Grátis: O planejamento de obras é o primeiro passo para a definição e organização de um projeto construtivo. No planejamento são definidas as etapas e fase... – Questões Respondidas

Gestão da Produção Industrial

Colégio Objetivo

O planejamento de obras é o primeiro passo para a definição e organização de um projeto construtivo. No planejamento são definidas as etapas e fases da obra, realizando a combinação de atividades como orçamento, cronograma e o controle de obra. Sobre a importância do planejamento de obras, analise as sentenças a seguir:
I- O cronograma físico-financeiro distribui os custos por etapas e datas em um planejamento de obras.
II- O orçamento compõe os gastos na execução de uma obra, controlando os gastos de maneira eficiente.
III- O controle de execução é um conjunto de atividades que evita desvios do planejamento.
IV- O cronograma físico-financeiro, orçamento e controle de execução são o tripé da sustentação do planejamento de obras.
Assinale a alternativa CORRETA:

O cronograma físico-financeiro distribui os custos por etapas e datas em um planejamento de obras.
O orçamento compõe os gastos na execução de uma obra, controlando os gastos de maneira eficiente.
O controle de execução é um conjunto de atividades que evita desvios do planejamento.
O cronograma físico-financeiro, orçamento e controle de execução são o tripé da sustentação do planejamento de obras.
A Somente a sentença II está correta.
B Somente a sentença III está correta.
C As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
D Somente a sentença I está correta.

Estudando com Questões

há 2 anos

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há 2 anos

Planejamento e Gestão na Construção Civil

Planejamento e Gestão na Construção Civil

UNIASSELVI

Respostas

Ed

há 2 anos

A alternativa correta é a letra C: As sentenças I, II, III e IV estão corretas. O cronograma físico-financeiro distribui os custos por etapas e datas em um planejamento de obras, o orçamento compõe os gastos na execução de uma obra, controlando os gastos de maneira eficiente, o controle de execução é um conjunto de atividades que evita desvios do planejamento, e o cronograma físico-financeiro, orçamento e controle de execução são o tripé da sustentação do planejamento de obras.

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a de causa e efeito é uma ferramenta gráfica indicada para gerenciar e controlar a qualidade em diferentes processos nas construtoras, que possibilita investigar as oportunidades de melho¬rias ou as verdadeiras causas problemas. Com relação à criação da ferramenta do diagrama de causa e efeito, assinale a alternativa CORRETA:

O desempenho desejado refere-se a efeitos problemáticos que ocorrem durante a execução da obra, como identificar falhas e defeitos conforme qualidade de materiais.
As causas de problema são efeitos relacionados a processos do diagrama, sendo detalhado e colocando as causas do efeito desejado.
É necessário identificar os fatores almejados e possíveis causas de problemas para evitar futuros retrabalhos.
Pode-se utilizar a concepção dos quatro Ps para formação de categorias de políticas, planta, pessoal e projetos.
A O desempenho desejado refere-se a efeitos problemáticos que ocorrem durante a execução da obra, como identificar falhas e defeitos conforme qualidade de materiais.
B As causas de problema são efeitos relacionados a processos do diagrama, sendo detalhado e colocando as causas do efeito desejado.
C É necessário identificar os fatores almejados e possíveis causas de problemas para evitar futuros retrabalhos.
D Pode-se utilizar a concepção dos quatro Ps para formação de categorias de políticas, planta, pessoal e projetos.

Uma forma de organizar o fluxo de trabalho, para se ter o controle do processo, é a utilização de um fluxograma de processos. Os fluxogramas horizontais podem ser descritivos ou de colunas, onde são descritos por meio de símbolos, fluxo de atividades e outras informações que ocorram no processo. Sobre as simbologias fluxogramas horizontais, assinale a alternativa CORRETA acerca da simbologia de decisão:

A Indica o material que circula no processo.
B Indica onde continua a sequência do fluxo na rotina.
C Indica um ponto de ação condicionante.
D Indica onde continua a sequência do fluxo em outra página.

Para realizar de maneira adequada e com sucesso os empreendimentos de projetos e gerenciamentos de obra, é essencial a utilização de ferramentas computacionais como MS-Project e Orcafascio. Sobre o assunto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Ao utilizar MS-Project, é possível criar calendário próprio com períodos específicos de trabalho, no entanto não é possível inserir períodos de folga.
( ) O MS-Project é indicado para realizar gráficos de Gantt para planejamento e controle de obras.
( ) A utilização de um marco no MS-Project representa uma tarefa com tempo zero de duração, como chamar projetista na concretagem de um elemento.
( ) A finalidade do MS Project é a de apenas gerenciar o andamento de projetos e relatórios.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

Ao utilizar MS-Project, é possível criar calendário próprio com períodos específicos de trabalho, no entanto não é possível inserir períodos de folga.
O MS-Project é indicado para realizar gráficos de Gantt para planejamento e controle de obras.
A utilização de um marco no MS-Project representa uma tarefa com tempo zero de duração, como chamar projetista na concretagem de um elemento.
A finalidade do MS Project é a de apenas gerenciar o andamento de projetos e relatórios.
A F - V - F - V.
B V - V - V - F.
C V - V - F - F.
D F - V - V - F.

Para construir um diagrama de causa e efeito existe um roteiro de passo a passo. Para identificar os problemas neste diagrama, são definidos seis tipos de causas que se buscam solucionar, desde métodos, mão de obra, materiais, máquinas medidas e meio ambiente. Sobre a construção de um diagrama de espinha, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Realize um brainstorming com sua equipe para definir as possíveis causas. Essa é a parte mais rápida do método e não precisa ser tão aprofundada, uma vez que será retomada em momentos futuros.
( ) No d

Realize um brainstorming com sua equipe para definir as possíveis causas. Essa é a parte mais rápida do método e não precisa ser tão aprofundada, uma vez que será retomada em momentos futuros.
No diagrama de espinha, as causas são organizadas em categorias, que são as espinhas.
O diagrama de espinha é uma ferramenta utilizada para identificar as causas de um problema e suas relações.
O diagrama de espinha é uma ferramenta que busca solucionar problemas relacionados a métodos, mão de obra, materiais, máquinas, medidas e meio ambiente.

Diagrama são identificados traços verticais associados a categoria de causas encontradas. ( ) É possível aproveitar para gerar uma hierarquia de prioridades de acordo com sua gravidade ou importância. ( ) Pode ser utilizado para qualquer ambiente em qualquer tamanho de empresa ou área de atuação. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

A) V - V - F - V.
B) F - V - F - V.
C) F - F - V - V.
D) F - V - V - F.