecipações ou adiamentos não são tolerados. Ou seja, tem que iniciar ou terminar na data especificada.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Uma matéria da Revista Exame em 2015, chamada "O Custo da Burrice", demonstra como a falta de planejamento de obra prejudica a construção no Brasil. De acordo com a reportagem, o costume brasileiro é dedicar pouco tempo da obra para o planejamento. Em países mais desenvolvidos, a elaboração de projetos, montagem dos cronogramas e as projeções de custos consomem muito mais tempo: cerca de 40% do tempo previsto para uma obra no Japão; na Alemanha, 50%. A respeito do conceito de planejamento e controle de obras, assinale a alternativa CORRETA.
	
	
	
	As medições de serviços realizados em obras, para pagamento de parcelas financeiras, devem ser feitas com base no orçamento, independentemente das condições contratuais.
	
	
	Os sistemas de controle que relacionam eventos, tempo e recursos financeiros não podem ser alterados durante a execução da obra.
	
	
	O cronograma físico-financeiro pode ser montado independentemente do orçamento
	
	
	O gráfico de Gantt é uma forma de representação de eventos perante o tempo que permite por si só, visualizar o caminho crítico da sequência de atividades.
	
	
	O sistema Pert-CPM é uma forma de representação de eventos perante o tempo, baseada na seqüência e dependência de atividades
	
Explicação:
Na prática as ferramentas PERT e CPM possibilitam uma visualização das relações de interdependência das atividades, utilizando-se a metodologia de sistema de rede, assim como viabilização a determinação do tempo total de duração (impactos) e o tipo das folgas entre as atividades.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O quadro a seguir contém uma composição de custos que serão gastos em uma construção.
Composição de custos unitários: Serviço: Preparo, transporte, lançamento e adensamento de concreto estrutural fck = 20 Mpa. Unidade: (m3 )
Se a jornada de trabalho dessa construção for de 8 horas por dia para executar 2400 m3 de concreto estrutural com 5 equipes básicas (pedreiros e serventes), a sua duração será de:
	
	
	
	30 dias
	
	
	20 dias
	
	
	15 dias
	
	
	12 dias
	
	
	16 dias
	
Explicação:
15 dias
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Considere o planejamento da reforma de uma residência representado pelo cronograma PERT-CPM abaixo, onde o tempo dos serviços é indicado em dias.
O engenheiro responsável pela reforma foi informado de que haveria atraso de três dias na entrega dos materiais do serviço G. Contudo, ao analisar o cronograma, verificou que no caminho dos serviços C, G, Q há uma folga, em dias, de:
	
	
	
	2
	
	
	3
	
	
	5
	
	
	6
	
	
	7
	
Explicação: CAMINHO CRÍTICO A - E - K - M - P = 17 DIAS CAMINHO PROPOSTO C - G - Q = 12 DIAS 17 - 12 = 5 dias de folga
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Um engenheiro foi contratado para dar consultoria a duas obras A e B, nas quais gastou, respectivamente, 60% e 40% do seu tempo. Sabendo-se que os custos com esse engenheiro, no período em que fiscalizou essas obras, foram de R$ 24.000,00, o valor a ser apropriado na obra B, em reais, está correto na alternativa:
	
	
	
	24.000,00
	
	
	19.200,00
	
	
	12.000,00
	
	
	14.400.00
	
	
	9.600,00
	
Explicação: Custo de tempo A- 60%t B- 40% t Gastou-se com o engenheiro : $24000,00/t Valor gasto com o engenheiro, por consultoria: Consultoria na obra A:( 0,6t x $ 24000,00/t)= $14200,00 Consultoria B: ( 0,4t x $ 24000,00/t) =$ 9600,00
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Analisadas as assertivas seguintes, devemos concluir que somente são corretas, de acordo com a NR-18 - Condições e Meio Ambiente de Trabalho na Indúsria da Construção:
I - é recomendável a instalação de proteção individual onde houver risco de queda de trabalhadores ou de proteção de materiais;
II - o uso de plataformas de proteção não dispensa o uso de tela no perímetro da construção do edifício;
III - é proibido o transporte de pessoas nos elevadores de materiais;
IV - a dobragem e o corte de vergalhões de aço podem ser feitos sob cobertura próximo às áreas de circulação dos trabalhadores;
V - as escadas de uso coletivo, rampas e passarelas para circulação de pessoas e materiais devem ser construção sólida, sendo facultativos corrimão e rodapé.
	
	
	
	II e III
	
	
	II e IV
	
	
	I, II e V
	
	
	III, IV e V
	
	
	I, III e V
	
Explicação:
O aluno deverá ter conhecimento básico dos requisitos exigidos na NR18, a qual é específica para o segmento da construção civil.
	
	
	
		1.
		O quadro a seguir apresenta as fases de construção de uma nova ala hospitalar, no terreno anexo ao hospital. A duração apresentada de cada fase foi obtida em planos reais já desenvolvidos em outros projetos. Com base no apresentado, responda à questão.
Assinale dentre as alternativas a seguir, a atividade que não faz parte do caminho crítico.
 
	
	
	
	F3
	
	
	F5
	
	
	F9
	
	
	F10
	
	
	F12
	
Explicação: Caminho mais longo: F1 - F2 - F3 - F5 - F6 - F10 - F12 - F14 = 2 + 4 + 10 + 4 + 5 + 8 + 5 + 6 = 44 semanas As atividades que não fazem parte do caminho crítico, ou seja, têm folga são: F9 (folga de 2 semanas) e F11 (folga 1 semana). Resposta letra D.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O planejamento é essencial para o sucesso de qualquer obra. Sabemos que executar um projeto é uma tarefa complexa onde, por essa razão, é importante que profissionais capacitados se responsabilizem pela gestão do empreendimento, acompanhando todas as etapas do processo e garantindo o bom andamento da operação. Esse cenário não é diferente na construção civil, pois as obras também são executadas por um tempo determinado. Elas necessitam de planejamento para que sua execução seja realizada com qualidade e o objetivo final seja atingido. Sobre o plano de execução de planejamento dos recursos aplicados diretamente ao projeto da obra aponte a alternativaque melhor se adequada ao tópico abordado. JUSTIFIQUE A ALTERNATIVA ESCOLHIDA.
	
	
	
	mão de obra, fornecedores, tempo de projeto e linguagem adotada no software.
	
	
	equipamentos, índices de composição do custo, objetivos do projeto e parâmetros de resistência.
	
	
	materiais, tecnologia embarcada, esforços e cargas da estrutura, capacitação de mão de obra.
	
	
	prazo, custo, qualidade e risco.
	
	
	visão estratégica, controle tecnológico dos materiais, faixa de tensão aplicada e comportamento padrão.
	
Explicação:
O aluno deverá descrever os principais aspectos, no que concerne a obra, relacionados aos itens prazo, custo, qualidade e risco.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Com relação à Viabilidade de Construção, assinale a alternativa verdadeira.
	
	
	
	O setor arquitetônico deve informar sobre o projeto estrutural para andamento da construção.
	
	
	O Projeto arquitetônico, as Especificações técnicas e de acabamento da obra e o Prazo da obra são peças fundamentais.
	
	
	(a), (b) e (c) são corretas.
	
	
	Nenhuma das anteriores.
	
	
	O setor de Venda deverá ter a noção do que será o empreendimento.
	
Explicação:
O estudo de viabilidade não se limita apenas a uma etapa, mas fundamenta-se a visão sistêmica do projeto (empreendimento), considerando-se as questões econômica, técnico,operacional, ambiental, social, dentre outras.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Pode-se dizer que uma das formas mais eficazes de avaliação e seleção de fornecedores é a
	
	
	
	pesquisa nos catálogos técnicos e no ranking dos fornecedores.
	
	
	indicação de outras empresas atendidas pelos fornecedores.
	
	
	utilização de cadastro de fornecedores, baseado nos menores preços oferecidos e na disponibilidade de instalações próximas aos locais de fornecimento dos materiais.
	
	
	utilização de cadastro de fornecedores atualizado, a partir de planilhas de qualificação que atribuem pontuação para falhas relacionadas à qualidade, à quantidade/preço dos materiais e a problemas no atendimento.
	
	
	priorização do custo
	
Explicação:
A implantação de uma metodologia para o processo de contratação e avaliação de fornecedores possibilita melhorias na gestão e monitoramento da empresa, sendo por consequência também para a equipe da obra.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O modelo adotado nas diretrizes do Guide to the Project Management Body of Knowledge (ou guia para o conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projetos contempla etapas essenciais para a implantação do referido modelo. Considerando a aimportância dessa ferramenta gerencial,  responda a opção correta para preencehr a lacuna: O __________________________ representa a etapa em que os processos são necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso.
	
	
	
	Gerenciamento da Qualidade
	
	
	Gerenciamento do Escopo
	
	
	Gerenciamento da Comunicação
	
	
	Gerenciamento da Integração
	
	
	Gerenciamento do Tempo
	
Explicação:
O gerenciamento de escopo descreve as etapas essenciais para o melhor e mais apurado conhecimento do projeto quanto aos serviços  contratados.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Uma equipe deseja ilustrar os tipos de não conformidades que ocorrem de modo mais frequente. A ferramenta da qualidade mais apropriada para essa situação é o(a)?
	
	
	
	diagrama de dispersão
	
	
	lista de verificação
	
	
	fluxograma de processos
	
	
	gráfico de controle
	
	
	gráfico de Pareto
	
Explicação:
Gráfico de Pareto indica as principais causas de um problema, sendo  uma técnica que envolve classificar as causas oriundas desses problemas, utilizando um gráfico de frequências.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Com relação ao planejamento e controle de obras, é correto afirmar:
	
	
	
	Nas redes PERT-COM, um evento não consome tempo.
	
	
	A curva ABC facilita determinar os custos mensais que a obra terá.
	
	
	O cronograma de barras não pode ser confundido com o gráfico de Gantt.
	
	
	Nas redes PERT-COM, só pode existir um caminho crítico.
	
	
	A curva S é utilizada principalmente para identificar os insumos que mais impactam o orçamento da obra.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Dentre as opções que seguem, assinale a que corresponde ao objetivo principal do Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade no Habitat.
	
	
	
	Capacitar a mão de obra da construção civil para aumentar a qualidade e a competitividade da empresas com o objetivo de diminuir o custo da moradia
	
	
	Melhorar o acesso à moradia para as populações de menor renda e de classe média.
	
	
	Elevar os patamares da qualidade e produtividade da Construção Civil, por meio da criação e implantação de mecanismos de modernização tecnológica e gerencial, contribuindo para ampliar o acesso à moradia, em especial, para a população de classe média.
	
	
	Equiparar os patamares da qualidade e produtividade da Construção Civil dos países desenvolvidos, por meio da implantação de mecanismos de modernização tecnológica e gerencial, adotados nesses países, contribuindo para ampliar o acesso à moradia, em especial, para a população de menor renda.
	
	
	Elevar os patamares da qualidade e produtividade da Construção Civil, por meio da criação e implantação de mecanismos de modernização tecnológica e gerencial, contribuindo para ampliar o acesso à moradia, em especial, para a população de menor renda.
	
	
	
		1.
		A indústria da construção, em todos os seus segmentos não apenas a construção civil em si, tem sido um dos ramos produtivos que mais vem sofrendo alterações substanciais nos últimos anos. Com a intensificação da competitividade, a globalização dos mercados, a demanda por bens mais modernos, a velocidade com que surgem novas tecnologias, o aumento do grau de exigência dos cliente, sejam eles os usuários finais ou não, e a reduzida disponibilidade de recursos financeiros para a realização de empreendimentos, as empresas se deram conta de que investir em gestão e controle de processos é inevitável. MATTOS, Aldo Dórea. Planejamento de obras passo a passo aliando teoria e prática. São Paulo: PINI, s.d. (adaptado). O autor, no texto acima, discorre sobre as possíveis aplicações do conceito de planejamento na construção civil. Sobre esse tema avalie as afirmações abaixo: I. O processo de planejamento envolve a definição dos objetivos a serem cumpridos pela organização, em todas as suas esferas e áreas de atuação, bem como, ao final do planejamento, em sua última etapa, as projeções, modelos e técnicas são identificadas. II. Pode-se afirmar que algumas das vantagens que o planejamento traz para a construção civil é a padronização, a estreita relação com o orçamento do projeto e a agilidade na tomada de decisões. III. Os planos permanentes, gerados no decorrer do planejamento, apesar dessa denominação, são permanentes enquanto durarem as obras, visto se tratarem dos cronogramas, orçamentos e projetos a serem executados. É correto o que se afirma em:
	
	
	
	II e III apenas.
	
	
	II, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	III, apenas.
	
	
	I, apenas.
	
Explicação:
No item II, entende-se que o planejamento contempla todas as etapas do processo produtivo. Já no item III, o planejamento precisa ter o acervo de todo o histórico, mesmo com o término da obra.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O quadro a seguir apresenta as fases de construção de uma nova ala hospitalar, no terreno anexo ao hospital. A duração apresentada de cada fase foi obtida em planos reais já desenvolvidos em outros projetos. Com base no apresentado, responda a questão
A duração do projeto, uma vez que nada será atrasado ou adiantado está descrita na alternativa:
	
	
	
	Cinquenta e três semanas
	
	
	Trinta semanas
	
	
	Quarenta e quatro semanas
	
	
	Sessenta e duas semanas
	
	
	Trinta e quatro semanas
	
Explicação: Resposta: Letra E - 44 semanas Caminho mais longo: F1 - F2 - F3 - F5 - F6 - F10 - F12- F14 = 2 + 4 + 10 + 4 + 5 + 8 + 5 + 6 = 44 semanas
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Considere o cronograma PERT-CPM da reforma de uma residência, representado na figura abaixo.
No cronograma os serviços estão representados genericamente por letras e suas respectivas durações, em dias. O prazo para a conclusão dessa obra é, em dias:
	
	
	
	8
	
	
	10
	
	
	6
	
	
	9
	
	
	11
	
Explicação: Há 4 caminhos possíveis: A+C+G+J=2+1+3+2=8dias A+D+H=2+5+4=11dias B+E+H=3+2+4=9dias B+F+I=3+2+1=6dias Portanto, o prazo para conclusão é 11 dias, o maior período necessário.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Assinale a alternativa Falsa:
	
	
	
	Pelo método das flechas, a folga não é representada na atividade em si, mas em um quadro à parte.
	
	
	Folga livre é a quantidade de dias que uma atividade pode atrasar sem afetar o inicio mais cedo de suas sucessoras.
	
	
	Atividades não críticas possuem margem de tempo que lhes garante determinada flexibilidade, essa margem é a folga.
	
	
	Nenhuma das anteriores.
	
	
	Pelo método dos blocos, as folgas são registradas no próprio "bloco" da atividade.
	
Explicação:
As alternativas apresentadas não caracterizam de forma correta os conceitos das ferramentas gerenciais.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Assinale a alternativa Falsa. Qual o Escopo de um projeto? Justifique.
	
	
	          
	Nenhuma das anteriores.
	
	          
	Gestão de projeto de relativamente curto prazo que foi estabelecido para a concretização de objetivos específicos.
	
	          
	Características e funções que caracterizam o produto, serviço ou resultado.
	
	          
	Processo através do qual um projeto é levado a uma conclusão. Tem três dimensões: objetivos (âmbito, organização, qualidade, custo, tempo); processo de gestão (planejar, organizar, implementar, controlar); níveis (integrativo, estratégico, táctico);
	
	          
	Conjunto de componentes que perfazem o produto e os resultados esperados do projeto, ou seja, o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.
	
Explicação:
O escopo de um projeto tem representatividade nas estratégias organizacionais, uma vez que possibilita a implementação de melhorias em todo o contexto do negócio.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Numa certa obra, as paredes A, de 5 m de comprimento, e B de 10 m de comprimento, ambas com 3 m de altura, deveriam ser revestidas com emboço na espessura de 2 cm. Entretanto, para corrigir um erro de alinhamento, a parede A recebeu emboço com 3 cm em toda a sua extensão e a parede B recebeu emboço, variando linearmente de 2 cm em uma extremidade a 3 cm na outra, ambas do piso ao teto. Essa solução, sem considerar outras perdas, gerou um aumento percentual no consumo de argamassa, aproximadamente, de
	
	
	
	33,33%
	
	
	15,00%
	
	
	46,67%
	
	
	22,54%
	
	
	52,52%
	
Explicação: A parede A tem 5m de comprimento e 3m de altura; A parede B tem 10 m de comprimento e 3m de altura; Foiexecutado um emboço de 3 cm na parede A; Na parede Bfoi colocado um emboço de 3 cm em uma extremidade e outro de 2 cm na outra extremidade; Inicialmente todas as paredes deveriam ter recebido um emboço de 2 cm; Em virtude do emboço extra, qual o percentual excedente de argamassa foi executado? Caso não precisassefazer as correções de alinhamento na parede, o uso de argamassa em função do emboço seria de : Na paredeA: 5m x 3m x 0,02 m= 0,3 m³ de argamassa; Na paredeB: 10m x 3 m x 0,0 2 m= o, 6 m³ de argamassa; Toatalizando: 0,3 + 0,6 = 0,9 m³ de argamassa usada. Agora, com as correções no alinhamento da parede,o uso de argamassa será de : Parede A:5m x 3m x 0,03 m= 0,45 m³ ; Parede B :(10 m x 3m x 0,03m ) + (10 m x 3m x 0,02m ) = 0,6 + 0,9 = 1,5 m³; Total : 0,45 + 1,5 = 1,95 m³ de argamassa usada. Usou ¿se a seguinte quantidade a mais de argamassa : 1,95 ¿ 0,9 = 1,05 m³ Em percentual esta quantidade será de : 0,9 m³-------- 100% 1,05 m³ ------x X=
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Uma matéria da Revista Exame em 2015, chamada "O Custo da Burrice", demonstra como a falta de planejamento de obra prejudica a construção no Brasil. De acordo com a reportagem, o costume brasileiro é dedicar pouco tempo da obra para o planejamento. Em países mais desenvolvidos, a elaboração de projetos, montagem dos cronogramas e as projeções de custos consomem muito mais tempo: cerca de 40% do tempo previsto para uma obra no Japão; na Alemanha, 50%. A respeito do conceito de planejamento e controle de obras, assinale a alternativa CORRETA.
	
	
	
	O cronograma físico-financeiro pode ser montado independentemente do orçamento
	
	
	Os sistemas de controle que relacionam eventos, tempo e recursos financeiros não podem ser alterados durante a execução da obra.
	
	
	O sistema Pert-CPM é uma forma de representação de eventos perante o tempo, baseada na seqüência e dependência de atividades
	
	
	As medições de serviços realizados em obras, para pagamento de parcelas financeiras, devem ser feitas com base no orçamento, independentemente das condições contratuais.
	
	
	O gráfico de Gantt é uma forma de representação de eventos perante o tempo que permite por si só, visualizar o caminho crítico da sequência de atividades.
	
Explicação:
Na prática as ferramentas PERT e CPM possibilitam uma visualização das relações de interdependência das atividades, utilizando-se a metodologia de sistema de rede, assim como viabilização a determinação do tempo total de duração (impactos) e o tipo das folgas entre as atividades.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Julgue o iten a seguir, referente a planejamento e controle de obras: As atividades, com relação a datas de início e término, são classificadas em flexíveis, semiflexíveis e inflexíveis.
	
	
	
	Não existem estas situações.
	
	
	Certo
	
	
	Errado
	
	
	Nem sempre
	
	
	As vezes
	
Explicação:
Restrições flexíveis
A data de início ou de término de uma atividade pode ser reprogramada.
Restrições semiflexíveis
Neste tipo de restrição, uma tarefa tem limites para ser reprogramada. Existe flexibilidade para mudar o início ou término de uma atividade ou para mais ou para menos.
Restrições inflexíveis
Aqui antecipações ou adiamentos não são tolerados. Ou seja, tem que iniciar ou terminar na data especificada.
	
		1.
		Um engenheiro foi contratado para dar consultoria a duas obras A e B, nas quais gastou, respectivamente, 60% e 40% do seu tempo. Sabendo-se que os custos com esse engenheiro, no período em que fiscalizou essas obras, foram de R$ 24.000,00, o valor a ser apropriado na obra B, em reais, está correto na alternativa:
	
	
	
	12.000,00
	
	
	24.000,00
	
	
	14.400.00
	
	
	19.200,00
	
	
	9.600,00
	
Explicação: Custo de tempo A- 60%t B- 40% t Gastou-se com o engenheiro : $24000,00/t Valor gasto com o engenheiro, por consultoria: Consultoria na obra A:( 0,6t x $ 24000,00/t)= $14200,00 Consultoria B: ( 0,4t x $ 24000,00/t) =$ 9600,00
	
	
	
	 
		
	
		2.
		"É considerado um documento por tratar-se de uma certidão expedida pelas prefeituras municipais declarando que as obras de uma edicação (como uma casa, prédio, galpão ou salão) estão prontas e ela pode ser habitada." Esse documento é denominado de:
	
	
	
	Memorial Descritivo
	
	
	Acervo Técnico
	
	
	ART - Anotação de Responsabilidade Técnica
	
	
	Habite-se
	
	
	CUB - Custo Unitário Básico
	
Explicação:
O HABITA-SE é um documento exigido e atesta que o edifício está pronto para receber seus ocupantes
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Considere o planejamento da reforma de uma residência representado pelo cronograma PERT-CPM abaixo, onde o tempo dos serviços é indicado em dias.
O engenheiro responsável pela reforma foi informado de que haveria atraso de três dias na entrega dos materiais do serviço G. Contudo, ao analisar o cronograma, verificou que no caminho dos serviços C, G, Q há uma folga, em dias, de:
	
	
	
	3
	
	
	7
	
	
	6
	
	
	2
	
	
	5Explicação: CAMINHO CRÍTICO A - E - K - M - P = 17 DIAS CAMINHO PROPOSTO C - G - Q = 12 DIAS 17 - 12 = 5 dias de folga
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Analisadas as assertivas seguintes, devemos concluir que somente são corretas, de acordo com a NR-18 - Condições e Meio Ambiente de Trabalho na Indúsria da Construção:
I - é recomendável a instalação de proteção individual onde houver risco de queda de trabalhadores ou de proteção de materiais;
II - o uso de plataformas de proteção não dispensa o uso de tela no perímetro da construção do edifício;
III - é proibido o transporte de pessoas nos elevadores de materiais;
IV - a dobragem e o corte de vergalhões de aço podem ser feitos sob cobertura próximo às áreas de circulação dos trabalhadores;
V - as escadas de uso coletivo, rampas e passarelas para circulação de pessoas e materiais devem ser construção sólida, sendo facultativos corrimão e rodapé.
	
	
	
	II e III
	
	
	I, II e V
	
	
	II e IV
	
	
	III, IV e V
	
	
	I, III e V
	
Explicação:
O aluno deverá ter conhecimento básico dos requisitos exigidos na NR18, a qual é específica para o segmento da construção civil.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Relacione Verdadeiro ou Falso para as afirmativas abaixo:
	
	
	          
	IVV ¿ índice de Velocidade das Vendas é um indicador de Qualidade
	
	          
	ITFA -Taxa de Frequência de Acidentes é um indicador de Produção
	
	          
	IAFM - Avaliação de Fornecedores de Materiais é um indicador de Cliente
	
	          
	INCE - Índice de Não Conformidades na Entrega é um indicador de Qualidade
	
	          
	IBPC - índice de Boas Práticas nos Canteiros é um indicador de Produção
	
Explicação:
Os indicadores possibilitam que a organização, após o mapeamento das suas ações, consiga desenvolver as melhorias contínuas mais ativamente.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O quadro a seguir contém uma composição de custos que serão gastos em uma construção.
Composição de custos unitários: Serviço: Preparo, transporte, lançamento e adensamento de concreto estrutural fck = 20 Mpa. Unidade: (m3 )
Se a jornada de trabalho dessa construção for de 8 horas por dia para executar 2400 m3 de concreto estrutural com 5 equipes básicas (pedreiros e serventes), a sua duração será de:
	
	
	
	12 dias
	
	
	20 dias
	
	
	30 dias
	
	
	16 dias
	
	
	15 dias
	
Explicação:
15 dias
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Com relação à Viabilidade de Construção, assinale a alternativa verdadeira.
	
	
	
	(a), (b) e (c) são corretas.
	
	
	O Projeto arquitetônico, as Especificações técnicas e de acabamento da obra e o Prazo da obra são peças fundamentais.
	
	
	O setor de Venda deverá ter a noção do que será o empreendimento.
	
	
	O setor arquitetônico deve informar sobre o projeto estrutural para andamento da construção.
	
	
	Nenhuma das anteriores.
	
Explicação:
O estudo de viabilidade não se limita apenas a uma etapa, mas fundamenta-se a visão sistêmica do projeto (empreendimento), considerando-se as questões econômica, técnico,operacional, ambiental, social, dentre outras.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Pode-se dizer que uma das formas mais eficazes de avaliação e seleção de fornecedores é a
	
	
	
	utilização de cadastro de fornecedores, baseado nos menores preços oferecidos e na disponibilidade de instalações próximas aos locais de fornecimento dos materiais.
	
	
	indicação de outras empresas atendidas pelos fornecedores.
	
	
	priorização do custo
	
	
	pesquisa nos catálogos técnicos e no ranking dos fornecedores.
	
	
	utilização de cadastro de fornecedores atualizado, a partir de planilhas de qualificação que atribuem pontuação para falhas relacionadas à qualidade, à quantidade/preço dos materiais e a problemas no atendimento.
	
Explicação:
A implantação de uma metodologia para o processo de contratação e avaliação de fornecedores possibilita melhorias na gestão e monitoramento da empresa, sendo por consequência também para a equipe da obra.
V
F